“供應(yīng)鏈作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，本來(lái)就是一個(gè)熱門話題。在經(jīng)過(guò)了過(guò)去的兩三年市場(chǎng)的大起大落之后，大家此時(shí)一起討論供應(yīng)鏈安全又有了一種痛定思痛的意味。” 富昌電子中國(guó)區(qū)銷售副總裁黃黎明先生在2022國(guó)際集成電路展覽會(huì)暨研討會(huì)（IIC Shenzhen）的同期峰會(huì)“全球分銷與供應(yīng)鏈領(lǐng)袖峰會(huì)”上開(kāi)門見(jiàn)山地說(shuō)道。y0Cesmc

重塑供應(yīng)鏈安全的重要性和迫切性

根據(jù)德勤在2022年7月對(duì)200多名制造業(yè)高管的調(diào)查，在過(guò)去12到18個(gè)月里，制造商高管們?cè)诠?yīng)環(huán)節(jié)所遇到的各種影響，包括發(fā)貨延遲、物料短缺、運(yùn)輸問(wèn)題等等?？梢哉f(shuō)，整個(gè)制造業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈安全的渴望是非常迫切的。y0Cesmc

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具體到半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，供應(yīng)鏈遇到的問(wèn)題是有過(guò)之而無(wú)不及。近些年來(lái)，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)周期性變化越來(lái)越頻繁，由原來(lái)的4、5年一個(gè)周期縮短到1、2年一個(gè)周期，不但變化快，而且波動(dòng)幅度大大加劇。y0Cesmc

如果說(shuō)半導(dǎo)體市場(chǎng)原來(lái)的周期性變化主要來(lái)源于產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)等自身的內(nèi)生因素，那么，現(xiàn)在的周期性變化又疊加了地緣政治、天災(zāi)和人禍等不確定性因素。即使大家對(duì)周期性變化已有所準(zhǔn)備，依然讓很多企業(yè)感到措手不及。y0Cesmc

現(xiàn)如今，市場(chǎng)環(huán)境的不確定性反而成為一種常態(tài)，而且不確定性會(huì)長(zhǎng)期存在，成為影響供應(yīng)鏈的關(guān)鍵因素。“重塑供應(yīng)鏈安全刻不容緩，” 黃黎明表示，“今天我們講供應(yīng)鏈安全，也是希望大家能在眾多不確定的環(huán)境中尋找確定性、增強(qiáng)自足可控。”y0Cesmc

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如何重塑供應(yīng)鏈安全？

德勤給到的建議是：增加可控性、透明度和靈活性。比如建議大家通過(guò)從JIT（Just in Time）轉(zhuǎn)到 JIC（Just in Case），通過(guò)數(shù)字化的供應(yīng)鏈系統(tǒng)來(lái)增加透明度，通過(guò)加強(qiáng)與合作伙伴的關(guān)系或多元化供應(yīng)來(lái)增加靈活性。y0Cesmc

那么有沒(méi)有一種情景或者模式能夠讓電子制造商既獲得穩(wěn)定可靠、靈活透明的安全供應(yīng)，又避免各種資源投入以及因?yàn)楣┴洸蛔愫痛尕涍^(guò)多而產(chǎn)生的直接和間接的損失呢？對(duì)此，德勤的策略和富昌電子的觀察基本一致，電子制造商有兩種主流想法：一類是考慮如何加大自主控制力度，比如建立自己的庫(kù)存或增加庫(kù)存水位；另一個(gè)是在選則合適的合作伙伴上下功夫，加大與可靠的供應(yīng)商伙伴的合作力度。y0Cesmc

黃黎明表示，這兩種做法也有潛在風(fēng)險(xiǎn)，1）需要更多的資源投入和資金占用； 2）需要配備供應(yīng)鏈的專業(yè)團(tuán)隊(duì)……往往耗時(shí)耗力。后者應(yīng)該是供應(yīng)鏈安全的可行的解決之道——非企業(yè)核心能力的事情，既專業(yè)的事情請(qǐng)專門的伙伴做。從而將有限的人力物力資源投入到核心業(yè)務(wù)：比如研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷售環(huán)節(jié)中去。y0Cesmc

“所以要增加可控性、透明度和靈活性，相對(duì)于自建完整的供應(yīng)鏈體系，選擇并善用合適的合作伙伴，更為明智。當(dāng)然，這也符合分銷商的價(jià)值：也就是‘以供應(yīng)鏈為核心的服務(wù)增值’，以及‘以設(shè)計(jì)鏈為核心的技術(shù)增值’。” 黃黎明總結(jié)道。y0Cesmc

富昌電子重塑供應(yīng)鏈的做法

那么分銷商如何幫助客戶做到自主、可控、透明、靈活呢？黃黎明簡(jiǎn)單分享一下富昌電子的做法來(lái)加以說(shuō)明。y0Cesmc

富昌電子基于自身全球的IT平臺(tái)、堅(jiān)實(shí)的資金實(shí)力、專業(yè)的市場(chǎng)洞察力以及龐大的客戶基礎(chǔ)等核心能力為客戶提供獨(dú)特的供應(yīng)鏈解決方案：專屬庫(kù)存計(jì)劃（BIM Program）。y0Cesmc

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它的獨(dú)特性體現(xiàn)在：1.基于客戶未來(lái)90天的生產(chǎn)需求針對(duì)每一個(gè)型號(hào)來(lái)預(yù)留庫(kù)存，這些備貨是實(shí)實(shí)在在放在富昌倉(cāng)庫(kù)中的，2. 沒(méi)有得到客戶允許，即使一些料件市場(chǎng)出現(xiàn)分貨或漲價(jià)的情況，富昌也不會(huì)調(diào)動(dòng)其備貨庫(kù)存。3. 富昌為客戶提供用戶端的物料管理系統(tǒng) FIRST系統(tǒng)，讓客戶實(shí)時(shí)看到富昌電子供貨的每一顆料件的備貨情況，這個(gè)系統(tǒng)基于富昌電子全球統(tǒng)一的信息平臺(tái)，可以讓客戶的專屬庫(kù)存透明可見(jiàn)。4. 有了這樣一套系統(tǒng)和供應(yīng)鏈解決方案，客戶只需提供滾動(dòng)的需求預(yù)測(cè)，富昌電子即進(jìn)行備貨，客戶可以按自己實(shí)際的生產(chǎn)需求提前一兩周下提貨訂單即可，實(shí)現(xiàn)真正的自主可控。y0Cesmc

黃黎明指出，從分銷商的另一類增值服務(wù)“技術(shù)增值”方面，分銷商可以為客戶的供應(yīng)鏈安全做出有價(jià)值的貢獻(xiàn)。 y0Cesmc

專業(yè)的、完善的技術(shù)增值服務(wù)，應(yīng)該能夠幫助客戶及時(shí)洞悉市場(chǎng)及技術(shù)趨勢(shì)，可以幫助客戶采用靈活、普世的設(shè)計(jì)原則，較大程度降低客戶量產(chǎn)時(shí)的壓力！包括選用具體料件的供貨穩(wěn)定性、可替代性、產(chǎn)品壽命周期、供應(yīng)商質(zhì)量，等等。從而從設(shè)計(jì)之初，就較大程度削減量產(chǎn)時(shí)供應(yīng)鏈波動(dòng)的可能性。y0Cesmc

為此，富昌電子除了有全球范圍的工程師、專家團(tuán)隊(duì)支持外，在深圳設(shè)有系統(tǒng)設(shè)計(jì)中心（SDC），為客戶提供完整的應(yīng)用解決方案和深度的設(shè)計(jì)支持。y0Cesmc

“由以上可以看出，富昌電子獨(dú)特的、定制化的供應(yīng)鏈方案和增值服務(wù)模式不但增強(qiáng)了客戶的供應(yīng)鏈安全性，還大大節(jié)省了客戶獲取物料的綜合采購(gòu)成本。” 黃黎明表示，“我們相信，客戶不但要求采購(gòu)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)性，更重要的是要節(jié)省綜合采購(gòu)成本。富昌電子是在價(jià)格有競(jìng)爭(zhēng)性的前提下，用一流的增值服務(wù)，包括供應(yīng)鏈、設(shè)計(jì)鏈、財(cái)務(wù)支持、物料優(yōu)化等帶來(lái)客戶TCO的節(jié)省，滿足客戶的真正需求。”y0Cesmc

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小結(jié)

最后，回到供應(yīng)鏈安全的話題。談到供應(yīng)鏈安全，大家必定會(huì)談到信息化、數(shù)字化、智能化。黃黎明覺(jué)得還有一個(gè)角度必須考慮：從整個(gè)供應(yīng)鏈體系來(lái)看，供應(yīng)鏈也是生態(tài)鏈，從材料、晶圓、原廠、分銷商到制造商等等，在這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中，各環(huán)節(jié)相互依存、環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。y0Cesmc

“供應(yīng)鏈上下游的企業(yè)在一個(gè)船上，是一個(gè)戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友，某種程度上是一榮俱榮一損俱損。” 黃黎明總結(jié)道， “供應(yīng)鏈要做到持續(xù)安全，上下游各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系要超越簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系，成為真正的合作伙伴關(guān)系——彼此承諾，遵守規(guī)則、信用至上, 在實(shí)際工作中不能只想到獨(dú)善其身。大家共處這一生態(tài)系統(tǒng)中，供應(yīng)鏈整個(gè)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的良性發(fā)展才能確保供應(yīng)鏈安全的持續(xù)性，大家都好才是真的好、真的安全。”y0Cesmc