一、好的公司應(yīng)該比喻成一個(gè)——球隊(duì)！

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當(dāng)喬丹到芝加哥公牛隊(duì)找工作的時(shí)候雙方都絕對(duì)沒有想過要合作一輩子，但喬丹和球隊(duì)的目標(biāo)是一致的。喬丹要成為最偉大的球員，球隊(duì)要得冠軍。這兩者并行不悖。一個(gè)球隊(duì)，場上打球的人可能工作年限完全不同，但不妨礙他們一樣努力！那么，怎么能把公司打造成球隊(duì)呢？...查看更多MW0esmc

二、解密弗格森：世界第一的管理能力

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哈佛商學(xué)院教授安妮塔·埃爾貝斯曾經(jīng)發(fā)問：如何才能像弗格森爵士那樣成功，并能長時(shí)間地掌控大局？即便跳出球迷的角度，這個(gè)問題也同樣值得深究。他究竟是怎么做到的？引導(dǎo)他走向成功的行為習(xí)慣和準(zhǔn)則又有哪些呢？...查看更多MW0esmc

三、華為管理大綱：什么樣的員工適合委以重任？

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華為的可持續(xù)成長，從根本上靠的是組織建設(shè)和文化建設(shè)。因此，人力資源管理的基本目的，是建立一支宏大的高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，以及創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制，為公司的快速成長和高效運(yùn)作提供保障。...查看更多MW0esmc

四、張忠謀：逆襲三星，握住iPhone心臟！

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當(dāng)83歲的李嘉誠把長江實(shí)業(yè)交給48歲的李澤鉅，當(dāng)68歲的柳傳志把聯(lián)想集團(tuán)交給48歲的楊元慶，臺(tái)積電董事長兼CEO張忠謀還是戰(zhàn)斗在一線，掌控著他的芯片王國，并在新的移動(dòng)終端潮流中屹立潮頭。...查看更多MW0esmc

五、阿里紀(jì)錄片：一個(gè)中國英語老師締造的商業(yè)神話

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1999年，馬云春節(jié)還沒有結(jié)束，馬云和他的伙伴們?cè)诤贾莸淖≌瑓^(qū)開始了新一輪創(chuàng)業(yè)，馬云希望阿里巴巴在2002年能夠上市，這樣的言語在當(dāng)時(shí)的言語在當(dāng)時(shí)的毛坯房想起的時(shí)候有種天方夜譚的違和感！沒有人知道，他的錢有可能撐到夏天就花的差不多了，連員工最基本的工資都發(fā)不出來了！... 查看更多MW0esmc

六、新三板“關(guān)門停業(yè)”第一股，到底出了什么問題？

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公司停業(yè)消息傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)之時(shí)，展唐科技公告包括董事長在內(nèi)的高管全部已經(jīng)離職，并且董事長接任者，總經(jīng)理兼董秘是一位年齡67歲，已退休17年的王細(xì)來女士。王細(xì)來女士一直在紡織廠工作，沒有任何電子科技的從業(yè)經(jīng)歷，卻要在古稀完成重要使命，拯救風(fēng)雨飄搖的展唐科技。... 查看更多MW0esmc

七、【吐槽】你們公司有哪些奇葩制度和企業(yè)文化

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樓主面試過的，南山一家大國企，新人入職軍訓(xùn)一星期，貌似這種公司還挺多的。樓主第一家公司，上市公司，企業(yè)文化非常精簡，兩個(gè)字——“奉獻(xiàn)”...查看更多MW0esmc