幾乎所有接受調(diào)查的高管（97%）都指出，他們的直接材料來源受到了嚴(yán)重干擾。多達(dá)84%的采購主管認(rèn)為，“應(yīng)對供應(yīng)鏈中斷”是他們迄今為止最大的職業(yè)挑戰(zhàn)。XUwesmc

自新冠疫情爆發(fā)以來，全球電子產(chǎn)品的供應(yīng)鏈一直受到各種因素的影響，包括原材料短缺、工廠火災(zāi)、惡劣天氣、貨船擱淺、材料污染以及疫情封控等，由于缺少關(guān)鍵零部件，一些制造商已經(jīng)停產(chǎn)。在此背景下，“供應(yīng)鏈數(shù)字化”被視為能降低供應(yīng)延誤和供應(yīng)不足等風(fēng)險的重要方法。XUwesmc

這項研究受全球領(lǐng)先的支出管理云提供商Ivalua委托，調(diào)查了來自美國和英國制造企業(yè)的233名高級采購高管。XUwesmc

其中，三分之二(67%)的受訪者表示，他們對現(xiàn)有技術(shù)能否充分應(yīng)對當(dāng)前或未來3年的挑戰(zhàn)并沒有信心。此外，90%的采購高管表示，供應(yīng)鏈問題的威脅比市場動態(tài)競爭威脅更大，兩者所帶來的威脅程度接近2比1。因此，現(xiàn)代化進(jìn)程慢的公司面臨著嚴(yán)重的商業(yè)風(fēng)險。XUwesmc

84%的企業(yè)把制造業(yè)采購/采購職能的現(xiàn)代化，視為公司當(dāng)前的優(yōu)先事項，這對降低直接材料的風(fēng)險和確保供應(yīng)鏈的連續(xù)性有直接影響。XUwesmc

根據(jù)這項調(diào)查，約有三分之二(64%)的受訪者表示，他們不相信現(xiàn)在的供應(yīng)鏈能夠滿足高管們?nèi)找嬖鲩L的期望。只有46%的受訪者表示，他們對供應(yīng)商的能力和風(fēng)險有深刻的了解。值得注意的是，71%的采購負(fù)責(zé)人透露，他們曾被迫接受供應(yīng)商利用供應(yīng)鏈問題開出的不合理高價。XUwesmc

主要結(jié)論：供應(yīng)鏈危機(jī)將持續(xù)——近一半(44%)的采購負(fù)責(zé)人預(yù)計，供應(yīng)危機(jī)將在2023年底緩解，只有18%的人認(rèn)為，供應(yīng)鏈危機(jī)會在2022年底緩解。而擁有現(xiàn)代化采購技術(shù)的公司的采購負(fù)責(zé)人認(rèn)為，供應(yīng)鏈危機(jī)將“在2022年提前結(jié)束”的可能性是“到2023年底才結(jié)束”的兩倍多。XUwesmc

技術(shù)優(yōu)勢：76%的制造業(yè)采購負(fù)責(zé)人使用供應(yīng)商管理軟件來優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系，這些采購主管表示，公司供應(yīng)商關(guān)系健康的可能性幾乎是原來的兩倍，同時他們在新產(chǎn)品推出截止日期前完成任務(wù)的頻率也比以前高出了三倍。另外，有76%具備現(xiàn)代化采購技術(shù)的采購負(fù)責(zé)人表示，他們與供應(yīng)商有著有效的關(guān)系。他們還認(rèn)為，采購技術(shù)比增加員工人數(shù)更重要。XUwesmc

技術(shù)差距：受訪者表示，他們目前的采購和供應(yīng)基礎(chǔ)設(shè)施中最顯著的差距包括：缺乏對供應(yīng)商風(fēng)險的可見性，多個系統(tǒng)造成尋源到付款（S2P）過程“脫節(jié)”以及缺乏支出報告。XUwesmc

領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)：84%的采購負(fù)責(zé)人表示，應(yīng)對供應(yīng)鏈中斷是他們職業(yè)生涯中最重大的挑戰(zhàn)。實際上，92%的采購負(fù)責(zé)人表示，避免供應(yīng)鏈中斷是他們今年的三大優(yōu)先事項。更具體地說，采購負(fù)責(zé)人在嘗試實現(xiàn)供應(yīng)鏈現(xiàn)代化時面臨的主要挑戰(zhàn)包括：(1)技術(shù)實施過程中對中斷的擔(dān)憂；(2)技能短缺；(3)變革管理的規(guī)模和挑戰(zhàn)。XUwesmc

地理中斷：根據(jù)調(diào)查顯示，管理供應(yīng)鏈的地理中斷一直是一個重大挑戰(zhàn)。89%的采購負(fù)責(zé)人需要按地理位置查看供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)，但只有73%的人可以輕松訪問這些數(shù)據(jù)。XUwesmc

ESG合規(guī)性：在89%的企業(yè)中，采購技術(shù)是促進(jìn)企業(yè)ESG(環(huán)境、社會和公司治理)和CSR(企業(yè)社會責(zé)任)倡議的關(guān)鍵。XUwesmc

Ivalua首席營銷官Alex Saric在一份聲明中說：“受地緣政治事件影響，從2020年開始的全球供應(yīng)鏈危機(jī)已經(jīng)延續(xù)到了2022年。”“隨著制造企業(yè)與當(dāng)前的危機(jī)作斗爭，并努力避免下一次危機(jī)，采購技術(shù)的現(xiàn)代化已成為當(dāng)務(wù)之急。正確的技術(shù)可以提升評估風(fēng)險和應(yīng)急方案透明度，提高與供應(yīng)商合作的有效性和效率。”XUwesmc

本文翻譯自《國際電子商情》姐妹網(wǎng)站EPSNews，原文: Supply Concerns Outweigh Competition: StudyXUwesmc