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經(jīng)濟(jì)困局之下的供應(yīng)鏈服務(wù)變革

隨著中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的步伐快速推進(jìn),服務(wù)業(yè)的重要性日益突出。供應(yīng)鏈行業(yè)受到的關(guān)注首當(dāng)其沖。

隨著中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的步伐快速推進(jìn),服務(wù)業(yè)的重要性日益突出?,F(xiàn)代服務(wù)業(yè)具有高科技、高附加值、高增長、高盈利能力和較強(qiáng)的輻射特性,越來越多優(yōu)秀的生產(chǎn)企業(yè)從“以生產(chǎn)為中心”向“以服務(wù)為中心”過渡,服務(wù)正引導(dǎo)制造業(yè)部門的技術(shù)變革和產(chǎn)品創(chuàng)新,從重視產(chǎn)品轉(zhuǎn)向越來越關(guān)注產(chǎn)品的整個生命周期,包括市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)或改進(jìn)、制造、營銷、服務(wù)。
《國際電子商情》深圳市旭睿供應(yīng)鏈管理有限公司總經(jīng)理林殿寶
供應(yīng)鏈行業(yè)位列高端服務(wù)業(yè)之首,受到的關(guān)注首當(dāng)其沖,也面臨諸多挑戰(zhàn)。深圳市旭睿供應(yīng)鏈管理有限公司總經(jīng)理林殿寶指出,挑戰(zhàn)主要來自兩個方面:一是改進(jìn)服務(wù)、應(yīng)對客戶新的期望和需求模式,掌握更多和更好的信息。今天企業(yè)所面臨的業(yè)務(wù)環(huán)境的復(fù)雜度是過去從未有過的,更短的產(chǎn)品生命周期、頻繁的企業(yè)兼并重組、合作伙伴的頻繁更迭、業(yè)務(wù)流程的改變,以及產(chǎn)品和服務(wù)的高配置性都給供應(yīng)鏈企業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)。二是監(jiān)控和防范風(fēng)險,供應(yīng)鏈企業(yè)必須掌握有效的風(fēng)險管理工具,利用信息化分析和決策平臺對供應(yīng)鏈進(jìn)行監(jiān)管,以便及時預(yù)警,快速響應(yīng)。 當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)一方面面臨結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與升級,另一方面卻是宏觀經(jīng)濟(jì)存在下行壓力,對刺激政策存在依賴。深圳市創(chuàng)捷供應(yīng)鏈有限公司董事總裁文健君表示,中國經(jīng)濟(jì)正從高速增長向中高速增長過渡,當(dāng)下商業(yè)銀行受到信貸規(guī)模的限制,放貸額度有限、放貸速度放緩,中小企業(yè)正處在新一輪“錢荒”當(dāng)中;而通過承兌、票據(jù)、信用證等延期支付手段為核心的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)卻“適逢其時”,這是供應(yīng)鏈企業(yè)新的機(jī)遇。
《國際電子商情》深圳市創(chuàng)捷供應(yīng)鏈有限公司董事總裁文健君
文健君表示,商業(yè)銀行更注重企業(yè)的固定資產(chǎn)、資金的時限等,規(guī)避風(fēng)險的手段少,而且風(fēng)險高,而供應(yīng)鏈企業(yè)則與商業(yè)銀行貿(mào)易融資完全不同。據(jù)悉,創(chuàng)捷供應(yīng)鏈通過幾年運(yùn)作,已經(jīng)建立起了“基于行業(yè)的供應(yīng)鏈金融生態(tài)圈”,通過供應(yīng)鏈管理技術(shù)為圈內(nèi)企業(yè)提供融資,解決中小企業(yè)融資難的問題,且無需抵押物,通過結(jié)構(gòu)化管理來控制風(fēng)險。2013年,“創(chuàng)捷供應(yīng)鏈金融生態(tài)圈”的貿(mào)易加工值超過了10億美元,2014一季度也已達(dá)到6億美元,文健君預(yù)計,2014全年這一數(shù)字將達(dá)到40億美元左右。 本文為《國際電子商情》原創(chuàng),版權(quán)所有,轉(zhuǎn)載請注明出處并附鏈接 第2頁:金融服務(wù)和虛擬生產(chǎn):破解經(jīng)濟(jì)困局的利器 第3頁:穩(wěn)定向前:下一階段全球電子行業(yè)的發(fā)展趨勢

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{pagination} 金融服務(wù)和虛擬生產(chǎn):破解經(jīng)濟(jì)困局的利器 實際上,供應(yīng)鏈生態(tài)圈的建立涉及到幾個當(dāng)下火熱的名詞:電子商務(wù)、金融服務(wù)和虛擬生產(chǎn)。深圳市旭睿供應(yīng)鏈管理有限公司總經(jīng)理林殿寶對此進(jìn)行了深刻分析。他表示,電子商務(wù)、虛擬生產(chǎn)、金融服務(wù)是傳統(tǒng)經(jīng)營陷入困局后,創(chuàng)新的經(jīng)營服務(wù)模式。很明顯地,他們更靈活、更富有生命力,他們將變革現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)格局,深刻地影響和改變著社會的一切。 電子商務(wù)給我國傳統(tǒng)企業(yè)帶來了全新的經(jīng)濟(jì)增長點,不僅改變了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和組織的形式,更可以提高企業(yè)管理效率和競爭能力,對整個時代產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。電子商務(wù)發(fā)展的倉儲和物流配送網(wǎng)絡(luò),則是形成大數(shù)據(jù)平臺的核心基礎(chǔ),也是加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理和提供金融服務(wù)的基礎(chǔ)。 隨著社會化生產(chǎn)方式的不斷深入,市場競爭已經(jīng)從單一客戶之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭,同一供應(yīng)鏈內(nèi)部各方相互依存,"一榮俱榮、一損俱損"。與此同時,由于賒銷已成為交易的主流方式,處于供應(yīng)鏈中上游的供應(yīng)商,很難通過"傳統(tǒng)"的信貸方式獲得銀行的資金支持,而資金短缺又會直接導(dǎo)致后續(xù)環(huán)節(jié)的停滯,甚至出現(xiàn)"斷鏈"。供應(yīng)鏈公司金融服務(wù)在整條供應(yīng)鏈中,則起到維護(hù)所在供應(yīng)鏈的生存,提高供應(yīng)鏈資金運(yùn)作的效力,降低供應(yīng)鏈整體的管理成本的作用。 虛擬生產(chǎn)將是今后社會主流的生產(chǎn)模式,我們有理由相信,未來將是虛擬生產(chǎn)的未來。虛擬生產(chǎn)企業(yè)實際上就是某些產(chǎn)品全面的供應(yīng)鏈管理,在虛擬生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)上,供應(yīng)鏈公司使整條供應(yīng)鏈的運(yùn)作更加合理與順暢。 林殿寶指出,受當(dāng)今電商模式的影響,銷售渠道和物流配載、服務(wù)形式發(fā)生劇烈變革,對于專注于服務(wù)的供應(yīng)鏈企業(yè)來說,是一種巨大的機(jī)遇。供應(yīng)鏈企業(yè)應(yīng)該對電商模式有所判斷,有前瞻性,隨時調(diào)整和變革現(xiàn)有的服務(wù)加以應(yīng)對。未來是移動互聯(lián)的天下,不管是電商的交易還是線下的物流服務(wù),都會因移動互聯(lián)而改變。供應(yīng)鏈服務(wù)發(fā)展的側(cè)重點仍然會在金融服務(wù)、虛擬生產(chǎn)上。在當(dāng)今現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)困局里,金融服務(wù)、虛擬生產(chǎn)將是破解的利器。 新觀念、新思維,帶給供應(yīng)鏈行業(yè)的是服務(wù)細(xì)分與深耕細(xì)作。目前,主要專業(yè)供應(yīng)鏈企業(yè)都有各自的強(qiáng)項:以怡亞通為代表的深度整合供應(yīng)鏈;以一達(dá)通為代表的出口平臺;以創(chuàng)捷為代表的產(chǎn)融結(jié)合價值平臺,等等。除此以外,還有電商企業(yè)的“跨界”供應(yīng)鏈行為,多為由自身業(yè)務(wù)出發(fā),解決自身業(yè)務(wù)需要的供應(yīng)鏈金融服務(wù),以及第三類金融機(jī)構(gòu)的供應(yīng)鏈平臺。 文健君詳細(xì)介紹了創(chuàng)捷供應(yīng)鏈“基于行業(yè)的供應(yīng)鏈金融生態(tài)圈”。這是一個植根于珠三角的強(qiáng)大智能設(shè)備產(chǎn)業(yè)集群,目前已經(jīng)集合了10000家供應(yīng)商、1000家加工廠、多家設(shè)計商、大量的國內(nèi)分銷商,以及來自全球的客戶。他表示,“今年是國內(nèi)市場從3G向4G,國外新興市場從2G向3G過渡的關(guān)鍵時間,而珠三角的智能設(shè)備產(chǎn)業(yè)集群是全球最大的,極具市場前景?!蔽慕【龔?qiáng)調(diào),創(chuàng)捷的核心是定位在行業(yè)生態(tài)圈的供應(yīng)鏈金融。“我們專注于對特定行業(yè)的深度研究,成為行業(yè)專家,幫助客戶實現(xiàn)戰(zhàn)略歸核。同時,以項目為主導(dǎo),多個運(yùn)營平臺水平協(xié)同,讓客戶成為項目管理者,而創(chuàng)捷,則變身為生態(tài)圈的協(xié)調(diào)者。” 過去一年旭睿的業(yè)務(wù)除在原有的業(yè)務(wù)范圍深入發(fā)展外,還向手機(jī)制造行業(yè)進(jìn)行延伸滲透,尤其是在手機(jī)觸摸產(chǎn)品方面。據(jù)了解,旭睿一方面與國際巨頭大聯(lián)大集團(tuán)深度合作;同時,與昆山賽格電子市場、朗尚光電、合力泰科技等企業(yè)建立了初步合作;此外,還攜手大連鐵道研究所共同研發(fā)IGBT方案。 本文為《國際電子商情》原創(chuàng),版權(quán)所有,轉(zhuǎn)載請注明出處并附鏈接 第3頁:穩(wěn)定向前:下一階段全球電子行業(yè)的發(fā)展趨勢

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{pagination} 穩(wěn)定向前:下一階段全球電子行業(yè)的發(fā)展趨勢 2014年下半年全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境問題已經(jīng)有所好轉(zhuǎn),各電子產(chǎn)業(yè)市場正在日趨穩(wěn)定,將帶動與其相關(guān)的電子元器件行業(yè)形勢跟隨上升。經(jīng)過一段時間的電子元器件行業(yè)去庫存周期之后,2015年行業(yè)將有望迎來利好發(fā)展。 林殿寶透露,從六月初始,國際半導(dǎo)體芯片廠商的產(chǎn)銷開始穩(wěn)步上升。由于電子元器件的生產(chǎn)具有周期性,一般來說,從芯片的采購到成品的完成,需要4-6周。因此從國際芯片提前量產(chǎn)可以看出,下一階段全球電子行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r仍是穩(wěn)定向前發(fā)展的。 在消費電子產(chǎn)品的有力推動下,全球電子行業(yè)市場整體保持良好發(fā)展態(tài)勢。數(shù)字化的熱潮改變了人們的生活和娛樂方式,而以數(shù)字化為代表的消費電子整合產(chǎn)品,也正呈現(xiàn)高速增長的趨勢。消費電子產(chǎn)品市場包含了消費電子、信息技術(shù)、通訊和影像產(chǎn)品之間的整合。傳統(tǒng)技術(shù)與數(shù)字化產(chǎn)品的市場構(gòu)成正在迅速改變,各類產(chǎn)品的界限變得模糊。電子行業(yè)企業(yè)和貿(mào)易商在面臨挑戰(zhàn)的同時,也意味著面臨更多的機(jī)遇。通過跟進(jìn)消費電子發(fā)展趨勢,創(chuàng)新產(chǎn)品以及電子產(chǎn)業(yè)正在蛻變發(fā)展。 林殿寶表示,根據(jù)旭睿上半年的服務(wù)客戶產(chǎn)品狀況來看,電子穿戴、汽車智能化管理(汽車智能行駛)、家居智能等終端應(yīng)用以及應(yīng)用于地鐵、高鐵、城軌、汽車的節(jié)能電子元器件(IGBT),在今年下半年和明年將會出現(xiàn)井噴式的發(fā)展。這些都是由于新需求、新技術(shù)以及現(xiàn)有的政策共同作用產(chǎn)生的。據(jù)悉,目前旭睿的業(yè)務(wù)除在原有的業(yè)務(wù)范圍深入發(fā)展外,還向手機(jī)制造行業(yè)進(jìn)行延伸滲透,尤其是在手機(jī)觸摸產(chǎn)品方面。一方面,旭睿與國際巨頭大聯(lián)大集團(tuán)開展深度合作;同時,與昆山賽格電子市場、朗尚光電、合力泰科技等企業(yè)建立了初步合作;此外,還攜手大連鐵道研究所共同研發(fā)IGBT方案。 “我們的經(jīng)營策略是差異化,在電子產(chǎn)業(yè)的上下中游尋找商機(jī),做新興的藍(lán)海市場,避免和同行進(jìn)行同質(zhì)化竟?fàn)帯!?林殿寶表示,基于自已的獨特優(yōu)勢,旭睿對電子元器件中的基礎(chǔ)生產(chǎn)技術(shù)和終端產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)已經(jīng)非常熟悉,未來將努力把自己定位于國際電子產(chǎn)業(yè)一站式的供應(yīng)鏈服務(wù)提供商。 文健君也指出,全球電子行業(yè)正在從低價、同質(zhì)化向品牌化、定制化過渡,互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的興起已經(jīng)證明了這一點。小米的成功證明,銷量的保證來源于產(chǎn)品的品牌、性能與價格的結(jié)合?!耙浴秸癁榇淼闹袊圃煲舱谙蚱放苹D(zhuǎn)變,以小米、oppo等一系列為代表的國產(chǎn)電子產(chǎn)品正是這樣做的。” 文健君還透露,近期中國電子產(chǎn)品的出口,正在從整機(jī)向組件過渡。創(chuàng)捷出口數(shù)據(jù)表明,手機(jī)、平板電腦等設(shè)備的主板出口數(shù)量正在激增。 本文為《國際電子商情》原創(chuàng),版權(quán)所有,轉(zhuǎn)載請注明出處并附鏈接

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責(zé)編:Quentin
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