我們預(yù)計在2009年下半年到2010年上半年期間會出現(xiàn)市場反轉(zhuǎn)的跡象。據(jù)世界銀行的最新預(yù)估數(shù)據(jù)，2009年中國GDP將仍然保持7.5%的增幅，比2008年略低，但仍然領(lǐng)先于所有的發(fā)展中國家。其中，節(jié)能功率技術(shù)和多媒體融合技術(shù)是09年的熱點。 2008年我們所有人都面對金融危機(jī)的影響，發(fā)生在美國的金融危機(jī)已波及全球經(jīng)濟(jì)，并影響了消費者購買力。這不只是半導(dǎo)體工業(yè)的一次周期性下行，而是全球市場的一次突變。在整個半導(dǎo)體工業(yè)，我們把穩(wěn)定的季節(jié)性增長預(yù)期，修正為09年市場前景非常不景氣。 我們很早就已清楚地看見半導(dǎo)體工業(yè)的結(jié)構(gòu)變化，而且我們也沒有靜止不動，ST的首席執(zhí)行官Carlo Bozotti提出明確大膽的運營與策略方針，在這次的風(fēng)暴前，我們已經(jīng)沿著既定的四大策略主線走了一段時間，成績已經(jīng)呈現(xiàn)，讓我們在風(fēng)暴中得以保持穩(wěn)定： 第一大主線是營業(yè)收入，即提高我們的銷售額。這個措施有兩個方面：一是產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，即開發(fā)新的產(chǎn)品和更好的解決方案；第二個方面是營銷活動。 第二大主線是一個動態(tài)的產(chǎn)品組合管理，技術(shù)領(lǐng)先地位和恰當(dāng)?shù)纳a(chǎn)規(guī)模是這種方法的永恒目標(biāo)。除了已經(jīng)完成的和正在進(jìn)行的兼并活動外，我們將繼續(xù)實行小規(guī)模的有選擇的兼并政策，旨在于用新的產(chǎn)品家族和知識資產(chǎn)來完善我們的產(chǎn)品組合，如有必要，我們還將拆分一些業(yè)務(wù)。然而，在短期內(nèi)，我們不會進(jìn)行大規(guī)模的兼并活動。 第三大主線是對制造廠進(jìn)行結(jié)構(gòu)精簡和優(yōu)化，我們正在沿著這條主線前進(jìn)，而且在加快重組的步伐。2005年我們有25個制造廠，現(xiàn)在我們已取得很大的進(jìn)步，我們的計劃把工廠數(shù)量減少10個左右。 第四大主線是發(fā)展成一個資產(chǎn)輕量化配置的企業(yè)，把投資在銷售收入中的占比從過去的20%以上降到11.4%。在這個方面，我們必須在降低成本和保持對專有和領(lǐng)先產(chǎn)品技術(shù)的生產(chǎn)控制權(quán)之間找到最佳平衡點。 在形象定位，ST的策略是成為多媒體融合和功率技術(shù)應(yīng)用市場上的領(lǐng)導(dǎo)者。這兩個市場是電子行業(yè)中增長最快、范圍最廣、最重要的領(lǐng)域?！肮β省奔夹g(shù)應(yīng)用是指調(diào)整電流的半導(dǎo)體產(chǎn)品，這類產(chǎn)品被廣泛用于工業(yè)自動化系統(tǒng)、電機(jī)控制以及汽車電子系統(tǒng)、照明系統(tǒng)和各種家電產(chǎn)品。通過為“綠色節(jié)能電源”提供解決方案。 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開啟了音頻、視頻和電信業(yè)務(wù)三網(wǎng)合一的多媒體融合時代，ST為“管理”多媒體融合應(yīng)用提供最先進(jìn)的芯片。最近，我們采取了幾項重大行動，以加強(qiáng)我們在這方面的領(lǐng)先地位：與諾基亞簽定3G協(xié)議；并購Genesis，先與恩智浦成立無線合資企業(yè)，然后再收購合資企業(yè)；幾個月前宣布與愛立信成立一家出資各占50%的合資公司，預(yù)計2009年上半年公司開始運營。 所有這些戰(zhàn)略協(xié)議都是為了符合很多不同的要求，首先是規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求，因為研發(fā)成本不斷提高，一家企業(yè)無法承擔(dān)巨額研發(fā)經(jīng)費；第二個原因是我們與世界頂級手機(jī)廠商的關(guān)系要求我們做出這樣的決定。 我們在這兩個領(lǐng)域是獨一無二的廠商，因為我們兼有多元化技術(shù)與豐富的技術(shù)應(yīng)用經(jīng)驗。最重要的是，我們80%以上的產(chǎn)品位居全球銷售額的前三甲。智能功率、模擬芯片和MEMS也正在擴(kuò)大在ST收入總額中的比例。