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如何平衡工作與生活?一位深圳項目經(jīng)理的自白

深圳本就是一個快節(jié)奏的城市,生活基本公式化。我個人來說,每天早上5:50起床6:20出發(fā),晚上早的話20點左右能到家,晚的話就得要21點、22點以后才能到家,然后炒菜吃飯,沖涼、洗衣睡覺。周日如果不被臨時叫去加班的話,就可以稍稍睡個懶覺,然后打掃衛(wèi)生,購買一周生活用品,難以找到的平衡點。

晚上回家早的話,一家人還可以聚在一起吃個晚餐,順便簡單問幾句學(xué)習(xí)情況。如果回家晚的話,小孩已經(jīng)自己想辦法吃晚飯睡覺了(怎么吃的我也無法關(guān)心),因為他們7點多要到校上早讀課,6點就得準(zhǔn)時出發(fā)。因此,除每天早上按時拿早餐和午餐的生活費之外,學(xué)習(xí)、生活什么的基本上是沒辦法去關(guān)注,一學(xué)期一次的家長會上,成為被批斗的那幫“不負(fù)責(zé)任的家長”,十分地慚愧和無奈!Ue8esmc

說完我的生活,再說說我的工作,來談?wù)勱P(guān)于公司“微創(chuàng)新”的提案和建議,包括兩個方面,新產(chǎn)品和流程制度。Ue8esmc

新產(chǎn)品的探索布局,不宜看見熱點就去弄過來嘗試一下,而應(yīng)該結(jié)合公司的擅長和能夠投入的人力、資金力度,綜合選擇幾個成功率高的重點項目。Ue8esmc

新產(chǎn)品應(yīng)有充分投資風(fēng)險評估,避免因為資金投入太大半途而廢,或是產(chǎn)品出來后卻打不開市場而造成重大損失。Ue8esmc

充分的市場調(diào)研,結(jié)合公司的綜合實力規(guī)劃產(chǎn)品定位。如移動健康產(chǎn)品,如果堅持普通家庭、診所、社區(qū)是一個比較好的定位。目前這一市場尚屬空白,需求發(fā)展空間極大,只要能開發(fā)出功能實用、價格親民、操作簡便的產(chǎn)品來,銷量很快就會上去,再逐步培養(yǎng)品牌,即可很快讓公司名氣、營銷同步成長壯大,后續(xù)再根據(jù)發(fā)展情況適當(dāng)發(fā)展專業(yè)性強的高端產(chǎn)品。Ue8esmc

如果剛跨入這個行業(yè),就上一個所謂“高大上”的產(chǎn)品,缺少技術(shù)沉淀,也沒有相應(yīng)的技術(shù)團隊,會有很多意想不到的難題,資金投入風(fēng)險大,開發(fā)周期會相當(dāng)長,量小導(dǎo)致銷售成本變高,很難和其它廠商競爭。Ue8esmc

新產(chǎn)品項目組,成員組成應(yīng)該是與項目工作息息相關(guān),對項目完全認(rèn)可,并愿意全身心投入該項目工作的團隊。Ue8esmc

傳統(tǒng)產(chǎn)品做久了可以很強勢,方案商、供應(yīng)商都買賬,通常會提供很多的優(yōu)惠條件支持。新項目不能照搬傳統(tǒng)的產(chǎn)品批量生產(chǎn)模式,需轉(zhuǎn)變與供應(yīng)商打交道的方式。Ue8esmc

項目制度流程

在保證公司內(nèi)部運作程序清晰明了的情況下,盡可能的簡化,否則將極大降低公司的競爭力。例如,其他公司客戶下單后一般15天內(nèi)可以交貨,甚至更短,而有時候Ue8esmc

內(nèi)部僅跑完一個下單流程就要花費5、6天甚至更多。Ue8esmc

例如,從公司倉庫借一臺樣機急用,一般來說15分鐘的事情,可我們從部門經(jīng)理、總經(jīng)理、老板娘、老板、倉庫主管、廠長、財務(wù)、保安等多個環(huán)節(jié)簽字跑下來,最快也要幾個小時,最怕的是某個環(huán)節(jié)當(dāng)事人有事外出不在崗位,就會卡殼停在那里。最終應(yīng)該是要講究結(jié)果導(dǎo)向,而不是某種繁瑣的形式。Ue8esmc

整個公司內(nèi)部都必須要按照流程真正的流動起來。流到哪個環(huán)節(jié),相應(yīng)環(huán)節(jié)的人員應(yīng)該立馬主動負(fù)責(zé)處理好,然后再移交給下一個環(huán)節(jié),曾經(jīng)津津樂道的“保姆式服務(wù)”是到了應(yīng)該徹底廢除的時候。Ue8esmc

任何崗位在任何工作時間內(nèi),都必須要有人處理相關(guān)事情。不然明明是一件很緊急的事情,卻因為一個簽字、一個蓋章等等而嚴(yán)重拖延進度,尤其是對外的事項。Ue8esmc

績效考評勢在必行。將“你怎么沒有不停地跟催到位?”轉(zhuǎn)變成“某某沒有按照回復(fù)的時間完成,應(yīng)該某某負(fù)責(zé)”的績效考核評分及異常反饋記錄,才能更有效的激發(fā)各環(huán)節(jié)相關(guān)人員積極、自覺、主動地去完成自己的計劃工作。Ue8esmc

研發(fā)物料的采購需要及時到位,不適合按照批量成本控制思維。例如,原計劃要做10套樣機發(fā)給重要的AB兩客戶,但B客戶可能暫時不急,要兩個月后才需要,我們?yōu)榱私档蛶齑娉杀?,就只先采?套物料回來制作,表面看起來我們是降低了幾百元的庫存,可是,因為元件偏門、包裝量少、工藝制程等多種原因,后續(xù)再購買5套樣品時,可能就需要延長交貨周期甚至沒有貨可交,最后造成的損失遠遠不止那幾百元的庫存貨款。Ue8esmc

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