“供應(yīng)商選擇與管理”專家答疑
對供應(yīng)商的價格進行分析,你會發(fā)現(xiàn)直接成本(直接人工和材料)只是總價格的一部分,有時候甚至是很小的一部分。真正占大頭的往往是間接成本,而很多間接成本往往與采購方的要求有關(guān)。理解供應(yīng)商間接成本的來源將有助于了解供應(yīng)商產(chǎn)品價格高居不下的原因,也有助于幫助采購方采用適當?shù)氖侄谓档筒少彸杀尽?
案例背景
迫于市場壓力,某家國防領(lǐng)域測試設(shè)備生產(chǎn)廠商正在努力降低采購成本。該公司的一位采購經(jīng)理雄心壯志,希望采用科學(xué)的成本分析法,從源頭抓起,即通過分析供應(yīng)商的成本組成,與其所報的價格進行比較,找到降低采購價格的機會。然而通過分析,他發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商的直接人工和材料等直接成本只占總價格很小的一部分,但就目前的報價,供應(yīng)商的利潤并不是很高,已經(jīng)處于合理范圍的底線。還有很大一塊成本到哪里去了?為什么會有這一部分成本的產(chǎn)生?作為采購方,是否可以幫助供應(yīng)商降低這一塊成本呢?
專家解答
專家簡介
劉寶紅:美國亞利桑那州立
大學(xué)MBA,專修供應(yīng)鏈管理
,現(xiàn)在硅谷從事供應(yīng)鏈管理
。在一家半導(dǎo)體設(shè)備制造公
司中任職,先從事供應(yīng)商管
理,現(xiàn)負責(zé)公司在臺灣、中
國大陸、新加坡、馬來西亞
等地區(qū)的備件供應(yīng)鏈庫存控
制與規(guī)劃。攻讀商學(xué)院期間
,擔(dān)任美國高級采購中心研
究助理,協(xié)助供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成
本控制、逆向競標、電子采
購等研究。歡迎登錄其博客
http://forum.esmchina.com
/BLOG_bobliu2007_23.HTM
進行互動交流與溝通。
|
其實,在很多情況下,直接成本(直接人工和材料)只占到供應(yīng)商報價的很小一部分,大部分價格來自間接成本。而有些間接成本很大程度上跟采購方的要求有關(guān),比如采購方的各種繁文縟節(jié)式的規(guī)章制度。
以美國國防工業(yè)為例。該行業(yè)的大多訂單來自美國政府,比如國防部。國防部的繁文縟節(jié)非常多,從圖紙到規(guī)范到制作過程都有嚴格的規(guī)定,例如圖紙、圖名、圖號、字體、說明、比例、變更等都必須嚴格按照規(guī)定進行。再比如規(guī)范,眾多的研究所負責(zé)制定各種各樣的規(guī)范,從格式到內(nèi)容到測試,動輒幾十頁。生產(chǎn)流程控制也是如此。這些繁文縟節(jié)很大程度上是因為政府對供應(yīng)商缺乏有效的監(jiān)控手段,也從根子里反映了政府對供應(yīng)商的不信任。適當?shù)囊?guī)定有助于標準化,有助于保持質(zhì)量穩(wěn)定;但過于詳細又成為了制約供應(yīng)商的條條框框,造成間接成本飆升。
為什么呢?因為供應(yīng)商得花很多的人力、物力來維護這些文檔。而采購方的人員又往往照本宣科,定期或不定期對供應(yīng)商進行檢查,大都以檢查文檔是否符合要求。這一思路并沒有什么錯,但是過分重視文檔,可能反而把人員、設(shè)備和生產(chǎn)流程等真正的“硬件”給忽視了。供應(yīng)商也為了應(yīng)付檢查,上有政策,下有對策,忙于做紙面工作,甚至設(shè)立專門的人員和部門來應(yīng)付檢查,紙面與實際脫節(jié),也是質(zhì)量問題不斷的原因之一。質(zhì)量問題到了極點,雙方嚴重對立,采購方的第一個問題便是供應(yīng)商是否遵守采購方的規(guī)定(圖紙、規(guī)范、批準的生產(chǎn)操作流程等);而供應(yīng)商的答復(fù)是逐字逐句按照采購方的要求做了,明知有些規(guī)定不合理也照辦。這樣,供應(yīng)商的責(zé)任則從保證最終質(zhì)量到保證按規(guī)定加工,一出質(zhì)量問題就是互相扯皮。但現(xiàn)實是,采購方不管想得多周到,總不可能把所有可能出現(xiàn)的情況都總結(jié)出來,讓供應(yīng)商照章辦事。從另一方面講,供應(yīng)商之所以存在,是因為他們術(shù)業(yè)有專攻,是這一方面的專家。采購方懂得再多,八成也是外行管理內(nèi)行,流于形式而已。結(jié)果是,質(zhì)量沒提高,成本倒增加不少。羊毛出在羊身上,這成本最后還不是由采購方買單。
有趣的是,因為美國政府是美國最大的買主,它的主要部門例如國防部的做法對工業(yè)界影響很大,很多行業(yè)都采用類似美國國防部的做法,例如飛機制造業(yè)、半導(dǎo)設(shè)備制造業(yè)等。從技術(shù)角度講,美國國防部的技術(shù)規(guī)范對形成行業(yè)的統(tǒng)一規(guī)范有積極意義,甚至有些行業(yè)直接就采用軍事規(guī)范。但從文檔控制和流程管理等方面,其繁文縟節(jié)又成了套在供應(yīng)商頭上的條條框框,甚至是緊箍咒,成為間接成本的重要來源之一。
上面這些一旦成為行業(yè)標準和公司制度,就很難改變,因為有風(fēng)險,有時候度的問題很難把握。公司管理人員也不一定愿意去承擔(dān)這個風(fēng)險,尤其是大公司。但在這些之外,采購經(jīng)理在制定采購細節(jié)和提出具體要求之前,可以想想這些規(guī)定和要求是否確實需要,有沒有更好的“少花錢、多辦事”的方法,這往往對供應(yīng)商的成本控制有非常大的好處。比如一些公司對于采購器件進行明確分類,分為關(guān)鍵和非關(guān)鍵器件:關(guān)鍵部件要求供應(yīng)商按公司要求做品質(zhì)控制過程的記錄、QA檢測記錄等,有些資料和文檔要隨產(chǎn)品一起送到公司;但對于非關(guān)鍵器件則盡可能地簡化流程。
值得注意的是,職業(yè)采購人中,很多人屬于辦公室類型的,講究流程控制管理,善于給供應(yīng)商制定規(guī)章制度。但由于欠缺實際生產(chǎn)經(jīng)驗,很多制度在管理層面上看很好,在操作層面則很復(fù)雜,難以實施,不一定解決問題,卻增加不必要的成本。這樣的規(guī)章制度,定不如不定。其實從管理角度講,決定哪些要管容易,決定哪些不要管難。不管是選擇作為還是不作為,一定要慎始如終,不要輕率地制定條條框框。條條框框制定容易,解除卻難。它們不但會制約供應(yīng)商,增加成本,也會成為制約采購方自己的枷鎖。因為執(zhí)行得時間長了,就成了制度;成了制度,公司上下就必須得遵守。作為采購方,要認識到自己可以影響供應(yīng)商成本,要認識到在很多情況下,不是供應(yīng)商,而是采購方在增加成本。
【編者按】您可以將在供應(yīng)商選擇與管理遇到的各種問題發(fā)郵件到rzhou@globalsources.com,我們將邀請行業(yè)專家來進行問題的剖析與解答。
責(zé)編:Quentin