曾幾何時，中芯微、炬力和展訊在美國Nasdaq上市成為了數(shù)以百計的中國本土IC設(shè)計公司成功的夢想，并且激勵著大量的VC進(jìn)入中國的IC設(shè)計業(yè)。然而在“凱明倒閉事件”后，中國IC業(yè)傳出了更多的夢想破滅的案例，有多家上海IC設(shè)計公司傳出面臨倒閉的困境：公司大幅裁員，營運資金斷缺，并且難以繼續(xù)獲得VC后續(xù)資金。

資料來源：《電子工程專輯》4eTesmc

本刊網(wǎng)站孫昌旭的博客中就談到了三家本土IC設(shè)計公司的經(jīng)營案例，這三家公司分別致力于TD射頻芯片、多媒體應(yīng)用處理器和RFIC的開發(fā)，其中前兩家目前遇到了問題，另一家通過及時調(diào)整，暫時化解了企業(yè)的危機(jī)。 孫昌旭在博文(詳見http://forum.esm-cn.com/BLOG_ARTICLE_399.HTM)中表示，某些本土IC設(shè)計公司原本是VC“龐兒” ，如今卻變成了“VC棄兒”，原因除不景氣的大環(huán)境外，還要思考一下自身的產(chǎn)品定位與市場策略是否正確。她指出，很多IC設(shè)計公司出現(xiàn)困境，其CEO要擔(dān)負(fù)一定的責(zé)任。 博文推出后引起了讀者們的熱烈評論，大家認(rèn)為目前中國本土IC設(shè)計公司紛紛陷入困境，一方面體了風(fēng)險投資本身的“高風(fēng)險”特性和半導(dǎo)體設(shè)計產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)之艱難，同時也折射出本土IC設(shè)計公司在資金、市場、技術(shù)、經(jīng)營管理和團(tuán)隊建設(shè)方面存在的問題。 本土IC設(shè)計業(yè)人才與經(jīng)驗不足是重要原因 中國IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)正式發(fā)展時間不長，人才與經(jīng)驗不足是目前困境的重要原因，這個問題既體現(xiàn)在廣大設(shè)計與銷售人才的缺乏，同時也體現(xiàn)在高級管理者的經(jīng)驗不足。 在本土高端IC設(shè)計人才匱乏的情況下，海歸技術(shù)專家回國創(chuàng)業(yè)做管理曾是IC設(shè)計公司創(chuàng)業(yè)的一種基本模式，這一點在國外也是如此。但是CEO們“技術(shù)為王”的管理理念卻容易將企業(yè)帶入重技術(shù)，輕市場的局面，甚至出現(xiàn)產(chǎn)品與市場脫節(jié)的困境。這一點就體現(xiàn)在前文中所說的TD射頻芯片和多媒體處理器的公司上。 大多數(shù)本土IC設(shè)計公司的CEO或管理團(tuán)隊是海歸的技術(shù)專家，讀者“sprit_moon”認(rèn)為，這些專家有高高在上的感覺，認(rèn)為市場很簡單，誰做都可以?！斑@些技術(shù)出身的CEO先生們，有些過于自信，以為自己的技術(shù)高人一等。有時候在某個細(xì)分市場上取得了一點小成績，公司的產(chǎn)品線馬上便膨脹開來，兵分多路，但最后被市場圍殲，各個擊破?！彼ㄗh小公司應(yīng)該在某個細(xì)分市場做足做透，不占領(lǐng)這個細(xì)分市場的50%份額，就不要考慮進(jìn)入第二個產(chǎn)品線，每個市場都想齊頭并進(jìn)，談何容易？殊不知山外有山，人外有人。 對于國內(nèi)IC人才方面存在的問題，讀者“faithful”對此做了深刻的分析。他認(rèn)為國內(nèi)IC設(shè)計業(yè)才短短幾年的發(fā)展時間，與國外的差距是全方面的。就人才來說，從CEO到產(chǎn)品經(jīng)理再到設(shè)計工程師，甚至AE，都是不成熟的。芯片研發(fā)周期很長，不僅僅要做出性能來，還要量產(chǎn)，要提高成品率，要和競爭對手拼成本，要開拓市場，沒那么簡單。“所謂的海歸CEO有幾個是真正的科班出身，并在國外成功領(lǐng)導(dǎo)過大型項目從立項，量產(chǎn)到大量訂單的呢？所以，國內(nèi)半導(dǎo)體市場上至CEO下至engineer都還在學(xué)習(xí)，交學(xué)費是難免的。希望經(jīng)過5年以上的積累后，撐住的企業(yè)能最后成功?！? 除前所述企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)太偏重技術(shù)外，讀者認(rèn)為還有其它多方面的因素。例如核心團(tuán)隊的整合與團(tuán)結(jié)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴的整合、市場的把握和定位等。讀者“硯臺”說：“國內(nèi)IC設(shè)計公司CEO最主要的問題是團(tuán)隊整合能力差，有相當(dāng)一部分有山寨王作風(fēng)，對于高科技企業(yè)來講，這是致命的。” 讀者“尚添”指出，企業(yè)無論大小，CEO的綜合素質(zhì)是成敗的關(guān)鍵因素。而CEO綜合素質(zhì)中最主要的是“用人”，而不在于本人是什么出身。一個初創(chuàng)公司的成敗取決于初始團(tuán)隊的凝聚程度及其能力的覆蓋面。 今年IC產(chǎn)業(yè)環(huán)境困難，IC設(shè)計逐漸不為VC所看好 目前全球整個半導(dǎo)體行業(yè)都處于產(chǎn)業(yè)低谷。消費電子、通訊、PC近年發(fā)展得太快，甚至超越了人們的需求。同時產(chǎn)品進(jìn)一步換代又遇到技術(shù)的局限，半導(dǎo)體業(yè)的發(fā)展似乎遇到了瓶頸，而下一個高潮卻遙遙無期。這也都是VC目前不愿意繼續(xù)投資的原因。凱明以及博文中所提到的幾家公司不能獲得VC的持續(xù)投資，說明了今年IC設(shè)計公司很難再獲得VC的青睞。 一位聲稱是海歸CEO的讀者“NEWIDEA”在評論中講述了本土IC設(shè)計公司在市場上巨大的阻力。他認(rèn)為，目前中國IC設(shè)計公司實際上處于一個很艱難的時期，做市場量大的兼容性強(qiáng)的產(chǎn)品，競爭激烈，價格很低，但是整機(jī)廠不會輕易為了一個很便宜的元器件而冒險用新的品牌。而做高端的產(chǎn)品，投入很大，技術(shù)壁壘很高，開發(fā)周期很長，中間任何一個環(huán)節(jié)或市場出問題，公司就倒了?！跋到y(tǒng)商只會給你一次機(jī)會去試，所以產(chǎn)品一定要100%沒問題，切忌僥幸心理，只要一次出問題，行業(yè)內(nèi)都會知道，產(chǎn)品好了，市場和銷售才有底氣?！边@位海歸CEO說。 讀者“筋斗云”就指出，美國一個中小型企業(yè)可以針對一個細(xì)分市場，因為一個細(xì)分市場規(guī)模達(dá)1~2億美元，投入2~3千萬美元做一個細(xì)分市場，成功后上市的途徑是清晰的。但中國市場目前只有1/6~1/10，那么一個細(xì)分市場只有2~3億人民幣的市場容量，花2~3千萬美元的美國硅谷模式無法支撐使其成功，這不符合VC與公司的策略預(yù)期。所以上市的中星微、展訊都是強(qiáng)攻大容量市場。 對于本土IC設(shè)計公司遭遇的困境，甚至是倒閉，有讀者表示“初創(chuàng)公司大部分死亡應(yīng)該看作正?，F(xiàn)象”，但要給VC合理的退出機(jī)制。IC行業(yè)在國內(nèi)的市場額只有美國的10~15%，所以美國的模式搬到中國一定要調(diào)整。 以硅谷經(jīng)驗，初創(chuàng)公司大約在三年至七年之后才能運作到穩(wěn)定期。中國的芯片設(shè)計行業(yè)幾年后也就結(jié)束“春秋戰(zhàn)國”時代，剩下是爭霸稱雄的較量兼并。 風(fēng)險投資斷腕退出，本土IC初創(chuàng)企業(yè)出路何在？ 市場和人力成本被視作是本土IC設(shè)計公司最大的優(yōu)勢，一是中國作為全球第二大IC消費國，市場巨大。二是人力成本低。實際上也只是平均數(shù)要低，在某些領(lǐng)域的人力成本并不低。讀者“英諾華”就指出，VC，特別是國外VC, 一開始都認(rèn)為中國的研發(fā)成本較低，其實中國目前的研發(fā)成本相比美國來說，并沒有低到哪里去。在中國一個較有經(jīng)驗的模擬設(shè)計工程師的年薪也要達(dá)到40萬人民幣左右，再加上保險等等支出，如此高的人力成本是大多數(shù)VC在下注的時候始料不及的。 市場永遠(yuǎn)是企業(yè)造血的最良機(jī)器，對于那些IC設(shè)計公司沒有跟上市場腳步的說法，“英諾華”認(rèn)為，做基帶可能需要3年時間，做射頻可能需要7年時間?！叭澜缇湍敲磶准易鍪謾C(jī)射頻的，而且都是老牌公司，有的經(jīng)過幾代人的努力，所以在中國做射頻談何容易！” 讀者“尚添”提出在IC設(shè)計企業(yè)有個“媳婦熬成婆”的過程。他認(rèn)為，從一開始，就一定要以整機(jī)廠商的要求定義芯片；在產(chǎn)品獲得認(rèn)可后，要與設(shè)備廠商一起根據(jù)市場需求，平衡芯片與設(shè)備系統(tǒng)的分工，同步開發(fā)；有了這個積累(團(tuán)隊、技術(shù)、信譽、渠道)才可能進(jìn)入“參與標(biāo)準(zhǔn)、引導(dǎo)潮流”的最高境界。 讀者“IC農(nóng)民”表示，他曾向張江高科區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)建議建立一個幫助海歸公司領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)和經(jīng)驗分享的平臺，讓大家互相交流、形成共同成長的局面。同時他打了個形象的比方，“誠如大家所分析的一樣，已經(jīng)上市的三家公司(中芯微、炬力、展訊)在這方面都有自己的獨到之處。但是中國本土的IC公司要起來，就像開飯店一樣，一兩家飯店有特色，業(yè)務(wù)不錯，還不夠，必須多家公司都成長起來，形成‘餐飲一條街’才是成功。” 目前中國本土IC設(shè)計成氣候的地區(qū)主要是京、滬、深三個城市。讀者對這三個地方做了比較，認(rèn)為北京有較濃厚的學(xué)術(shù)氛圍，但是離市場較遠(yuǎn)；深圳有市場氛圍，但是基本沒有學(xué)術(shù)氛圍；上海應(yīng)該是個市場和學(xué)術(shù)兼得的地方，所以沒準(zhǔn)死撐下去，會有云開霧散的那一天。 在VC逐漸打算放棄堅持已久的中國IC設(shè)計企業(yè)時，中國股市創(chuàng)業(yè)板塊即將推出，據(jù)悉，不少IC本土設(shè)計企業(yè)有了上市謀求資金的打算，這意味著本土IC設(shè)計公司的資金難題有望在新的融資渠道中得到破解。 讀者“筋斗云”指出，股市創(chuàng)業(yè)板塊出來后，本土公司應(yīng)該有成功可能?？偼顿Y額要控制在3~4千萬人民幣，企業(yè)的銷售額上億元，占細(xì)分市場的前三名就會成功。“所以目前的失敗，我不認(rèn)為是個人能力，而是整個行業(yè)的問題。這個市場無法支撐硅谷模式。再過3~4年，我覺得這個本土模式會成型?！彼赋?。