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視中小企業(yè)為未來(lái)希望,SAP世界巡展親密接觸中國(guó)用戶

早在三、四年前,SAP就開(kāi)始致力于為中小企業(yè)提供廣泛的創(chuàng)新解決方案組合,并認(rèn)為中小企業(yè)需要支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的信息化平臺(tái)。今年,SAP將首個(gè)專門(mén)針對(duì)中小型企業(yè)進(jìn)行的全球性路演活動(dòng)——SAP世界巡展成功地帶到了中國(guó)。

作為全球最大的企業(yè)管理軟件供應(yīng)商,SAP十月份在中國(guó)的青島和深圳拉開(kāi)了2008世界巡展的序幕。深圳站的高峰論壇主題為“快速發(fā)展的中小企業(yè):中國(guó)的今天,世界的未來(lái)”,吸引了200多名SAP客戶、合作伙伴、行業(yè)專家和潛在客戶親臨活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。

中小企業(yè)代表利歐股份和富安娜以及IT市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)IDC在SAP高峰論壇上分享信息化管理的益處,探討在不確定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)如何持續(xù)增長(zhǎng)并提升競(jìng)爭(zhēng)力。
中小企業(yè)代表利歐股份和富安娜以及IT市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)IDC在SAP高峰論壇上分享信息化管理的益處,探討在不確定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)如何持續(xù)增長(zhǎng)并提升競(jìng)爭(zhēng)力。Qzeesmc

SAP世界巡展是首個(gè)專門(mén)針對(duì)中小型企業(yè)進(jìn)行的全球性路演活動(dòng),該活動(dòng)已遍布?xì)W洲、亞洲、美洲和拉丁美洲的10個(gè)國(guó)家中的50多個(gè)城市,并在過(guò)去的4年時(shí)間里,成功接待了超過(guò)13萬(wàn)名客戶、合作伙伴和行業(yè)專家。借助已有的成功模式,SAP中小企業(yè)世界巡展中國(guó)之行旨在向中國(guó)的中小型企業(yè)提供信息,使這些企業(yè)全面了解SAP的解決方案如何適應(yīng)他們的需要,如何幫助他們成功地將商業(yè)挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇,以及如何滿足不同企業(yè)規(guī)模、不同行業(yè)和市場(chǎng)的需求。 很多人都認(rèn)為SAP作為企業(yè)管理軟件巨頭更加關(guān)注大型企業(yè),而事實(shí)上,早在三、四年前SAP就開(kāi)始致力于為中小企業(yè)提供廣泛的創(chuàng)新解決方案組合。迄今為止,SAP在世界各地?fù)碛谐^(guò)3萬(wàn)家的中小企業(yè)客戶,幫助過(guò)很多中小企業(yè)成功擴(kuò)展到世界各地,中國(guó)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)中小型客戶也占到七八成比重。 中小企業(yè)是中國(guó)企業(yè)的主體,近年來(lái),中小企業(yè)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)越來(lái)越大。一批有實(shí)力的中小企業(yè)還走出國(guó)門(mén),積極拓展國(guó)際市場(chǎng)。當(dāng)前,中小企業(yè)出口額占中國(guó)全部商品出口額的70%左右。 然而2008年是中小企業(yè)面臨的前所未有的困難一年。世界經(jīng)濟(jì)的不確定性因素、人民幣升值、原材料價(jià)格上漲、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移升級(jí)使中小企業(yè)面臨的克服同質(zhì)化、實(shí)現(xiàn)品牌突圍的難題更加凸顯。SAP十分理解在實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略基本國(guó)策背景下,中小企業(yè)所面對(duì)的蛻變、超越等困惑。SAP認(rèn)為他們當(dāng)前需要的正是可支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的信息化平臺(tái)。 SAP中國(guó)區(qū)總裁張烈生認(rèn)為:“如果說(shuō)勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)成就了昨天中國(guó)中小企業(yè),我認(rèn)為信息技術(shù)和信息化的管理,將會(huì)打造明天的中小企業(yè)之星。”他繼續(xù)表示,IT對(duì)于無(wú)論是大中還是小的企業(yè)的作用都是顯而易見(jiàn)的。最近SAP與《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志在全球范圍內(nèi)對(duì)中小企業(yè)組織過(guò)一次調(diào)查,大約68%堅(jiān)信IT策略對(duì)中小企業(yè)的成長(zhǎng)至關(guān)重要,可是相關(guān)的調(diào)查部門(mén)數(shù)據(jù)顯示在中國(guó)只有5%左右中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)了ERP系統(tǒng),9%的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了電子商務(wù)。 他認(rèn)為造成這一落差的主要原因是由于中小企業(yè)對(duì)IT普遍存在一些誤解,比如IT系統(tǒng)非常復(fù)雜,價(jià)格非常昂貴,它很難評(píng)定,需要很多專業(yè)的人才管理,又或許說(shuō)只有大企業(yè)才會(huì)用管理軟件等等。 “實(shí)際上隨著IT的發(fā)展,可供中小企業(yè)選擇與輕松負(fù)擔(dān)的方案與服務(wù)已經(jīng)有很多?!盨AP中國(guó)區(qū)副總裁,全面負(fù)責(zé)中小企業(yè)市場(chǎng)、渠道和合作伙伴聯(lián)盟等業(yè)務(wù)的何東輝說(shuō),“除了Business All-in-One、Business ONE,我們還剛剛推出了Business All-in-One快速啟動(dòng)版,幫助客戶更快速實(shí)施?!? 張烈生表示:“對(duì)我們來(lái)說(shuō),無(wú)論企業(yè)的規(guī)模大小,真正成功的企業(yè)不僅能在順境中快速成長(zhǎng),更重要是如何在逆境中屹立不倒。在這個(gè)過(guò)程中,信息技術(shù)和管理軟件可以幫助這些中小企業(yè)提高他們的核心競(jìng)爭(zhēng)能力?!? 他解釋說(shuō),首先,IT可以使得企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)的流程更為優(yōu)化,這一點(diǎn)對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)更重要。因?yàn)橄鄬?duì)于其它大企業(yè),他們往往缺乏足夠的優(yōu)秀人才,因此更需要一套優(yōu)秀的流程管理其組織。第二,IT不僅僅能提供創(chuàng)新的工具和數(shù)據(jù),更能幫助企業(yè)家脫離日常的瑣事,專注于企業(yè)的創(chuàng)新,“我們認(rèn)為特別在困境中惟有創(chuàng)新才能使企業(yè)繼續(xù)保持領(lǐng)先”。第三,IT也有助于提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的績(jī)效,更有效的管理成本,從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。除此之外,SAP也認(rèn)為IT在其他方面也可以幫助中小企業(yè)成長(zhǎng),例如塑造企業(yè)的創(chuàng)新文化,整合企業(yè)的知識(shí),以及打造學(xué)習(xí)型組織方面發(fā)揮作用。同時(shí),合理的使用IT技術(shù),還能使企業(yè)突破諸多瓶頸在復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中超越對(duì)手。 對(duì)于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,張烈生還給中小企業(yè)提出兩點(diǎn)建議:“第一,我覺(jué)得中小企業(yè)可以盡早將IT策略納入整體企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中,在企業(yè)創(chuàng)建的初期就把IT融入企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力當(dāng)中,而不是等企業(yè)發(fā)展到很大規(guī)模的時(shí)候才加以考慮。所謂的核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅僅只是安裝一些個(gè)人電腦,或者簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)系統(tǒng)之類,而是從開(kāi)始的時(shí)候便規(guī)劃和構(gòu)建一個(gè)集成的系統(tǒng),并不斷強(qiáng)調(diào)、培訓(xùn)和在企業(yè)內(nèi)廣泛的使用與推廣,使IT真正變成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?!? “第二,中小企業(yè)盡可能從一開(kāi)始就搭建一個(gè)可以擴(kuò)充的IT平臺(tái),在實(shí)施過(guò)程中,該架構(gòu)有利于企業(yè)從小到中,從中到大企業(yè)的過(guò)渡,而不必?fù)?dān)心在發(fā)展過(guò)程中由于系統(tǒng)無(wú)法支持可持續(xù)發(fā)展,而浪費(fèi)過(guò)去的投資。這種經(jīng)驗(yàn)和案例非常多?!彼麖?qiáng)調(diào)說(shuō),“所以從某種意義來(lái)說(shuō),全球金融危機(jī)對(duì)中小企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn),考驗(yàn)的不是企業(yè)的大小,而是考慮企業(yè)對(duì)于成本的控制,對(duì)于戰(zhàn)略的規(guī)劃與實(shí)施,對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)新文化等等這些核心競(jìng)爭(zhēng)力的考驗(yàn),而且核心競(jìng)爭(zhēng)力是超越企業(yè)的大小?!?
責(zé)編:Quentin
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