Major Lee 主編 《國(guó)際電子商情》

從用戶的角度來(lái)講，任何人都不希望只能從一家壟斷企業(yè)那里獲取產(chǎn)品與服務(wù)，電子制造商也不例外。由于有競(jìng)爭(zhēng)，上游元器件供應(yīng)商才會(huì)更積極地進(jìn)行創(chuàng)新從而推動(dòng)技術(shù)的進(jìn)步，制造商也才可能有更多可以進(jìn)行評(píng)估的選擇。但選擇多了有時(shí)又會(huì)帶來(lái)新的問(wèn)題，因挑花了眼造成決策失誤就是一個(gè)典型的例子，因此面對(duì)眾多供應(yīng)商的各種攻勢(shì)如何加以甄別和進(jìn)行管理是電子制造商面臨的一大挑戰(zhàn)。 前不久本刊針對(duì)中國(guó)電子制造商的供應(yīng)商管理以及選擇決策現(xiàn)狀進(jìn)行了一次抽樣調(diào)查，調(diào)查對(duì)象中既有大型國(guó)有企業(yè)，也有中等規(guī)模民營(yíng)企業(yè)和海外上市公司，同時(shí)也涵蓋了OEM、ODM以及EMS等不同業(yè)務(wù)模式。在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，中國(guó)的中型以上電子制造商基本上都建立了合格供應(yīng)商名單(AVL)制度，通過(guò)制度化的開發(fā)、認(rèn)證與評(píng)估體系，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商建立良好合作伙伴關(guān)系、提高采購(gòu)效率、控制供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)提供保障。 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從最終產(chǎn)品延伸至整個(gè)供應(yīng)鏈，元器件采購(gòu)已逐漸成為決定電子制造商成敗的關(guān)鍵因素之一，而供應(yīng)商的評(píng)估與選擇則是供應(yīng)鏈正常運(yùn)行的基礎(chǔ)和前提，正日益受到制造商們的重視。過(guò)去，供應(yīng)商選擇僅由某一個(gè)人就可以決定，現(xiàn)在則不同，電子制造商更多是在公司內(nèi)部建立一個(gè)評(píng)審小組來(lái)控制和實(shí)施供應(yīng)商評(píng)價(jià)，該小組由公司高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，成員則包括采購(gòu)部、生產(chǎn)/品質(zhì)部、研發(fā)部等相關(guān)人員，有的甚至還包括財(cái)務(wù)部門?；旧闲纬裳邪l(fā)部門負(fù)責(zé)技術(shù)，其他部門負(fù)責(zé)服務(wù)的分工格局。接受我們調(diào)查的一家醫(yī)療電子設(shè)備制造企業(yè)還專門成立有一個(gè)供應(yīng)商資源開發(fā)部門，根據(jù)不同要求對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行審核，供應(yīng)商只有首先通過(guò)該部門的認(rèn)證，才有可能在今后為其提供元器件。 另外我們也看到，雖然人們常說(shuō)用戶就是上帝，但制造商并不是被動(dòng)地等待供應(yīng)商們上門服務(wù)，而是開始根據(jù)自身策略主動(dòng)出擊，擴(kuò)大供應(yīng)渠道與范圍。上面提到那家公司的供應(yīng)商資源開發(fā)部門就是很早便了解公司未來(lái)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃以及對(duì)產(chǎn)品的要求，然后以此在市場(chǎng)上尋求合格的供應(yīng)伙伴，并及時(shí)添加到認(rèn)證名單中，供技術(shù)部門在產(chǎn)品開發(fā)時(shí)挑選。 為降低風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于同種類型產(chǎn)品制造商往往會(huì)在AVL里面放入兩家以上供應(yīng)商，避免因一家出現(xiàn)質(zhì)量或者交貨問(wèn)題影響生產(chǎn)。通常也有兩種做法：一種是把某一供應(yīng)商作為主供應(yīng)商，其他作為后備，另一種則是同時(shí)和幾家供應(yīng)商合作，但在采購(gòu)份額上顯示出區(qū)別。其實(shí)這也是從一個(gè)側(cè)面向供應(yīng)商施加壓力，用“隨時(shí)可能更換”這樣一個(gè)緊箍咒令其絲毫不敢松懈。 顯然，中國(guó)電子制造商由于自身實(shí)力的增長(zhǎng)在供應(yīng)商管理方面也已日趨成熟。以前在和供應(yīng)商接觸時(shí)，考慮相對(duì)單純，主要看對(duì)方提供的產(chǎn)品是否能滿足自己產(chǎn)品的需要，而現(xiàn)在著眼點(diǎn)則更多放在考察對(duì)方作為一個(gè)企業(yè)是否符合自己公司發(fā)展策略的要求。從產(chǎn)品層面上升到企業(yè)層面，不僅僅是審視的高度不同，它更體現(xiàn)了管理層在思想上的變化，即從源頭就開始導(dǎo)入供應(yīng)鏈管理的概念，為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 這里我想向大家推薦兩篇本期“供應(yīng)鏈策略”欄目的文章，《BOM一站式采購(gòu)：成本與風(fēng)險(xiǎn)的博弈》探討了是否應(yīng)該減少供應(yīng)商數(shù)量這樣一個(gè)話題，而《如何在新產(chǎn)品開發(fā)階段進(jìn)行供應(yīng)商管理》則介紹了從研發(fā)階段實(shí)施供應(yīng)商管理須注意的要點(diǎn)，希望能夠?yàn)樽x者在挑選評(píng)估供應(yīng)商時(shí)提供參考。如您看后對(duì)其中內(nèi)容有任何不同意見(jiàn)與建議，歡迎隨時(shí)向我們提出。