電子產(chǎn)品設(shè)計(jì)師和采購(gòu)部門(mén)之間一直存在著一場(chǎng)拉鋸戰(zhàn)。工程師設(shè)計(jì)產(chǎn)品優(yōu)先考慮的是能否實(shí)現(xiàn)最佳功能，而采購(gòu)團(tuán)隊(duì)通常更關(guān)注組件的價(jià)格和交貨日期。因此，工程師設(shè)計(jì)出采購(gòu)部門(mén)認(rèn)為無(wú)法制造的產(chǎn)品的情況其實(shí)并不少見(jiàn)。KHWesmc

企業(yè)觀念已經(jīng)改變

近年來(lái)的半導(dǎo)體短缺危機(jī)改變了這一切，零部件的可用性已成為企業(yè)考慮的優(yōu)先事項(xiàng)，這促使更多原始設(shè)備制造商(OEM)做新產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)(Design for Supply Chain，DFSC)。在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，工程師和采購(gòu)團(tuán)隊(duì)不僅要考慮零部件的價(jià)格和性能，還要考慮替代器件、雙重采購(gòu)和供應(yīng)商壽命等問(wèn)題。KHWesmc

Pure Storage是全閃存存儲(chǔ)硬件和軟件解決方案制造商，對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的頻繁評(píng)審和跨職能團(tuán)隊(duì)合作是該公司DFSC流程的基礎(chǔ)。Pure Storage負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)的副總裁Mike Fitzgerald表示：“我們的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)把靈活性放在優(yōu)先考量的位置，這主要是為了提高供應(yīng)鏈的透明度以及設(shè)立期望值。”KHWesmc

據(jù)了解，該公司的DFSC實(shí)踐基于52周以上的生命周期。當(dāng)一個(gè)新產(chǎn)品接近發(fā)布時(shí)，DFSC屬性的里程碑評(píng)審周期就會(huì)增加。而新產(chǎn)品一旦被開(kāi)發(fā)出來(lái)，它的供應(yīng)鏈就緒審查就會(huì)評(píng)估該產(chǎn)品的物料清單(Bill of Material，簡(jiǎn)稱(chēng)BOM)。KHWesmc

對(duì)此，F(xiàn)itzgerald透露說(shuō)：“我們首先會(huì)查看哪些零部件可以雙重采購(gòu)，以及這些零部件在BOM清單上所占的百分比。我們有一種紅色、黃色、綠色的零部件采購(gòu)方式，通過(guò)這個(gè)方法我們能掌握所有零部件的信息，包括哪些零部件的交期是8周或12周等等。”KHWesmc

因技術(shù)原因而采用單一采購(gòu)來(lái)源的組件比雙重采購(gòu)來(lái)源的組件具有更高的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。OEM通常與單一采購(gòu)來(lái)源的供應(yīng)商密切合作，后者與其戰(zhàn)略客戶(hù)共享技術(shù)路線圖和生產(chǎn)計(jì)劃表。KHWesmc

當(dāng)然，對(duì)于可雙重采購(gòu)且具有最小交貨時(shí)間的部件也要進(jìn)行評(píng)估，其中包括電容、電阻和其他IP&E(Interconnect, Passive, and Electromechanical，互連、無(wú)源和機(jī)電)設(shè)備等。Fitzgerald解釋說(shuō)：“為了能給設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)實(shí)時(shí)反饋設(shè)備狀況信息，我們需要深入研究每一個(gè)組件類(lèi)別，在設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)幫助設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)及時(shí)采取適當(dāng)行動(dòng)。”KHWesmc

例如，BOM清單上某個(gè)部件的交付周期為40周，該部件的替代器件交付周期顯示為8周。Fitzgerald表示，雖然公司一直在尋找性能最好的部件，但是對(duì)于工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)件部件而言，40周的交付周期可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延誤。通常在這種情況下，Pure Storage會(huì)進(jìn)行4次正式的產(chǎn)品評(píng)審，針對(duì)每個(gè)流程中的團(tuán)隊(duì)都會(huì)進(jìn)行評(píng)審。KHWesmc

半導(dǎo)體行業(yè)正面臨巨大的挑戰(zhàn)，元器件分銷(xiāo)商作為原廠與終端廠商之間的橋梁，在即將到來(lái)的“風(fēng)暴”中該如何尋找出路？2022年11月11日，AspenCore將在深圳大中華交易中心舉辦“分銷(xiāo)與供應(yīng)鏈領(lǐng)袖峰會(huì)”，期間艾睿電子、Fusion Worldwide、Smith、富昌電子等國(guó)際分銷(xiāo)巨頭，ERP軟件廠商甲骨文旗下NetSuite，國(guó)內(nèi)分銷(xiāo)商瑞凡微、康博電子、安博電子，電子元器件B2B電商平臺(tái)芯片超人等廠商，將做精彩演講，共謀元器件分銷(xiāo)商未來(lái)的發(fā)展之路。點(diǎn)擊這里報(bào)名參加。KHWesmc

提前做好供應(yīng)鏈準(zhǔn)備

供應(yīng)鏈專(zhuān)家強(qiáng)調(diào)，分銷(xiāo)商通常與沒(méi)有供應(yīng)鏈經(jīng)驗(yàn)的客戶(hù)打交道，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中應(yīng)盡早做出采購(gòu)決策。安富利負(fù)責(zé)銷(xiāo)售支持和供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的副總裁Peggy Carrieres指出：“從采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的角度來(lái)看，客戶(hù)‘擁有’的設(shè)計(jì)所需組件的交貨周期可能過(guò)長(zhǎng)。而那些可以雙重采購(gòu)的產(chǎn)品，使用無(wú)需重新設(shè)計(jì)電路板的架構(gòu)，以及高EOL(End-of-life，項(xiàng)目終止/停產(chǎn))風(fēng)險(xiǎn)的組件，盡早計(jì)劃能提高它的制造和器件采購(gòu)的成功率。”KHWesmc

據(jù)介紹，Pure Storage有一個(gè)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品采購(gòu)的團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)材料控制直到項(xiàng)目過(guò)渡到常態(tài)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)。新產(chǎn)品采購(gòu)團(tuán)隊(duì)直接與公司的合同制造商(CM)合作，在發(fā)現(xiàn)故障時(shí)采取糾正措施，以確保物料的正常流動(dòng)。KHWesmc

Fitzgerald解釋說(shuō)：“新產(chǎn)品采購(gòu)團(tuán)隊(duì)非常注重風(fēng)險(xiǎn)管理。當(dāng)我們推出一款新產(chǎn)品時(shí)，他們就會(huì)建立一個(gè)將產(chǎn)品轉(zhuǎn)入穩(wěn)定狀態(tài)的流程。”KHWesmc

一般在產(chǎn)品發(fā)布6周后，新產(chǎn)品采購(gòu)團(tuán)隊(duì)就會(huì)開(kāi)發(fā)出強(qiáng)大的供應(yīng)鏈模型，該模型確定了風(fēng)險(xiǎn)的范圍，并采取了相應(yīng)的措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。隨后，常態(tài)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)獲得所有權(quán)，與工廠一起推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目。Fitzgerald補(bǔ)充道："如果在這個(gè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，我們也會(huì)讓負(fù)責(zé)合約的商品團(tuán)隊(duì)參與進(jìn)來(lái)，再由常態(tài)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目從供應(yīng)到執(zhí)行。”KHWesmc

給予供應(yīng)鏈最大的靈活性

Fitzgerald把“模塊化設(shè)計(jì)”稱(chēng)為“可延遲性設(shè)計(jì)(DFP)”，它為OEM的供應(yīng)鏈提供了更高的靈活性，DFP在元器件交貨時(shí)間可能長(zhǎng)達(dá)60周的現(xiàn)在派上了用場(chǎng)。KHWesmc

從供應(yīng)鏈的角度來(lái)看，模塊化設(shè)計(jì)降低了預(yù)測(cè)的復(fù)雜性，并能把庫(kù)存數(shù)量降至最低。OEM和EMS供應(yīng)商努力保持最低庫(kù)存——不過(guò)，維持庫(kù)存需要資金成本，隨著時(shí)間的推移維持庫(kù)存所帶來(lái)的價(jià)值可能會(huì)下降。KHWesmc

Fitzgerald說(shuō)：“我們希望能保證訂單在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交付。因此，在交付產(chǎn)品前的最后24-48小時(shí)內(nèi)，客戶(hù)就能夠進(jìn)入并配置訂單。”KHWesmc

最近，一項(xiàng)針對(duì)安富利客戶(hù)的調(diào)查顯示：EMEA(歐洲、中東、非洲)地區(qū)23%的受訪者愿意推遲產(chǎn)品的發(fā)布日期，以克服半導(dǎo)體元元器件短缺帶來(lái)的問(wèn)題。在實(shí)際的產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中，25%的公司與多家制造商使用已獲批準(zhǔn)的零部件，而23%的公司在設(shè)計(jì)的早期就對(duì)零部件進(jìn)行了測(cè)試和確認(rèn)。KHWesmc

“我認(rèn)為，經(jīng)歷了過(guò)去幾年的缺芯危機(jī)之后，半導(dǎo)體市場(chǎng)出現(xiàn)顛覆，會(huì)是一個(gè)新常態(tài)。”Carrieres總結(jié)道。KHWesmc

文章翻譯自《國(guó)際電子商情》姐妹刊EPSNews，原文鏈接：Why Design for Supply Chain is Gaining GroundKHWesmc