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EMS面臨二大挑戰(zhàn):交期延長和價(jià)格上升

元器件供應(yīng)短缺問題已成為電子制造服務(wù)提供商(以下簡稱EMS)目前面臨的最大采購挑戰(zhàn)之一。位列全球前30名之內(nèi)的EMS提供商IMI的材料和供應(yīng)鏈高級(jí)管理總監(jiān)Linardo Lopez表示:“今年IMI遇到的主要元器件采購挑戰(zhàn)是:價(jià)格上升和交貨期延長。目前我們正采用各種方法來應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)?!?/p>

自去年延續(xù)至今的元器件供應(yīng)短缺問題不僅困擾著終端產(chǎn)品制造商,而且也已成為電子制造服務(wù)提供商(以下簡稱EMS)目前面臨的最大采購挑戰(zhàn)之一。位列全球前30名之內(nèi)的EMS提供商IMI的材料和供應(yīng)鏈高級(jí)管理總監(jiān)Linardo Lopez表示:“今年IMI遇到的主要元器件采購挑戰(zhàn)是:價(jià)格上升和交貨期延長。目前我們正采用各種方法來應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。”

《國際電子商情》
IMI代工生產(chǎn)線dMAesmc

EMS目前正同時(shí)使用原廠直供和分銷渠道兩種商業(yè)模式做生意,主要選擇判據(jù)是看哪種商業(yè)模式能為客戶提供最大利益。偉創(chuàng)力發(fā)言人表示:“我們的商業(yè)模式允許同時(shí)采用分銷模式和直供模式,最重要的是,我們?cè)u(píng)估哪些供應(yīng)商能夠幫助我們?yōu)槲覀兊目蛻籼峁└嗟母偁巸?yōu)勢。我們所有的采購決策都注重能否為我們的客戶提供更多的利益?!? 不過,分銷商能否與EMS建立起可信任的關(guān)系也是影響他們能否進(jìn)入EMS供應(yīng)鏈的一個(gè)重要決定因素。Linardo Lopez坦率地說:“與IC/元器件原廠還是分銷商做生意,既取決于生意規(guī)模,也取決于我們與原廠或分銷商的關(guān)系?!? 在分銷渠道上,目前EMS主要的合作對(duì)象是授權(quán)分銷商,選擇授權(quán)分銷商的主要原則是看他們誰能提供有競爭力的價(jià)格、更好的支付條件和國際貿(mào)易術(shù)語。EMS通常不考慮和獨(dú)立分銷商做生意,因?yàn)樗麄冊(cè)谂c獨(dú)立分銷商打交道時(shí)還會(huì)時(shí)不時(shí)碰到以下3大問題,即元件真實(shí)性、可靠性和問題發(fā)生時(shí)的支持架構(gòu)。 只有在特殊情況下EMS才會(huì)考慮與獨(dú)立分銷商做生意。IMI Linardo Lopez指出:“我們僅在元器件供應(yīng)緊張或有短缺時(shí),才會(huì)與獨(dú)立分銷商做生意?!? 隨著全球?qū)Π雽?dǎo)體等產(chǎn)品需求的持續(xù)增長,也有越來越多的供應(yīng)商通過為客戶提供次標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品而獲益。對(duì)此,偉創(chuàng)力發(fā)言人強(qiáng)調(diào),對(duì)于任何一個(gè)與獨(dú)立分銷渠道打交道的市場區(qū)塊,我們都非常強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和產(chǎn)品可追蹤性。偉創(chuàng)力在質(zhì)量和材料處理策略上有嚴(yán)格的規(guī)定,這是我們?yōu)榻K端客戶提供總體價(jià)值的一個(gè)組成部分。當(dāng)偉創(chuàng)力選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商時(shí),我們不僅評(píng)估他們的質(zhì)量和材料處理流程,而且我們還評(píng)估他們的客戶支持能力,因?yàn)檫@既是偉創(chuàng)力全球運(yùn)作的需要,也是我們滿足廣泛客戶以及他們服務(wù)的市場所需的可擴(kuò)展性需要。 偉創(chuàng)力對(duì)待獨(dú)立分銷商的態(tài)度仍是堅(jiān)持客戶利益掛帥原則。其發(fā)言人表示,所有與獨(dú)立分銷渠道相關(guān)的采購決策注重能否為我們的終端客戶提供價(jià)值或利益。對(duì)獨(dú)立分銷商的選擇判據(jù)或策略很大程度上取決于他們的材料處理流程。我們要求我們的戰(zhàn)略分銷商(不管是授權(quán)還是獨(dú)立分銷商)在參與到偉創(chuàng)力全球業(yè)務(wù)之前,必須遵守我們嚴(yán)格的質(zhì)量和材料處理標(biāo)準(zhǔn)。 為了在當(dāng)前供應(yīng)緊張情勢下有效降低元器件的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),IMI實(shí)施了一個(gè)中間商聯(lián)合計(jì)劃,并采用以下5大方法來降低總體產(chǎn)品生產(chǎn)成本:直供、激進(jìn)的成本削減計(jì)劃、優(yōu)化運(yùn)輸費(fèi)用、延長付款期限和削減庫存。 國際性EMS對(duì)那些期望與他們合作的分銷商提出的一個(gè)特別期望或要求是:希望他們深入了解國際交易術(shù)語,因?yàn)檫@有助于他們降低與貨物運(yùn)輸和交付相關(guān)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。IMI Linardo Lopez說:“我們對(duì)正在合作的分銷商的主要期望是:能提供有競爭力的價(jià)格、懂國際交易術(shù)語、有供應(yīng)商管理庫存(SMI)計(jì)劃和服務(wù)?!? 偉創(chuàng)力則期望分銷商做到在本地、地區(qū)和全球級(jí)別上提供領(lǐng)先的供應(yīng)鏈服務(wù)、端到端解決方案、產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交貨和杰出的支持。
責(zé)編:Quentin
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