隨著物聯(lián)網(wǎng)技術滲透千家萬戶,90后成為消費主力,懶人經(jīng)濟風潮下,代替人力、解放雙手的電子產(chǎn)品成消費必然趨勢。特別是2022年上半年,根據(jù)疫情防控的需要,“宅生活”時間增長,使人們更加注重家庭衛(wèi)生清潔,為掃地機器人帶來了新的市場機遇。
掃地機器人在智能家居、清潔家電、家用機器人三大賽道有優(yōu)異表現(xiàn)。目前家居電器中,掃地機器人的智能化水平最高、實用性最強,倍受市場歡迎,成為智能家電品類中的“黑馬”。在清潔家電領域,2022年一季度掃地機器人在清潔電器市場的占比達36.8%,穩(wěn)居清潔電器賽道的第一;而具備掃吸拖一體功能的洗地機作為新物種,從2020年走進消費市場至今,短短兩年已迅速成長為清潔電器的第二大品類,占比達25.9%。在家用機器人領域,掃地機器人更是產(chǎn)品和市場成熟度最高的產(chǎn)品,產(chǎn)業(yè)中呈現(xiàn)出強者恒強的馬太效應,龍頭企業(yè)有科沃斯、石頭科技、云鯨、小米等。C44esmc
為了在市場份額中分一杯羹,掃地機器人廠商們通過“內(nèi)卷”來激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造的活力,一場“決戰(zhàn)”即將拉開序幕。C44esmc
從歷史宏觀角度來看,自上個世紀80年代以來,掃地機器人產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了起步、探索、成熟、爆發(fā)等階段,2022年起逐漸走向規(guī)?;推放苹?。C44esmc
起步階段:20世紀80年代至2007年,隨機式掃地機器人。C44esmc
顧名思義,掃地機器人既要滿足“掃地”功能,又要具備機器人“自動自主”的屬性。所以,業(yè)內(nèi)共識的“世界上第一臺掃地機器人”當屬1985年日立公司展出的室內(nèi)清潔機器人HCR-00,它依靠陀螺儀和超聲波雷達實現(xiàn)定位,無導航系統(tǒng),體積龐大,和現(xiàn)在市面上圓盤型掃地機器人截然不同。這款掃地機器人最終只停留在概念階段,沒有實現(xiàn)量產(chǎn)。C44esmc
而真正實現(xiàn)量產(chǎn)的第一臺家用型掃地機器人,來自于瑞典家電巨頭伊萊克斯(Electrolux)1996年推出的“三葉蟲”(Trilobite),造型酷似遠古生物三葉蟲,外觀呈橢圓形,光滑堅硬,中前部突起,縱列三部分——其橢圓形狀奠定了今后掃地機器人產(chǎn)品的基本形態(tài)。C44esmc
“三葉蟲”裝備有超聲波傳感器,能自動傳輸障礙物位置,但是反應和運算速度、機器行進速度很慢。同時,它的機體太厚造成無法深入家具底部進行清掃,實用性不強。它的高昂價格($2000,折合人民幣13000元),無論是當時還是現(xiàn)在,對于普通家庭來說都過于昂貴,最終未能推向消費市場。C44esmc
2002年,軍工機器人出身的iRobot發(fā)布了真正意義上的家用掃地機器人Roomba,售價為$199.95。這款掃地機器人首次使用邊刷+滾刷+吸塵口的清掃結構(一直被沿用至今)。另外,其機身厚度做到12厘米以下,實現(xiàn)了前掃地機器人未能做到的家具底部清潔。C44esmc
隨后,許多海外企業(yè)加入了掃地機器人的賽道,包括家電清潔領域的Dyson、凱馳,和傳統(tǒng)家電廠商的LG、三星等等。這一批巨頭下場,目標消費者是海外家庭,推動了掃地機器人在海外市場的熱度,使家用機器人從科技電影走向現(xiàn)實生活;而彼時的中國大陸廠商處于掃地機器人的代工環(huán)節(jié),成長起步較晚。C44esmc
當時的掃地機器人只有單一的清掃功能,且無法構建清掃地圖,本質(zhì)上是隨機式掃地機器人,易出現(xiàn)漏掃、重復清掃等情況,導致清潔效率較低、用戶體驗感較差。同時,產(chǎn)品造價高昂也成為消費市場推廣的最大阻力。因此,下一階段中,升級導航技術和下調(diào)產(chǎn)品定價,成為打開消費市場的必要舉措。C44esmc
探索階段:2007年至2010年,視覺導航掃地機器人,中國玩家進場。C44esmc
2007年,國產(chǎn)首款掃地機器人科沃斯5系列推出,標志著中國廠商正式進入掃地機器人整機端,解決中國本土家庭的清潔痛點。C44esmc
導航技術層面,2008至2010年期間,各大廠商嘗試視覺導航技術,核心技術是用攝像頭采集信息,通過拍攝到的畫面,結合AI算法,以達到路徑規(guī)劃和導航。C44esmc
視覺導航令掃地機器人擁有了“眼睛”,一方面可以構建清掃地圖,另一方面能識別清潔環(huán)境,實現(xiàn)了更高的清掃覆蓋率,比隨機碰撞系統(tǒng)的科技感高出許多。但缺點有:受光線影響比較大,在黑天、床底、沙發(fā)底等處表現(xiàn)不佳;早期造價過高,同樣沒能大范圍推廣。C44esmc
成熟階段:2010年至2020年,規(guī)劃式清掃機器人。C44esmc
掃地機器人革命式的進步發(fā)生在2010年。美國品牌Neato自制低成本激光雷達(LDS),形成全局規(guī)劃式的掃地機器人,核心技術是傳感器+SLAM(同步定位與建圖)算法,至今被廣大品牌采用。C44esmc
這款掃地機器人首次搭載了360°的激光雷達,通過掃描即時定位與構建環(huán)境地圖,讓掃地機器人可以洞察周圍的環(huán)境,有效解決清潔過程中的導航、定位需求,實現(xiàn)更大范圍和更精確的掃描和感知。C44esmc
傳感器+SLAM算法方案的成功,為家用掃地機器人提供了創(chuàng)新的基礎,品牌廠商們所做的是在這組導航方案上增加適配的清潔功能,完善路徑算法,提高算法的精度,以覆蓋更多的清潔需求。C44esmc
例如,2015年科沃斯推出“藍鯨清潔系統(tǒng)”,將拖布整合進掃地機器人,將此前割裂的掃、拖,合二為一,創(chuàng)造了掃拖一體的產(chǎn)品形態(tài),切合了消費者的使用痛點,進一步解放雙手。受益于此,2015年之前科沃斯在國產(chǎn)掃地機器人行業(yè)中處于一枝獨秀的地位。C44esmc
至于下調(diào)產(chǎn)品定價的難題。隨著自動駕駛的興起,做LDS的廠商越來越多,大幅降低了成本價格,掃地機器人的定價下調(diào)便水到渠成。C44esmc
2016年,當時還在米家生態(tài)圈里的石頭科技,推出第一代LDS SLAM米家掃地機器人,定價¥1699,大幅降低了LDS掃地機器人的定價,成為市場爆品。要知道,當時市場主流的海外產(chǎn)品售價普遍在¥6000左右,有著“價格屠夫”之稱的小米,帶領著它的生態(tài)鏈企業(yè)把掃地機器人的價格砍下去,極大地提升了家庭掃地機器人占有率;但同時,也算是由石頭科技開啟的這場瘋狂技術內(nèi)卷、創(chuàng)新內(nèi)卷的掃地機器人大戰(zhàn),并且一直打到今天。C44esmc
2019年3月,iRobot推出Roomba i7+,創(chuàng)新性地整合了自動集塵功能。同年10月,云鯨推出J1,首款使用旋轉拖布的產(chǎn)品,同時集成了自動清潔拖布的功能。至此,掃地機器人從單一的掃地功能,整合成掃拖一體+自清洗的功能——并在2020年廣泛普及,使得它被獨立出來,如今被統(tǒng)稱為“洗地機”。C44esmc
這一階段是掃地機器人行業(yè)的黃金十年。不僅確定了技術壁壘最高的導航尋路技術,還降低了產(chǎn)品成本,確定了“清潔功能做加法”策略的可行性,使得掃地機器人產(chǎn)品多姿多彩,從海外市場走向全球市場,消費者有更多的購買選擇,掃地機器人市場便有更大的成長空間。顯然,這是行業(yè)內(nèi)各企業(yè)之間一種共同推進行業(yè)向更高階發(fā)展的良性競爭。C44esmc
爆發(fā)階段:2020年至今,資本助力下的創(chuàng)新3.0+內(nèi)卷大戰(zhàn)。C44esmc
行業(yè)進入競速賽的另一個推手,是資本。據(jù)天眼查數(shù)據(jù),近三年,國內(nèi)清潔機器人、掃地機器人企業(yè)相關融資達到65起,已披露金額近60億。同時,科沃斯與石頭科技作為國內(nèi)掃地機器人上市公司的兩大代表,在2020年至2021年短短一年時間內(nèi),股價分別上漲約132%、337%,仿佛讓資本們看到了這條賽道的星辰大海。至此,掃地機器人產(chǎn)品又站到了新的起跑點。C44esmc
導航技術方面,目前市面上新一代的掃地機器人,像石頭、米家、Neato、浦桑尼克的掃地機器人主要采用了LDS SLAM技術;Dyson、LG、iRobot的掃地機器人主要采用了VSLAM技術,而像科沃斯的產(chǎn)品線則覆蓋了LDS SLAM與VSLAM兩項技術??莆炙乖?020年的T8系列掃地機器人上首先應用了dToF導航技術,對比主流的LDS激光雷達導航產(chǎn)品而言,在建圖精度上提高了4倍、在建圖效率上提高了3倍,在掃描范圍上提升了2倍。C44esmc
產(chǎn)品方面,掃地機器人的“自動自主”屬性愈發(fā)深刻。2021年3月,哇力N2首先提出自動上下水功能,業(yè)主裝修時就可以留好掃地機器人的位置,推動掃地機器人打入前裝市場(可惜哇力公司最終倒閉了)。同年9月,科沃斯推出X1和七合一全能基站,首款把集塵、自動補水、洗烘拖布基站融合到一起。此外,iRobot的Roomba可以與將垃圾桶與充電底座相結合的Clean Base配合使用,人再也不用手動倒垃圾,可以說徹底解決了懶人的最后一個清潔訴求。C44esmc
來到2022年,“清潔功能做加法”的策略仍然奏效,但從橫向產(chǎn)品功能看,全能型、自清潔、自集塵、自動上下水等配置組合趨于豐富、選配趨于自由,讓消費者有更多選擇性;從縱向產(chǎn)品定價看,產(chǎn)品價格進一步細化和下沉,讓價格敏感的消費者也能選擇合適的家用清潔機器人。C44esmc
如今市面上,高端配置的掃地機器人已經(jīng)非常接近終極形態(tài),真正需要人手去操作的,可能只剩下兩個月左右手動更換塵袋。至于未來“內(nèi)卷”的方向,依舊是如何滿足更多不同清潔需求的家庭。筆者認為,手段一是“做加法”,包括軟件、價格和更多的智能功能,例如語音控制、家居聯(lián)動等等;手段二是豐富產(chǎn)品線,針對不同需求場景、使用者,布局更多形態(tài)的掃地設備,例如窗戶清潔機器人、瓷磚清潔機器人等等,讓掃地機器人步入更多普通家庭中,進而將市場蛋糕做大。C44esmc
從價位區(qū)間來看,市面上的掃地機器人可大致分為兩種:(1)¥2000以下的入門級產(chǎn)品,產(chǎn)品結構是橢圓型掃地機本體和一個自動回充的充電座,基本都具備了拖地功能,但要手動換水或清洗拖布;(2)¥2000以上的中高端產(chǎn)品,象征性的特點是有一個大型基站,該基站不僅給掃地機本體提供自動充電,還集成自動上下水、清潔拖布、烘干拖布等功能。C44esmc
可以見得,產(chǎn)品售價下調(diào)是家用掃地機器人“內(nèi)卷”的一個直接體現(xiàn)。從1996年發(fā)布歷史上第一臺量產(chǎn)的家用掃地機器人的售價$2000,到如今¥1000元左右就能購買到入門級掃地機器人,相差整整13倍!C44esmc
從系統(tǒng)構成來看,掃地機本體具有四個系統(tǒng):導航系統(tǒng)、清潔系統(tǒng)、續(xù)航系統(tǒng)和交互系統(tǒng)。其中續(xù)航系統(tǒng)連接基站,而中高端掃地機器人的基站由功能來決定,目前普遍具備自動上下水、清潔拖布、烘干拖布等功能。C44esmc
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從硬件成本來看,掃地機本體的成本高于基站;原材料采購是成本端中的“大頭”,其中控制板、激光頭、電池電芯的成本占比較高。部分高端電源管理芯片、電機和少量CPU需要依賴進口。C44esmc
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由此,筆者整理出國產(chǎn)掃地機器人的產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)名錄。C44esmc
(1)上游包括元器件/模組和其他原材料,涵蓋主控芯片、傳感器、PCB、滾刷、邊刷、拖布/水箱、輪子、塵盒/濾網(wǎng)、電池、電機等,這部分成本占比約為40%至80%。上游整體發(fā)展較為成熟,供給充分,當下其價格的波動對行業(yè)利潤有較大的影響。C44esmc
底層芯片按功能分為主控芯片、MCU、PMIC、通信芯片、LED芯片等幾大類。C44esmc
元器件又可以分為傳感器、激光模組、風機和電池這幾類。C44esmc
值得一提的是激光模組。因激光模組單價高,上游品牌商傾向選擇代理商進行規(guī)模采購,降低成本,提升產(chǎn)品性價比和競爭力,信泰光學為目前掃地機器人行業(yè)頭部激光模組代理商;歡創(chuàng)科技為激光雷達模組供應商(非代理商),主要客戶有石頭科技、追覓等。C44esmc
(2)中游主要是掃地機器人制造商和核心軟件算法方案商,主要負責產(chǎn)品定義設計、工程開發(fā)、工程驗證、生物制造驗證、量產(chǎn)交付維護。C44esmc
制造商的參與者分為專業(yè)廠商(科沃斯、石頭科技、云鯨智能、追覓科技等)、吸塵器廠商(海外品牌Dyson、Shark等)、傳統(tǒng)家電廠商(海爾、美的等)、代工廠(銀星智能、杉川機器人等)四大類。C44esmc
方案商指的是軟件算法方案提供商,現(xiàn)階段方案商主要提供掃地機器人導航方案,包括SLAM導航算法與導航芯片,專業(yè)廠商有樂動機器人、一微半導體等。C44esmc
由于避障AI算法用戶數(shù)據(jù)的積累和機器的深度學習來提升算法準確率,壁壘較高,現(xiàn)階段僅科沃斯、石頭科技等少數(shù)中高端品牌商掌握避障算法的自研能力。C44esmc
(3)下游則是銷售渠道,分線上和線下銷售,涉及京東、天貓以及國美、蘇寧易購、沃爾瑪?shù)取=K端為消費者。C44esmc
其中,線上渠道是目前中國掃地機器人的主要銷售渠道,2021年線上市場同比增長23%,線下市場僅增長9%。但線下渠道的銷售均價會高于線上渠道,2021年線上渠道銷售均價為2395元人民幣,線下渠道均價則2855元。
中國已經(jīng)連續(xù)8年成為全球最大的工業(yè)機器人消費國,2020年制造業(yè)機器人密度達到246臺/萬人,是全球平均水平的近兩倍。目標是到2025年,中國成為全球機器人技術創(chuàng)新策源地、高端制造集聚地和集成應用新高地。C44esmc
面對新形勢新要求,未來5年乃至更長一段時間,是我國機器人產(chǎn)業(yè)自立自強、換代跨越的戰(zhàn)略機遇期。國產(chǎn)掃地機器人企業(yè)如何抓住這個發(fā)展黃金期?筆者認為有四個策略:C44esmc
1.國家政策扶持,打造技術底層優(yōu)勢C44esmc
2022年1月,工業(yè)和信息化部、國家發(fā)展改革委等15個部門發(fā)布了《“十四五”機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》。國家指導政策從核心技術和關鍵器件上提出具體的發(fā)展方向。C44esmc
例如核心技術上,需要加強軟硬結合的實力,涵蓋機器人系統(tǒng)開發(fā)技術、人機交互與自主編程技術、機器人云-邊-端技術等等;關鍵基礎器件上,高性能減速器、高性能伺服驅動系統(tǒng)、智能控制器、智能一體化關節(jié)、新型傳感器、智能末端執(zhí)行器需要往高性能、高品質(zhì)方向提升。C44esmc
2.接近C端,品類+營銷+服務是王道C44esmc
調(diào)查顯示,對于掃地機器人,中國本土消費者決策是出于品類購買,而非品牌購買。大部分消費者并不會深入了解具體的產(chǎn)品特性和差別,購買決策是出于朋友推薦、或者直接購買聽說過的品類,還有一部分來自直播帶貨……所以對于掃地機器人企業(yè)來說,做好營銷或許能獲得先發(fā)優(yōu)勢。C44esmc
比如2005年成立的銀星智能,最初的經(jīng)營模式是服務掃地機器人品牌商的ODM廠商,做整機研發(fā)制造;近年來也成立了市場部,目的是進一步貼近C端了解消費者訴求,因為消費者訴求越來越快、掃地機器人的功能也越來越多,哪一款將成為爆品,已經(jīng)無法靠經(jīng)驗來決策了。C44esmc
3.堅持出海策略,重視品牌塑造C44esmc
國產(chǎn)掃地機器人品牌在海外市場的表現(xiàn)并不遜色于國際品牌。原因一是消費觀念不同,歐美消費者會更希望一款產(chǎn)品解決單一問題,比如地毯的處理或者寵物毛發(fā)的處理,只要企業(yè)深耕某類產(chǎn)品、并能真正解決清潔訴求,歐美消費者便會樂于買單;另一方面是供給側競爭更小,海外市場利潤也會更大。所以,許多國產(chǎn)掃地機器人品牌商會堅持出海策略,憑借海外市場塑造品牌。C44esmc
當然,海外品牌好做,但國內(nèi)市場空間更大。中怡康中國零售數(shù)據(jù)監(jiān)測顯示,2021年中國掃地機器人市場規(guī)模已到達108億元,并超越美國成為全球最大市場,零售額占全球市場32%。所以,不少品牌企業(yè)會將第二戰(zhàn)場放回到國內(nèi)。在國內(nèi),就需要綜合考量技術底層優(yōu)勢、營銷和服務、規(guī)?;潭冗@三個維度。C44esmc
4.洗牌整合、規(guī)?;l(fā)展成必然C44esmc
掃地機器人市場火熱背后也需要冷靜看待。洗衣機的市場滲透率在達到5%之后,才獲得了爆發(fā)式的增長,而目前掃地機器人市場的滲透率正在拐點上下。有預測認為,2022年Q4之前行業(yè)將迎來一次洗牌,分化更嚴重,也許留下的各家占比會更均衡一些,但同質(zhì)化低價競爭的企業(yè)會被淘汰,小而美的企業(yè)會被頭部企業(yè)整合。因此,如何面對產(chǎn)業(yè)整合,將會成為品牌掌舵者的考驗之一。C44esmc
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