2010年《國(guó)際電子商情》“電子元器件分銷商調(diào)查研討會(huì)暨頒獎(jiǎng)典禮”于2010年6月3日在深圳博林諾富特酒店舉辦，科通集團(tuán)總裁袁怡在會(huì)議上發(fā)表了題為“中國(guó)市場(chǎng)機(jī)遇、挑戰(zhàn)和分銷業(yè)對(duì)策”的演講，探討了分銷商在海外供應(yīng)商開拓中國(guó)市場(chǎng)過(guò)程中扮演的重要角色…… 科通集團(tuán)成立于1995，恰逢其時(shí)地趕上了中國(guó)市場(chǎng)的成長(zhǎng)機(jī)遇，并于2005在納斯達(dá)克成功上市，是中國(guó)本土最大、成長(zhǎng)最快、關(guān)注增值服務(wù)的電子元器件及方案提供商之一。公司總部設(shè)于深圳，并在全國(guó)主要城市，如上海、北京、武漢、成都、廈門、福州等地設(shè)有辦事處或分公司。目前擁有500多位員工。 在過(guò)去的十三年里，科通集團(tuán)的不懈努力獲得了業(yè)內(nèi)的高度肯定，為超過(guò)1500個(gè)最終市場(chǎng)客戶服務(wù)。2008年的總銷售額達(dá)到近3億美金。盡管受到金融危機(jī)的影響，2009年科通集團(tuán)仍舊實(shí)現(xiàn)了3.5億美金的銷售額，而2010 年更是定下了5億美金的年度目標(biāo)?？仆瘓F(tuán)總裁袁怡強(qiáng)調(diào)說(shuō)：“科通集團(tuán)的目標(biāo)不是追求規(guī)模，而是對(duì)客戶的價(jià)值，即對(duì)客戶的技術(shù)支持和積極響應(yīng)?！?

科通集團(tuán)2002年-2009年銷售額統(tǒng)計(jì)以及2010年預(yù)測(cè)
資料來(lái)源：科通集團(tuán)9tdesmc

為什么選擇分銷，而不是直供？ 選擇分銷模式還是直供模式一直是業(yè)內(nèi)供應(yīng)商熱衷于探討的話題。在這個(gè)問(wèn)題上，曾作為多家海外半導(dǎo)體公司開拓中國(guó)市場(chǎng)第一人的袁怡無(wú)疑最有發(fā)言權(quán)。 他表示，對(duì)于迫切想要進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的海外供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，橫梗在他們面前的最大阻礙便是對(duì)中國(guó)市場(chǎng)不夠熟悉，并且缺乏渠道資源，面對(duì)數(shù)量眾多、分布分散的中國(guó)客戶，他們往往會(huì)無(wú)所適從，不知該如何下手。因此，選擇深諳中國(guó)市場(chǎng)規(guī)則的本土分銷商，無(wú)疑是最好的選擇。而海外供應(yīng)商昂貴的人員成本支出同樣是一個(gè)不容忽視的考慮因素。 對(duì)于直供，常見的誤解主要有兩類：第一類是認(rèn)為“直供可以減少成本, 拿到更低價(jià)的貨”。實(shí)際情況真的是這樣嗎？其實(shí)不然。袁怡指出，首先，原廠計(jì)算人員成本非常貴，并不會(huì)因?yàn)槭窃谥袊?guó)市場(chǎng)，就作出特別預(yù)算。第二，原廠的定價(jià)是按市場(chǎng)來(lái)做(市場(chǎng)部), 不是按渠道來(lái)定(銷售部)。 第二類常見的誤解是“直供效率更高”。袁怡表示，對(duì)于海外供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，語(yǔ)言通常是很難克服的障礙，很多時(shí)候恰恰是溝通不暢造成了效率的低下。并且，原廠通常組織復(fù)雜,客戶很難搞得清之間的關(guān)系，在遇到問(wèn)題的時(shí)候，不知道應(yīng)該找誰(shuí)，耽誤了時(shí)間。第三點(diǎn)，由于彼此之間不熟悉，原廠與客戶之間存在本質(zhì)的信任問(wèn)題。而及時(shí)化解這些問(wèn)題，恰恰是分銷商的優(yōu)勢(shì)所在。 因此他表示，幾乎所有的海外供應(yīng)商都會(huì)選擇通過(guò)與分銷商的合作來(lái)做中國(guó)市場(chǎng)。 中國(guó)市場(chǎng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 袁怡在會(huì)上還表示，中國(guó)市場(chǎng)正面臨難得的發(fā)展機(jī)遇，GDP、通訊、消費(fèi)電子、汽車、醫(yī)療、 交通、國(guó)防……全面開花。IC和元器件廠商對(duì)分銷商的需求也越來(lái)越多。但是與此同時(shí)，他們也對(duì)分銷商提出了更高的要求，比如：隨著科技發(fā)展越來(lái)越快, 行業(yè)細(xì)分越來(lái)越多，這就要求分銷商具備更好的專業(yè)性；隨著供應(yīng)商和客戶越來(lái)越多，分銷商必須要建立廣泛深厚的的渠道關(guān)系；業(yè)務(wù)與銷售規(guī)模越來(lái)越大，也在考驗(yàn)著分銷商的資金支持能力。 對(duì)此，他提出了三點(diǎn)對(duì)策： –持續(xù)建設(shè)專業(yè)化團(tuán)隊(duì), 為供應(yīng)商和客戶持續(xù)提供專業(yè)服務(wù)(市場(chǎng)推廣, 技術(shù)支持等) –持續(xù)建設(shè)高層管理隊(duì)伍, 保持與供應(yīng)商和戰(zhàn)略客戶的良好關(guān)系(交流, 理解, 信任) –積極參與上市,或整合,擴(kuò)大業(yè)務(wù), 增加資金, 尋求成長(zhǎng) 在演講結(jié)束之際，袁怡不無(wú)幽默地表示：“我自己給自己訂了一個(gè)目標(biāo)——做到十億美金（銷售額）就可以退休了，今年科通做到5億美金已經(jīng)沒(méi)有什么懸念了，按照這個(gè)速度，估計(jì)5年之內(nèi)我就可以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)?！毖哉Z(yǔ)之間，充滿了對(duì)分銷行業(yè)與科通集團(tuán)發(fā)展前景的十足信心。