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環(huán)保概念升溫,綠色供應鏈成競爭利器

為響應2009年12月哥本哈根峰會對全球氣候變化的決議,繼能源、食品、經濟綠色化之后,供應鏈也跨入了綠色的行列。近日,首個中國供應鏈調研報告出爐,并提出綠色供應鏈的概念。什么是綠色供應鏈?如何實現(xiàn)綠色供應鏈?在該發(fā)布中一一揭曉。

綠色能源、綠色食品、綠色經濟……綠色已然成為最熱門的點擊詞。近日,B2B電子商務方案供應商GXS和全球供應鏈協(xié)會在上海聯(lián)合發(fā)布了首個中國供應鏈調查報告研究結果,預示著供應鏈也在走向綠色化時代。該調查在2009年的第四季度進行,在145位受訪者中,57%的受訪者來自物流、電器、食品和飲料、服裝和紡織、工業(yè)設備和高科技領域的供應鏈管理人員、采購人員、物流與運輸管理人員,約有近五分之一的受訪者是總經理或CEO。

GXS與全球供應鏈協(xié)會共同發(fā)布首個中國綠色供應鏈調查報告。全球供應鏈協(xié)會創(chuàng)立者兼執(zhí)行董事Max Henry(左)和GXS中國區(qū)總經理鐘勝九(右)手持報告合影留念。
GXS與全球供應鏈協(xié)會共同發(fā)布首個中國綠色供應鏈調查報告。全球供應鏈協(xié)會創(chuàng)立者兼執(zhí)行董事Max Henry(左)和GXS中國區(qū)總經理鐘勝九(右)手持報告合影留念。EKqesmc

在傳統(tǒng)的概念中,供應鏈管理通常是計劃、協(xié)調、操作、控制和優(yōu)化整個供應鏈系統(tǒng),改善上下游企業(yè)合作關系,以ERP管理系統(tǒng)等電子商務方式整合資源實現(xiàn)商務過程的全貫通,其執(zhí)行過程往往被認為IT的工作范疇。 從供應鏈上游到下游實際上是產品增值的一個過程,小麥經加工為面包最終到達消費者手中,其價值就實現(xiàn)翻倍增長,為其供應鏈各環(huán)節(jié)供應商帶來利潤。但與此同時,供應鏈也是一個消耗資源的過程,包裝、庫存、運輸以及實際訂貨發(fā)貨中溝通所需的人力資源,構成了供應鏈總成本。隨著人們對供應鏈管理意識的深入理解,如何在實施供應鏈管理過程中最小化對資源的消耗,最大化供應鏈中信息流、物流、資金流的效率,進而降低供應鏈系統(tǒng)總成本成為一項重要議題。 此次中國綠色供應鏈調查有力地證明了綠色供應鏈管理與企業(yè)的成本節(jié)約和效率提高直接相關,而在成本效率相關的環(huán)節(jié),環(huán)保措施最有可能被采用。例如,減少包裝并積極回收利用。 何謂綠色供應鏈? 綠色供應鏈在中國還是一個新鮮的話題,目前理論界對綠色供應鏈管理還缺乏系統(tǒng)的研究,還沒有國際標準作為一把標尺來界定綠色供應鏈。 綠色供應鏈主要是利用信息化手段使供應鏈交易、流程實現(xiàn)電子化,運用電子商務的手段連接供應商、交易伙伴、物流、銀行、保險等外部商業(yè)合作伙伴,在此基礎上交易過程實現(xiàn)電子化、信息化,可以達到從紙張節(jié)省到能源節(jié)省。電子化不僅可以節(jié)省人力,還能降低供應鏈錯誤而達到整個運營效率的提升,合理調配商品實際庫存,降低缺貨幾率,使整個供應鏈系統(tǒng)處于最流暢的運作中,節(jié)省運營成本,獲得高投資回報。 全球供應鏈協(xié)會創(chuàng)立者兼執(zhí)行董事Max Henry進一步闡述,綠色供應鏈涉及不同層面、領域,包括企業(yè)內部和企業(yè)外部。就內部而言,在研發(fā)的時候是否注意綠色環(huán)保的概念,生產過程需要確保產線綠色;企業(yè)外部則要依賴供應商、采購來源是否綠色環(huán)保,還有物流運輸。不同層次的供應鏈環(huán)節(jié)需要一個整體的配合才稱得上綠色。 簡而言之,綠色供應鏈是把環(huán)境的目標和供應鏈解決方案統(tǒng)一設定為一個目標,通過環(huán)境目標和供應鏈電子化結合在一起,實現(xiàn)對環(huán)境資源的節(jié)省和對供應鏈系統(tǒng)總成本的雙節(jié)省。 綠色供應鏈的兩大障礙——成本和復雜性 推行供應鏈管理,必然需要結合電子商務。而在綠色供應鏈中,電子商務解決方案可以幫助企業(yè)流程走向自動化,基于交易電子化進而達成供應鏈流程的綠化,其作用更是舉足輕重。從電子化預測、訂單周期設定、物流發(fā)運跟蹤到供應鏈庫存可視化,整個流程的電子化有效地簡化了供應鏈流程,降低人工參與的程度,這意味著降低人工錯誤,進而降低數(shù)據(jù)的出錯。供應鏈電子化直接打通供銷通道,直接縮短了供應鏈的響應周期,優(yōu)化庫存和物流掀起的聯(lián)動效應,體現(xiàn)在降低平均庫存水平、降低花銷、降低紙張使用、降低運成本等方面,為企業(yè)帶來巨大的價值。 但從此次調查結果來看,遺憾的是中國企業(yè)供應鏈電子化的程度不盡如人意。將近半數(shù)(49%)的受訪企業(yè)幾乎不使用電子工具來支持供應鏈運作。 {pagination} 此外,36%的受訪企業(yè)認為貫徹綠色供應鏈管理的最大障礙在于成本過高,同時有35%的受訪企業(yè)認為綠色供應鏈本身的復雜性也是阻礙綠色供應鏈管理實施的最大障礙之一。 善用電子工具,奪取環(huán)境和利潤“雙贏” 如前文所說,實施綠色供應鏈不僅需要企業(yè)內部綠色化,還需要供應鏈各環(huán)節(jié)上的制造企業(yè)、流通企業(yè)等之間的協(xié)同配合。在沒有系統(tǒng)而專業(yè)的綠色供應鏈標準的情況下,中國供應鏈跨入綠色化確實面臨諸多挑戰(zhàn)。 各企業(yè)在整個供應鏈中扮演不同角色,大中小企業(yè)在綠色供應鏈中所承擔的責任也不一樣,GXS開發(fā)供應鏈解決方案時也會根據(jù)角色不同作出針對性選擇。例如針對中小企業(yè)會推薦on demand(按需提供)平臺,企業(yè)可以通過瀏覽器直接使用電子商務平臺?!斑@也是GXS基于綠色的設計架構,為企業(yè)節(jié)省能源和人力?!辩妱倬艔娬{,中小企業(yè)不需要另外購置硬件、軟件,另外開發(fā)系統(tǒng),對他們而言負擔的成本會比較少。此外,GXS會和供應鏈上有驅動力的核心企業(yè)合作,影響上下游合作伙伴轉向綠色供應鏈模式,共同降低供應鏈的成本。 “供應鏈解決方案應該作為一個整體、協(xié)同的平臺,解決交易、流程兩方面管理問題,才能促進供應鏈管理體系解決方案的“綠色”進程?!辩妱倬沤榻B,GXS Trading Grid平臺可助力并精簡跨企業(yè)的業(yè)務流程,每天已有超過30,000多位貿易伙伴使用GXS Trading Grid平臺來電子化處理業(yè)務文件。GXS Trading Grid電子商務平臺可擴展供應鏈網(wǎng)絡,優(yōu)化產品推出、自動化庫存接收、管理電子支付及獲得供應鏈可視化。 以物流可視化為例,Trading Grid可以幫助企業(yè)在發(fā)貨時基于過程數(shù)據(jù)做出更好的決策?!氨娝苤锪魇欠账胶突ㄙM之間的折中?!辩妱倬胚M一步解釋,企業(yè)承諾客戶五天交貨,臨近交貨發(fā)覺實現(xiàn)不了,則必須動用空運等手段來達到5天交貨的目標。“一旦動用了空運,將顯著增加碳排放量,對企業(yè)而言緊急運輸?shù)幕ㄙM也更高?!? 每年GXS都會對客戶評估使用解決方案優(yōu)化供應鏈效果,通過第三方機構提供量化數(shù)據(jù)體現(xiàn)環(huán)保的成效。2008年統(tǒng)計結果表明,GXS客戶通過Trading Grid進行了超過40億次的電子交易,減少了2.23億二氧化碳的排放,相當于挽救了91.2萬棵樹,相當于節(jié)省了1.5萬億BTU(英熱單位)的總能耗,相當于16,496戶人家一年消耗的總能量。 可見,企業(yè)通過電子商務手段在提高客戶服務的基礎上,也幫助降低商務活動對環(huán)境的消耗,達到環(huán)境和利潤的“雙贏”。 “綠化”創(chuàng)造更多商業(yè)價值 在本次綠色供應鏈在中國的調查中,也看到可喜的一面。雖然綠色供應鏈并未在中國廣泛采用,但有47%的企業(yè)表示有計劃在未來2年內實施綠色供應鏈管理,證明了“綠色供應鏈管理直接關系企業(yè)的成本節(jié)約和效率提高”已經獲得相當高的認知度。有部分受訪者已經感受到環(huán)境法規(guī)尤其是在海外市場遭遇環(huán)保法法律法規(guī)對銷售產品的制肘。 中國已然是全球制造中心,如何游出紅海、擺脫低端競爭是很多企業(yè)面臨的問題。與此同時,歐美國家已經展開綠色運動,并為此制定嚴格標準。發(fā)達國家的綠色法令法規(guī),可能會成為阻止中國企業(yè)進入海外市場的一道門檻。全球供應鏈協(xié)會創(chuàng)立者兼執(zhí)行董事Max Henry指出,如今很多海外買家很注重產品的質量,更愿意選擇符合環(huán)保規(guī)定的供應商?!耙浴G色企業(yè)’宣傳和推廣,對企業(yè)的品牌起著正面的作用,容易獲得海外買家的認同,在出口貿易中占得優(yōu)勢?!贝送?,更直觀地說,綠色企業(yè)的產品相比同行售價可以高出5~10%。顯然,除了成本和效率帶為企業(yè)帶來績效以外,綠色供應鏈還可以為企業(yè)建立品牌,帶來更多商業(yè)價值。
責編:Quentin
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