供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展項目可最高降低多少與運營相關(guān)的成本？資料來源:Gartner, 2022年11月C5Gesmc

供應(yīng)鏈解決方案供應(yīng)商Cleo的解決方案副總裁Dave Brunswick表示，在過去幾年里，供應(yīng)鏈中斷往往以不可預(yù)測的形式出現(xiàn)，包括高昂的運輸成本、集裝箱短缺、元器件供應(yīng)不足等。雖然許多中斷在2022年已經(jīng)穩(wěn)定或有所緩解，但是仍有一些簡單可行的經(jīng)驗可供學(xué)習(xí)，以防止未來再次發(fā)生類似的供應(yīng)鏈中斷。C5Gesmc

誰來做這項工作？

即使有新的晶圓廠投產(chǎn)，以縮短關(guān)鍵部件的交期，也無法擺脫行業(yè)人才短缺的難題。從工程師、供應(yīng)鏈專家、制造商、物流提供商到倉庫管理員，供應(yīng)鏈的每一個環(huán)節(jié)都在尋求技術(shù)人才，企業(yè)應(yīng)關(guān)注可利用技術(shù)來解決供應(yīng)鏈波動的人才。C5Gesmc

電子產(chǎn)元器件分銷商Sourceability的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Jens Gamperl表示，這種重要性不可低估。“我認為，未來5到6年里，合格勞動力的缺乏是經(jīng)濟最大的威脅。”C5Gesmc

Cleo首席營銷官Tushar Patel表示，以供應(yīng)鏈為導(dǎo)向的企業(yè)，沒有考慮最終目標(biāo)——變得更加敏捷。新冠疫情后，供應(yīng)鏈效率低下，這影響了每一家企業(yè)，導(dǎo)致許多供應(yīng)鏈角色和流程被重新定義。鑒于市場轉(zhuǎn)型的速度和波動性，2023年，有效的供應(yīng)鏈管理，將決定一家企業(yè)的成敗。”C5Gesmc

在最新的《供應(yīng)鏈工作報告》中，Cleo發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)并未在職位描述中加入對技術(shù)實力的要求。該報告稱：“只有三分之一(30%)的職位需要ERP經(jīng)驗，近一半(42%)的管理崗位根本不需要軟件經(jīng)驗，這表明整個供應(yīng)鏈設(shè)施和運營都缺乏技術(shù)采用。”C5Gesmc

美針對的芯片的法規(guī)明確將大量資金投向高等教育機構(gòu)，Anaplan高級供應(yīng)鏈總監(jiān)Tom McDonough分析說：“在地緣政治緊張局勢升級背景下，我們不僅會看到回流計劃重新以美國為中心，而且還會在美國看到技能重塑計劃。”C5Gesmc

電子元器件分銷商Rand Technology負責(zé)全球解決方案和采購的執(zhí)行副總裁Jennifer Strawn表示：“針對芯片行業(yè)所提供的資金，可能無法滿足所有的需求，這些資金有利于引發(fā)大家對供應(yīng)鏈教育的興趣。”C5Gesmc

數(shù)字化需求計劃

除了合適的人才之外，供應(yīng)鏈組織還需要專注于確定并實施合適的技術(shù)，特別是圍繞供應(yīng)鏈透明度方面的技術(shù)。Strawn說：“行業(yè)圍繞供應(yīng)鏈技術(shù)有太多觀點，每個供應(yīng)商都在思考如何為客戶創(chuàng)建數(shù)字解決方案。”C5Gesmc

2022年，企業(yè)不僅面對數(shù)十種供應(yīng)鏈產(chǎn)品，而且需定義最適合自己需求的解決方案。企業(yè)需考慮采用多種最佳解決方案，還是采用一個集成套件。Strawn補充說，2023年可能會出現(xiàn)供應(yīng)鏈解決方案供應(yīng)商的整合。“這本身是可行的，但必須找到正確的組合，現(xiàn)在大家都處在這個進化階段。”C5Gesmc

關(guān)鍵是要考慮技術(shù)如何幫助應(yīng)對意外情況。Brunswick指出：“如果說，我們在過去幾年里學(xué)到了什么，那就是看似安全可靠的供應(yīng)鏈和戰(zhàn)略，可能很快會以未曾預(yù)料的方式瓦解。這是促使一些制造商放棄近年來流行的‘準(zhǔn)時制’策略，重新轉(zhuǎn)向‘以防萬一’戰(zhàn)略的原因之一。“C5Gesmc

可持續(xù)發(fā)展優(yōu)先

據(jù)分析師預(yù)測，2023年，可持續(xù)發(fā)展將成為大多數(shù)企業(yè)的投資重點，這將有利于全球經(jīng)濟的復(fù)蘇以及企業(yè)的發(fā)展。市調(diào)機構(gòu)Gartner在2022年11月的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)：87%的企業(yè)高管計劃在未來兩年內(nèi)增加公司在可持續(xù)發(fā)展方面的投資；該調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，客戶、投資者和監(jiān)管機構(gòu)都在推動這些變革。其中，客戶是主要的利益相關(guān)者群體，這給企業(yè)帶來一定的壓力。C5Gesmc

Gartner公司杰出副總裁分析師Kristin Moyer說：“可持續(xù)性能夠讓企業(yè)順利應(yīng)對混亂。“經(jīng)濟不確定性、地緣政治沖突以及不斷上漲的材料和能源成本，正迫使企業(yè)重新審視自身所有形式的支出。這種對本質(zhì)主義的關(guān)注，以及利益相關(guān)者更希望看到環(huán)境、社會和治理(ESG)目標(biāo)的進展，為企業(yè)創(chuàng)造了新的發(fā)展機，并降低了成本和風(fēng)險。”C5Gesmc

除了利他主義和企業(yè)公民意識之外，可持續(xù)性還能為企業(yè)提供其他諸多好處。在Moyer看來，高管們正在通過可持續(xù)發(fā)展計劃，降低企業(yè)的運營和供應(yīng)鏈成本。“這種‘二對一’的可持續(xù)發(fā)展投資，通過創(chuàng)造良性循環(huán)，顯著增強了項目的影響力，支持成本優(yōu)化等商業(yè)目標(biāo)。”她表示。C5Gesmc

總而言之，2023年，企業(yè)需在戰(zhàn)略供應(yīng)鏈計劃上投入大量精力，并重點關(guān)注人才、技術(shù)和項目。C5Gesmc

文章翻譯自國際電子商情姊妹刊EPSNews，原文標(biāo)題：3 Initiatives Top Supply Chain’s 2023 ‘To-Do’ ListC5Gesmc