內(nèi)存大廠旺宏于1989年成軍，成立之初可說(shuō)是極其風(fēng)光；然而邁入第二個(gè)10年，旺宏創(chuàng)辦人吳敏求因心臟問(wèn)題暫別戰(zhàn)場(chǎng)后，公司竟陷入迷航、意外跌落低谷，2002年甚至一年虧掉百億元，遭逢生存危機(jī)。眼見(jiàn)旺宏遇難，大病初愈的吳敏求決定重出江湖，不但奇跡似的讓公司起死回生，且至今在閃存(Flash Memory)市場(chǎng)占有一席之地，NOR Flash市占率更是全球第一。他之所以能扭轉(zhuǎn)乾坤的其中一個(gè)關(guān)鍵策略，就是「跳躍式創(chuàng)新」。yAhesmc

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旺宏董事長(zhǎng)吳敏求傳記《吳敏求傳—從零到卓越的識(shí)與謀》新書(shū)上市。 (來(lái)源：業(yè)者提供)yAhesmc

“公司如果穩(wěn)定成長(zhǎng)，或許可以循序設(shè)立目標(biāo)，但旺宏當(dāng)時(shí)是落后者，產(chǎn)品已經(jīng)失去競(jìng)爭(zhēng)力，很多技術(shù)都必須跳躍式研發(fā)。”吳敏求在其新書(shū)《吳敏求傳：從零到卓越的識(shí)與謀》中提及當(dāng)下的情況，已經(jīng)差到園區(qū)很多人認(rèn)為旺宏要不見(jiàn)了，但落后者要比領(lǐng)先者更大膽創(chuàng)新，得跨越現(xiàn)有技術(shù)與現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者，直接思考五年以后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能生存下來(lái)。yAhesmc

現(xiàn)任旺宏產(chǎn)品設(shè)計(jì)及工程開(kāi)發(fā)副總的洪俊雄，當(dāng)初就參與吳敏求的跳躍式創(chuàng)新大計(jì)。他回憶道，當(dāng)時(shí)吳敏求要求不只要降低成本，還要提高市場(chǎng)價(jià)值，無(wú)論是市場(chǎng)或成本端都不能只是慢慢改善，必須要有跳躍式的改善，因?yàn)閰敲羟笳J(rèn)為按部就班沒(méi)有用，只會(huì)越差越遠(yuǎn)，最后死路一條，要有競(jìng)爭(zhēng)力就要制程「跳級(jí)」，才有可能超越。yAhesmc

吳敏求所謂的制程跳級(jí)，就是跳過(guò)50幾納米，直接從75奈米跳到36納米，再?gòu)?6納米跳到19納米、再到3D。這樣的目標(biāo)，起初讓所有人都很害怕，但吳敏求深具信心，“落后者有一個(gè)好處，那就是競(jìng)爭(zhēng)者已經(jīng)幫你證明很多事。做到對(duì)方還沒(méi)做到的事情，才叫研發(fā)。”那段時(shí)間，早上5點(diǎn)到公司上班、直到深夜才離開(kāi)的生活型態(tài)，儼然成為他生活的日常。yAhesmc

除了跳躍式創(chuàng)新，吳敏求也定出三個(gè)「Focus」計(jì)劃。第一個(gè)Focus，是明定每個(gè)人最多只能參與兩個(gè)項(xiàng)目，重新檢視80幾個(gè)項(xiàng)目，要求內(nèi)部重新思考項(xiàng)目的目的、競(jìng)爭(zhēng)力等面向，將資源妥善安排；第二個(gè)Focus，是專注在內(nèi)存，守住旺宏最珍貴也最大的資產(chǎn)；第三個(gè)Focus就是從2003年到2005年，每年只聚焦一個(gè)特定目標(biāo)，陸續(xù)集中火力在研發(fā)、銷售等面向，并全力做到最好。yAhesmc

吳敏求大刀闊斧的改革，重新聚焦研發(fā)方向后，旺宏?duì)I運(yùn)漸有起色，2003年起虧損逐漸收斂，至2006年轉(zhuǎn)虧為盈；營(yíng)收規(guī)模也自原先大多在200億元上下徘徊，到2006年起年年都能超過(guò)200億規(guī)模，并重返獲利軌道。去年(2021年)，旺宏把握住半導(dǎo)體缺貨契機(jī)，更一舉沖破500億關(guān)卡，寫(xiě)下年?duì)I收506億元、稅后純益120億元的歷年最佳成績(jī)。憶起那段絕地救援經(jīng)歷，對(duì)比現(xiàn)在，吳敏求至今仍感觸良多。yAhesmc

“當(dāng)時(shí)科學(xué)園區(qū)很多人認(rèn)為旺宏要不見(jiàn)了，但旺宏是我創(chuàng)立，不能眼睜睜看它消失！”吳敏求表示，美國(guó)很多有名的Turn Around專家，公司出問(wèn)題雇用他們?nèi)ゾ龋龇▍s都是把所有研發(fā)、不賺錢的產(chǎn)品砍掉，幾年后公司就關(guān)門(mén)了，因?yàn)闆](méi)有新產(chǎn)品，這次救火也讓他學(xué)到很大的教訓(xùn)，就是要如何用跳躍思維把好的東西做出來(lái)，“要想辦法了解真正原因并去解決問(wèn)題”。yAhesmc

吳敏求表示，第一個(gè)跟第二個(gè)十年各有各的困難，第一年是創(chuàng)業(yè)，一直往上爬大家覺(jué)得很好，第二年虧損，每年虧錢大家都嚇壞了，兩個(gè)過(guò)程讓他更清楚如何管理跟凝聚信心，“聰明人要笨的人來(lái)帶，當(dāng)我證明我可以做到，聰明人就相信工作是有價(jià)值的，唯有犧牲自己才能讓他們看到『我是跟你們一起的』，每個(gè)人負(fù)擔(dān)的責(zé)任不同但人人平等，我也想灌輸這樣的觀念給同仁們”。yAhesmc

旺宏第二個(gè)十年走得相對(duì)顛簸，第三個(gè)十年不僅轉(zhuǎn)虧為盈，如今更在ROM跟NOR Flash市場(chǎng)雙雙坐穩(wěn)龍頭寶座。來(lái)到第四個(gè)十年，吳敏求認(rèn)為，最重要的就是要做甚么，也希望向內(nèi)部傳遞理念是，“因?yàn)樗麄?指員工)的努力，讓公司變得更好”。談及接下來(lái)的布局，他幽默的說(shuō)，很多事情還是得藏一下，但自己做事情一定要做第一，“人家講說(shuō)要有幾把刀，我一定要多準(zhǔn)備幾把刀”。yAhesmc

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《吳敏求傳—從零到卓越的識(shí)與謀》新書(shū)上市！yAhesmc

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