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北京奧運(yùn)刺激內(nèi)需市場增加,相關(guān)明星產(chǎn)業(yè)要重點(diǎn)關(guān)注

2008年,中國半導(dǎo)體市場將呈現(xiàn)兩大走勢:第一是以出口到歐美市場的PC、消費(fèi)電子相關(guān)產(chǎn)品的需求會(huì)繼續(xù)增長;第二是是在奧運(yùn)需求的刺激下,中國內(nèi)需市場會(huì)蓬勃增長。

盡管從全球來看,今年整個(gè)行業(yè)的前景不容樂觀。但中國處于全球制造和消費(fèi)市場的特殊地位,配合2008年北京奧運(yùn)、2010年世博會(huì)等大型活動(dòng)的舉辦,這些都將促進(jìn)中國大陸市場晉升為全球第四大消費(fèi)中心。 2008年,中國半導(dǎo)體市場將呈現(xiàn)兩大走勢:第一是以出口到歐美市場的PC、消費(fèi)電子相關(guān)產(chǎn)品的需求會(huì)繼續(xù)增長;第二是是在奧運(yùn)需求的刺激下,中國內(nèi)需市場會(huì)蓬勃增長。搭上今年奧運(yùn)的熱潮,半導(dǎo)體行業(yè)將聚焦在以下明星產(chǎn)業(yè):數(shù)字電視、消費(fèi)類電子移動(dòng)多媒體、數(shù)字廣播系統(tǒng)、3G手機(jī)、玩具、數(shù)碼像框、GPS、機(jī)頂盒、汽車電子及LED照明等相關(guān)應(yīng)用,這些熱點(diǎn)產(chǎn)品將帶動(dòng)市場對半導(dǎo)體產(chǎn)品的需求。此外,出口到歐美市場的機(jī)頂盒和出口到第三世界國家的手機(jī)市場以及北京奧運(yùn)GPS衛(wèi)星派車等需求也將會(huì)刺激各類半導(dǎo)體及元器件的成長。 另一方面,隨著中國汽車生產(chǎn)量的逐年上升,年生產(chǎn)量近800萬輛,汽車內(nèi)娛樂設(shè)備、便攜導(dǎo)航設(shè)備(PND)與汽車顯示屏(OCB)將會(huì)成為新的應(yīng)用熱點(diǎn)。此外,在越來越多節(jié)能和環(huán)保的倡議下,LED戶外照明與背光源應(yīng)用也將亮點(diǎn),將帶動(dòng)相關(guān)LED驅(qū)動(dòng)IC的需求。在數(shù)字廣播方面,雖然中國已有標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái),但需求今年還不會(huì)很明朗。 從全球半導(dǎo)體分銷市場來看,均已開始出現(xiàn)“大者恒大”的趨勢。透過并購是迅速占有市場份額最快的途徑,同時(shí)透過并購,分銷商可獲得互補(bǔ)的產(chǎn)品線,增加客戶覆蓋率。近期,無源器件因其市場份額較高,其產(chǎn)值吸引了半導(dǎo)體產(chǎn)品的分銷商開始開拓這一領(lǐng)域,構(gòu)建不同的細(xì)分市場和產(chǎn)品組合。為尋求有源器件和無源器件產(chǎn)品線的平衡,大聯(lián)大也不排除以整合并購的方式來拓展客戶群的廣度和深度。 觀察中國元器件分銷市場的發(fā)展趨勢,我認(rèn)為這一市場仍將緊隨歐美的腳步,不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的整合。在“大者恒大”的趨勢下,大型分銷商需要結(jié)合自己可提供完善增值服務(wù)的資源,不斷提高運(yùn)作效率,在中國幅員遼闊的市場上實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng),小型分銷商的生存則需要更加圍繞利基市場,突出優(yōu)勢。 從增值服務(wù)的變化來看,盡管半導(dǎo)體原廠為了加大市場的滲透,開始提供系統(tǒng)級解決方案給中國制造商客戶,但是,中國本地制造商對技術(shù)服務(wù)的需求仍然很多,特別是在新產(chǎn)品導(dǎo)入的過程,他們對原廠和分銷商的依賴程度仍然很高。大聯(lián)大集團(tuán)的技術(shù)支持分為兩種方式:一是由自己的開發(fā)中心和與IDH合作,為客戶提供系統(tǒng)級解決方案;二是周邊器件由產(chǎn)品市場工程師為客戶提供支持。 2007年,大聯(lián)大集團(tuán)整體營業(yè)額達(dá)43億美金,其中,在中國本地市場的比重已高達(dá)69%,中國市場的業(yè)務(wù)與前一年相比增長30%。過去一年,大聯(lián)大中國在主要據(jù)點(diǎn)上海完成旗下三個(gè)子公司的合并辦公;香港和深圳先后完成倉儲(chǔ)及后端資源的整合,達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。今年,大聯(lián)大在中國區(qū)業(yè)務(wù)增長的目標(biāo)是20%,世平、品佳、富威三個(gè)集團(tuán)的前端仍持續(xù)分頭并進(jìn),同時(shí)也將繼續(xù)推動(dòng)中國區(qū)后端資源的整合及制度規(guī)劃,進(jìn)一步提高整合效益。 我認(rèn)為,分銷商控股組合是一種創(chuàng)新管理模式,如何能在這種管理模式下,發(fā)揮最大的整合效益,采用ROWC(運(yùn)營資金回報(bào))指標(biāo)體系是一個(gè)成功的經(jīng)驗(yàn)。這一指標(biāo)體系包含毛利、營業(yè)費(fèi)用、應(yīng)收賬款、存貨及應(yīng)付賬款等營運(yùn)指標(biāo),透過ROWC分析,可以指出公司營運(yùn)管理上的盲點(diǎn),真正提供改善核心營運(yùn)的方案。同時(shí),在評估物流及訂單處理等低利潤服務(wù)時(shí),利用ROWC分析,我們發(fā)現(xiàn)在具有經(jīng)濟(jì)規(guī)模效益的后勤支持系統(tǒng)下,這一塊并不是傳統(tǒng)所認(rèn)為的不賺錢業(yè)務(wù)。
責(zé)編:Quentin
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