2021年10月18日，富士康母公司鴻?？萍及l(fā)布了三款新能源汽車，基于鴻華先進(jìn)公司的自主平臺(tái)打造，型號(hào)是Model C、Model E、Model T，分別定位為輕型SUV、豪華轎車、巴士。BDqesmc

據(jù)了解，鴻華先進(jìn)公司由鴻海科技與裕隆集團(tuán)合資，成立短短一年時(shí)間就造出了汽車。鴻?？萍佳邪l(fā)的MIH電動(dòng)汽車平臺(tái)還將提供給其他品牌使用，未來的目標(biāo)是提供電動(dòng)汽車領(lǐng)域零配件設(shè)計(jì)、完整方案、組裝及制造等全方面服務(wù)。BDqesmc

在新車發(fā)布會(huì)上，郭臺(tái)銘笑容滿面地應(yīng)對(duì)媒體的采訪。電動(dòng)汽車的研發(fā)和制造賽道上，擠滿了各路人馬和資本，他看到了自己締造的龐大商業(yè)帝國(guó)的持續(xù)發(fā)展和轉(zhuǎn)型的希望。BDqesmc

其實(shí)，富士康在新能源汽車上的野心，數(shù)年前就已經(jīng)開始顯現(xiàn)，它的轉(zhuǎn)型之路更是曠日持久。作為前富士康科技集團(tuán)的員工，我對(duì)它二十年的轉(zhuǎn)型探索之路深有體會(huì)。BDqesmc

一、自有品牌之路

2000年左右，富士康在臺(tái)灣已經(jīng)是前33大企業(yè)，當(dāng)時(shí)英業(yè)達(dá)、臺(tái)達(dá)等電子業(yè)大哥大企業(yè)排在了富士康前面；2003年，排在富士康前面的只有國(guó)泰金控，老牌的臺(tái)灣電子業(yè)全被甩在了后面；2004年，鴻?？萍汲絺?chuàng)力成為了全球第一大EMS廠；2005年，鴻海集團(tuán)在全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中排名第371位。BDqesmc

其實(shí)，富士康內(nèi)部反復(fù)強(qiáng)調(diào)，公司提供的是彈性、品質(zhì)和速度。富士康作為EMS和ODM企業(yè)，從更多層面上滿足客戶需求，從單一的制造和代加工，到提供物流、售后、設(shè)計(jì)等，其更綜合的服務(wù)是大部分EMS的改進(jìn)方向，但最主要還是快速交付。富士康現(xiàn)在的品質(zhì)和速度依舊，只是因規(guī)模巨大、難以覆蓋成本，最終導(dǎo)致失去了彈性。BDqesmc

2000-2005年，受限于國(guó)際分工的經(jīng)營(yíng)和環(huán)境，整個(gè)臺(tái)灣的電子廠都給惠普、戴爾、康柏做PC和NB代工服務(wù)。PC和NB是臺(tái)灣業(yè)內(nèi)最火熱的產(chǎn)業(yè)，這兩大產(chǎn)業(yè)最核心的部分是主板、顯卡和散熱模塊，用專業(yè)的話來說，即關(guān)鍵零組件。當(dāng)時(shí)，臺(tái)灣有四大主板廠家——華碩、技嘉、精英和微星。這些企業(yè)目前還在市場(chǎng)活躍，他們的利潤(rùn)比純組裝廠高出一個(gè)檔次。富士康憑借自己的制造經(jīng)驗(yàn)和工程技術(shù)，順理成章地切入到品牌主板市場(chǎng)。BDqesmc

富士康OEM代工出貨量節(jié)節(jié)高升：2003年出貨2000萬片主板；2004年出貨2700萬片主板；2020年出貨4000萬片主板，直逼華碩的5000萬片。在這種情況下，富士康也推出了自有主板品牌，其主板作為二線品牌曾經(jīng)生存得還可以，不過當(dāng)品牌主板廠家在品牌、研發(fā)和設(shè)計(jì)等層面的優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)出來之后，致使市面上難再看到富士康主板的蹤跡。BDqesmc

此后，富士康也傳出進(jìn)入品牌手機(jī)行列，經(jīng)營(yíng)自有品牌手機(jī)的零售業(yè)務(wù)，但自營(yíng)手機(jī)業(yè)務(wù)沒有獲得預(yù)期的效果。個(gè)人總結(jié)認(rèn)為，制造代工的DNA與品牌經(jīng)營(yíng)的DNA完全不同，后者要求在開發(fā)階段就得考慮產(chǎn)品全生命周期管理、迭代和替代，同時(shí)品牌宣傳推廣運(yùn)營(yíng)和后期的管理，比單純的制造服務(wù)要復(fù)雜很多，臨時(shí)挖人無法從根本上改變企業(yè)的DNA，所以大概率會(huì)失敗。BDqesmc

二、關(guān)鍵零組件之路

從事過制造業(yè)的人都知道，BOM里的材料有價(jià)值高的、價(jià)值低的，有交期長(zhǎng)的、交期短的，有容易買的，難買的……中國(guó)臺(tái)灣的代工大佬很早就清楚如何提高毛利——去做毛利高的材料和組件——也就是關(guān)鍵零組件。用中國(guó)大陸當(dāng)下流行的詞匯來說，就是“卡脖子”的技術(shù)和產(chǎn)品。BDqesmc

富士康早期以PC、NB代工為主，從2003年切入手機(jī)代工市場(chǎng)，在隨后的幾年內(nèi)營(yíng)收節(jié)節(jié)高升。2003年年?duì)I收達(dá)到10.9億美元，2004年?duì)I收為33億美元，2005年為63.6億美元，2006年為103.8億美元，2007年達(dá)到107.3億美元……在年?duì)I收頂峰的2007年，F(xiàn)IH（富士康）毛利有9.84 億美元，稅后凈利達(dá)到7.25億美元。值得注意的是，2005年富士康的業(yè)績(jī)遠(yuǎn)超代工大廠偉創(chuàng)力，并且順勢(shì)進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)。BDqesmc

在消費(fèi)電子的核心零件中，除了芯片之外，成本占比大的部件，還有顯示屏、PCB等，而結(jié)構(gòu)、連接器則是富士康的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品。在之前那個(gè)年代，臺(tái)灣扶持的千億產(chǎn)業(yè)中就有面板產(chǎn)業(yè)，這就很容易理解為何富士康會(huì)進(jìn)入面板行業(yè)。BDqesmc

富士康控股的群創(chuàng)光電成立于2003年，并于2006年在臺(tái)灣上市。2010年3月，群創(chuàng)光電與奇美電子、統(tǒng)寶光電合并。富士康早期關(guān)注的是小尺寸面板，其目標(biāo)主要是為PC、NB代工提供關(guān)鍵零件。待富士康手機(jī)代工業(yè)務(wù)成熟后，群創(chuàng)光電收購(gòu)了統(tǒng)寶電子，以進(jìn)入更小尺寸的面板領(lǐng)域，目標(biāo)是為手機(jī)業(yè)務(wù)提供顯示屏。后面鑒于大尺寸的面板利潤(rùn)更高，更能代表技術(shù)的發(fā)展方向，鴻海精密合并了臺(tái)灣面板雙雄的老二——奇美電子。這起并購(gòu)使群創(chuàng)光電超越了友達(dá)光電，成為了臺(tái)灣面板的龍頭老大。BDqesmc

2016年3月30日，富士康宣布以38億美元收購(gòu)夏普的66.6%的普通股權(quán)和50%特別股權(quán)，彰顯出了其在面板領(lǐng)域的勃勃野心。實(shí)際上，富士康早期的關(guān)鍵制造人員和技術(shù)都與日本有著不解之緣，包括模具、關(guān)鍵機(jī)械加工設(shè)備和關(guān)鍵技師均有學(xué)習(xí)日企的經(jīng)驗(yàn)和歷史。BDqesmc

不過，富士康的面板之路發(fā)展得并不順利，隨著中國(guó)大陸資本給予華星光電、京東方大力支持，加上面板產(chǎn)業(yè)更新?lián)Q代，富士康在廣州增城和美國(guó)的面板投資都處于暫停狀態(tài)。雖然夏普的虧損短時(shí)扭轉(zhuǎn)，但并未在市場(chǎng)上取得相應(yīng)的回報(bào)，“日本核心技術(shù)，臺(tái)灣鄉(xiāng)下價(jià)格”讓夏普的品牌形象受挫，中華映像的破產(chǎn)更是暴露了臺(tái)灣面板業(yè)的危機(jī)。大家意識(shí)到，未來如何與中國(guó)大陸面板產(chǎn)業(yè)合作共贏才是務(wù)實(shí)之路。BDqesmc

同樣，富士康切入PCB制造領(lǐng)域也是很早的事情，PCB在早期還是日本、美國(guó)、韓國(guó)等廠家的天下，后期臺(tái)灣和香港產(chǎn)業(yè)才逐漸升起。富士康很早就開始從事PCB制造，真正崛起還是鵬鼎控股（富士康子公司）進(jìn)入蘋果供應(yīng)鏈以后：2017-2020年，鵬鼎控股的營(yíng)業(yè)收入從239.21億元增長(zhǎng)至298.51億元。有機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)顯示：鵬鼎控股在這4年間持續(xù)占據(jù)PCB行業(yè)全球第一的寶座。PCB是富士康投資和轉(zhuǎn)型比較成功的業(yè)務(wù)，但卻無法引領(lǐng)整個(gè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型。BDqesmc

三、上下游的垂直整合

早期，富士康受日本汽車產(chǎn)業(yè)和美國(guó)產(chǎn)業(yè)的影響，崇尚垂直整合、一體化解決方案。富士康在經(jīng)營(yíng)過程通過摸索發(fā)現(xiàn)，“我們既然可以幫客戶制造消費(fèi)PC和NB，那么我們開通路渠道給客戶賣產(chǎn)品，是不是能賺取更多利潤(rùn)，還能將彼此捆綁更深入呢？”BDqesmc

順著這個(gè)思路，富士康早期投資了通路渠道，后期還投資了電商。2001年，富士康投資了國(guó)內(nèi)數(shù)碼賣場(chǎng)龍頭賽博數(shù)碼廣場(chǎng)，2004年該賣場(chǎng)大量關(guān)停門店；2004年，富士康在深圳設(shè)立了數(shù)碼捷豹商貿(mào)物流公司；2009年，富士康成立并上線運(yùn)營(yíng)了飛虎樂購(gòu)，最開始主要為內(nèi)部員工服務(wù)，2010年8月才對(duì)外銷售產(chǎn)品；2012年，富士康宣布“萬馬奔騰“計(jì)劃。BDqesmc

富士康投資電商，是看到了中國(guó)電商的快速發(fā)展，當(dāng)然其運(yùn)營(yíng)的結(jié)果非其所愿，畢竟渠道經(jīng)營(yíng)不是靠挖人就能解決問題的。一個(gè)以成本管控和規(guī)?；圃熘Q的企業(yè)去運(yùn)行零售，完全是一種“大躍進(jìn)“式的嘗試。BDqesmc

四、富士康的新型技術(shù)革命轉(zhuǎn)型之路

隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，云計(jì)算、人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)隨之發(fā)展，新技術(shù)浪潮對(duì)制造業(yè)產(chǎn)生了巨大的外部影響。隨著國(guó)內(nèi)人力成本上升以及震驚全國(guó)的員工連續(xù)跳樓事件爆發(fā)，讓富士康意識(shí)到高壓和軍事化的管理模式與人力資源管理存在很大的矛盾。轉(zhuǎn)型再一次成為富士康關(guān)注的焦點(diǎn)。BDqesmc

富士康憑借在模具、機(jī)械的經(jīng)驗(yàn)積累，向工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域邁進(jìn)，也是做自己相對(duì)最擅長(zhǎng)的事。畢竟有歷史數(shù)據(jù)積累（大數(shù)據(jù)），有制造能力和自有的應(yīng)用場(chǎng)景，有全國(guó)大量的工業(yè)園區(qū)和車間可以去實(shí)踐，借助于物聯(lián)網(wǎng)和傳感技術(shù)，在制造業(yè)界傳授經(jīng)驗(yàn)和搭建平臺(tái)，大概率會(huì)成功。BDqesmc

2013年，富士康初步形成了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)想。此后兩年里，富士康在選定示范產(chǎn)線上進(jìn)行工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)開發(fā)，在龐大的制造基礎(chǔ)上，支持海量數(shù)據(jù)采集、匯聚、分析的服務(wù)體系，支撐制造資源泛在連接、彈性供給、高效配置的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)逐漸發(fā)展成形。BDqesmc

2015年，富士康將物聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器人、人工智能相關(guān)業(yè)務(wù)單獨(dú)拆分，組成了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)公司——富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)股份有限公司，簡(jiǎn)稱工業(yè)富聯(lián)。BDqesmc

2017年，富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)編入中國(guó)首部“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)白皮書”，并參與制定中國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)。BDqesmc

2018年6月，工業(yè)富聯(lián)成功在上交所掛牌上市。A股上市后，工業(yè)富聯(lián)的總市值逼近4000億元，并超過?？低暢蔀锳股市值排名第一的科技企業(yè)。BDqesmc

當(dāng)然，工業(yè)互聯(lián)現(xiàn)今的狀況，還無法印證富士康轉(zhuǎn)型是否成功。如果富士康的影響力，能夠達(dá)到GE、西門子制造、SAP的級(jí)別，才能真正顛覆其傳統(tǒng)制造的形象。很顯然，工業(yè)互聯(lián)暫時(shí)離這個(gè)目標(biāo)還很遙遠(yuǎn)。BDqesmc

五、半導(dǎo)體之路

富士康想要進(jìn)入半導(dǎo)體行業(yè)已經(jīng)很久了。BDqesmc

早期在中國(guó)臺(tái)灣，做半導(dǎo)體代工和設(shè)計(jì)的企業(yè)股價(jià)高、員工待遇好，當(dāng)時(shí)的臺(tái)積電雖然沒有現(xiàn)在炙手可熱，但它在利潤(rùn)等方面都好于鴻海。本文把半導(dǎo)體單獨(dú)列出來，而未納入關(guān)鍵零組件部分，是因?yàn)榘雽?dǎo)體的特殊性，可以說它是高科技中的高科技。BDqesmc

2004年，富士康成立沛鑫半導(dǎo)體，后者主要做半導(dǎo)體設(shè)備的開發(fā)。經(jīng)過多年的發(fā)展，沛鑫半導(dǎo)體在2019年切入了南京的半導(dǎo)體制造業(yè)務(wù)。BDqesmc

另外，還有一個(gè)引人注目的事件——2017年3月1日，郭臺(tái)銘在第10.5代顯示器全生態(tài)產(chǎn)業(yè)園區(qū)動(dòng)工儀式上向媒體透露了收購(gòu)東芝的意向。2018年，行業(yè)內(nèi)傳出消息稱，富士康電子已經(jīng)成立半導(dǎo)體事業(yè)集團(tuán)，富士康半導(dǎo)體事業(yè)集團(tuán)由Young Liu領(lǐng)導(dǎo)。該位消息人士稱，富士康的芯片制造相關(guān)附屬公司，例如京鼎精密科技、訊芯科技和天鈺科技，已經(jīng)在半導(dǎo)體事業(yè)集團(tuán)下運(yùn)營(yíng)。其中，京鼎精密科技生產(chǎn)半導(dǎo)體設(shè)備，訊芯科技致力于半導(dǎo)體模塊封裝測(cè)試，天鈺科技公司致力于LCD驅(qū)動(dòng)器ICs的設(shè)計(jì)和開發(fā)。BDqesmc

當(dāng)然，郭臺(tái)銘想要收購(gòu)東芝的想法最終無疾而終，因?yàn)榘雽?dǎo)體不像面板行業(yè)，各國(guó)反壟斷機(jī)構(gòu)對(duì)半導(dǎo)體企業(yè)的并購(gòu)都“卡“得很死：安華高科收購(gòu)博通后，想要順勢(shì)收購(gòu)高通，這筆收購(gòu)最后以失敗告終。BDqesmc

不過，富士康的芯片夢(mèng)還在繼續(xù)——2019年，富士康在濟(jì)南建設(shè)了功率半導(dǎo)體工廠，2020年在青島投資建設(shè)封測(cè)工廠，2021年收購(gòu)了旺宏的工廠。雖然在目前來看，富士康的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)在產(chǎn)能和技術(shù)上，還沒有進(jìn)入主流的半導(dǎo)體圈子，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略來看，半導(dǎo)體投資是代工服務(wù)的附屬業(yè)務(wù)，基本上不是其作為轉(zhuǎn)型的主要方向。畢竟目前富士康還很難玩轉(zhuǎn)半導(dǎo)體行業(yè)的技術(shù)密集和資金密集玩法。BDqesmc

六、太陽(yáng)能之路

富士康也做光伏和太陽(yáng)能，或許是純粹地增加營(yíng)收、賺取更多的利潤(rùn)。2011年12月31日，鴻海發(fā)布公告稱，將在江蘇鹽城成立富昱能源科技（阜寧）有限公司，初步投資為3000萬美元，生產(chǎn)太陽(yáng)能電池及組件。此前，郭臺(tái)銘還與國(guó)內(nèi)多晶硅企業(yè)保利協(xié)鑫合資成立了大同新能源項(xiàng)目，計(jì)劃投資900億元，加上如今的鹽城項(xiàng)目，計(jì)劃在內(nèi)地光伏領(lǐng)域投資已經(jīng)接近上千億元。BDqesmc

多家光伏企業(yè)的負(fù)責(zé)人表示，現(xiàn)在的光伏行業(yè)面臨歐洲市場(chǎng)萎縮、生產(chǎn)過剩、美國(guó)雙方調(diào)查等重重危機(jī)，富士康的加入無疑將引發(fā)行業(yè)格局的巨變。其實(shí)，郭臺(tái)銘謀局光伏行業(yè)已久，早在2011年6月的股東大會(huì)上，他就表示，鴻海為了進(jìn)入太陽(yáng)能行業(yè)，已籌備兩年多時(shí)間，并在內(nèi)部也建立了一個(gè)太陽(yáng)能電池團(tuán)隊(duì)。這兩年，鴻海一直在等待一個(gè)進(jìn)入太陽(yáng)能行業(yè)的最佳時(shí)機(jī)。“在光伏行業(yè)，鴻海要做的將是長(zhǎng)期布局，而不是短期獲利。”2016年，富士康將建成400兆瓦太陽(yáng)能發(fā)電廠，補(bǔ)償鄭州iPhone生產(chǎn)基地對(duì)環(huán)境的影響。BDqesmc

但很顯然，富士康在太陽(yáng)能領(lǐng)域的投資暫時(shí)還沒有看到太大的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng)。BDqesmc

七、精密設(shè)備轉(zhuǎn)型之路

從事制造業(yè)人的都知道設(shè)備的重要性，尤其是關(guān)鍵加工設(shè)備，是企業(yè)資產(chǎn)的核心，也是決定工廠效率和利潤(rùn)的關(guān)鍵，所以做產(chǎn)品的人都會(huì)有設(shè)備崇拜的情節(jié)。富士康做到如此龐大的規(guī)模，引進(jìn)了大量美國(guó)、德國(guó)、日本、瑞士的精密機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備價(jià)值昂貴且交期長(zhǎng)、維護(hù)費(fèi)用貴。BDqesmc

我還在富士康的時(shí)候，日本的小松磨床和沖床都是要提前一年訂貨下單。受限于瓦森納協(xié)議，當(dāng)時(shí)五軸加工機(jī)基本上不能出口給中國(guó)，企業(yè)需要向海外的政府部門走申請(qǐng)，就像現(xiàn)在買賽靈思的高端航太FPGA，需要美國(guó)商務(wù)部的公文一樣。富士康初期可以加工一點(diǎn)自動(dòng)化治具、配套的工具來配合機(jī)械提高效率，但是搞周邊終究不是辦法。提高效率還是得自己去投資做精密機(jī)械，于是富士康又投資了精密加工設(shè)備。BDqesmc

2015年9月22日上午，富士康科技集團(tuán)安慶研發(fā)中心項(xiàng)目開工典禮在安慶市經(jīng)開區(qū)3.9工業(yè)園內(nèi)舉行。開工典禮上，富士康將建立安慶研發(fā)中心稱之為參與《中國(guó)制造2025》轉(zhuǎn)型升級(jí)、邁向“智能裝備強(qiáng)企業(yè)”的重要舉措。BDqesmc

建立“安慶研發(fā)中心”是富士康集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一項(xiàng)重要舉措。目前，賜?？萍荚诟皇靠导瘓F(tuán)暫沒有取得預(yù)期的成就，精密機(jī)械的玩法與EMS相差太大。BDqesmc

八、新能源汽車之路

2005年，富士康切入汽車電子業(yè)務(wù)。那個(gè)年代是燃油車的天下，汽車電子只是附加值很小的部分，富士康做汽車連接器、線纜、PCBA之類的簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)。直到2013年，富士康成功切入特斯拉、寶馬的供應(yīng)鏈，做的都是非常邊緣的業(yè)務(wù)。BDqesmc

如今富士康聯(lián)手臺(tái)灣裕隆共同制造電動(dòng)汽車，也算是一個(gè)比較好的轉(zhuǎn)型方向。到現(xiàn)在為止，已經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨二十年，在摸索了眾多的方向和道路之后，很多時(shí)候戰(zhàn)略正確、執(zhí)行策略、應(yīng)對(duì)環(huán)境變化都非常重要。BDqesmc

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來講，富士康做電動(dòng)車，很難說是為了蘋果公司而準(zhǔn)備，而且也不是純代工戰(zhàn)略。汽車不同PC這樣的簡(jiǎn)單產(chǎn)品，產(chǎn)品的復(fù)雜程度、可靠性和安全性等級(jí)完全無法相提并論?？梢哉f，富士康未必已經(jīng)有清晰的戰(zhàn)略定位，再看小米、華為等互聯(lián)網(wǎng)造車，都是新勢(shì)力介入行業(yè)，未來真正能在新能源汽車中占有一席之地，無論是組裝制造、軟件設(shè)計(jì)、操作系統(tǒng)、汽車通信、汽車能源等細(xì)分領(lǐng)域，只要找到發(fā)力的地方，都可以成就巨大的業(yè)績(jī)。“代工之王“如果只抱著試一試的想法，轉(zhuǎn)型也許只是一個(gè)幌子，那它就永遠(yuǎn)只是”代工之王“。BDqesmc

綜合多年的富士康的轉(zhuǎn)型探索，可以探尋一些企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)營(yíng)之路。BDqesmc

1.企業(yè)轉(zhuǎn)型離不開其發(fā)展的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和業(yè)態(tài)趨勢(shì)。BDqesmc

富士康早年做主板的思維受制于臺(tái)灣品牌主板的崛起，該公司做面板也是臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)所謂千億產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)界關(guān)注和重視。BDqesmc

2. 企業(yè)轉(zhuǎn)型成功，需要打破路徑依賴和企業(yè)DNA的掣肘。BDqesmc

做代工起家的企業(yè)，必須要破除代工思維和企業(yè)DNA，需要破除舊的機(jī)制和成功經(jīng)驗(yàn)，跨界是件很高風(fēng)險(xiǎn)的事情。BDqesmc

3. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)要具備傳承和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。BDqesmc

富士康多次轉(zhuǎn)型，都是圍繞原有業(yè)務(wù)去做縱橫擴(kuò)張，小心摸索和試探。臺(tái)灣大型企業(yè)的管理規(guī)范化和風(fēng)控確實(shí)強(qiáng)于中國(guó)大陸企業(yè)。富士康也一直在多元化擴(kuò)張，其內(nèi)部很多經(jīng)營(yíng)層面的高管和財(cái)務(wù)投資人士，都是歐美日跨國(guó)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)人才，也有外聘的財(cái)務(wù)投資專家在管控，這種謹(jǐn)慎也限制了轉(zhuǎn)型成功的概率，因此也算是雙刃劍。BDqesmc

4. 企業(yè)轉(zhuǎn)型過程的企業(yè)家情懷。BDqesmc

郭臺(tái)銘是臺(tái)灣工業(yè)發(fā)展過程中成長(zhǎng)的典范，早期受到日本制造、美國(guó)制造的影響，收購(gòu)夏普、日本模具廠，想要收購(gòu)東芝，都有個(gè)人情懷在里面，當(dāng)然這些都不影響他的經(jīng)營(yíng)決策。BDqesmc

總之，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，多元化都是有相應(yīng)的規(guī)律可以摸索，不是盲目多元化，盲目升級(jí)跳躍、彎道超車。BDqesmc