同臺灣的聯(lián)發(fā)科技一樣，福州瑞芯微電子也是有著非常低調(diào)的行事風(fēng)格，也是一夜之間名振海內(nèi)外。它在幾乎沒有任何政府、海歸以及風(fēng)投的背景下成功創(chuàng)業(yè)，發(fā)展成為中國IC設(shè)計公司中的佼佼者。然而，面對突如其來的冬天，瑞芯微電子如何面對？有著經(jīng)濟(jì)學(xué)出身的CEO勵民對目前的大勢分析得很透徹。與其它一些專家預(yù)測的不一樣，他認(rèn)為在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，下一步受影響較大的反而是金磚四國。并且，他指出，中國政府如果要拉動內(nèi)需，不能太過偏重于基礎(chǔ)設(shè)施的投入，中國的投資結(jié)構(gòu)急需調(diào)整。他還呼吁希望政府通過減稅來扶助中國IC設(shè)計業(yè)。他指出，目前就象狄更斯“雙城記”中的名言所述——“這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代”，以下是他對“好與壞”的分析。

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回看整個2008年，中國內(nèi)地集成電路設(shè)計業(yè)同中國大陸消費電子產(chǎn)業(yè)一樣坐了一回過山車。2008年的春天陽光還較明媚，大家對奧運市場和機(jī)會有較多的想象；隨著汶川地震，整個內(nèi)需受到影響，國外市場也出現(xiàn)次貸危機(jī)的前期影響，因而產(chǎn)生了較快速的下降；第三季度隨著奧運及旺季來臨，又出現(xiàn)了一波回暖。但九月下旬雷曼破產(chǎn)等一系列金融危機(jī)的深化，第四季出口市場快速下降，再一次影響到內(nèi)需市場。上述過程可以從TMSC、SMIC等晶圓代工廠的產(chǎn)能利用率的鮮明變化得到印證。 2009年全球經(jīng)濟(jì)應(yīng)當(dāng)是極不樂觀的，同時我不認(rèn)為中國市場可以獨善其身。在這場由金融危機(jī)轉(zhuǎn)變而來的全球性經(jīng)濟(jì)衰退中，下一步受影響較大的反而是所謂的“金磚四國”(中國、印度、巴西、俄羅斯)。對于我們來說，在這樣的經(jīng)濟(jì)衰退中越是上游受到的影響越大，市場需求的波動從制造商傳導(dǎo)至IC設(shè)計業(yè)會有放大。很多同行期望2009年第三季度會開始一輪回升，我覺得去期待什么時間回升是危險的。 這次危機(jī)根本不是簡單的由于金融管制不力造成的，而是以美元為中心的世界經(jīng)濟(jì)體系，以及“盎哥魯.撒克遜”式的股份資本主義需要進(jìn)行重構(gòu)的大調(diào)整。未來最佳情況是經(jīng)濟(jì)經(jīng)過一至二年的衰退后回暖，最壞情況是像日本經(jīng)濟(jì)一樣持續(xù)多年的衰退。從國內(nèi)來看，經(jīng)過多年的“山寨化”低價競爭，中國的消費電子制造商正在長期低毛利狀況下苦苦拼爭，過冬的本錢和本領(lǐng)不足，一場冬天會讓很多企業(yè)有生命危險。中國年輕的IC設(shè)計業(yè)要有過冬的準(zhǔn)備。 然而，拋開全球經(jīng)濟(jì)，從產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展來看，即將到來的2009年-2010年，卻又是另一番景象：經(jīng)過多年積累，以互聯(lián)網(wǎng)為核心的數(shù)字化時代即將全面展開，真正的3C融合在新一代互聯(lián)時代開始深入到各種產(chǎn)品中；液晶、存儲等基礎(chǔ)原材料經(jīng)過前十年大規(guī)模投資，進(jìn)入價格劇烈下降期；很多新的應(yīng)用就像一、二年前數(shù)碼相框一樣會突然竄出來，迅速上升成為一股新興產(chǎn)業(yè)，出現(xiàn)多種多樣精彩紛呈的領(lǐng)域；2010-2011年美國和歐洲的電視將進(jìn)入全面數(shù)碼和高清播放，這又會出現(xiàn)新一輪具有沖擊力的需求。因此對于國內(nèi)年輕的IC設(shè)計企業(yè)來說絕對是十年難遇的機(jī)會。就象狄更斯“雙城記”中的名言所述——“這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代”。 面對2009年的艱巨挑戰(zhàn)，瑞芯微電子內(nèi)部達(dá)成幾點共識： 1、打好基礎(chǔ)，降低成本，提高效率 前幾年，我們在應(yīng)付不斷增長的需求和更多的產(chǎn)品要求間疲于奔命。2009年，我們要冷靜回看這幾年的發(fā)展歷程。通過提高研發(fā)和流程效率來降低損耗和資源浪費。在經(jīng)濟(jì)衰退期，客戶的成本壓力自始至終存在，而且會進(jìn)一步強(qiáng)化。我們將通過修改設(shè)計，提高芯片制程以及同供應(yīng)商合作來降低成本，用更好的性價比回饋客戶。此過程中，提高團(tuán)隊設(shè)計水準(zhǔn)，爭取能夠做到同臺灣一線設(shè)計公司相近的成本控制水準(zhǔn)。 2、專注主業(yè)，積極創(chuàng)新，積蓄力量 每次景氣下降，都會擔(dān)憂將雞蛋放在一個籃子是否正確，都會有多元化的沖動，以期“東方不亮，西方亮”。我們認(rèn)為我們的主業(yè)，即便攜多媒體SoC芯片還有很大的發(fā)展空間，甚至說還有深度發(fā)掘空間。我們目前做得不夠好，還不能給客戶更好的價值。我們?nèi)詫⒓性谥鳂I(yè)上。2009年是瑞芯微電子出芯片最多的年份，我們將推出五款以上新的芯片，從低端到高端，涵蓋便攜式多媒體SoC芯片主要市場。通過鼓勵創(chuàng)新，注重關(guān)鍵細(xì)節(jié)的變化給我們的客戶以出乎意料的價值。通過積極創(chuàng)新，打好技術(shù)基礎(chǔ)過程，培養(yǎng)出一批高水準(zhǔn)的技術(shù)人才。我們近期推出的28系列和29系列芯片將會給大家一個驚喜。 3、回饋，服務(wù)客戶和伙伴 中國電子制造商真的很辛苦，他們在不斷為全世界提供低價產(chǎn)品的同時，又面臨著產(chǎn)業(yè)升級的嚴(yán)酷壓力。我們將同我們的客戶一道過冬，互相鼓勵，互相支持，相濡以沫。在冬天里，瑞芯微電子更要加強(qiáng)長期以來的信念，服務(wù)客戶，為客戶創(chuàng)造價值。我們要通過更好性價比的芯片，更細(xì)致的工作，同客戶一道產(chǎn)業(yè)升級。讓中國制造不單能打價格戰(zhàn)更能打“價值戰(zhàn)”。 4、提高管理，優(yōu)化流程 冬天提供給我們一次難得的調(diào)整機(jī)會。其實中國軟件以及集成電路設(shè)計業(yè)核心的難關(guān)在于管理。如何在智力密集產(chǎn)業(yè)中平衡創(chuàng)新和紀(jì)律，如何平衡快速發(fā)展和相對穩(wěn)定是我們要重點關(guān)注的問題。我們還必須考慮在相對浮躁的社會環(huán)境中，如何冷靜下來做好產(chǎn)品。在這方面瑞芯微電子面臨考驗，我本人也面臨挑戰(zhàn)。我們需要根據(jù)產(chǎn)業(yè)特色、社會現(xiàn)狀、人員現(xiàn)狀創(chuàng)造出合乎中國特色的管理之路。 總之冬天過后是春天。只要做好以上幾點，我們有信心不但能過冬，還能在冬天中持續(xù)成長。同時我在此也對政府和同行提出幾點期望： 1、希望政府通過減稅來扶助IC設(shè)計業(yè)。因為IC設(shè)計業(yè)同增值稅在原理上是矛盾的，一個誠實納稅的IC設(shè)計業(yè)者稅收負(fù)擔(dān)太重。 2、希望政府在扶助產(chǎn)業(yè)、制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的過程中更加開放，更加公平，只有在公平、開放的基礎(chǔ)上，扶助政策才會真正有效。 3、希望同行不要將IC“山寨化”，不要盲目打價格戰(zhàn)。