“IC設(shè)計是需要長期經(jīng)營才能見勝負的行業(yè)。有人、有錢、有策略缺一不可?！本媪呻娐范麻L李湘?zhèn)ピ诮邮堋秶H電子商情》獨家采訪時表示。近年來有些沉默的炬力正在大力修練內(nèi)功，雖然在2008年下半年受景氣影響而表現(xiàn)不佳，但是炬力仍保持全年50%的毛利率與25%以上的稅后凈利率，并累積了超過2.6億美元的現(xiàn)金。對于手握2.6億美元現(xiàn)金流的炬力，目前可謂是逢低吸納和擴充的最好時機?！爱斍扒捎鼋?jīng)濟不景氣，正是炬力加速累積實力，擴大投資與并購的良機。”李湘?zhèn)フf道，“炬力董事會批準的第一期8000萬美金的投資并購資金已啟動，投資多集中在微電子、通訊、計算機硬件和軟件、新材料等被關(guān)注的領(lǐng)域中?！本媪磳⒄归_的收購將給中國本地IC市場帶來一場不小的地震，而炬力感興趣的領(lǐng)域從李湘?zhèn)ハ旅娴恼勗捴幸嗫梢娨话摺?

炬力董事長李湘?zhèn)ィ寒斍扒捎鼋?jīng)濟不景氣，正是炬力加速累積實力，擴大投資與并購的良機

除大力展開收購外，目前也是炬力招兵買馬，吸納優(yōu)秀人才的大好時機。李湘?zhèn)ケ硎荆?009年炬力將大力吸納海內(nèi)外精英。預(yù)計會在珠海及上海公司再增加約150位研發(fā)人員，北京及上海的各子公司亦都在加速增聘過程中。未來兩年內(nèi)，炬力集團將打造一支超過千人的本土精英團隊?！熬媪σ幌盗袠O具競爭力的新產(chǎn)品將從2009年開始量產(chǎn)，2009年將是炬力分外忙碌的一年?！彼f道。 以下是李湘?zhèn)ソ邮懿稍L時的主要觀點。 2008年我們配合下游的合作伙伴，在歐美國際品牌的開發(fā)上及新興市場上大有斬獲。東歐、南美、印度等市場都逐步累積我們共同奮斗的成果。我們希望結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈的合作伙伴，減少在國內(nèi)市場殺價競爭的壓力，共同發(fā)展具潛力的海外市場或新的產(chǎn)品領(lǐng)域，把我國從芯片設(shè)計到成品制造的業(yè)績與盈利同步提升。 2009年將是更具挑戰(zhàn)的一年，電子產(chǎn)品的需求量同比下降25%～35%是行業(yè)內(nèi)大家一致的預(yù)期，而這樣的衰退現(xiàn)象最快也要在下半年，才會有所緩解。但要景氣回升2007年以前的盛況，恐怕還要3年以上。對中國的芯片制造及設(shè)計業(yè)來說，這確實是一段漫長的寒冬。芯片設(shè)計業(yè)是不進則退的行業(yè)，市場興衰與競爭壓力永遠伴隨著我們。所幸就算是不景氣時，很多消費性電子產(chǎn)品仍然有基本需求，也有許多待開發(fā)的新興市場會逆勢成長。重點在于預(yù)先擬定產(chǎn)品推廣策略并投入公司資源，并據(jù)勢調(diào)整策略。舉例來說，近來美國連鎖店客戶在低階及禮品市場的銷量不減反增，南美洲對我高階產(chǎn)品的高度歡迎等，都是我們市場人員與代理商伙伴們長期觀察，努力突破的例證。 炬力從MP3主控芯片起家，目前產(chǎn)品線逐步完善，市占率維持世界第一。但我們深知客戶對創(chuàng)新及成本的要求不斷提升，唯有傾全力在研發(fā)與市場服務(wù)上下功夫，做足功課，才能達成目標。這也是我們不斷加大人才與技術(shù)投入的原因。有了2008年奠定的基礎(chǔ)，在未來幾年，請大家拭目以待炬力將推出的各項芯片解決方案，除了便攜式多媒體播放器的全階芯片，我們還將提供客戶極具市場競爭力的GPS定位整合方案、電子像框及電子閱讀器單一芯片，流媒體存儲與播放整合方案、工業(yè)級計量整合方案及移動電視整合方案等。我們期望通過投資與收購，加速我們在產(chǎn)品與技術(shù)領(lǐng)域的擴張。 經(jīng)濟寒冬對公司的營收雖然有負面影響，但IC設(shè)計是需要長期經(jīng)營才能見勝負的行業(yè)?！坝腥?、有錢、有策略”缺一不可，外在環(huán)境也會影響成敗。炬力在市場上的第一個高峰在2006年。2007年以來我們花了很多精力在組織的更新，策略的規(guī)劃及研發(fā)實力的成長培養(yǎng)上。當前“巧遇”經(jīng)濟不景氣，正是炬力加速累積實力，擴大投資與并購的良機。我們在珠海的研發(fā)總部一年后竣工，上海的研發(fā)隊伍也正以倍數(shù)成長上，我們一系列極具競爭力的新產(chǎn)品將從2009年開始量產(chǎn)，2009年將是炬力分外忙碌的一年。