作者簡介：“天涯書生”，擁有十多年通訊和ICT行業(yè)供應(yīng)鏈管理工作經(jīng)驗(yàn)，先后在富士康科技集團(tuán)和紫光集團(tuán)下屬H3C工作，對供應(yīng)鏈管理有著獨(dú)到的觀點(diǎn)和看法。kLbesmc

回顧16年前初入職場的時(shí)光，彼時(shí)的廣東省還未經(jīng)歷2008年金融危機(jī)，珠三角的制造業(yè)發(fā)展處于巔峰狀態(tài)。kLbesmc

職場，對于大多數(shù)的大學(xué)生而言，是陌生、未知和不確定性的存在，和多數(shù)人一樣，筆者身邊也沒有優(yōu)秀的領(lǐng)路人，少不了碰壁，兩度面試華為無疾而終。所以當(dāng)時(shí)聽取了大學(xué)同學(xué)的建議，在中國電子制造業(yè)最為輝煌鼎盛的時(shí)期，進(jìn)入了富士康這家全球最大的EMS廠。kLbesmc

對于大部分從事制造業(yè)的中國人來說，富士康是一個(gè)矛盾和復(fù)雜的存在：富士康解決了很多人口大省解決不了的就業(yè)問題，但其向來以“嚴(yán)苛”著稱的管理制度，也讓求職者望而卻步：基層員工收入低下和它世界五百強(qiáng)光環(huán)形成了巨大反差。kLbesmc

值此大學(xué)生畢業(yè)季，筆者希望通過分享我在富士康的十年職場見聞，能讓初入社會的職場新人從中得到啟發(fā)。kLbesmc

寬闊的視野

富士康在事業(yè)群一級的高管，大部分具備國際大廠的高管經(jīng)驗(yàn)，IDBP事業(yè)部高管曾任蘋果公司的高管；WLBG事業(yè)部兩名高管，一名曾任豐田汽車高管職位，另一名曾任TI和HP的高管職位；群創(chuàng)光電高管曾任職于美國斯坦福大學(xué)和美國施樂公司帕洛阿爾托研究中心。另外，基層員工也可以通過努力工作被“看見”得到晉升機(jī)會——直接或間接的收到高管們的培訓(xùn)和分享。kLbesmc

在事業(yè)處一級的高管們，則大多具備日本和中國臺灣制造業(yè)大廠的管理經(jīng)驗(yàn)。筆者曾任職的事業(yè)處的高管來自MOTO的模具事業(yè)單位。而制造處責(zé)任人來自索尼中國臺灣工廠，是一名光學(xué)博士；供應(yīng)鏈的負(fù)責(zé)人來自美國福特公司。kLbesmc

雖然基層員工較難直接接觸到高管或負(fù)責(zé)人，但不可置否的是，高管們的工作經(jīng)驗(yàn)、習(xí)慣和思路，必然直接或間接對普通員工的工作思路和習(xí)慣造成影響，普通員工的培訓(xùn)和晉升機(jī)會相對多。kLbesmc

核心學(xué)習(xí)平臺

對于核心員工，富士康是有一套科學(xué)體系的培訓(xùn)，通過IE學(xué)院和人資處來執(zhí)行。kLbesmc

不少基層員工大多會認(rèn)為培訓(xùn)效果甚微，殊不知這成效主要取決于員工本人是否對職場有長遠(yuǎn)的規(guī)劃和理性思考的能力，培訓(xùn)體系的功能只是作為推動(dòng)員工的成長和進(jìn)步的工具。kLbesmc

IE學(xué)院的公開課程，主講人也來自當(dāng)時(shí)的知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。此外，來自各地的科技界人士也會不定期擔(dān)任培訓(xùn)的講師。kLbesmc

富士康的LH圖書館，有很多來自中國臺灣的商業(yè)和科技書刊。內(nèi)部的電子數(shù)據(jù)庫可以訪問到中國臺灣的百科智庫，包括一些付費(fèi)資訊網(wǎng)站等。kLbesmc

堅(jiān)強(qiáng)意志和執(zhí)行力

對于外界盛傳的富士康 進(jìn)行“軍事化”管理，我個(gè)人覺得，可以理解成是，也可以理解成不是。kLbesmc

如果理解成是，意味著上行下效，上級所要求的完成的指令，下級需要不遺余力的落實(shí)執(zhí)行，類似于軍令如山。kLbesmc

如果理解成不是，事實(shí)“人情味”并不少，來自公司關(guān)懷、心理指引和同事之間的關(guān)愛，上下之間的友情也是廣泛的存在的。kLbesmc

不過，一個(gè)規(guī)模不算小的企業(yè)，就好比在巨大的工業(yè)機(jī)器運(yùn)行流程不容出錯(cuò)一樣，要求每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)步驟，必須全面服從于整體的運(yùn)作。作為螺絲釘，必須不遺余力的去執(zhí)行每一個(gè)來自上司或者上一個(gè)環(huán)節(jié)的指令，具備堅(jiān)強(qiáng)的意志力和抗壓能力，以保障整個(gè)組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。kLbesmc

走出了實(shí)驗(yàn)室，沒有高科技，只有執(zhí)行的紀(jì)律。kLbesmc

“富士康做的事情不是從0到1，而是從1到100。從1到100的關(guān)鍵是高速度、高效率、高質(zhì)量和低成本。達(dá)成這三項(xiàng)的關(guān)鍵是什么？是執(zhí)行力，來自采購、物控、生管、工程制造工程、工藝工程、質(zhì)量工程、QC、制造員工和倉儲員工等這些最普通平凡的員工的日常操作，日常的操作的高效最有用的就是無條件的執(zhí)行，高效的執(zhí)行。”這是我常常聽到的一些話。kLbesmc

不錯(cuò)的“跳板”

如果你是一個(gè)合格的，就職于富士康三年以上的優(yōu)秀工程師，那么這一工作經(jīng)驗(yàn)在制造業(yè)來說，基本上可以得到來自如HP、DELL和IBM等國際大廠的認(rèn)可。如果具備基本的教育背景和語言水平，比如211本科，英語流利，大致是可以得到轉(zhuǎn)崗的機(jī)會。kLbesmc

是的，在同等經(jīng)驗(yàn)下，擁有學(xué)歷優(yōu)勢的人在職場上就是更有優(yōu)勢的。kLbesmc

我接觸的朋友里面二本的工藝工程，在HP和DELL繼續(xù)了自己下一份工作。同樣，華為、中興、聯(lián)想、浪潮、新華三、小米、OPPO等ICT企業(yè)也是比較青睞有著富士康工作經(jīng)歷的的工程技術(shù)人員，當(dāng)然不是全部，至少1至2成是有機(jī)會進(jìn)入國內(nèi)知名研發(fā)企業(yè)發(fā)展的，所以，富士康也是一個(gè)不錯(cuò)的“跳板”，事實(shí)上，阿里、騰訊也有小部分員工曾經(jīng)就職于富士康。kLbesmc

也有極少部分人在富士康工作20年，得到一個(gè)不錯(cuò)的中高層職位的；也有極個(gè)別像王來春那樣，以富士康得到的資源在外開工廠，進(jìn)行供應(yīng)鏈服務(wù)，但并不是所有人都像王春來那樣成功。kLbesmc

民營企業(yè)也是有一個(gè)不錯(cuò)出路，當(dāng)然更多的富士康的員工可能進(jìn)入了中國民營制造企業(yè)，幸運(yùn)的有做到管理層的，也有人待不下去轉(zhuǎn)戰(zhàn)新職場的，這不是必然。我想說的是，大的平臺不一定能決定你有一個(gè)好的未來，但至少比起小的平臺機(jī)會更多。kLbesmc

現(xiàn)在H3C校園招聘都是需要985，像華為、聯(lián)想等“大熱門”基本上不會優(yōu)先考慮二本（當(dāng)然天才少年除外），像投行、四大和大咨詢公司都要求世界知名大學(xué)。kLbesmc

學(xué)生時(shí)代的“差距”，如果已經(jīng)讓你成為“輸在起跑線上”，那么，后天的努力就更加重要。雖然阿里、騰訊、華為、字節(jié)和百度里面有更好的人才培訓(xùn)機(jī)制，管理方式和方法，更好的機(jī)會，但“狼多肉少”，成功入職的機(jī)會相對小。kLbesmc

所以，我的建議是，如果只是畢業(yè)于非“985工程”和非“211工程”的其它全日制本科院校，可以去嘗試選擇富士康、和碩、英業(yè)達(dá)、廣達(dá)、臺達(dá)、光寶等類的臺資企業(yè)，不是美名化，只是被錄用的機(jī)會更大而已。初入職場，最重要的是調(diào)整好自己的心態(tài)，擦亮雙眼，也可以從長計(jì)議，以期在職場上獲得不錯(cuò)的發(fā)展前景。kLbesmc

職業(yè)的道路很長，要跑贏別人，當(dāng)然意味著長跑的過程必須付出的東西比別人更多，準(zhǔn)備好了，就勇往直前。kLbesmc