人們常探討“可持續(xù)性”發(fā)展，現(xiàn)在也延伸到“可持續(xù)性”供應(yīng)鏈的探討?！翱沙掷m(xù)性”的定義并不固定，但從制造與環(huán)境責(zé)任方面來(lái)說(shuō)，可持續(xù)性可以看作是對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)采取全盤考慮的做法。從設(shè)計(jì)直到產(chǎn)品壽命終結(jié)，可持續(xù)的產(chǎn)品不損害環(huán)境，也不影響制造商的利潤(rùn)。
可持續(xù)性不是單一的一個(gè)方面，必須貫穿整個(gè)企業(yè)的方方面面。企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部行為減少其碳足跡(Carbon Footprint)，也可以通過(guò)環(huán)境友好的方式來(lái)管理與之關(guān)聯(lián)的關(guān)系?！翱沙掷m(xù)性不可能通過(guò)零敲碎打的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)?！弊稍児綝esign Chain Associates主管Ken Stanvick告訴我們，“各方面是相互關(guān)聯(lián)的——產(chǎn)品壽命，其碳足跡，以及能源之星評(píng)級(jí)，都屬于可持續(xù)性的范圍?！?
研究表明，可持續(xù)性將是今后三到五年促使供應(yīng)鏈發(fā)生變革的主要因素。UPS/IDG對(duì)在亞洲開(kāi)展業(yè)務(wù)的電子公司的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，與成本一樣，可持續(xù)性也是變化中的主要因素，亞洲地區(qū)多個(gè)國(guó)家和區(qū)域都呈現(xiàn)出類似的趨勢(shì)。
當(dāng)我們問(wèn)及在供應(yīng)鏈決策過(guò)程中，促使其考慮可持續(xù)性的主要原因時(shí)，亞洲高科技企業(yè)表示，首先想到的是改善公司形象(占受訪者的24%)，其次是客戶要求其那么做(占受訪者的19%)。
制造商對(duì)于“可持續(xù)性”會(huì)有不同的看法，但有兩點(diǎn)是所有企業(yè)都面臨的問(wèn)題，其一是都面臨能耗之類的問(wèn)題?！耙訮wC為例?！盨tanvick表示，“他們的指標(biāo)不同于生產(chǎn)實(shí)物產(chǎn)品，但減少旅行——使用視頻會(huì)議，而不是坐飛機(jī)，就能達(dá)到節(jié)省能源與資金的目標(biāo)。”其二是盈利性問(wèn)題。可持續(xù)性必須向股東提供可以衡量的價(jià)值，或者至少不會(huì)損害利潤(rùn)作為代價(jià)。
在電子產(chǎn)業(yè)，只有整個(gè)供應(yīng)鏈都接受可持續(xù)性，才能見(jiàn)到效果。Stanvick表示，這個(gè)過(guò)程要從OEM開(kāi)始，設(shè)計(jì)產(chǎn)品的時(shí)候必須考慮其整個(gè)壽命周期的情況。
本文授權(quán)編譯自EBN Online，版權(quán)所有，謝絕轉(zhuǎn)載
本文下一頁(yè)：打造可持續(xù)性供應(yīng)鏈從哪里下手？
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廠商應(yīng)該思考：我們?cè)O(shè)計(jì)的產(chǎn)品最終要走進(jìn)垃圾場(chǎng)，還是最后可以翻新和回收？所用的材料與元器件是否可以回收？各種元器件來(lái)自哪里？是跨海運(yùn)過(guò)來(lái)的，還是街上買的？這些選擇還有一個(gè)社會(huì)意義，即在接近終端市場(chǎng)的地方進(jìn)行采購(gòu)與制造，可以促使企業(yè)把業(yè)務(wù)留在本國(guó)或者把海外業(yè)務(wù)移回國(guó)內(nèi)。
他還說(shuō)，僅僅使用符合RoHS規(guī)定的元器件，并不能讓產(chǎn)品具有可持續(xù)性。盡管元器件本身可能不含鉛或有害物質(zhì)，但產(chǎn)品的其它部分必須是可以重復(fù)使用的或者是可回收的，這樣的產(chǎn)品才能稱得上具有可持續(xù)性。
Stanvick認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手打造可持續(xù)性供應(yīng)鏈，首先建議廠商密切注意其采購(gòu)流程。我要采購(gòu)什么東西？我的供應(yīng)鏈有多長(zhǎng)？是聯(lián)邦快遞模式(集中處理進(jìn)貨與出貨)，還是在其中設(shè)置大量環(huán)節(jié)？是否讓自己的購(gòu)買力變得最大化？許多廠商沒(méi)有把整個(gè)公司的合格供應(yīng)商清單連起來(lái)，有多少次不同部門在采購(gòu)?fù)瑯拥脑?
其次，銷售也是一個(gè)因素。應(yīng)該了解客戶的需求及其面臨的挑戰(zhàn)。不同類型的客戶對(duì)于可持續(xù)性有不同的要求。洗衣液不應(yīng)含有某些物質(zhì)，但電子產(chǎn)品的要求則不同。制造商必須考慮產(chǎn)品是否可以維修或者翻新，當(dāng)客戶的最終產(chǎn)品完成使命后，客戶該如何處理？
第三，維修與回收應(yīng)該是最后一個(gè)環(huán)節(jié)。產(chǎn)品中使用了什么材料，是否可以回收和重復(fù)利用？“如果你給一件產(chǎn)品賦予了價(jià)值，產(chǎn)品壽命結(jié)束時(shí)就有價(jià)值?！盨tanvick表示，“如果產(chǎn)品可以分解成各個(gè)部分，而且這些部分可以再度銷售，就帶來(lái)了明顯的價(jià)值。”
最后，企業(yè)在追求可持續(xù)性時(shí)必須選擇重點(diǎn)?！安灰酶唑\遠(yuǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)面臨賺錢壓力?！彼f(shuō)，“首先設(shè)立比較容易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，比如瞄準(zhǔn)節(jié)能與壽命周期管理，這樣可以抵消可持續(xù)性方面的投資成本?！?
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責(zé)編：Quentin
