在經(jīng)過數(shù)年的痛苦而甜蜜的嘗試與探索之后，借助于大膽的重組和合并，LSI成功塑造了其在網(wǎng)絡(luò)和存儲(chǔ)半導(dǎo)體市場的領(lǐng)頭羊形象，完成了自2005年Abhi Talwalkar擔(dān)任LSI Logic總裁兼CEO后的華麗轉(zhuǎn)身。財(cái)報(bào)顯示，2008年LSI全年?duì)I收26.8億美元，比上年增長3%，并擁有高達(dá)11億美元的現(xiàn)金儲(chǔ)備。與許多陷入此次金融危機(jī)的同行相比，這樣的成績無疑是引人注目的。但是這家貴為全球十大無晶圓半導(dǎo)體公司的老牌廠商仍在嘗試進(jìn)一步的優(yōu)化，最新的動(dòng)作是2009年初該公司又決定將旗下存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)兩大領(lǐng)域的半導(dǎo)體產(chǎn)品線部門置身于統(tǒng)一的半導(dǎo)體部門之下?！拔覀兿Ｍ軌蛟诓煌漠a(chǎn)品部門之間實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享?！眲倓偵先稳齻€(gè)月的LSI半導(dǎo)體解決方案部門全球銷售和市場副總裁Jim Anderson不久前在上海談到這一變化時(shí)表示。 “如果留意一下，你會(huì)發(fā)現(xiàn)LSI許多產(chǎn)品中所采用的諸如存儲(chǔ)、Serdes、串行連接、嵌入式處理等基本技術(shù)是非常相似的。LSI認(rèn)為，重組將有利于加快共享進(jìn)程以及長期的技術(shù)創(chuàng)新。”Anderson表示。不過如果將其同LSI近年來的一系列探索聯(lián)系起來，此次重組的意義也許更為深遠(yuǎn)：在大規(guī)模的收購和合并告一段落之后，它將令此前仍然相對獨(dú)立的各個(gè)部門真正地融合在一起，從而為LSI在存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)半導(dǎo)體市場的霸業(yè)打下更為扎實(shí)的基礎(chǔ)。 成功秘訣 iSuppli公司公布的報(bào)告顯示，2008年全球半導(dǎo)體市場比上年減少5.2%。許多半導(dǎo)體公司都出現(xiàn)了不同程度的下滑。但LSI卻是一個(gè)例外，特別是在全行業(yè)業(yè)績大幅下滑的2008年第四季度這種例外更加明顯：包括IBM、Dell、富士通西門子、Intel、NEC以及Sun公司在內(nèi)的六家領(lǐng)先廠商選用了其6Gb/s SAS解決方案，此外，該公司還贏得了希捷和日立等公司新的SoC設(shè)計(jì)合同，并加大了對IBM DS5000中檔存儲(chǔ)系統(tǒng)的支持，這些都極大的刺激了存儲(chǔ)業(yè)務(wù)的增長；而在網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)方面，與華為、愛立信、諾基亞西門子之間的合作也取得了雙贏。

LSI半導(dǎo)體解決方案部門全球銷售和市場副總裁Jim AndersonbTxesmc

受這些利好的推動(dòng)，LSI當(dāng)季收入6.1億美元，非GAAP毛利潤更是增長了45%(全年增長47%)。“目前我們的財(cái)務(wù)狀況非常穩(wěn)健。LSI不僅擁有充足的現(xiàn)金，盈利狀況也相當(dāng)?shù)暮?。”Anderson認(rèn)為，能夠取得這些成功歸因于該公司在過去2～3年中所奉行的專注與持續(xù)投資的策略。而正是得益于這一策略，該公司在其所從事的幾乎所有的領(lǐng)域內(nèi)都取得了業(yè)界領(lǐng)先的地位。 Anderson表示，在存儲(chǔ)市場，LSI已經(jīng)是多個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)先供應(yīng)商。除了在存儲(chǔ)系統(tǒng)與軟件(OEM RAID解決方案、增值RAID和數(shù)據(jù)管理軟件)排名第一外，還在存儲(chǔ)半導(dǎo)體市場遙遙領(lǐng)先：在SAS標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、客戶定制SAN解決方案(HBA和開關(guān))等細(xì)分市場，該公司已經(jīng)穩(wěn)坐第一，至于HDD芯片市場，Anderson稱其所在的公司正在獲取更多的市場份額，并希望在接下來的幾年中從目前的排名第二躍升首位。而在網(wǎng)絡(luò)市場，除了拿下內(nèi)容檢測(Content inspection)以及筆記本電腦Modem市場的桂冠外，LSI還在網(wǎng)絡(luò)處理器、無線基礎(chǔ)設(shè)施DSP以及整體Modem市場位列第二。 2008年，LSI將占據(jù)全年?duì)I收總額24%的資金用于了研發(fā)投入，彰顯該公司以技術(shù)領(lǐng)先帶動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的思路。而即便在經(jīng)濟(jì)不景氣的當(dāng)下，LSI仍然在持續(xù)的進(jìn)行研發(fā)投資。Anderson強(qiáng)調(diào)，這正是LSI成功的秘訣所在——在LSI擁有技術(shù)、人才和關(guān)鍵能力等領(lǐng)先優(yōu)勢的領(lǐng)域中有重點(diǎn)的持續(xù)投資?！霸趧?chuàng)新方面，我們總是比競爭對手領(lǐng)先一步?！? 增長機(jī)會(huì)與策略 來自Cisco的數(shù)據(jù)顯示，2007～2012年間全球IP流量將會(huì)以46%的年均復(fù)合增長率(CAGR)不斷擴(kuò)張，屆時(shí)每月IP流量將會(huì)由2008年的10 EB(1EB=10243GB)飆升至40 EB以上?！斑@意味著更多的連接、更多的數(shù)據(jù)以及對實(shí)時(shí)QoE的更高要求。對于LSI來說，則意味著更多的機(jī)會(huì)?！盇nderson說。他表示，海量數(shù)據(jù)的需求不僅將為存儲(chǔ)業(yè)務(wù)創(chuàng)造機(jī)會(huì)，同時(shí)傳遞這些數(shù)據(jù)又為網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的發(fā)展帶來動(dòng)力。 以最新的6GB/s SAS為例。IDC預(yù)測，隨著各種SAS組件和器件的陸續(xù)問世以及一線OEM廠商全面量產(chǎn)采用6Gb/s SAS技術(shù)的服務(wù)器，6Gb/s SAS市場將在2009年下半年準(zhǔn)備就緒，并將在年底前開始在服務(wù)器和外部存儲(chǔ)器中普及。除了前文已經(jīng)提到的眾多國際廠家，不久前來自臺(tái)灣地區(qū)的服務(wù)器廠商如宏基、華碩、技嘉、英業(yè)達(dá)、微星、廣達(dá)等也宣布開始采用LSI的6Gb/s SAS技術(shù)用于新一代服務(wù)器。而自SAS技術(shù)誕生以來，LSI已經(jīng)推出了涵蓋控制器IC、擴(kuò)展器、主機(jī)總線與MegaRAID適配器、ROMB解決方案以及存儲(chǔ)系統(tǒng)等豐富的產(chǎn)品系列。 隨著各種屏幕大小無線終端的涌現(xiàn)，按需轉(zhuǎn)碼(On-Demand Transcoding)應(yīng)用需求被大量激發(fā)出來。Anderson表示，無論是LSI的高級通信處理器、StarPro媒體處理器、Tarai內(nèi)容處理器(內(nèi)容檢測與安全處理)，還是下一代鏈路處理器LLP業(yè)務(wù)，都將因此而獲益。據(jù)悉，在巴塞羅那舉行的MWC大會(huì)上，LSI就展示了這樣一套方案。以一個(gè)筆記本為假象的數(shù)據(jù)中心，一個(gè)4CIF格式的圖像被轉(zhuǎn)成了三路H.264信號實(shí)時(shí)傳輸出來，其中兩路以CIF@30fps和QCIF@15fps的分辨率和幀速在筆記本電腦上成功再現(xiàn)，另外一路則以15fps的幀速發(fā)送給了QCIF大小的手機(jī)屏幕。 高速發(fā)展的中國市場也是LSI的機(jī)會(huì)所在。除了擁有華為、ZTE、UT斯達(dá)康，聯(lián)想，浪潮等本土客戶外，許多LSI的全球性客戶也在這里不斷壯大。中國的3G市場也讓Anderson興奮不已——數(shù)字顯示，盡管2008年中國電信產(chǎn)業(yè)增長較2007年有所放緩，但是在3G牌照的刺激下，仍將可能取得6%的增長；此外其所帶來的增值業(yè)務(wù)也將增長10%左右達(dá)到2,500億人民幣；而信息安全也日益成為政府關(guān)注的重要議題——毫無疑問，這些都是LSI所擅長的領(lǐng)域。Anderson表示：“幾乎所有參與中國3G市場的設(shè)備公司都采用了LSI的解決方案?！? 多核市場是一個(gè)不得不提到的內(nèi)容。Freescale和TI都是這個(gè)市場上的強(qiáng)勁對手。LSI的策略是什么？Anderson表示，盡管人們需要更多的計(jì)算能力、多線程計(jì)算、并行處理，“但是最重要的是，你不能只是將這些核簡單的堆放在一起?！彼f，“多核芯片廠商還必須同時(shí)從軟件的角度，以及站在系統(tǒng)廠商的立場上來思考問題。并盡可能采用更多的方法將多核與諸如硬件加速器等其他芯片能力結(jié)合在一起，從而提高整體性能?！? “有一件事情是LSI獨(dú)一無二的。”Anderson最后強(qiáng)調(diào)，“你找不到任何一家其他公司擁有如此廣泛的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，同時(shí)還提供為客戶定制產(chǎn)品。我想對于像華為這樣的大客戶而言，非常重要的一點(diǎn)是，供貨商不能只是提供某一種產(chǎn)品，而更應(yīng)該是能夠提供具有多種能力的一整套產(chǎn)品線。”