如圖顯示，當(dāng)前電子行業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)可以分為兩大類，一類是固有風(fēng)險(xiǎn)，一類是新增風(fēng)險(xiǎn)。其中，供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)屬于新增的一類。eTyesmc

電子行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)變化eTyesmc

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資料來源：Exiger，制表：國際電子商情eTyesmc

OEM廠商面臨的供應(yīng)鏈壓力

以O(shè)EM廠商為例，供應(yīng)鏈不透明是第一大風(fēng)險(xiǎn)。eTyesmc

一般來說，廠商對(duì)一級(jí)供應(yīng)商有深入了解。因?yàn)橐患?jí)供應(yīng)商不僅直接供應(yīng)元器件及模塊，還會(huì)參與到前期的研發(fā)和設(shè)計(jì)，雙方形成緊密的直接合作關(guān)系，屬于參與度最高的供應(yīng)商。所以O(shè)EM廠商對(duì)一級(jí)供應(yīng)商的審核要求非常嚴(yán)格。eTyesmc

然而，對(duì)于為一級(jí)供應(yīng)商供應(yīng)相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)商，OEM廠商對(duì)其控制權(quán)則大大降低。這類供應(yīng)商通常被成為二級(jí)供應(yīng)商，例如提供材料、基板和包裝的供應(yīng)商。欠佳的二級(jí)供應(yīng)商會(huì)帶來潛在風(fēng)險(xiǎn)，例如工廠火災(zāi)和材料污染等事件，都會(huì)直接影響OEM廠商的正常生產(chǎn)運(yùn)營。eTyesmc

OEM廠商面臨的另一個(gè)壓力是，政府對(duì)其供應(yīng)鏈及活動(dòng)的高度關(guān)注。例如在過去的一年里，美國對(duì)本土的半導(dǎo)體制造商進(jìn)行了廣泛調(diào)查，表面上是尋求供需的平衡點(diǎn)、鼓勵(lì)上下游共同合作，實(shí)則是要求制造廠商共享其生產(chǎn)信息。eTyesmc

有報(bào)告指出，這項(xiàng)工作的成果是使得美國半導(dǎo)體行業(yè)與終端廠商之間獲得更多的合作機(jī)會(huì)，包括了芯片供需方面的溝通。這種溝通將有助于晶圓廠商規(guī)劃未來幾年的生產(chǎn)周期，并允許原始設(shè)備制造商在零件或設(shè)備延誤的情況下更好地調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。eTyesmc

但事實(shí)上并非如此。另一則報(bào)告指出，2021年半導(dǎo)體的需求量比2019年高出17%。盡管晶圓廠的利用率不低于90%，但終端消費(fèi)企業(yè)的可用供應(yīng)量并未出現(xiàn)相應(yīng)的增長(zhǎng)。eTyesmc

同時(shí)，多數(shù)美國OEM廠商并不愿意向其政府分享自己的材料賬單、采購價(jià)格、訂購數(shù)量等信息，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這些數(shù)據(jù)是獨(dú)有的、具有競(jìng)爭(zhēng)性的。eTyesmc

如今，OEM廠商逐漸拓寬了對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的固有理解，并開始考慮如何抵御庫存的風(fēng)險(xiǎn)和缺芯的影響。有一些廠商正在建立對(duì)其設(shè)計(jì)至關(guān)重要的庫存，而不是選擇即時(shí)生產(chǎn)(JIT)。eTyesmc

所以，供應(yīng)鏈的透明度是應(yīng)對(duì)上述壓力的關(guān)鍵法寶。一家供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案提供商的全球創(chuàng)新和運(yùn)營主管Erika Peters 表示：“由于美國政府新規(guī)，我們服務(wù)的許多客戶意識(shí)到，他們必須對(duì)下級(jí)供應(yīng)商有比以往更深的了解，所以構(gòu)建透明且彈性的供應(yīng)鏈變得迫在眉睫。”eTyesmc

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供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)重點(diǎn)

透明且彈性的供應(yīng)鏈需要按時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理。實(shí)施可靠的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，可以獲得許多好處，從節(jié)省資金，到維護(hù)企業(yè)品牌。eTyesmc

Peters分享了以下三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，以便廠商做自我風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：eTyesmc

• 企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力如何？確定哪些問題會(huì)在供應(yīng)商合作關(guān)系中成為禁忌（如強(qiáng)迫勞動(dòng)等）。
• 哪些供應(yīng)商或供應(yīng)關(guān)系至關(guān)重要？對(duì)關(guān)鍵供應(yīng)商進(jìn)行更深入的盡職調(diào)查，因?yàn)橐坏┖献麝P(guān)系出問題，就要付出高昂的代價(jià)。
• 公司高層是否給予支持？風(fēng)險(xiǎn)管理工作需要自下而上地跟進(jìn)，自上而下是相對(duì)困難的。企業(yè)決策者應(yīng)該敲定風(fēng)險(xiǎn)管理工作在組織內(nèi)的位置，并且指派特殊專員擁有該工作的控制權(quán)、話語權(quán)。

另外一家供應(yīng)鏈解決方案提供商的董事總經(jīng)理Eamon Francis說道，“供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理不是一次性的任務(wù)——相反，它是持續(xù)評(píng)估和改善的長(zhǎng)久戰(zhàn)略。所以未來無論出現(xiàn)怎樣新風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)都可以立即行動(dòng)，進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，比如保持可視性，更新基礎(chǔ)技術(shù)，創(chuàng)建一個(gè)多樣化的備用供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)……這些舉措都將有助于創(chuàng)建一個(gè)更透明、更彈性的供應(yīng)鏈。”eTyesmc

文章翻譯自《國際電子商情》姐妹刊EPSNews，原文鏈接：Breaking the Supply Chain Risk/Resilience CodeeTyesmc