受邀出席嘉賓包括：深蕾科技董事長(zhǎng)夏軍、芯智控股董事長(zhǎng)田衛(wèi)東、好上好信息科技董事長(zhǎng)王玉成、立功科技董事歐陽旭、天河星銷售總經(jīng)理彭珍奇、ECAS專家委員麥滿權(quán)博士、ECAS副理事長(zhǎng)吳振洲。論壇由ECAS副理事長(zhǎng)吳守農(nóng)先生主持，以“共筑健康供應(yīng)鏈，賦能中國(guó)電子業(yè)”為主題，從不同角度發(fā)現(xiàn)當(dāng)前供應(yīng)鏈的問題根源，探索破解困境的答案。qASesmc

什么是健康的供應(yīng)鏈？

簡(jiǎn)單來看，健康的供應(yīng)鏈?zhǔn)切酒瑥纳嫌螘惩o阻的流向下游。吳振洲提到，供應(yīng)鏈存在“短平快”的說法，過去許多年，供應(yīng)鏈還沒有很好的銜接“最后一公里”，所以健康的供應(yīng)鏈也應(yīng)該體現(xiàn)“短平快”。但是不同時(shí)代有不同方式的“短平快”，以前是人力形成的“短平快”，分工清楚，包括物流、財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)等環(huán)節(jié)；現(xiàn)在健康的供應(yīng)鏈更多是通過數(shù)字化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)的“短平快”。qASesmc

qASesmc

ECAS副理事長(zhǎng)吳振洲qASesmc

在芯片快速流通的過程中，問題都由分銷商代理商處理，要做到這一點(diǎn)并不容易，對(duì)此，田衛(wèi)東認(rèn)為，安全穩(wěn)定的供應(yīng)鏈?zhǔn)切畔⒁该?，過去幾年代理商由于需求信息不透明而承受庫(kù)存高企之苦，盡管供應(yīng)鏈不同企業(yè)對(duì)信息對(duì)等的評(píng)價(jià)不盡相同，但這仍然是供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)。qASesmc

qASesmc

芯智控股董事長(zhǎng)田衛(wèi)東qASesmc

從產(chǎn)業(yè)鏈上下游來看，每個(gè)企業(yè)起到不同作用，夏軍認(rèn)為分銷商就是服務(wù)業(yè)，服務(wù)好上游和下游是分銷商存在的價(jià)值，在整個(gè)信息傳導(dǎo)、物流、資金傳導(dǎo)的過程中，創(chuàng)造自己的價(jià)值，整體產(chǎn)業(yè)鏈上下游才會(huì)穩(wěn)定。同樣突出價(jià)值體現(xiàn)和供應(yīng)鏈整體性，王玉成對(duì)于健康供應(yīng)鏈的理解是共存共生的一個(gè)生態(tài)，這是多年來貿(mào)易沖突、疫情造成供求不平衡之后許多企業(yè)的共識(shí)。qASesmc

qASesmc

深蕾科技董事長(zhǎng)夏軍qASesmc

市場(chǎng)行情具有不可預(yù)測(cè)性，歐陽旭說道，供應(yīng)鏈一直是上下波動(dòng)，即使在疫情和貿(mào)易矛盾之前供應(yīng)鏈也是起伏不定，因此不存在穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，只是相對(duì)的穩(wěn)定。qASesmc

最好的三年？最壞的三年？

面對(duì)過去疫情和貿(mào)易壁壘帶來的沖擊，原廠、代理商、分銷商等有哪些經(jīng)歷？如何應(yīng)對(duì)沖擊？據(jù)歐陽旭介紹，到從疫情三年到目前為止，汽車芯片還處于緊缺階段，之所以出現(xiàn)這種情況是因?yàn)槠囆酒v究的不是技術(shù)先進(jìn)性，而是高可靠性，高可靠性依賴的傳統(tǒng)工藝被少數(shù)原廠掌握，其產(chǎn)能原本有限，擴(kuò)充產(chǎn)能也很困難，這是造成汽車缺芯局面的原因。在這種情形下，汽車芯片由原來的買方市場(chǎng)變成現(xiàn)在的賣方市場(chǎng)，短期不會(huì)改觀，但可以預(yù)見未來幾年將得到緩解。qASesmc

qASesmc

立功科技董事歐陽旭qASesmc

疫情造就了甲方乙方的角色互換，影響了業(yè)務(wù)進(jìn)展的同時(shí)，也促進(jìn)分銷商與客戶的關(guān)系，工作模式、行業(yè)格局也發(fā)生改變了。每一次周期波動(dòng)帶來沖擊，但也有積極的一面，王玉成說道，不管什么沖擊，別人認(rèn)為是刻骨銘心的時(shí)候，正是分銷商發(fā)揮價(jià)值的時(shí)機(jī)。過去三年有刻骨銘心的時(shí)刻，也有振奮人心的收獲，進(jìn)入2023年行業(yè)或許才是新的常態(tài)。qASesmc

qASesmc

好上好董事長(zhǎng)王玉成qASesmc

數(shù)字化的理想與現(xiàn)實(shí)

芯片供需失衡主要是信息不對(duì)等造成的，供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型被認(rèn)為是解決供需失衡的方法，問題是如何落地？難點(diǎn)是什么？qASesmc

健康的供應(yīng)鏈與生態(tài)系統(tǒng)有關(guān)，涉及到供應(yīng)鏈各方，因此相應(yīng)的系統(tǒng)平臺(tái)不是一個(gè)人或者一個(gè)公司可以構(gòu)建起來。隨著銀行、政府等機(jī)構(gòu)的加入，生態(tài)系統(tǒng)范疇有了更大延伸，吳振洲認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定要專業(yè)的人、懂軟件的人、懂開發(fā)的人一起共建生態(tài)平臺(tái)，并且一定是數(shù)字形式下構(gòu)成的生態(tài)平臺(tái)。qASesmc

數(shù)字化是必然，但存在困難，麥滿權(quán)說道，每個(gè)人都為自己的利益爭(zhēng)取最大回報(bào)，因此，數(shù)據(jù)共享不是一個(gè)很簡(jiǎn)單的話題。吳守農(nóng)則認(rèn)為數(shù)字化要視企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、文化等而論，并且數(shù)字化的成本也要考慮。qASesmc

qASesmc

ECAS專家委員麥滿權(quán)博士qASesmc

田衛(wèi)東預(yù)計(jì)，如果整個(gè)產(chǎn)業(yè)、業(yè)務(wù)都數(shù)字化了，不去做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)可能會(huì)掉隊(duì)。目前，數(shù)字化就是從量變到質(zhì)變的過程，企業(yè)現(xiàn)在有憂患意識(shí)，但是怎么做涉及到方方面面，要實(shí)現(xiàn)落地并不容易。qASesmc

庫(kù)存，過猶不及的難題

庫(kù)存過剩是分銷商當(dāng)前普遍存在的問題，也是必須面對(duì)的問題，夏軍說道，沒有庫(kù)存就沒有生意，因此安全和效率是庫(kù)存的兩面，只有選擇好適合自己的一面。qASesmc

田衛(wèi)東指出，除了“安全庫(kù)存”，還有“最優(yōu)庫(kù)存”，不同概念的界定很難，芯片短缺的時(shí)候，庫(kù)存越多越好，當(dāng)遇到市場(chǎng)形勢(shì)轉(zhuǎn)變，這些庫(kù)存又轉(zhuǎn)變?yōu)榇糌?，由此帶來的教?xùn)是慘痛的。qASesmc

qASesmc

天河星銷售總經(jīng)理彭珍奇qASesmc

彭珍奇也認(rèn)為，安全庫(kù)存的定義很難分清楚，每個(gè)企業(yè)針對(duì)不同行業(yè)、不同客戶、不同物料、不同價(jià)格，所處的不同時(shí)期，可能對(duì)安全庫(kù)存的定義不一樣，每一個(gè)經(jīng)營(yíng)者在不同的狀態(tài)下對(duì)安全庫(kù)存的定義也不一樣。在實(shí)施中主要是圍繞精細(xì)化的管理，根據(jù)不同條件對(duì)物料做適當(dāng)定義，而且這個(gè)定義要非常具體，才能有準(zhǔn)確的庫(kù)存水位。此外，數(shù)據(jù)、信息如何做到及時(shí)可靠，還能共享，這是數(shù)字建設(shè)的重要問題，天河星在系統(tǒng)和數(shù)據(jù)做了很多投入，采集上游、下游信息，也在做數(shù)據(jù)的共享和對(duì)接，可以采用分階段分步驟的共享方式，比如系統(tǒng)里面有相對(duì)應(yīng)客戶的物料、資產(chǎn)等數(shù)據(jù)；而對(duì)于流動(dòng)很慢或者不流動(dòng)的物料數(shù)據(jù)，要做到可靠、及時(shí)、可共享，與合作伙伴對(duì)接。qASesmc

小結(jié)

供應(yīng)鏈在2023年仍然面臨許多挑戰(zhàn)，企業(yè)自身在完善系統(tǒng)和架構(gòu)提質(zhì)增效的同時(shí)，加強(qiáng)與上下游的協(xié)作也是增加供需可見度、降低風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。還要看到的是，供應(yīng)鏈已經(jīng)不再是原廠、分銷商、貿(mào)易商、終端廠商的線性關(guān)系，政府對(duì)元器件交易市場(chǎng)的規(guī)劃、銀行對(duì)供應(yīng)鏈金融的助力，使得供應(yīng)鏈朝向多元化方向變化，在這些變化的背后，ECAS將發(fā)揮橋梁、紐帶的作用，為企業(yè)提供交流與合作的平臺(tái)，積極促進(jìn)健康的供應(yīng)鏈生態(tài)。qASesmc