上海與德通訊技術(shù)有限公司采購總監(jiān)仇建峰談到手機IDH采購的痛點?！拔覀?nèi)绾芜M行供應(yīng)鏈管理，最大的痛點在于庫存，物流，賬期，質(zhì)量，交貨等等?！彼^續(xù)表示，我們供應(yīng)鏈管理主要求新求快求穩(wěn)，好的質(zhì)量管控，好的快速交付能力，優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)以及合理的商務(wù)條件，是我們追求供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)。HJ5esmc

在供應(yīng)鏈管理過程當(dāng)中，庫存、質(zhì)量、交付是目前主要的問題?！氨旧鞩DH在追求整機交付的過程當(dāng)中，一個字快。這個過程對供應(yīng)鏈的質(zhì)量管控，交付時間要求比較高。一旦遇到交付計劃根不上，甚至自然災(zāi)害，例如今年日本、臺灣地震造成玻璃、晶體缺貨，還有如果庫存管控不利，極易造成庫存呆滯，進一步造成資金的積壓?！苯鉀Q這些問題，就需要銷售端全方位的監(jiān)控和供應(yīng)鏈的預(yù)測。HJ5esmc

從采購規(guī)劃來看，一般采購期較長，為1-2季度，跨季度采購計劃，會對整機大件物料時行摸底排查，應(yīng)對行業(yè)性缺貨。同時不僅對一級物料，目前也管控到二級三級，包括手機IC，玻璃，晶體等。HJ5esmc

針對行業(yè)性缺貨和個別時間段缺貨，有不同的解決辦法。首先行業(yè)性缺貨靠技術(shù)革新，其次個別時間段的，主要通過提前囤貨、技術(shù)革新，找到替代物料，在整個過程當(dāng)中借力戰(zhàn)略性合作伙伴，增加高層互動，使得采取必要措施。HJ5esmc

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