截至8月31日，TCL通訊凈資產(chǎn)值為10億港幣，因此上述三家公司需要向TCL集團支付總計4.9億港元（約合人民幣4.15億元）的對價。wnaesmc

具體轉(zhuǎn)讓方案為：擬向紫光集團旗下 Unisplendour Technology Venture Capital Ltd. 轉(zhuǎn)讓 TCL 通訊科技 18%的股權(quán)，擬向云南城投旗下 Oriente Grande Investment Fund L.P. 轉(zhuǎn)讓 TCL 通訊科技 18%的股權(quán)，擬向 Vivid Victory Developments Limited 轉(zhuǎn)讓 TCL 通訊科技 13%的股權(quán)，轉(zhuǎn)讓對價分別為 1.8 億元港幣、1.8 億元港幣和 1.3 億元港幣。wnaesmc

本次交易前，TCL 實業(yè)控股持有TCL通訊科技100%股權(quán)，TCL 集團持有TCL實業(yè)控股 100%股權(quán)。本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后，TCL通訊科技仍為TCL集團的控股子公司。wnaesmc

TCL 集團方面表示，本次出售公司 49%的股權(quán)，一方面可以引入具備產(chǎn)業(yè)背景和業(yè)務(wù)資源的外部投資人，有利于 TCL 通訊科技的股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化并推動 TCL 通訊科技加速轉(zhuǎn)型，重新建立競爭優(yōu)勢；另一方面也可將降低 TCL集團持有TCL通訊科技的股權(quán)比例，有利于減少 TCL集團股東分占的虧損。wnaesmc

上半年虧損8.52億

從數(shù)據(jù)上看，TCL通訊手機出貨量并不遜色。wnaesmc

2015年TCL通訊的手機類產(chǎn)品銷量達到 8355 萬臺，根據(jù)Gartner統(tǒng)計報告顯示顯示，TCL通訊2015年手機出貨量在全球手機廠商中排名第五，同時在國產(chǎn)手機廠商中穩(wěn)踞海外市場銷量第一。wnaesmc

但是在靚麗的數(shù)據(jù)背后，是接近半數(shù)的功能機和數(shù)量較多的低端智能機，根本無法給TCL通訊帶來可觀的營收和凈利。wnaesmc

事實上，自2015年TCL通訊的手機類產(chǎn)品銷量達到 8355 萬臺后，便一直處于下降狀態(tài)。wnaesmc

2016年年報顯示，2016年TCL通訊銷售通訊設(shè)備及其他產(chǎn)品6876.6萬臺，同比下降了17.7%。今年一季度，TCL通訊實現(xiàn)產(chǎn)品銷量1054.6萬臺，同比下降38.7%。由于TCL通訊業(yè)務(wù)業(yè)績大幅下降，導致了TCL整體營業(yè)利潤的下滑。wnaesmc

TCL在今年8月發(fā)布的半年報顯示，在TCL集團的6大產(chǎn)業(yè)中（多媒體、通訊、華星、家電、通力電子和銷售及物流服務(wù)），通訊是唯一一個同比去年營收下滑的業(yè)務(wù)，其營收貢獻能力甚至不及發(fā)展較晚的家電業(yè)務(wù)。wnaesmc

在過去三個季度，TCL通訊業(yè)績一直處于下滑態(tài)勢。2017 年上半年，TCL 通訊科技實現(xiàn)通訊設(shè)備及其它產(chǎn)品銷量合計 2116.9萬臺，同比下降 36.2%；實現(xiàn)銷售收入 68.7 億元人民幣，同比下降 26.1%；虧損 8.52 億 元人民幣，同比下降 8.71 億元人民幣。wnaesmc

如今TCL通訊無疑成為了TCL集團業(yè)績報表上的老大難題。wnaesmc

“割肉”為重生？

盡管甩賣了49%股權(quán)，但目前看來TCL集團這個舉動并非放棄手機業(yè)務(wù)。wnaesmc

前段時間，TCL通訊獲得了黑莓手機的全球品牌授權(quán)，并發(fā)布了黑莓KEYone手機，而就在昨天，TCL 通訊負責生產(chǎn)全觸屏黑莓手機BlackBerry Motion也正式發(fā)布，這并不像想要放棄手機的前兆。wnaesmc

上個月，TCL多媒體發(fā)布公告稱李東生已辭任公司董事長及執(zhí)行董事，之后將擔任公司的戰(zhàn)略發(fā)展顧問?！按舜卫疃ɡ顤|生）辭任TCL多媒體董事長后，會把更多的時間和精力放在TCL集團戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)重組，改善通訊業(yè)務(wù)將是李董未來一段時間工作的重點?！盩CL集團公關(guān)稱。wnaesmc

此前在德國的IFA展上，李東生也說道：“今年我們已經(jīng)把公司的管理力量重心放在通訊。最近我自己在通訊業(yè)務(wù)方面都花很多的時間，和團隊在找移動通訊方面的突破口，爭取盡可能短的時間解決我們目前的問題。今年第四季度有希望看到通訊業(yè)務(wù)有比較明顯的改善業(yè)績?！?span style="display:none">wnaesmc

種種跡象表明，這次的股權(quán)轉(zhuǎn)讓并不意味著“放棄”，而是期待“重生”。wnaesmc

從資本層面上看，轉(zhuǎn)讓股權(quán)不失為一種好辦法。一方面可以引入外部投資人，另一方面也降低了TCL集團持有的TCL通訊的股權(quán)比例，有利于減少TCL集團股東分攤到的虧損，讓整個公司的財務(wù)數(shù)字變得更好看。wnaesmc

從選擇的投資者來看，TCL集團也是在為TCL通訊的發(fā)展考慮。wnaesmc

按照TCL集團的介紹，三家投資者都在移動通信產(chǎn)業(yè)上游領(lǐng)域有所布局。紫光在手機芯片平臺、射頻及混合信號芯片及存儲器等領(lǐng)域具備深厚的產(chǎn)業(yè)鏈上游資源；云南城投在近期受讓了知名手機ODM服務(wù)商聞泰科技股份有限公司8.8%的股權(quán)，并在半導體硅片領(lǐng)域進行了系列投資布局；另外一家公司則具有通訊及消費電子行業(yè)的管理與投資經(jīng)驗。wnaesmc

不過，上述三家投資者在通信產(chǎn)業(yè)上游領(lǐng)域的布局并不意味著可以幫助TCL通訊快速提升，后續(xù)仍需看TCL通訊自身的綜合實力和有效的策略調(diào)整。wnaesmc

曾經(jīng)的救命稻草

去年9月，TCL通訊從香港聯(lián)交所退市是其虧損的象征，這次的股權(quán)轉(zhuǎn)讓也被視為甩包袱，但TCL通訊曾經(jīng)是TCL集團的救命稻草。wnaesmc

TCL集團董事長李東生曾說，“手機救了我”，不料曾經(jīng)的救命稻草如今反成包袱。wnaesmc

1999進入手機行業(yè)的TCL通訊，是國內(nèi)第一批手機老將，與其同時代的科健、波導、夏新、熊貓等手機廠商已然沒落，TCL通訊跌宕起伏走過了17個年頭。wnaesmc

曾經(jīng)，TCL通訊推出過鉆石手機，一度站上國內(nèi)領(lǐng)先高地，2003年TCL手機以9.31%市場份額穩(wěn)居國產(chǎn)手機排行第一，當時TCL手機銷售額上百億元，利潤占TCL集團80%以上， 是TCL集團業(yè)績貢獻的主角。wnaesmc

2004年，TCL與阿爾卡特合作成立合資公司T&A，TCL持股55%，阿爾卡特占股45%，阿爾卡特授權(quán)T&A研發(fā)和銷售手機、并允許其使用阿爾卡特品牌；2005年TCL全資控股T&A，持有T&A 100%股份；2007年TCL與阿爾卡特簽訂合作協(xié)議，TCL通訊的Alcatel手機品牌全球使用權(quán)延長到2024年。wnaesmc

整合阿爾卡特業(yè)務(wù)后，TCL通訊因消化不良陷入長期虧損，后來阿爾卡特手機業(yè)務(wù)在海外逐漸走上正軌，但國內(nèi)市場卻已失去了領(lǐng)先地位，并一度放棄國內(nèi)市場開啟國際化征途。wnaesmc

2011年中國手機市場日漸繁榮，2012年TCL通訊高調(diào)宣布回歸國內(nèi)市場卻至今不得其道，2014年欲追隨國內(nèi)市場步伐推出電商品牌么么噠，運營一年后最終黯淡收場。wnaesmc

2015年么么噠折戟，給TCL通訊及供應(yīng)商均帶來了深遠的影響。據(jù)報道，從2015年至2016年上半年，TCL通訊一直在清庫存狀態(tài)，而么么噠項目的ODM廠商也因此引發(fā)多人離職。wnaesmc

另一方面，電商品牌的落敗，似乎也直接導致TCL國內(nèi)團隊的動蕩，去年TCL通訊中國區(qū)總裁王激揚稱病辭任后郭愛平暫替，時至去年12月初，楊柘才正式接任中國區(qū)總裁。wnaesmc

2016年，在楊柘的帶領(lǐng)下，TCL手機品牌定位和風格有了轉(zhuǎn)折性的改進，以“宛如生活”品牌理念發(fā)布TCL 750、TCL 520及“劍膽琴心”商務(wù)旗艦TCL 950三款手機。然而，楊柘雖然改變了TCL手機的品牌形象，但對銷量似乎暫未看到明顯的促進作用。wnaesmc

2016年底，TCL通訊將在北京的營銷中心回遷至深圳，涉及北京品牌營銷團隊人員近百人離職。官方給出的原因是運營成本過高，但業(yè)務(wù)方面并沒能達到李東生的預期。wnaesmc

2017年2月，楊柘從TCL通訊離職，同時伴隨著一大波的裁員和調(diào)整風波，TCL通訊中國區(qū)至今還缺一個總經(jīng)理。wnaesmc

事實上，TCL通訊自去年9月從香港聯(lián)交所退市后，其內(nèi)部一直處于調(diào)整狀態(tài)，但調(diào)整的效果并不太好。wnaesmc

盡管目前TCL通訊獲得了黑莓手機的全球品牌授權(quán)，也發(fā)布了黑莓KEYone手機，但后續(xù)聲勢明顯不足，在機場、地鐵、商場等手機廣告云集之地也鮮見黑莓投放。wnaesmc

“雖然公司正積極推進戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)重組及組織優(yōu)化，但受海外手機市場低迷態(tài)勢延續(xù)及內(nèi)部組織及業(yè)務(wù)重組的影響，TCL通訊仍未走出業(yè)績低迷態(tài)勢?！盩CL方面表示。wnaesmc

國內(nèi)團隊長期動蕩，國外亦受全球手機市場競爭環(huán)境影響，TCL通訊甩賣49%股權(quán)后是否能順利實現(xiàn)涅槃重生？wnaesmc

不過，市場留給TCL通訊和李東生的時間已經(jīng)不多了。在達成目標之前，這家公司需要拿出切實有效且能讓人眼前一亮的產(chǎn)品及應(yīng)對策略，而不僅僅是資本運作手段。wnaesmc

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