曾幾何時(shí)，中芯微、炬力和展訊在美國(guó)Nasdaq上市成為了數(shù)以百計(jì)的中國(guó)本土IC設(shè)計(jì)公司成功的夢(mèng)想，并且激勵(lì)著大量的VC進(jìn)入中國(guó)的IC設(shè)計(jì)業(yè)。然而在“凱明倒閉事件”后，中國(guó)IC業(yè)傳出了更多的夢(mèng)想破滅的案例，有多家上海IC設(shè)計(jì)公司傳出面臨倒閉的困境：公司大幅裁員，營(yíng)運(yùn)資金斷缺，并且難以繼續(xù)獲得VC后續(xù)資金。

資料來(lái)源：《電子工程專輯》4eTesmc

本刊網(wǎng)站孫昌旭的博客中就談到了三家本土IC設(shè)計(jì)公司的經(jīng)營(yíng)案例，這三家公司分別致力于TD射頻芯片、多媒體應(yīng)用處理器和RFIC的開發(fā)，其中前兩家目前遇到了問題，另一家通過及時(shí)調(diào)整，暫時(shí)化解了企業(yè)的危機(jī)。 孫昌旭在博文(詳見http://forum.esm-cn.com/BLOG_ARTICLE_399.HTM)中表示，某些本土IC設(shè)計(jì)公司原本是VC“龐兒” ，如今卻變成了“VC棄兒”，原因除不景氣的大環(huán)境外，還要思考一下自身的產(chǎn)品定位與市場(chǎng)策略是否正確。她指出，很多IC設(shè)計(jì)公司出現(xiàn)困境，其CEO要擔(dān)負(fù)一定的責(zé)任。 博文推出后引起了讀者們的熱烈評(píng)論，大家認(rèn)為目前中國(guó)本土IC設(shè)計(jì)公司紛紛陷入困境，一方面體了風(fēng)險(xiǎn)投資本身的“高風(fēng)險(xiǎn)”特性和半導(dǎo)體設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)之艱難，同時(shí)也折射出本土IC設(shè)計(jì)公司在資金、市場(chǎng)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面存在的問題。 本土IC設(shè)計(jì)業(yè)人才與經(jīng)驗(yàn)不足是重要原因 中國(guó)IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)正式發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，人才與經(jīng)驗(yàn)不足是目前困境的重要原因，這個(gè)問題既體現(xiàn)在廣大設(shè)計(jì)與銷售人才的缺乏，同時(shí)也體現(xiàn)在高級(jí)管理者的經(jīng)驗(yàn)不足。 在本土高端IC設(shè)計(jì)人才匱乏的情況下，海歸技術(shù)專家回國(guó)創(chuàng)業(yè)做管理曾是IC設(shè)計(jì)公司創(chuàng)業(yè)的一種基本模式，這一點(diǎn)在國(guó)外也是如此。但是CEO們“技術(shù)為王”的管理理念卻容易將企業(yè)帶入重技術(shù)，輕市場(chǎng)的局面，甚至出現(xiàn)產(chǎn)品與市場(chǎng)脫節(jié)的困境。這一點(diǎn)就體現(xiàn)在前文中所說的TD射頻芯片和多媒體處理器的公司上。 大多數(shù)本土IC設(shè)計(jì)公司的CEO或管理團(tuán)隊(duì)是海歸的技術(shù)專家，讀者“sprit_moon”認(rèn)為，這些專家有高高在上的感覺，認(rèn)為市場(chǎng)很簡(jiǎn)單，誰(shuí)做都可以?！斑@些技術(shù)出身的CEO先生們，有些過于自信，以為自己的技術(shù)高人一等。有時(shí)候在某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上取得了一點(diǎn)小成績(jī)，公司的產(chǎn)品線馬上便膨脹開來(lái)，兵分多路，但最后被市場(chǎng)圍殲，各個(gè)擊破?！彼ㄗh小公司應(yīng)該在某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)做足做透，不占領(lǐng)這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的50%份額，就不要考慮進(jìn)入第二個(gè)產(chǎn)品線，每個(gè)市場(chǎng)都想齊頭并進(jìn)，談何容易？殊不知山外有山，人外有人。 對(duì)于國(guó)內(nèi)IC人才方面存在的問題，讀者“faithful”對(duì)此做了深刻的分析。他認(rèn)為國(guó)內(nèi)IC設(shè)計(jì)業(yè)才短短幾年的發(fā)展時(shí)間，與國(guó)外的差距是全方面的。就人才來(lái)說，從CEO到產(chǎn)品經(jīng)理再到設(shè)計(jì)工程師，甚至AE，都是不成熟的。芯片研發(fā)周期很長(zhǎng)，不僅僅要做出性能來(lái)，還要量產(chǎn)，要提高成品率，要和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拼成本，要開拓市場(chǎng)，沒那么簡(jiǎn)單?！八^的海歸CEO有幾個(gè)是真正的科班出身，并在國(guó)外成功領(lǐng)導(dǎo)過大型項(xiàng)目從立項(xiàng)，量產(chǎn)到大量訂單的呢？所以，國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體市場(chǎng)上至CEO下至engineer都還在學(xué)習(xí)，交學(xué)費(fèi)是難免的。希望經(jīng)過5年以上的積累后，撐住的企業(yè)能最后成功?！? 除前所述企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)太偏重技術(shù)外，讀者認(rèn)為還有其它多方面的因素。例如核心團(tuán)隊(duì)的整合與團(tuán)結(jié)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴的整合、市場(chǎng)的把握和定位等。讀者“硯臺(tái)”說：“國(guó)內(nèi)IC設(shè)計(jì)公司CEO最主要的問題是團(tuán)隊(duì)整合能力差，有相當(dāng)一部分有山寨王作風(fēng)，對(duì)于高科技企業(yè)來(lái)講，這是致命的?！? 讀者“尚添”指出，企業(yè)無(wú)論大小，CEO的綜合素質(zhì)是成敗的關(guān)鍵因素。而CEO綜合素質(zhì)中最主要的是“用人”，而不在于本人是什么出身。一個(gè)初創(chuàng)公司的成敗取決于初始團(tuán)隊(duì)的凝聚程度及其能力的覆蓋面。 今年IC產(chǎn)業(yè)環(huán)境困難，IC設(shè)計(jì)逐漸不為VC所看好 目前全球整個(gè)半導(dǎo)體行業(yè)都處于產(chǎn)業(yè)低谷。消費(fèi)電子、通訊、PC近年發(fā)展得太快，甚至超越了人們的需求。同時(shí)產(chǎn)品進(jìn)一步換代又遇到技術(shù)的局限，半導(dǎo)體業(yè)的發(fā)展似乎遇到了瓶頸，而下一個(gè)高潮卻遙遙無(wú)期。這也都是VC目前不愿意繼續(xù)投資的原因。凱明以及博文中所提到的幾家公司不能獲得VC的持續(xù)投資，說明了今年IC設(shè)計(jì)公司很難再獲得VC的青睞。 一位聲稱是海歸CEO的讀者“NEWIDEA”在評(píng)論中講述了本土IC設(shè)計(jì)公司在市場(chǎng)上巨大的阻力。他認(rèn)為，目前中國(guó)IC設(shè)計(jì)公司實(shí)際上處于一個(gè)很艱難的時(shí)期，做市場(chǎng)量大的兼容性強(qiáng)的產(chǎn)品，競(jìng)爭(zhēng)激烈，價(jià)格很低，但是整機(jī)廠不會(huì)輕易為了一個(gè)很便宜的元器件而冒險(xiǎn)用新的品牌。而做高端的產(chǎn)品，投入很大，技術(shù)壁壘很高，開發(fā)周期很長(zhǎng)，中間任何一個(gè)環(huán)節(jié)或市場(chǎng)出問題，公司就倒了。“系統(tǒng)商只會(huì)給你一次機(jī)會(huì)去試，所以產(chǎn)品一定要100%沒問題，切忌僥幸心理，只要一次出問題，行業(yè)內(nèi)都會(huì)知道，產(chǎn)品好了，市場(chǎng)和銷售才有底氣?！边@位海歸CEO說。 讀者“筋斗云”就指出，美國(guó)一個(gè)中小型企業(yè)可以針對(duì)一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，因?yàn)橐粋€(gè)細(xì)分市場(chǎng)規(guī)模達(dá)1~2億美元，投入2~3千萬(wàn)美元做一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，成功后上市的途徑是清晰的。但中國(guó)市場(chǎng)目前只有1/6~1/10，那么一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)只有2~3億人民幣的市場(chǎng)容量，花2~3千萬(wàn)美元的美國(guó)硅谷模式無(wú)法支撐使其成功，這不符合VC與公司的策略預(yù)期。所以上市的中星微、展訊都是強(qiáng)攻大容量市場(chǎng)。 對(duì)于本土IC設(shè)計(jì)公司遭遇的困境，甚至是倒閉，有讀者表示“初創(chuàng)公司大部分死亡應(yīng)該看作正?，F(xiàn)象”，但要給VC合理的退出機(jī)制。IC行業(yè)在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)額只有美國(guó)的10~15%，所以美國(guó)的模式搬到中國(guó)一定要調(diào)整。 以硅谷經(jīng)驗(yàn)，初創(chuàng)公司大約在三年至七年之后才能運(yùn)作到穩(wěn)定期。中國(guó)的芯片設(shè)計(jì)行業(yè)幾年后也就結(jié)束“春秋戰(zhàn)國(guó)”時(shí)代，剩下是爭(zhēng)霸稱雄的較量兼并。 風(fēng)險(xiǎn)投資斷腕退出，本土IC初創(chuàng)企業(yè)出路何在？ 市場(chǎng)和人力成本被視作是本土IC設(shè)計(jì)公司最大的優(yōu)勢(shì)，一是中國(guó)作為全球第二大IC消費(fèi)國(guó)，市場(chǎng)巨大。二是人力成本低。實(shí)際上也只是平均數(shù)要低，在某些領(lǐng)域的人力成本并不低。讀者“英諾華”就指出，VC，特別是國(guó)外VC, 一開始都認(rèn)為中國(guó)的研發(fā)成本較低，其實(shí)中國(guó)目前的研發(fā)成本相比美國(guó)來(lái)說，并沒有低到哪里去。在中國(guó)一個(gè)較有經(jīng)驗(yàn)的模擬設(shè)計(jì)工程師的年薪也要達(dá)到40萬(wàn)人民幣左右，再加上保險(xiǎn)等等支出，如此高的人力成本是大多數(shù)VC在下注的時(shí)候始料不及的。 市場(chǎng)永遠(yuǎn)是企業(yè)造血的最良機(jī)器，對(duì)于那些IC設(shè)計(jì)公司沒有跟上市場(chǎng)腳步的說法，“英諾華”認(rèn)為，做基帶可能需要3年時(shí)間，做射頻可能需要7年時(shí)間?！叭澜缇湍敲磶准易鍪謾C(jī)射頻的，而且都是老牌公司，有的經(jīng)過幾代人的努力，所以在中國(guó)做射頻談何容易！” 讀者“尚添”提出在IC設(shè)計(jì)企業(yè)有個(gè)“媳婦熬成婆”的過程。他認(rèn)為，從一開始，就一定要以整機(jī)廠商的要求定義芯片；在產(chǎn)品獲得認(rèn)可后，要與設(shè)備廠商一起根據(jù)市場(chǎng)需求，平衡芯片與設(shè)備系統(tǒng)的分工，同步開發(fā)；有了這個(gè)積累(團(tuán)隊(duì)、技術(shù)、信譽(yù)、渠道)才可能進(jìn)入“參與標(biāo)準(zhǔn)、引導(dǎo)潮流”的最高境界。 讀者“IC農(nóng)民”表示，他曾向張江高科區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)建議建立一個(gè)幫助海歸公司領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)分享的平臺(tái)，讓大家互相交流、形成共同成長(zhǎng)的局面。同時(shí)他打了個(gè)形象的比方，“誠(chéng)如大家所分析的一樣，已經(jīng)上市的三家公司(中芯微、炬力、展訊)在這方面都有自己的獨(dú)到之處。但是中國(guó)本土的IC公司要起來(lái)，就像開飯店一樣，一兩家飯店有特色，業(yè)務(wù)不錯(cuò)，還不夠，必須多家公司都成長(zhǎng)起來(lái)，形成‘餐飲一條街’才是成功。” 目前中國(guó)本土IC設(shè)計(jì)成氣候的地區(qū)主要是京、滬、深三個(gè)城市。讀者對(duì)這三個(gè)地方做了比較，認(rèn)為北京有較濃厚的學(xué)術(shù)氛圍，但是離市場(chǎng)較遠(yuǎn)；深圳有市場(chǎng)氛圍，但是基本沒有學(xué)術(shù)氛圍；上海應(yīng)該是個(gè)市場(chǎng)和學(xué)術(shù)兼得的地方，所以沒準(zhǔn)死撐下去，會(huì)有云開霧散的那一天。 在VC逐漸打算放棄堅(jiān)持已久的中國(guó)IC設(shè)計(jì)企業(yè)時(shí)，中國(guó)股市創(chuàng)業(yè)板塊即將推出，據(jù)悉，不少IC本土設(shè)計(jì)企業(yè)有了上市謀求資金的打算，這意味著本土IC設(shè)計(jì)公司的資金難題有望在新的融資渠道中得到破解。 讀者“筋斗云”指出，股市創(chuàng)業(yè)板塊出來(lái)后，本土公司應(yīng)該有成功可能?？偼顿Y額要控制在3~4千萬(wàn)人民幣，企業(yè)的銷售額上億元，占細(xì)分市場(chǎng)的前三名就會(huì)成功。“所以目前的失敗，我不認(rèn)為是個(gè)人能力，而是整個(gè)行業(yè)的問題。這個(gè)市場(chǎng)無(wú)法支撐硅谷模式。再過3~4年，我覺得這個(gè)本土模式會(huì)成型?！彼赋?。