廣民為我們留下很多。他帶出了一支團隊，奪得中國IC設計公司第一的皇冠。他善于觀察市場，推出解碼器與系統(tǒng)設計方案結合的商業(yè)模式。 他嚴于工程師培養(yǎng)，帶出一批設計能工巧將。他有一顆平常人的心，關心同事、與同行分享，但不張揚，也不自私。然而，廣民未能把握好管理團隊和投資人的關系，在資本市場上犯了技術錯誤。他告訴我要回來的，在哪里摔倒在哪里爬起來，但是他帶著行業(yè)的遺憾離去了。 我和廣民是西交大校友，他高我一屆。我們對交大的“飲水思源”文化有共同的認識，我們都喜歡五月交大校園的櫻花美。 廣民最后一次找我時，有一些怨氣，希望通過《國際電子商情》發(fā)表一些觀點。通過分析，我們達成共識——將廣民在初創(chuàng)公司的管理經驗和教訓分享出來，供行業(yè)同仁借鑒。我安排資深編輯潘九堂負責跟蹤采訪和寫作，旨在幫助高技術初創(chuàng)公司把握技術、市場、資本和公司治理的構架，從而確保技術生產力永續(xù)發(fā)展。我們計劃分析廣民的技術和經營思想與策略，從1990年加入珠海亞力到領導中國第一IC設計公司登陸NASDAQ。 當時他在中歐管理學院研修，很有興趣與我們合作。他說剛開始讀中歐需要適應一下，也需要一點時間理一下思路。沒想到這一擱，卻成為永久的遺憾。我相信《國際電子商情》推出“懷念廣民，議中國IC發(fā)展道路”網上人物特刊是對他的哀悼，更要學習他的精神、成功經驗和避免他走過的彎路。 我在2005年秋天的西安集成電路設計公司年會與廣民有一次交談。當時我剛從北美工作了一段時間后回到國內。會上廣民是風云人物，他成為中國第一IC設計公司領軍人，中國IC設計行業(yè)的領袖。許久不見，我們談了不少。我對他說，“是你的執(zhí)著成就了你”。他說，“我沒有別人點子多，只好一直搞MP3，這是瞎貓撞見死秏子”。中國400多家IC設計公司，怎么就讓他守株待兔了呢？廣民對設計團對要求嚴，對自己要求更嚴。他要做的事，自己帶頭做?？偨浝韼ь^，部下只用努力跟進。他還說是“非典”救了他，因為全部設計人員可以每天在一起集中精力優(yōu)化設計，解決BUGS。 我認為中國IC設計公司在SoC上有比較優(yōu)勢。因為沒有合適的IP交易，中國IC設計公司都是自己從底層CODING做起。這樣反而算法可以很SLIM，DIE SIZE可以減少，成本也降低。相比美國的設計，他們用很多第三方IP。IP疊加，造成設計冗余，設計可能FAT，DIE SIZE 大，成本高。我們談了很多，廣民雖然沒有留洋，但是他的半導體知識過人。 廣民成了大人物，但是他為人還如“亞力”作坊時代。他很坦率，也流露出公司對設計團隊報酬的問題。他留下許多問題，技術型經理向上市公司CEO轉變問題、技術團隊與投資人在早期商談OPTION和MBO問題，以及資本市場的價值觀問題。這些問題對技術公司，包括OEM和EMS公司有著廣泛意義。希望《國際電子商情》讀者積極參與討論。