作為全球最大的企業(yè)管理軟件供應商，SAP十月份在中國的青島和深圳拉開了2008世界巡展的序幕。深圳站的高峰論壇主題為“快速發(fā)展的中小企業(yè)：中國的今天，世界的未來”，吸引了200多名SAP客戶、合作伙伴、行業(yè)專家和潛在客戶親臨活動現(xiàn)場。

中小企業(yè)代表利歐股份和富安娜以及IT市場研究機構IDC在SAP高峰論壇上分享信息化管理的益處，探討在不確定的經濟環(huán)境下企業(yè)如何持續(xù)增長并提升競爭力。Qzeesmc

SAP世界巡展是首個專門針對中小型企業(yè)進行的全球性路演活動，該活動已遍布歐洲、亞洲、美洲和拉丁美洲的10個國家中的50多個城市，并在過去的4年時間里，成功接待了超過13萬名客戶、合作伙伴和行業(yè)專家。借助已有的成功模式，SAP中小企業(yè)世界巡展中國之行旨在向中國的中小型企業(yè)提供信息，使這些企業(yè)全面了解SAP的解決方案如何適應他們的需要，如何幫助他們成功地將商業(yè)挑戰(zhàn)轉變?yōu)闄C遇，以及如何滿足不同企業(yè)規(guī)模、不同行業(yè)和市場的需求。 很多人都認為SAP作為企業(yè)管理軟件巨頭更加關注大型企業(yè)，而事實上，早在三、四年前SAP就開始致力于為中小企業(yè)提供廣泛的創(chuàng)新解決方案組合。迄今為止，SAP在世界各地擁有超過3萬家的中小企業(yè)客戶，幫助過很多中小企業(yè)成功擴展到世界各地，中國市場來說中小型客戶也占到七八成比重。 中小企業(yè)是中國企業(yè)的主體，近年來，中小企業(yè)對中國經濟持續(xù)高速增長的貢獻越來越大。一批有實力的中小企業(yè)還走出國門，積極拓展國際市場。當前，中小企業(yè)出口額占中國全部商品出口額的70%左右。 然而2008年是中小企業(yè)面臨的前所未有的困難一年。世界經濟的不確定性因素、人民幣升值、原材料價格上漲、產業(yè)轉移升級使中小企業(yè)面臨的克服同質化、實現(xiàn)品牌突圍的難題更加凸顯。SAP十分理解在實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略基本國策背景下，中小企業(yè)所面對的蛻變、超越等困惑。SAP認為他們當前需要的正是可支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的信息化平臺。 SAP中國區(qū)總裁張烈生認為：“如果說勞動力成本優(yōu)勢成就了昨天中國中小企業(yè)，我認為信息技術和信息化的管理，將會打造明天的中小企業(yè)之星?！彼^續(xù)表示，IT對于無論是大中還是小的企業(yè)的作用都是顯而易見的。最近SAP與《經濟學人》雜志在全球范圍內對中小企業(yè)組織過一次調查，大約68%堅信IT策略對中小企業(yè)的成長至關重要，可是相關的調查部門數(shù)據(jù)顯示在中國只有5%左右中小企業(yè)實現(xiàn)了ERP系統(tǒng)，9%的企業(yè)實現(xiàn)了電子商務。 他認為造成這一落差的主要原因是由于中小企業(yè)對IT普遍存在一些誤解，比如IT系統(tǒng)非常復雜，價格非常昂貴，它很難評定，需要很多專業(yè)的人才管理，又或許說只有大企業(yè)才會用管理軟件等等。 “實際上隨著IT的發(fā)展，可供中小企業(yè)選擇與輕松負擔的方案與服務已經有很多?！盨AP中國區(qū)副總裁，全面負責中小企業(yè)市場、渠道和合作伙伴聯(lián)盟等業(yè)務的何東輝說，“除了Business All-in-One、Business ONE，我們還剛剛推出了Business All-in-One快速啟動版，幫助客戶更快速實施?！? 張烈生表示：“對我們來說，無論企業(yè)的規(guī)模大小，真正成功的企業(yè)不僅能在順境中快速成長，更重要是如何在逆境中屹立不倒。在這個過程中，信息技術和管理軟件可以幫助這些中小企業(yè)提高他們的核心競爭能力?！? 他解釋說，首先，IT可以使得企業(yè)管理和運營的流程更為優(yōu)化，這一點對中小企業(yè)來說更重要。因為相對于其它大企業(yè)，他們往往缺乏足夠的優(yōu)秀人才，因此更需要一套優(yōu)秀的流程管理其組織。第二，IT不僅僅能提供創(chuàng)新的工具和數(shù)據(jù)，更能幫助企業(yè)家脫離日常的瑣事，專注于企業(yè)的創(chuàng)新，“我們認為特別在困境中惟有創(chuàng)新才能使企業(yè)繼續(xù)保持領先”。第三，IT也有助于提高企業(yè)運營的績效，更有效的管理成本，從而提高企業(yè)競爭能力。除此之外，SAP也認為IT在其他方面也可以幫助中小企業(yè)成長，例如塑造企業(yè)的創(chuàng)新文化，整合企業(yè)的知識，以及打造學習型組織方面發(fā)揮作用。同時，合理的使用IT技術，還能使企業(yè)突破諸多瓶頸在復雜的競爭環(huán)境中超越對手。 對于當前的經濟環(huán)境，張烈生還給中小企業(yè)提出兩點建議：“第一，我覺得中小企業(yè)可以盡早將IT策略納入整體企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃當中，在企業(yè)創(chuàng)建的初期就把IT融入企業(yè)的核心競爭力當中，而不是等企業(yè)發(fā)展到很大規(guī)模的時候才加以考慮。所謂的核心競爭力不僅僅只是安裝一些個人電腦，或者簡單的財務系統(tǒng)之類，而是從開始的時候便規(guī)劃和構建一個集成的系統(tǒng)，并不斷強調、培訓和在企業(yè)內廣泛的使用與推廣，使IT真正變成企業(yè)的核心競爭力。” “第二，中小企業(yè)盡可能從一開始就搭建一個可以擴充的IT平臺，在實施過程中，該架構有利于企業(yè)從小到中，從中到大企業(yè)的過渡，而不必擔心在發(fā)展過程中由于系統(tǒng)無法支持可持續(xù)發(fā)展，而浪費過去的投資。這種經驗和案例非常多。”他強調說，“所以從某種意義來說，全球金融危機對中小企業(yè)抗風險的挑戰(zhàn)，考驗的不是企業(yè)的大小，而是考慮企業(yè)對于成本的控制，對于戰(zhàn)略的規(guī)劃與實施，對于企業(yè)的創(chuàng)新文化等等這些核心競爭力的考驗，而且核心競爭力是超越企業(yè)的大小?！?