三家納斯達克上市的中國IC設計公司的股票都已經跌破了發(fā)行價，其中兩家更是不到發(fā)行價的一半。在產品和市場上取得初步成功后，中國IC設計公司正面臨第三階段如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展發(fā)展的問題。如果說前兩個階段的成功依賴于創(chuàng)業(yè)團隊的激情和遠見的話，那么在第三階段系統(tǒng)化的創(chuàng)新機制和投入更加重要。 從遲遲不能研發(fā)出具有穩(wěn)定質量和性能的產品，到產品不適合市場需求或者無法為市場提供完整的軟件和解決方案，到過去二、三年國產芯片大量用于手機和多媒體便攜設備并實現(xiàn)公司上市，過去幾年中國IC設計產業(yè)可謂高歌猛進。 不過，幾家領先的中國IC設計公司的腳步現(xiàn)在都放慢了。以在納斯達克上市的三家中國IC設計公司為例，由于當初賴以起家的市場其競爭變得激烈起來，而后續(xù)產品研發(fā)進度或者市場表現(xiàn)不佳，它們正經歷收入或利潤下滑。由于缺少發(fā)展后勁，它們的股價乏善可陳——三家公司的股票都已經跌破了發(fā)行價，其中兩家更是不到發(fā)行價的一半。 不久前，《國際電子商情》主編李明駿在一篇名為《中國IC設計公司發(fā)展的三部曲》的文章中指出，中國本土IC設計公司發(fā)展需要經歷三個階段，技術積累階段、市場起飛階段，以及良性的可持續(xù)發(fā)展階段，而可持續(xù)發(fā)展正是當前中國一些初創(chuàng)公司遇到的問題。 李明駿表示，炬力、展訊、中星微電子等一批中國IC設計公司中的佼佼者，由于抓住了市場的脈搏，不僅很快解決了溫飽問題，而且率先跨入小康，但現(xiàn)在又遇到了發(fā)展的瓶頸，問題首先表現(xiàn)在自己當初賴以起家的市場其競爭也變得激烈起來，其次用戶更多集中于國內中小型制造商，而這部分群體相當部分對價格非常敏感、客戶忠誠度較低，企業(yè)要費很大力氣才能維持現(xiàn)有客戶，并且很容易陷入價格戰(zhàn)的泥潭，雖然銷售未見下滑但后續(xù)增長明顯乏力。 對于這個問題，一直推動中國IC設計產業(yè)發(fā)展的ARM公司中國區(qū)總裁譚軍認為，中國IC設計公司要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，關鍵是自身的創(chuàng)新機制和持續(xù)投入。他表示，中國IC設計產業(yè)正面臨最好的歷史機遇，例如在產品開發(fā)上，由于半導體產業(yè)的分工，上游IP、EDA和芯片代工產業(yè)已經成熟，中國IC設計公司可充分借助外部力量完成產品開發(fā)；在市場推廣上，有十分巨大的中國市場，而且下游整機廠商已經充分接納本地芯片，MTK的成功就是很好的例子。

譚軍：中國IC設計公司的可持續(xù)性發(fā)展需要創(chuàng)新機制和投入

而所謂的創(chuàng)新機制，就是指如何充分發(fā)揮公司團隊成員的集體智慧，持續(xù)開發(fā)出符合市場需求的一系列產品。譚軍對《國際電子商情》記者表示，以產品定位為例，初創(chuàng)公司的起家產品都具有一定的投機和賭博性質，常常是老板或創(chuàng)業(yè)團隊拍腦袋的結果，但公司大了，產品多了，就不能夠只靠老板拍腦袋了，需要有一個科學的決策過程。 而與創(chuàng)新機制配套的是公平和合理的利潤分配機制。初創(chuàng)公司的創(chuàng)業(yè)團隊有一個共同的目標，那就是齊心協(xié)力實現(xiàn)公司上市。可是一旦公司上市后問題就來了，比如獲得了巨大回報的創(chuàng)業(yè)團隊成員各有心思，比如創(chuàng)業(yè)員工和新進員工的激勵問題等等。在三家上市的中國IC設計公司中，有兩家的團隊都出現(xiàn)了較大的裂變，證明創(chuàng)新和共贏機制并不是一個容易解決的問題。 除了這種內部的共贏和創(chuàng)新機制外，李明駿則強調IC設計公司需要和外部合作伙伴實現(xiàn)共贏和創(chuàng)新。他表示，IC設計公司的可持續(xù)發(fā)展已不僅僅在于IC設計公司本身，而更多要靠整個生態(tài)鏈的配合，具體來說，就是通過上下游產業(yè)聯(lián)動，互相形成利益共同體，推動促進整個行業(yè)的健康發(fā)展。比如在和分銷商的關系上，IC設計公司就不能簡單地把他們當作想要就召之即來不想要就一腳踢開的角色，應認真審視自己的渠道策略，有系統(tǒng)地進行規(guī)劃和管理。同樣對于制造商用戶，也要摒棄那種言必稱自己是低成本替代方案供應商的定位，因為對于越是頂級的OEM他們對使用這樣的產品越是有顧慮。李明駿總結說：“如果能夠與分銷合作伙伴、整機制造商建立起牢固的信任互惠合作關系，再加上自己優(yōu)秀的技術和敏銳的市場洞察力，取得成功將指日可待?！? 另外，譚軍還對中國IC設計公司的投入表示憂慮，尤其是在IP和EDA工具等研發(fā)上的投入。對于出貨量很大的幾大中國IC設計公司為何沒有用ARM核，他回應說，全球10大半導體公司大部分都是采用ARM CPU，相當于把CPU研發(fā)外包出去了，而自己專注于做差異化的工作；本地IC設計公司一開始大多做低端產品，加之為了節(jié)省成本，可能不用ARM核，但考慮到未來的長遠發(fā)展，則需要對此進行投資。 他向《國際電子商情》記者解釋說，一是出貨量多不等于利潤多，低端市場的利潤和市場窗口都是有限的，本地IC設計公司不可能一直做低端產品；二是今天有出貨量并不意味著未來有出貨量，因為系統(tǒng)廠商需要開發(fā)一系列高中低端產品，這就需要芯片廠商提供可擴展性的平臺，并能夠使用同一軟件、工具和工程師資源，如何本地IC設計公司不能夠提供可擴展性的平臺，遲早會被系統(tǒng)廠商拋棄。 相關鏈接： 中國IC設計公司發(fā)展的三部曲 中國IC設計公司，缺少的不僅僅是IC