他形容電商之城中交易數(shù)據(jù)好比地面繁華的建筑，交易服務(wù)好比地下管線和路網(wǎng)，離開服務(wù)管網(wǎng)的支撐大廈的繁華也只是虛殼?，F(xiàn)在2B的電商存在的不好行為，比如刷單，購買流水，都比較虛。如果把線上和線下做整合，那么所有的交易都是扎實的。因此電商交易之后的事情才是電商發(fā)展的方向。6m5esmc

“從交易服務(wù)的角度，我們提煉了三個元素，一是互聯(lián)網(wǎng)，二是供應(yīng)鏈，三是元器件。針對商品的尾貨，現(xiàn)貨，期貨等我們目前的重點是通過庫存和倉庫撬動現(xiàn)貨?！?張繼說道。

如何撬動現(xiàn)貨？芯城商城的模式旨在搭建供應(yīng)鏈服務(wù)平臺，借助旗豐的供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢，供應(yīng)商的貨物進入倉庫之后即在芯動商城上線，既為客戶提供倉儲物流分撿配送的服務(wù)，同時也借由網(wǎng)上商城銷售客戶產(chǎn)品。這與現(xiàn)有元器件電商的不同在于，我們商城所有商品在我們的倉庫，可以確保品質(zhì)和交期。目前除了自營電商平臺，其他平臺都做不到。此外，我們能夠把供應(yīng)鏈資源互用，降低客戶倉儲和服務(wù)成本。

基于供應(yīng)鏈服務(wù)的電商平臺，對大客戶而言，本身是供應(yīng)鏈企業(yè)重點關(guān)注的對象，銷售和服務(wù)資源主要集中在此。仍然，還有許多的小微客戶，單價低，數(shù)量多，主要需求是樣片，缺料，補貨，這些需求現(xiàn)在去向目錄分銷商，或者小公司。但隨著行業(yè)的發(fā)展，供應(yīng)鏈的扁平化，利用效率如何得到提升，供應(yīng)鏈介入后就可以幫企業(yè)做小微企業(yè)的銷售外包。

隨著制約交易的支付和配送問題逐步解決，B2C交易呈迅速上揚的態(tài)勢。但B2B的線上交易制約因素仍然包括結(jié)算和物流，因此張總看好供應(yīng)鏈服務(wù)深度介入B2B交易后，產(chǎn)業(yè)電商所面臨的發(fā)展空間。6m5esmc

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