曾幾何時,中芯微、炬力和展訊在美國Nasdaq上市成為了數(shù)以百計的中國本土IC設(shè)計公司成功的夢想,并且激勵著大量的VC進(jìn)入中國的IC設(shè)計業(yè)。然而在“凱明倒閉事件”后,中國IC業(yè)傳出了更多的夢想破滅的案例,有多家上海IC設(shè)計公司傳出面臨倒閉的困境:公司大幅裁員,營運資金斷缺,并且難以繼續(xù)獲得VC后續(xù)資金。

資料來源:《電子工程專輯》4eTesmc
本刊網(wǎng)站孫昌旭的博客中就談到了三家本土IC設(shè)計公司的經(jīng)營案例,這三家公司分別致力于TD射頻芯片、多媒體應(yīng)用處理器和RFIC的開發(fā),其中前兩家目前遇到了問題,另一家通過及時調(diào)整,暫時化解了企業(yè)的危機(jī)。
孫昌旭在博文(詳見
http://forum.esm-cn.com/BLOG_ARTICLE_399.HTM)中表示,某些本土IC設(shè)計公司原本是VC“龐兒” ,如今卻變成了“VC棄兒”,原因除不景氣的大環(huán)境外,還要思考一下自身的產(chǎn)品定位與市場策略是否正確。她指出,很多IC設(shè)計公司出現(xiàn)困境,其CEO要擔(dān)負(fù)一定的責(zé)任。
博文推出后引起了讀者們的熱烈評論,大家認(rèn)為目前中國本土IC設(shè)計公司紛紛陷入困境,一方面體了風(fēng)險投資本身的“高風(fēng)險”特性和半導(dǎo)體設(shè)計產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)之艱難,同時也折射出本土IC設(shè)計公司在資金、市場、技術(shù)、經(jīng)營管理和團(tuán)隊建設(shè)方面存在的問題。
本土IC設(shè)計業(yè)人才與經(jīng)驗不足是重要原因
中國IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)正式發(fā)展時間不長,人才與經(jīng)驗不足是目前困境的重要原因,這個問題既體現(xiàn)在廣大設(shè)計與銷售人才的缺乏,同時也體現(xiàn)在高級管理者的經(jīng)驗不足。
在本土高端IC設(shè)計人才匱乏的情況下,海歸技術(shù)專家回國創(chuàng)業(yè)做管理曾是IC設(shè)計公司創(chuàng)業(yè)的一種基本模式,這一點在國外也是如此。但是CEO們“技術(shù)為王”的管理理念卻容易將企業(yè)帶入重技術(shù),輕市場的局面,甚至出現(xiàn)產(chǎn)品與市場脫節(jié)的困境。這一點就體現(xiàn)在前文中所說的TD射頻芯片和多媒體處理器的公司上。
大多數(shù)本土IC設(shè)計公司的CEO或管理團(tuán)隊是海歸的技術(shù)專家,讀者“sprit_moon”認(rèn)為,這些專家有高高在上的感覺,認(rèn)為市場很簡單,誰做都可以?!斑@些技術(shù)出身的CEO先生們,有些過于自信,以為自己的技術(shù)高人一等。有時候在某個細(xì)分市場上取得了一點小成績,公司的產(chǎn)品線馬上便膨脹開來,兵分多路,但最后被市場圍殲,各個擊破?!彼ㄗh小公司應(yīng)該在某個細(xì)分市場做足做透,不占領(lǐng)這個細(xì)分市場的50%份額,就不要考慮進(jìn)入第二個產(chǎn)品線,每個市場都想齊頭并進(jìn),談何容易?殊不知山外有山,人外有人。
對于國內(nèi)IC人才方面存在的問題,讀者“faithful”對此做了深刻的分析。他認(rèn)為國內(nèi)IC設(shè)計業(yè)才短短幾年的發(fā)展時間,與國外的差距是全方面的。就人才來說,從CEO到產(chǎn)品經(jīng)理再到設(shè)計工程師,甚至AE,都是不成熟的。芯片研發(fā)周期很長,不僅僅要做出性能來,還要量產(chǎn),要提高成品率,要和競爭對手拼成本,要開拓市場,沒那么簡單。“所謂的海歸CEO有幾個是真正的科班出身,并在國外成功領(lǐng)導(dǎo)過大型項目從立項,量產(chǎn)到大量訂單的呢?所以,國內(nèi)半導(dǎo)體市場上至CEO下至engineer都還在學(xué)習(xí),交學(xué)費是難免的。希望經(jīng)過5年以上的積累后,撐住的企業(yè)能最后成功?!?
除前所述企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)太偏重技術(shù)外,讀者認(rèn)為還有其它多方面的因素。例如核心團(tuán)隊的整合與團(tuán)結(jié)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴的整合、市場的把握和定位等。讀者“硯臺”說:“國內(nèi)IC設(shè)計公司CEO最主要的問題是團(tuán)隊整合能力差,有相當(dāng)一部分有山寨王作風(fēng),對于高科技企業(yè)來講,這是致命的。”
讀者“尚添”指出,企業(yè)無論大小,CEO的綜合素質(zhì)是成敗的關(guān)鍵因素。而CEO綜合素質(zhì)中最主要的是“用人”,而不在于本人是什么出身。一個初創(chuàng)公司的成敗取決于初始團(tuán)隊的凝聚程度及其能力的覆蓋面。
今年IC產(chǎn)業(yè)環(huán)境困難,IC設(shè)計逐漸不為VC所看好
目前全球整個半導(dǎo)體行業(yè)都處于產(chǎn)業(yè)低谷。消費電子、通訊、PC近年發(fā)展得太快,甚至超越了人們的需求。同時產(chǎn)品進(jìn)一步換代又遇到技術(shù)的局限,半導(dǎo)體業(yè)的發(fā)展似乎遇到了瓶頸,而下一個高潮卻遙遙無期。這也都是VC目前不愿意繼續(xù)投資的原因。凱明以及博文中所提到的幾家公司不能獲得VC的持續(xù)投資,說明了今年IC設(shè)計公司很難再獲得VC的青睞。
一位聲稱是海歸CEO的讀者“NEWIDEA”在評論中講述了本土IC設(shè)計公司在市場上巨大的阻力。他認(rèn)為,目前中國IC設(shè)計公司實際上處于一個很艱難的時期,做市場量大的兼容性強(qiáng)的產(chǎn)品,競爭激烈,價格很低,但是整機(jī)廠不會輕易為了一個很便宜的元器件而冒險用新的品牌。而做高端的產(chǎn)品,投入很大,技術(shù)壁壘很高,開發(fā)周期很長,中間任何一個環(huán)節(jié)或市場出問題,公司就倒了?!跋到y(tǒng)商只會給你一次機(jī)會去試,所以產(chǎn)品一定要100%沒問題,切忌僥幸心理,只要一次出問題,行業(yè)內(nèi)都會知道,產(chǎn)品好了,市場和銷售才有底氣?!边@位海歸CEO說。
讀者“筋斗云”就指出,美國一個中小型企業(yè)可以針對一個細(xì)分市場,因為一個細(xì)分市場規(guī)模達(dá)1~2億美元,投入2~3千萬美元做一個細(xì)分市場,成功后上市的途徑是清晰的。但中國市場目前只有1/6~1/10,那么一個細(xì)分市場只有2~3億人民幣的市場容量,花2~3千萬美元的美國硅谷模式無法支撐使其成功,這不符合VC與公司的策略預(yù)期。所以上市的中星微、展訊都是強(qiáng)攻大容量市場。
對于本土IC設(shè)計公司遭遇的困境,甚至是倒閉,有讀者表示“初創(chuàng)公司大部分死亡應(yīng)該看作正?,F(xiàn)象”,但要給VC合理的退出機(jī)制。IC行業(yè)在國內(nèi)的市場額只有美國的10~15%,所以美國的模式搬到中國一定要調(diào)整。
以硅谷經(jīng)驗,初創(chuàng)公司大約在三年至七年之后才能運作到穩(wěn)定期。中國的芯片設(shè)計行業(yè)幾年后也就結(jié)束“春秋戰(zhàn)國”時代,剩下是爭霸稱雄的較量兼并。
風(fēng)險投資斷腕退出,本土IC初創(chuàng)企業(yè)出路何在?
市場和人力成本被視作是本土IC設(shè)計公司最大的優(yōu)勢,一是中國作為全球第二大IC消費國,市場巨大。二是人力成本低。實際上也只是平均數(shù)要低,在某些領(lǐng)域的人力成本并不低。讀者“英諾華”就指出,VC,特別是國外VC, 一開始都認(rèn)為中國的研發(fā)成本較低,其實中國目前的研發(fā)成本相比美國來說,并沒有低到哪里去。在中國一個較有經(jīng)驗的模擬設(shè)計工程師的年薪也要達(dá)到40萬人民幣左右,再加上保險等等支出,如此高的人力成本是大多數(shù)VC在下注的時候始料不及的。
市場永遠(yuǎn)是企業(yè)造血的最良機(jī)器,對于那些IC設(shè)計公司沒有跟上市場腳步的說法,“英諾華”認(rèn)為,做基帶可能需要3年時間,做射頻可能需要7年時間?!叭澜缇湍敲磶准易鍪謾C(jī)射頻的,而且都是老牌公司,有的經(jīng)過幾代人的努力,所以在中國做射頻談何容易!”
讀者“尚添”提出在IC設(shè)計企業(yè)有個“媳婦熬成婆”的過程。他認(rèn)為,從一開始,就一定要以整機(jī)廠商的要求定義芯片;在產(chǎn)品獲得認(rèn)可后,要與設(shè)備廠商一起根據(jù)市場需求,平衡芯片與設(shè)備系統(tǒng)的分工,同步開發(fā);有了這個積累(團(tuán)隊、技術(shù)、信譽、渠道)才可能進(jìn)入“參與標(biāo)準(zhǔn)、引導(dǎo)潮流”的最高境界。
讀者“IC農(nóng)民”表示,他曾向張江高科區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)建議建立一個幫助海歸公司領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)和經(jīng)驗分享的平臺,讓大家互相交流、形成共同成長的局面。同時他打了個形象的比方,“誠如大家所分析的一樣,已經(jīng)上市的三家公司(中芯微、炬力、展訊)在這方面都有自己的獨到之處。但是中國本土的IC公司要起來,就像開飯店一樣,一兩家飯店有特色,業(yè)務(wù)不錯,還不夠,必須多家公司都成長起來,形成‘餐飲一條街’才是成功。”
目前中國本土IC設(shè)計成氣候的地區(qū)主要是京、滬、深三個城市。讀者對這三個地方做了比較,認(rèn)為北京有較濃厚的學(xué)術(shù)氛圍,但是離市場較遠(yuǎn);深圳有市場氛圍,但是基本沒有學(xué)術(shù)氛圍;上海應(yīng)該是個市場和學(xué)術(shù)兼得的地方,所以沒準(zhǔn)死撐下去,會有云開霧散的那一天。
在VC逐漸打算放棄堅持已久的中國IC設(shè)計企業(yè)時,中國股市創(chuàng)業(yè)板塊即將推出,據(jù)悉,不少IC本土設(shè)計企業(yè)有了上市謀求資金的打算,這意味著本土IC設(shè)計公司的資金難題有望在新的融資渠道中得到破解。
讀者“筋斗云”指出,股市創(chuàng)業(yè)板塊出來后,本土公司應(yīng)該有成功可能??偼顿Y額要控制在3~4千萬人民幣,企業(yè)的銷售額上億元,占細(xì)分市場的前三名就會成功。“所以目前的失敗,我不認(rèn)為是個人能力,而是整個行業(yè)的問題。這個市場無法支撐硅谷模式。再過3~4年,我覺得這個本土模式會成型?!彼赋?。
責(zé)編:Quentin