這個(gè)冬天對(duì)全球液晶面板市場(chǎng)而言未免有些長(zhǎng)，早在2008年金融危機(jī)席卷全球前，面板市場(chǎng)就已提前進(jìn)入冰河期。2007年液晶面板市場(chǎng)需求旺盛令業(yè)界對(duì)其預(yù)期過(guò)于樂(lè)觀，導(dǎo)致幾大面板廠商產(chǎn)能全開(kāi)，最終“供過(guò)于求”的惡果也只能由他們自己吞下，2008年末各大面板廠相繼傳出減產(chǎn)或者休無(wú)薪假的方式控制庫(kù)存。 歐美市場(chǎng)無(wú)疑是當(dāng)前全球金融危機(jī)下的重災(zāi)區(qū)，經(jīng)濟(jì)大滑坡嚴(yán)重打擊歐美市場(chǎng)消費(fèi)者對(duì)液晶電視的購(gòu)買力，因此歐美液晶電視市場(chǎng)整體走勢(shì)疲軟。好在中國(guó)正不遺余力地推行家電下鄉(xiāng)政策，不僅拉動(dòng)內(nèi)需市場(chǎng)，刺激國(guó)產(chǎn)品牌液晶電視的市場(chǎng)購(gòu)買力，惠及本土家電制造行業(yè)，更有望為海峽對(duì)岸臺(tái)灣地區(qū)面板廠商破冰。 友達(dá)先進(jìn)液晶顯示技術(shù)艷驚四座 臺(tái)灣地區(qū)作為全球液晶面板制造基地，以44.1%的出貨量穩(wěn)坐面板市場(chǎng)頭名位置，而這份成績(jī)單離不開(kāi)友達(dá)的貢獻(xiàn)。2008年友達(dá)以17%的市場(chǎng)份額成為全球第三大面板供應(yīng)商，友達(dá)光電全球業(yè)務(wù)執(zhí)行副總裁彭雙浪介紹其2008年?duì)I收時(shí)指出，來(lái)自液晶電視部分收入幾乎占據(jù)友達(dá)的半壁江山，比重高達(dá)45%；另外，液晶電腦顯示屏業(yè)務(wù)約占22%，19%為筆記本電腦顯示屏，手機(jī)/相機(jī)等占10%，剩余的4%為工業(yè)、醫(yī)療等專業(yè)應(yīng)用。他表示，友達(dá)之所以能穩(wěn)居世界前三大面板供應(yīng)商的位置，除全球客戶穩(wěn)定訂單的支持外，還離不開(kāi)不斷開(kāi)拓新的應(yīng)用市場(chǎng)。中國(guó)家電下鄉(xiāng)計(jì)劃的落實(shí)令友達(dá)看到2009年中國(guó)大陸業(yè)務(wù)大躍進(jìn)的機(jī)會(huì)點(diǎn)，“2008年中國(guó)大陸約20%的液晶電視面板來(lái)自友達(dá)，這一市場(chǎng)份額將在2009年翻番?！?實(shí)際上友達(dá)早在2002年就進(jìn)入大陸布局液晶面板生產(chǎn)線，目前在蘇州、松江、廈門設(shè)有模組廠，現(xiàn)有80%以上的大陸訂單由大陸生產(chǎn)基地直接供給，充分提高供貨、生產(chǎn)排期的便利性?！翱蛻粝聠沃?，友達(dá)通過(guò)大陸生產(chǎn)基地就近服務(wù)，甚至可在幾小時(shí)內(nèi)將產(chǎn)品送達(dá)?！迸黼p浪的一番話為不少整機(jī)制造企業(yè)的采購(gòu)消除了后顧之憂。由于金融風(fēng)暴吹得市場(chǎng)陰晴不定，合理備貨、庫(kù)存管理儼然一場(chǎng)高風(fēng)險(xiǎn)的賭博，友達(dá)在大陸地區(qū)生產(chǎn)并服務(wù)客戶的本地化營(yíng)銷策略有助于縮短供應(yīng)鏈管理的流程，相應(yīng)地也降低了危機(jī)時(shí)代的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，可充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈信息互動(dòng)的實(shí)時(shí)性。 奇美推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈全贏模式 2009年1月，占據(jù)全球第4名多年的奇美意外以14.2%的市占率首度超越友達(dá)的13.5%，一躍成為全球單月面板出貨第3名，這和奇美在大陸液晶面板的市占率隨家電下鄉(xiāng)大力推行而水漲船高密不可分。有關(guān)研究機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，2009年友達(dá)、奇美將瓜分中國(guó)大陸液晶面板市場(chǎng)50%的份額，而奇美的比重將高達(dá)33%。 去年，奇美和國(guó)內(nèi)7大電視品牌聯(lián)合推動(dòng)“液晶下鄉(xiāng)—萬(wàn)店改造工程”，在持續(xù)一年的下鄉(xiāng)布點(diǎn)活動(dòng)中，已經(jīng)完成了12,000個(gè)銷售點(diǎn)的改造，幫助家電企業(yè)將液晶電視搬上鄉(xiāng)村家電銷售的柜臺(tái)?！爸挥凶屜M(fèi)者接觸到液晶電視，切實(shí)體驗(yàn)液晶電視的畫(huà)質(zhì)，才會(huì)產(chǎn)生購(gòu)買液晶電視的想法?！逼婷离娮与娨暶姘迨聵I(yè)總處副處長(zhǎng)洪茂盛解釋“萬(wàn)店改造”意義時(shí)說(shuō)到。 而近期，奇美更是頻頻從液晶產(chǎn)業(yè)鏈最上游跨界進(jìn)入下游參與電視整機(jī)下鄉(xiāng)的推廣活動(dòng)。郭振隆解釋，這是源自于奇美與國(guó)內(nèi)彩電廠采用所采用的運(yùn)營(yíng)模式—協(xié)同開(kāi)發(fā)、協(xié)同制造以及協(xié)同行銷“三位一體”。各個(gè)品牌會(huì)有不同的市場(chǎng)策略，奇美在產(chǎn)業(yè)鏈上游如何服務(wù)不同的品牌廠商？包辦開(kāi)發(fā)、制造、行銷會(huì)讓奇美成為液晶產(chǎn)業(yè)的MTK嗎？洪茂盛否定了這樣的猜測(cè)?！芭c奇美合作在于有效整合資源，而不是得到標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)?！彼忉尩?，“很難想象所有的客戶得到一樣的面板能設(shè)計(jì)出差異化的電視產(chǎn)品，我們和品牌廠商采用彈性化的合作方式。”據(jù)他透露，有的廠商和奇美單單在行銷方面展開(kāi)合作，也有廠商在模組方面合作，也有單獨(dú)合作玻璃的廠商。奇美多元化的合作背后始終有一個(gè)主軸一以貫之，那就是節(jié)能降耗。“確定開(kāi)發(fā)AGT節(jié)能屏就是奇美和各家整機(jī)電視品牌廠商溝通的產(chǎn)物，”洪茂盛說(shuō)，“不管任何廠商制造液晶電視，節(jié)能是共同的產(chǎn)品需求。協(xié)同電視廠開(kāi)發(fā)，可以在整機(jī)研發(fā)階段就考慮系統(tǒng)成本，幫助客戶做整體性規(guī)劃，從而避免溝通不足所造成資源、效率的浪費(fèi)。” 臺(tái)灣地區(qū)液晶雙虎不約而同北上大陸，顯然在他們眼里大陸液晶電視品牌未來(lái)大有可為。奇美的郭振隆認(rèn)為，僅目前國(guó)內(nèi)液晶電視取代傳統(tǒng)CRT電視的商機(jī)就高達(dá)4.5億臺(tái)，再加上政府大力推動(dòng)振興方案與家電下鄉(xiāng)，因此相當(dāng)看好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)將扮演全球液晶顯示產(chǎn)業(yè)未來(lái)增長(zhǎng)的主要發(fā)動(dòng)機(jī)。