你可能沒聽說過PTC這家提供產(chǎn)品生命周期管理(PLM)解決方案的公司，但中興和華為都在使用這家公司的產(chǎn)品可能會引起一些你的好奇心。特別是PTC中國區(qū)高級副總裁劉同龍透露：“華為購買了PTC五萬套軟件用于其產(chǎn)品的全生命周期管理。除了華為，中興、桑飛、中國航天、聯(lián)想在去年都已成為我們的客戶?！?
為什么這些公司在擁有了ERP軟件后還會去購買PLM軟件呢？劉同龍表示：“PLM涉及到產(chǎn)品決策、項目研發(fā)、售后服務(wù)和維修，范圍遠比ERP廣。ERP只側(cè)重于對企業(yè)現(xiàn)有人、財、物的資源調(diào)配，但PLM側(cè)重在解決產(chǎn)品開發(fā)、定義、銷售等商業(yè)問題，因此這是企業(yè)需要的兩套不同的IT系統(tǒng)，互不沖突?！?
那么，為什么這么多大企業(yè)需要購買PLM軟件呢？這是因為制造業(yè)公司每日都在努力滿足越來越苛刻的客戶個性化要求、保持進度、不超出預(yù)算和按時交貨，企業(yè)管理高層必須很好地解決市場需求差異化和自身運作追求的通用化及平臺化的矛盾，產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)人員則渴望解決現(xiàn)代制造業(yè)無休止的混亂局面，包括沒完沒了的變更單、斷貨、合規(guī)性法律、混亂的供應(yīng)鏈和新的全球競爭對手。
毫無疑問，如今制造業(yè)比以往更有挑戰(zhàn)性。要在全球競爭中獲勝以取得競爭優(yōu)勢，制造商必須采用各種技術(shù)，以增強自己的能力，最終更快速地開發(fā)和制造出更好的產(chǎn)品。同時，他們必須優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和提高效率，以便簡化產(chǎn)品開發(fā)過程和管理日漸膨脹的供應(yīng)鏈。
PTC研討會現(xiàn)場SjKesmc
有非常多的企業(yè)未能在管理業(yè)務(wù)運作與控制產(chǎn)品開發(fā)過程之間取得均衡。如果這些重要的業(yè)務(wù)應(yīng)用程序互相不同步或者根本不存在，則企業(yè)將會在各個重要領(lǐng)域中陷入困境。解決之道：均衡。
為了取得此均衡，許多公司正采用一些技術(shù)，它們能夠解決位于產(chǎn)品開發(fā)公式兩端的問題，也即業(yè)務(wù)運作和產(chǎn)品開發(fā)。在業(yè)務(wù)運作這端，企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)得到越來越多的采用，以幫助進一步提高運作效率和更好地管理供應(yīng)商。ERP已變成對于制造業(yè)的成功至關(guān)重要的一個部分，因為它專注于幫助公司輕松完成必要的工作，以管理那些推動業(yè)務(wù)的實物資產(chǎn)（物流、采購/規(guī)劃、制造、會計、分銷和庫存）。
而在產(chǎn)品和過程這端，制造商正盡力解決棘手的問題，例如頻繁的設(shè)計變更、數(shù)據(jù)不兼容的多個不同設(shè)計系統(tǒng)、合規(guī)性和分散在全球的設(shè)計團隊。因此，產(chǎn)品生命周期管理(PLM)系統(tǒng)現(xiàn)在獲得廣泛采用，它通過在產(chǎn)品的整個生命周期中嚴密管理和跟蹤開發(fā)過程，幫助公司加速創(chuàng)新和支持設(shè)計協(xié)作。
現(xiàn)在，出現(xiàn)了一個重大問題：ERP和PLM能否合作優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)過程？能否在一個互補性的動態(tài)系統(tǒng)中部署這兩種強大的解決方案，以便利用各自的優(yōu)點為制造商帶來好處？如果有效采用這兩種技術(shù)，則它們能夠提供必要的關(guān)鍵功能和流程，可幫助制造商有效參與競爭和平穩(wěn)渡過動蕩的經(jīng)濟時代，從而為他們帶來巨大的回報。
為了了解為何這兩種技術(shù)在今天的制造業(yè)成功中扮演著重要角色，讓我們先看看一些對制造商構(gòu)成最大挑戰(zhàn)的業(yè)務(wù)障礙（制造商為了領(lǐng)先于競爭對手，目前仍在努力克服這些障礙）：1）降低成本，同時提高產(chǎn)品質(zhì)量；2）開發(fā)產(chǎn)品的多個配置，同時不增加成本和拖延交付產(chǎn)品的速度；3）開發(fā)和交付滿足客戶需求的產(chǎn)品；4）協(xié)調(diào)分散于全球的多專業(yè)設(shè)計團隊之間的協(xié)作；5）提高生產(chǎn)效率和資產(chǎn)的利用率；6）促進創(chuàng)新；7）遵守企業(yè)的標準和程序；8）實施跨企業(yè)的創(chuàng)新舉措；9）確保合規(guī)性；10）支持可持續(xù)發(fā)展新舉措。
讓我們將這些挑戰(zhàn)分解開來，并且更深入地看看 PLM 和 ERP 技術(shù)如何能幫助企業(yè)在如今動蕩的全球市場中保持均衡，以及同步進行業(yè)務(wù)運作和產(chǎn)品開發(fā)。
本文下一頁：ERP：控制業(yè)務(wù)運作
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ERP：控制業(yè)務(wù)運作
對于產(chǎn)品開發(fā)過程中的幾乎每個步驟，企業(yè)都設(shè)立了對應(yīng)的業(yè)務(wù)職能，以便更好地控制和管理它。緊密相連的職能，例如制造、物流、分發(fā)、庫存、運輸和會計，每一個都在領(lǐng)先于競爭對手向市場推出創(chuàng)新產(chǎn)品（最終交付給客戶）的過程中扮演著重要的角色。
為了取得成功，公司必須確保這些職能與產(chǎn)品開發(fā)過程同步執(zhí)行。這是一項更為困難的任務(wù)，因為它需要不同部門之間的協(xié)作。
在各個部門都采用自己的獨立軟件時，通常會導(dǎo)致軟件系統(tǒng)無法集成，從而嚴重降低工作效率。此挑戰(zhàn)通常被稱為“自動化的孤島”。未能實現(xiàn)此集成的公司將遇到許多復(fù)雜問題，包括過高/過低的零件和產(chǎn)品庫存、采購問題、生產(chǎn)排程沖突以及訂單的履行和分發(fā)難題。
在努力消除這些軟件孤島的過程中，制造商開始認識到需要一個企業(yè)級解決方案，以便能夠集成本質(zhì)上不同但卻日漸互相依賴的業(yè)務(wù)職能。ERP系統(tǒng)由市場巨頭SAP在20世紀90年代初第一次推出市場，它將所有職能領(lǐng)域集成起來，進而協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)運作、改善規(guī)劃和生產(chǎn)力、提高效率以及改善可見性和控制水平，最終提供一個強大的解決方案。
如今，ERP還幫助在各職能領(lǐng)域之間分享物料數(shù)據(jù)，并且集成制造和供應(yīng)鏈流程，從而提高效率。
ERP主要關(guān)注公司的實物資產(chǎn)和物料的流動，這使其成為管理重復(fù)性事務(wù)的理想解決方案。由于ERP系統(tǒng)設(shè)計為控制生產(chǎn)的規(guī)劃和核算，因此，它只需要與生產(chǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù)。
雖然ERP系統(tǒng)是執(zhí)行和優(yōu)化制造及分發(fā)過程的理想之選，但它并不適合處理那些涉及到無形資產(chǎn)的活動，這些資產(chǎn)包括嵌入到產(chǎn)品數(shù)據(jù)和物料清單(BOM)中的知識產(chǎn)權(quán)等等。
ERP解決方案可以幫助制造商克服重大的挑戰(zhàn)，例如：1）未在獨立的部門軟件之間進行集成；2）職能領(lǐng)域之間缺乏可靠的物料數(shù)據(jù)流動；3）各運作職能和部門之間缺少聯(lián)系；4）無法高效地規(guī)劃和調(diào)度資源；5）采購問題；6）缺乏與生產(chǎn)進度之間的協(xié)調(diào)；7）訂單的履行和分發(fā)存在問題；8）供應(yīng)鏈管理能力不足。
在如今激烈競爭的全球市場中，企業(yè)要想成功，PLM并非可有可無，而是進行競爭所必需的。
本文下一頁：PLM：在流程和產(chǎn)品數(shù)據(jù)的混亂中找出協(xié)調(diào)性
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PLM：在流程和產(chǎn)品數(shù)據(jù)的混亂中找出協(xié)調(diào)性
如今，在許多原因的作用下，設(shè)計和制造新產(chǎn)品變得越來越復(fù)雜。而且，當今復(fù)雜的3D CAD系統(tǒng)（用于創(chuàng)建包含豐富數(shù)據(jù)的CAD模型）也會產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，它們并不只是模型數(shù)據(jù)，還包括輔助性文檔，例如物料清單(BOM)、繪圖和其他元數(shù)據(jù)。要利用這些工程信息的價值，制造商必須善加利用這些信息，并使其可供下游部門使用，以幫助執(zhí)行各種流程（例如工藝規(guī)劃、裝配、制造、服務(wù)規(guī)劃和產(chǎn)品文檔編制）。
雖然深厚和全面的產(chǎn)品知識天生很重要，但管理所有這些越來越復(fù)雜和互相依賴的CAD文件（制造業(yè)的“王冠”）已變成讓大多數(shù)公司頭痛的問題。另外，開發(fā)團隊和供應(yīng)鏈的全球化給產(chǎn)品開發(fā)帶來了另一層復(fù)雜性，此趨勢極大地增加了需要利用產(chǎn)品信息協(xié)同工作的團隊成員和合作伙伴的數(shù)量。
由于如今的產(chǎn)品開發(fā)在本質(zhì)上是反復(fù)進行的，而且必須集成機械、電氣和軟件元件這項工作的復(fù)雜性越來越高，因此，制造商現(xiàn)在需要有效捕捉和持續(xù)更新產(chǎn)品數(shù)據(jù)，以便始終確保企業(yè)內(nèi)部和供應(yīng)鏈中的所有團隊成員都能輕松訪問這些數(shù)據(jù)。
那么，為什么要選擇PLM呢?讓我們快速看一看PLM可以幫助制造商克服的一些障礙：產(chǎn)品開發(fā)周期延長，新產(chǎn)品帶來的收入很低，不清楚新產(chǎn)品開發(fā)項目的狀況，工程變更單(ECO)過程的效率很低，遇到與遵守法規(guī)要求相關(guān)的問題，由于手工重新輸入數(shù)據(jù)導(dǎo)致出錯，無法在設(shè)計團隊之間共享數(shù)據(jù)，很少或未能保護知識產(chǎn)權(quán)。
CAD/CAM供應(yīng)商認識到，他們的用戶越來越需要整頓由這種產(chǎn)品數(shù)據(jù)激增現(xiàn)象導(dǎo)致的混亂局面，因此，他們開始引入產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)解決方案，以幫助保護數(shù)據(jù)的交換，以及更好地管理工程變更單過程。雖然PDM可幫助跟蹤修訂版本和管理文件，但公司仍然需要設(shè)法在下游流程中利用工程數(shù)據(jù)，以及安全地與外部供應(yīng)鏈合作伙伴共享這些數(shù)據(jù)，而且不僅要在開發(fā)過程的工程階段中這樣做，還要在產(chǎn)品的整個生命周期中這樣做。
為了滿足這些不斷增長的需求，CAD供應(yīng)商將其PDM技術(shù)推進了一大步，最終催生了PLM。如今，PLM已被制造商廣泛采用，用于在產(chǎn)品的整個生命周期中幫助管理所有工程數(shù)據(jù)（模型、電子表格、裝配圖、BOM等），以及在其擴展的協(xié)作團隊的不同成員之間安全、高效地共享這些數(shù)據(jù)。
PLM系統(tǒng)為制造商提供一個單一來源的數(shù)據(jù)庫，可以控制、管理和跟蹤對模型所做的更改，以及鏈接多個產(chǎn)品數(shù)據(jù)層。此外，通過從根本上定義BOM中的每一個元件，PLM能夠使那些由 ERP、SCM（供應(yīng)鏈管理）和 CRM（客戶關(guān)系管理）應(yīng)用程序控制的下游業(yè)務(wù)運作流程受益不淺。
PLM還允許制造商在設(shè)計仍然處于數(shù)字化形式時測試、更新和改進新產(chǎn)品的每一個細節(jié)，從而能在問題還要過很久才會降臨車間之前就準確找出并解決問題。另外，在PLM中管理的制造過程管理(MPM)過程在設(shè)計和制造職能之間提供了更緊密的集成，并且允許在設(shè)計產(chǎn)品的同時驗證制造過程。
本文下一頁：PLM和ERP：兩種不可缺少的技術(shù)，各有所長
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PLM和ERP：兩種不可缺少的技術(shù)，各有所長
制造商越來越認識到，將ERP和PLM技術(shù)集成起來以幫助執(zhí)行和控制產(chǎn)品開發(fā)、制造、銷售及支持計劃能帶來巨大價值。成功實施了 ERP 解決方案的許多公司已經(jīng)看到，它們的生產(chǎn)力和業(yè)務(wù)運作效率出現(xiàn)了顯著上升。不過，必須注意到，產(chǎn)品開發(fā)本身是一個極度反復(fù)、需要高度協(xié)作的過程，而ERP并不適合處理這個過程。ERP系統(tǒng)根本無法處理產(chǎn)品數(shù)據(jù)的復(fù)雜性和易變性。這正是PLM的用武之地。
PLM解決方案可推動和簡化與識別、開發(fā)和改進新產(chǎn)品相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，從而建立起持續(xù)改進的框架。由于PLM具有開放性和協(xié)作性的結(jié)構(gòu)，因此，它還促使更多的利益相關(guān)者參與到產(chǎn)品開發(fā)過程中，從而幫助確保遵守設(shè)計意圖和滿足客戶要求。
隨著越來越多的公司認識到這兩種技術(shù)各自的長處，將會出現(xiàn)將ERP和PLM集成起來的趨勢。在理想的集成方案下，將會利用PLM系統(tǒng)來管理和更新通常存儲在完整的BOM中的所有數(shù)字化產(chǎn)品數(shù)據(jù)和流程。而ERP系統(tǒng)可以專注于從運作方面來管理實物產(chǎn)品。
理想情況下，集成的ERP/PLM系統(tǒng)將提供一個雙向框架和可靠的閉環(huán)事務(wù)管理功能，并且允許將重要的業(yè)務(wù)對象從一個系統(tǒng)發(fā)布到另一個系統(tǒng)。
PTC全球市場營銷高級副總裁Gregory S.JamesSjKesmc
本文下一頁：最終結(jié)果：取得均衡
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最終結(jié)果：取得均衡
PLM和ERP技術(shù)各有不同的長處，可以顯著增強制造商的能力，以提高運作效率和更快開發(fā)出更好的產(chǎn)品，最終增強他們在如今的全球市場中競爭的能力。
可以使用PLM來全面管理和更新數(shù)字化狀態(tài)下的產(chǎn)品（包括它的整個BOM），而ERP能夠從運作方面管理實物產(chǎn)品。如果有效地得到實施和集成，這兩個解決方案應(yīng)能支持雙向數(shù)據(jù)共享和可靠的閉環(huán)事務(wù)管理，從而允許按照產(chǎn)品開發(fā)過程的要求將重要的數(shù)據(jù)從一個系統(tǒng)發(fā)布到另一個系統(tǒng)。
通過確保順利和持續(xù)不斷地進行產(chǎn)品創(chuàng)新以及流程創(chuàng)新（例如持續(xù)降低成本和提高質(zhì)量），同時無需擔(dān)心在過程中失去控制，ERP和PLM技術(shù)都可以幫助公司獲得競爭優(yōu)勢。
PLM和ERP在產(chǎn)品創(chuàng)新和計劃執(zhí)行中扮演著不同但又互補的角色，而且，如果它們配合使用，則可以幫助公司專心進行真正將它們與競爭對手區(qū)分開來的工作，即產(chǎn)品創(chuàng)新。
通過將這兩種技術(shù)結(jié)合起來，公司可以從產(chǎn)品開發(fā)和制造過程中獲得盡可能最大的價值，并能在如今一片混亂的產(chǎn)品設(shè)計挑戰(zhàn)中找到均衡點和“鎮(zhèn)靜劑”。
PLM和ERP在產(chǎn)品創(chuàng)新和計劃執(zhí)行中扮演著不同但又互補的角色，而且，如果它們配合使用，則可以幫助公司專心進行產(chǎn)品創(chuàng)新。
除了以上提到的公司，中國商飛公司、南車二七車輛有限公司和眾泰控股集團都開始采用PTC解決方案管理企業(yè)產(chǎn)品生命周期。
經(jīng)過對一系列PLM解決方案的仔細研究與對比，中國商飛公司最終選擇了PTC公司W(wǎng)indchill作為其IDEAL PLM系統(tǒng)的技術(shù)平臺。中國商飛公司的IDEAL平臺將在一個信息分享、交換和協(xié)同的環(huán)境內(nèi)交付統(tǒng)一的信息，將包括設(shè)計、制造、適航、試飛及客戶服務(wù)在內(nèi)的產(chǎn)品開發(fā)不同角色人員緊密聯(lián)系起來，促進他們的協(xié)同工作。作為支持IDEAL的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施主力，PTC的Windchill為飛機型號開發(fā)提供單一的、權(quán)威的信息，管理過程中產(chǎn)生的所有產(chǎn)品信息，支持對包括CAD、CAE、CAM、TDM和EDA在內(nèi)的大范圍工具的訪問。
PTC總裁兼首席執(zhí)行官James E. Heppelmann表示：“我們與中國商飛公司有著長期密切的合作關(guān)系，我們非常高興能夠支持大型客機的開發(fā)、制造和客戶服務(wù)。中國商飛公司下屬的企業(yè)從2003年就開始了與PTC的合作，以Windchill為單一平臺先后部署實施了ARJ21 CPC、C919 IDEAL等項目，成功采用Windchill解決方案進行戰(zhàn)略產(chǎn)品生命周期管理將幫助中國商飛公司成為世界一流的商用飛機制造商?！?
南車二七車輛公司部門眾多且分布廣泛，在現(xiàn)有的系統(tǒng)環(huán)境下無法實現(xiàn)并行設(shè)計、工藝以及有效的變更管理。為了促進企業(yè)持續(xù)、健康、快速的發(fā)展，二七車輛迫切需要一個完整的產(chǎn)品研發(fā)平臺，讓公司內(nèi)部各個產(chǎn)品開發(fā)團隊之間能夠無縫的共享產(chǎn)品開發(fā)信息。經(jīng)過一系列考核后，二七車輛最終選擇并成功部署了PTC公司的PLM解決方案。
PTC的Windchill PLM系統(tǒng)改變了二七車輛采用多個系統(tǒng)進行產(chǎn)品研發(fā)管理的混亂狀況，建立了項目全過程管控下的從產(chǎn)品三維設(shè)計、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、制造過程管理和ERP集成數(shù)據(jù)發(fā)布的統(tǒng)一的產(chǎn)品研發(fā)管理平臺，實現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期數(shù)據(jù)和流程的一致性管理和集成。特別是與設(shè)計緊密集成的制造過程管理體系的建立，使得二七車輛在工藝管理方面成為南車集團的標桿。
南車二七車輛副總楊瑞欣表示：“PTC產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)為我們搭建了一個高效、先進的研發(fā)平臺。通過與已有的ERP、OA、DG系統(tǒng)進行無縫集成，我們實現(xiàn)了研發(fā)過程中的設(shè)計工藝協(xié)同和一體化的變更。Windchill滿足了我們在結(jié)構(gòu)化工藝過程管理方面的多種需求，使各部門之間的協(xié)調(diào)更加高效?！?
PTC亞太區(qū)渠道銷售副總裁John Condon表示：“利用PTC公司提供的完整PLM解決方案，二七車輛在產(chǎn)品開發(fā)過程中進行了有效的數(shù)據(jù)管理及協(xié)作。我們很高興看到二七車輛成功實施了Windchill企業(yè)級PLM解決方案并取得了良好的效果，希望PTC未來能與其展開更深入的合作?！?
眾泰控股集團是一家以汽車整車、發(fā)動機和變速箱等關(guān)鍵零配件的研發(fā)制造為核心業(yè)務(wù)和發(fā)展方向的大型民營企業(yè)集團?，F(xiàn)擁有浙江、湖南兩大整車生產(chǎn)基地和眾泰汽車、江南汽車兩大整車品牌。具有國內(nèi)外先進水平的沖壓、焊裝、涂裝、總裝四大工藝生產(chǎn)線和整車動態(tài)性能檢測線。
隨著汽車工業(yè)發(fā)展的不斷加速，眾泰控股集團在積累了豐富經(jīng)驗的同時，也遇到瓶頸，面臨一些亟待解決、提升的問題，包括不斷發(fā)展的供應(yīng)鏈關(guān)系、日益復(fù)雜的車輛擁有越來越多的電子設(shè)備和軟件系統(tǒng)、快速變化的法規(guī)遵從相關(guān)要求、和消費者對產(chǎn)品質(zhì)量、功能、上市速度等要求日益提高等。經(jīng)過全面的評估后，眾泰控股集團決定部署PTC PLM解決方案來管理其產(chǎn)品研發(fā)知識和產(chǎn)品研發(fā)流程，以及創(chuàng)作工具的集成、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(BOM)和產(chǎn)品配置等。
眾泰控股集團副總裁劉慧軍表示：“PTC全面的產(chǎn)品解決方案及其豐富的行業(yè)經(jīng)驗幫助我們建立了可視化產(chǎn)品開發(fā)平臺，最終實現(xiàn)了基于內(nèi)容復(fù)制的異地協(xié)同、設(shè)計版本控制管理、工程變更、零部件分類和重用管理。此外，通過PLM項目，我們創(chuàng)建了高質(zhì)量的技術(shù)插圖并建立起了一套規(guī)范的、具有行業(yè)特點的產(chǎn)品說明出版系統(tǒng)，滿足了國內(nèi)外客戶的規(guī)范和需求。上海湃睿信息科技有限公司實施團隊提供了優(yōu)秀的方案和合理的實施計劃，保證了項目的順利實施?！?
PTC公司亞太區(qū)分銷業(yè)務(wù)副總裁John Condon表示：“很高興眾泰控股集團選擇了PTC的PLM解決方案。在過去一年內(nèi)，PTC公司已經(jīng)與全球諸多領(lǐng)先的乘用車、重型汽車的原始設(shè)備制造商及其客戶展開了合作。PTC希望幫助眾泰部署其下一代產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)，應(yīng)用我們的核心PLM產(chǎn)品Windchill軟件為其產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)平臺提供支撐。”
日前，PTC公司PTCLive TechForum中國技術(shù)大會首站在深圳隆重召開。PTC全球市場營銷高級副總裁Gregory S. James做了主題發(fā)言，他說：“作為PTC全球增長最快的市場，中國市場正在朝著成為PTC全球第二大市場的目標前進。PTC十分關(guān)注中國制造企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，愿意在PTC所專注的PLM領(lǐng)域，幫助中國制造企業(yè)實現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型，提升效率，節(jié)約成本，從而提升全球制造業(yè)發(fā)展水平?！?
Windchill產(chǎn)品事業(yè)部副總裁Jane Wachutka和Creo產(chǎn)品和合作伙伴戰(zhàn)略副總裁John Buchowski分別為大家介紹了PTC的產(chǎn)品和技術(shù)遠景以及Creo最新動態(tài)和產(chǎn)品路線圖。PTC一直致力于不斷推動這些先進技術(shù)的日益融合和發(fā)展，今年以來，通過收購MKS和4CS公司，將MKS Integrity和4CS信息服務(wù)解決方案等技術(shù)納入PTC產(chǎn)品大家族，從而使PTC對于制造企業(yè)的意義超越了其他PLM供應(yīng)商，能夠更好的支持制造企業(yè)。
作為PTC的成功客戶，中興通訊股份有限公司結(jié)構(gòu)部部長楊義俊向聽眾分享了中興通訊應(yīng)用PTC產(chǎn)品的最佳實踐。他表示：“PTC先進而成熟的Windchill產(chǎn)品生命周期管理軟件幫助中興通訊建立起一體化設(shè)計和管理平臺，大大提升了中興通訊的設(shè)計和協(xié)作效率，為其躋身于世界先進的通信制造企業(yè)更添實力?！?
除了中興通訊，南車株洲電力機車研究所、廣州萬寶集團、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源深圳有限公司、深圳雷柏科技股份有限公司等客戶分享了國際前沿理念和先進客戶的成功法則，聯(lián)想集團和CYBERNET集團也分享了其最新產(chǎn)品和領(lǐng)先的解決方案。
PTC中國區(qū)高級副總裁劉同龍對此次大會的成功召開表示非常滿意。他說：“PTC在中國的市場份額持續(xù)增長，離不開我們的廣大客戶和合作伙伴的支持。我們很高興看到這個大會為我們的合作伙伴、中國制造企業(yè)和國內(nèi)外同行搭建了一個交流的平臺。PTC先進產(chǎn)品和技術(shù)的發(fā)展得益于他們的寶貴意見和建議。PTC將一如既往的支持中國制造企業(yè)的成長，同合作伙伴一起，為中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供突破性先進技術(shù)產(chǎn)品和完善的服務(wù)，提升企業(yè)的核心價值和核心競爭力，幫助中國企業(yè)克服在研發(fā)、制造和整個運營維護的過程當中所面臨的挑戰(zhàn)，把握未來發(fā)展的方向。”
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責(zé)編：Quentin
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