一、供應鏈管理到底是個什么東西？

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我個人認為，供應鏈管理，一個是管所謂的C - 成本，cost，另一個就是管所謂的I，庫存，inventory，這是供應鏈管理的兩個基本出發(fā)點，或者說是，供應鏈管理的根本目的所在。QHcesmc

所謂C，成本，比較容易理解，如尋源采購（sourcing），他們的一個非常重要的KPI就是CR（cost reduction，成本降低 %），盡管有所謂的QCDS（quality品質, cost成本, delivery交付, service服務）一說，但實際工作中，C一直是尋源采購的重點，因為C比較容易出成績，看得見，摸得著，以老板的智商都可以看得懂，所以大家都喜歡照著C下火，所以就會大量出現(xiàn)“買的便宜，用的貴”的情況。查看更多QHcesmc

二、供應鏈管理是服務部門嗎？

在很多公司，供應鏈管理部門都被稱為是后勤部門或者干脆說是服務部門，具體表現(xiàn)為，供應鏈部門要聽銷售的安排，甚至是要聽生產(chǎn)部的指令。QHcesmc

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譬如說，一公司，他們的生產(chǎn)計劃員每天怎么排產(chǎn)，排什么產(chǎn)品，排多少，優(yōu)先級怎么調整，都是服從于銷售人員的，說白了就是，銷售讓干啥，咱就干啥。這是一種典型的“被動供應鏈管理”，其結果就是，供應鏈管理就是個出力不討好的保姆，就是個追料的。...查看更多QHcesmc

三、供應鏈管理的組織

企業(yè)雖然有供應鏈的概念，但在組織和運作上，仍是傳統(tǒng)的采購、運營、物流、客服和計劃職能。系統(tǒng)、流程也是圍繞這些獨立的職能構建。這是供應鏈管理的初級階段?？梢哉f，絕大多數(shù)的本土企業(yè)處于初級階段。QHcesmc

少許企業(yè)已經(jīng)超越了初級階段，有了專門的供應鏈管理部門。比如華為有首席供應官的職位，與主管設計、營銷的公司副總并列，負責整個供應鏈職能。供應鏈管理部又細分為客服、計劃、物流等職能，即所謂的集成供應鏈（ISC）?！?a >查看更多QHcesmc

四、供應鏈管理究竟該怎么“管”

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企業(yè)開始關注供應鏈管理，首先是因為企業(yè)面臨的各種各樣的問題，客戶個性化的需求，成本的壓力越來越大，市場的預測越來越難，同行的競爭越來越激烈等等。其次，競爭的領域產(chǎn)生巨大變化也是原因之一。二十年前，成本競爭是主要的，因為當時創(chuàng)新性的產(chǎn)品非常少，產(chǎn)品是非常標準化的。然而從單一的產(chǎn)品到多樣化的產(chǎn)品的時候，質量就變得重要，慢慢的交貨也變得重要了...查看更多QHcesmc

五、供應鏈管理中的“混蛋現(xiàn)象”

在我長期供應鏈管理實踐中，無論是打工的時候直接管人，還是現(xiàn)在做顧問輔導客戶，我發(fā)現(xiàn)，在供應鏈管理上，也長期存在著“混蛋現(xiàn)象”，具體來講，有兩種，一種混蛋是“說了不做”，另外一種是“做了不說”?！?a >查看更多QHcesmc

六、供應鏈管理你不能問的第四個問題

有人問了我一個我“不能回答”的問題。他說，我的問題很簡單，“客戶、銷售都不給我們預測，然后來了單就逼我們馬上出貨，而且老板還要求我們做到零庫存”，您講的這些流程控制點都回答不了我的問題。 …查看更多QHcesmc

七、供應鏈管理的職業(yè)認證

在國內(nèi)，大學里設供應鏈管理專業(yè)，才是最近幾年的事。所以，很多供應鏈職業(yè)人士都是半路出家。他們系統(tǒng)做過，但沒有系統(tǒng)學過，在供應鏈管理的整體知識框架上，總覺得有所欠缺。作為彌補措施，可以考慮供應鏈管理的職業(yè)認證。QHcesmc

供應鏈管理包括3個職能（采購、運營和物流），覆蓋材料的采購、加工、配送全過程，通過盡可能集成各個環(huán)節(jié)，提高供應鏈的整體效益。...查看更多QHcesmc

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