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供應(yīng)鏈管理產(chǎn)業(yè)潛力巨大,亟需資源整合

依賴于國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,中國的供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?,資源整合是供應(yīng)鏈管理公司發(fā)展的最本質(zhì)要求。受年初銀行信貸緊縮政策的影響,供應(yīng)鏈行業(yè)也相應(yīng)出現(xiàn)資金流緊張的問題。對于資金挑戰(zhàn)的最佳應(yīng)對方式,就是盡可能地縮短帳期,提高資金流動率,降低成本。

在電子元器件供應(yīng)過程中,大家往往關(guān)注的是分銷商、供應(yīng)商所提供的諸如技術(shù)支持、價(jià)格優(yōu)惠、質(zhì)量保障等服務(wù),而容易忽視進(jìn)口報(bào)關(guān)、物流運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)帶來的問題。實(shí)際上,這些看似簡單的環(huán)節(jié)愈來愈成為整個供應(yīng)鏈?zhǔn)欠衲軌蝽樌\(yùn)行的關(guān)鍵。 由于深圳的電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展早,配套齊全,擁有成熟的運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)和第三方物流,因此一直位居國內(nèi)電子產(chǎn)業(yè)的中心地位。目前,在以進(jìn)出口報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)為主的供應(yīng)鏈管理服務(wù)領(lǐng)域,主要公司均聚集在此,包括:華富洋、富森、協(xié)諾、怡亞通、信利康、東方嘉盈、九立商貿(mào)、英捷迅等等。其中,部分企業(yè)一直專注于電子元器件的供應(yīng)鏈管理,如華富洋、富森、協(xié)諾;還有少數(shù)企業(yè)則將經(jīng)營范圍多元化,不再局限于電子零件行業(yè),如怡亞通。 2010年,海關(guān)總署發(fā)布了針對快件進(jìn)口的《海關(guān)總署2010年第33號公告》,自7月1日起取消了進(jìn)口件400元人民幣以下貨樣、廣告品免稅的規(guī)定。隨后,又是更為嚴(yán)厲,針對進(jìn)出境個人郵遞物品管理的《海關(guān)總署公告2010年第43號》,規(guī)定從9月1日起取消過去對個人郵遞物品500元人民幣的免稅額,并且對郵遞進(jìn)境物品應(yīng)繳進(jìn)口稅超過50元人民幣的一律按商品價(jià)值全額征稅。深圳市富森供應(yīng)鏈管理有限公司副總經(jīng)理陳森表示,正是這一系列的國家政策使得專門從事電子元器件進(jìn)口報(bào)關(guān)、倉儲和物流配送的供應(yīng)鏈管理公司越來越受業(yè)界青睞。
《國際電子商情》
深圳市富森供應(yīng)鏈管理有限公司副總經(jīng)理陳森
陳森透露,從去年下半年開始至今,富森的業(yè)務(wù)量明顯增多,明顯受益于國家相關(guān)政策的出臺。目前,電子行業(yè)中各大知名企業(yè)基本上都是富森的客戶。陳森解釋,之所以選擇以大客戶為主,是因?yàn)橐话愦罂蛻舻男б娓摺⑿庞煤?、付款?zhǔn)時且具有相當(dāng)忠誠度,規(guī)章制度完善,能夠幫助企業(yè)規(guī)避不少風(fēng)險(xiǎn)。 與富森不同,華富洋的業(yè)務(wù)以本土中小客戶為主。深圳市華富洋供應(yīng)鏈有限公司副總經(jīng)理易亮表示,居于中下游的制造商、分銷商客戶占該公司總體業(yè)務(wù)的六成左右,且以家電行業(yè)出貨量居多,其中,來自深圳本地的客戶約占50%。目前,與華富洋合作的客戶包括:大聯(lián)大、美的、長虹、中興、凱新達(dá)、新國都等等。易亮透露,2010年華富洋的營業(yè)額達(dá)到115億人民幣,同比增長75%,預(yù)計(jì)2011年將達(dá)到200億左右。 易亮介紹,華富洋是深圳海關(guān)首批60家客戶協(xié)調(diào)員企業(yè)之一,并且屬于海關(guān)總署批準(zhǔn)的AA類企業(yè),在全國所有海關(guān)均可享受最高誠信待遇。目前,華富洋所有電子貨物均可實(shí)現(xiàn)0秒通關(guān)。他表示,與海關(guān)的合作必須確保擁有良好的誠信記錄:一要有足夠的資金抵押作保證,二要有實(shí)際的固定資產(chǎn)作擔(dān)保,并且,海關(guān)對所有貨物擁有三年的追查權(quán)限。 近年來,長三角及海西經(jīng)濟(jì)區(qū)的通關(guān)物流業(yè)發(fā)展迅猛,不過易亮表示,長三角及臺灣大三通的區(qū)位影響均不會對深圳的通關(guān)業(yè)務(wù)構(gòu)成威脅?!拔覀兛疾爝^上海以及廈門等地區(qū),發(fā)現(xiàn)還是深圳海關(guān)對于電子元件和設(shè)備的編碼熟悉程度堪稱榜首”,易亮透露,目前該公司高達(dá)95%的貨物均在深圳海關(guān)報(bào)關(guān)進(jìn)口。 發(fā)展?jié)摿薮螅?yīng)鏈管理亟需資源整合 依賴于國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,中國的供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?。陳森指出,中國的供?yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)與第三方物流市場目前僅次于美國,已成為全球第二大物流及供應(yīng)鏈管理服務(wù)市場。而推動此行業(yè)開展的主要因素有三點(diǎn):一是國際知名的跨國企業(yè)將更多的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向中國,甚至將重心轉(zhuǎn)移到中國來;二是中國公司為降低成本和增強(qiáng)核心競爭力,也增加了對物流及供應(yīng)鏈服務(wù)的需求;三是中國政府的激勵政策,也將使整個行業(yè)市場產(chǎn)生大量的供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求。 陳森表示,國內(nèi)的供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)目前仍然處在初級開發(fā)階段,國內(nèi)企業(yè)主要競爭力也還是集中在物流運(yùn)輸方面,而在增值性 服務(wù)方面,無論是數(shù)量還是質(zhì)量都無法與外國同類型企業(yè)相比,存在不小的差距。他指出,本土供應(yīng)鏈行業(yè)目前普遍存在行業(yè)滲透度和服務(wù)集成度都不高的問題,在這兩方面均有提升空間。此外,供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)市場相當(dāng)分散,企業(yè)規(guī)模小,地域集中度高,主要還是集中在珠三角和長三角兩大地區(qū)。 目前國際上有以咨詢?yōu)橹饕獦I(yè)務(wù)的第四方供應(yīng)鏈管理咨詢公司,易亮認(rèn)為,這是成熟市場的產(chǎn)物,但目前國內(nèi)還沒有相應(yīng)的土壤,而華富洋也還只是專注于實(shí)際操作層面。他表示,供應(yīng)鏈管理行業(yè)未來發(fā)展的根本在于“資源整合”,“這是供應(yīng)鏈管理公司發(fā)展的最本質(zhì)要求”,易亮強(qiáng)調(diào)。 資金流緊張是困擾供應(yīng)鏈管理企業(yè)的最大問題 受年初銀行信貸緊縮政策的影響,供應(yīng)鏈行業(yè)也相應(yīng)出現(xiàn)資金流緊張的問題。目前富森最常遇到的問題就是客戶對價(jià)格和個性化服務(wù)的特殊要求。為了有效降低成本,陳森表示,“我們不斷提高通關(guān)、物流配送速度,通過降低物流費(fèi)用,提高物流效益來為客戶節(jié)省、壓縮成本。同時,采用國外最先進(jìn)的SAP公司開發(fā)的ERP管理系統(tǒng),不斷地優(yōu)化內(nèi)部操作流程來滿足客戶的需求。”
《國際電子商情》
深圳市華富洋供應(yīng)鏈有限公司副總經(jīng)理易亮
“資金的快速有效流動是保持利潤率的根本所在”,易亮同樣認(rèn)為,對于資金挑戰(zhàn)的最佳應(yīng)對方式,就是盡可能地縮短帳期,提高資金流動率。他同時強(qiáng)調(diào),不涉及客戶業(yè)務(wù),不與客戶競爭,也是華富洋取得成功的關(guān)鍵。 供應(yīng)鏈管理的概念很廣,易亮表示,只要對供應(yīng)環(huán)節(jié)做出優(yōu)化,都稱之為供應(yīng)鏈管理。華富洋就是以國際貿(mào)易為核心的供應(yīng)鏈管理企業(yè),而類似于順豐快遞這樣的第三方物流公司,其小批量的電子零件運(yùn)輸對于華富洋的業(yè)務(wù)不會造成太大影響,反而是重要的合作伙伴以及補(bǔ)充形式。 在激烈的全球市場競爭中,動蕩的外部環(huán)境不斷給企業(yè)運(yùn)營帶來壓力。陳森表示,企業(yè)要應(yīng)對全球化的市場競爭,不僅要對內(nèi)部進(jìn)行管理,更要建立與客戶之間的“協(xié)同合作”關(guān)系,提供完整的供應(yīng)鏈解決方案,著力于縮短供需市場的距離,以提高市場的競爭力。
責(zé)編:Quentin
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