近日，“環(huán)球易購被申請破產(chǎn)重組”的新聞登上網(wǎng)絡(luò)熱搜。此事引發(fā)廣泛關(guān)注的一個(gè)原因是，環(huán)球易購是A股上市“跨境電商第一股”跨境通旗下的全資子公司，母公司總市值曾一度接近400億，營收曾破200億。而且近兩年疫情助推了線上交易，也為跨境電商帶來了去庫存的機(jī)遇。為何頭頂“跨境電商第一股”光環(huán)的環(huán)球易購，說倒就倒了呢？0Muesmc

環(huán)球易購深陷債務(wù)風(fēng)波！

資料顯示，深圳市環(huán)球易購電子商務(wù)有限公司（以下簡稱“環(huán)球易購”）創(chuàng)建于2007年，在2014年通過與百圓褲業(yè)并購?fù)瓿缮鲜校ê笳咔吧硎且患乙约徔椃b為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)），并改名為“跨境通”，成為A股上市跨境電商第一股。0Muesmc

經(jīng)查詢官網(wǎng)得知，環(huán)球易購其業(yè)務(wù)涵蓋五個(gè)部分：五洲會(huì)海購物（O2O）、全球供應(yīng)商平臺(tái)（跨境B2C自營）、綜合平臺(tái)Gearbest（B2C自營網(wǎng)站）、服裝網(wǎng)站（ZAFUL）、跨境電商分銷平臺(tái)hinabrands。所售產(chǎn)品涉及電子3C產(chǎn)品、電腦周邊、服裝服飾、家居戶外、兒童母嬰等各類產(chǎn)品，在線產(chǎn)品SKU數(shù)量超50萬。0Muesmc

據(jù)《國際電子商情》查詢，環(huán)球易購的B2C自營網(wǎng)站Gearbest上，仍有少部分電子元器件正常售賣，包括部分MCU、FPGA以及電容等被動(dòng)器件。0Muesmc

環(huán)球易購主要采用跨境B2C自營的經(jīng)營模式。從國內(nèi)本土的上游供應(yīng)商廠家處采購商品，自建庫存（擁有40多個(gè)海外倉），通過網(wǎng)絡(luò)直銷把貨品銷售給海外買家。該過程中最關(guān)鍵的供應(yīng)商有2個(gè)：第三方支付服務(wù)商（如PayPal、VISA等）和物流服務(wù)商（如北美地區(qū)的聯(lián)邦快遞公司等）。其用戶主要來自歐美，其中歐洲用戶貢獻(xiàn)45%，北美洲貢獻(xiàn)35%左右，南美洲貢獻(xiàn)5%左右。0Muesmc

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最早傳出“環(huán)球易購深陷債務(wù)風(fēng)波”是在2020年9月，不僅被媒體保持拖欠供應(yīng)商貨款，還涉及多起合同糾紛案，且都是與拖欠供應(yīng)商款項(xiàng)相關(guān)的案件。0Muesmc

到了2020年，債務(wù)問題急迫了起來?？缇惩ǚQ，為解決資金需求問題，公司通過發(fā)行公司債、銀行借款、股東借款、變賣資產(chǎn)等多種方式進(jìn)行融資。0Muesmc

最讓業(yè)者唏噓的是，2021年在3月24日跨境通宣布出售下屬子公司帕拓遜100%股權(quán)，標(biāo)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓總價(jià)格為20.2億元。0Muesmc

值得一提的是，帕拓遜可是跨境通的“現(xiàn)金奶牛”業(yè)務(wù)，在2020年該業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入49.47億，同比增加43.88%，凈利潤3.18億，同比增加78.19%。如今為了解除債務(wù)危機(jī)，跨境通也不得不變賣價(jià)值最高的業(yè)務(wù)。但直到2021年6月，跨境通售賣帕拓遜剩余的資金卻沒有到位。0Muesmc

持續(xù)的經(jīng)營問題，導(dǎo)致跨境通在今年5月7日戴上了ST的帽子。與此同時(shí)，跨境通也發(fā)生了人事地震。0Muesmc

5月8日跨境通發(fā)布公告稱，徐佳東因個(gè)人原因申請辭去公司董事長、總經(jīng)理等職務(wù)，同時(shí)辭去環(huán)球易購的一切職務(wù)。除了徐佳東，還有公司監(jiān)事李杰、周春艷，內(nèi)部審計(jì)負(fù)責(zé)人王小玉共計(jì)數(shù)十名高層提交了辭職報(bào)告。0Muesmc

人事大地震以及業(yè)績連續(xù)兩年的不理想，導(dǎo)致跨境通的股價(jià)一度跌到每股1.8元，市值不足30億元（總市值最高曾達(dá)400億）。0Muesmc

時(shí)間來到6月4日，全國企業(yè)破產(chǎn)重整案件信息網(wǎng)顯示，環(huán)球易購被中國工商銀行股份有限公司深圳南山支行申請破產(chǎn)重整。最終出現(xiàn)文章開口的一幕——一名女供應(yīng)商跪地討債，東莞供應(yīng)商在公司大堂打地鋪，被拖欠了上千萬元的大公司直接走法律訴訟……0Muesmc

據(jù)媒體采訪，環(huán)球易購一位員工透露，“環(huán)球易購總共欠錢的供應(yīng)商有3000多家，欠供應(yīng)商欠款約4.5億元，還欠物流約3億元，總計(jì)7億多元。”0Muesmc

跨境通何以至此？錢去哪了？

2020年初，新冠肺炎疫情席卷全球。事實(shí)上疫情助推了線上交易，也為跨境電商帶來了去庫存的機(jī)遇。為何“跨境電商第一股”就巋然倒下了呢？以下是多方的說法和分析。0Muesmc

1、環(huán)球易購的解釋0Muesmc

對于資金的問題，環(huán)球易購內(nèi)部人士透露，主要是有三個(gè)方面。一是因?yàn)?019年開始，銀行開始大量抽貸，直接導(dǎo)致了環(huán)球易購的資金問題；二是公司業(yè)務(wù)發(fā)展太快，造成了公司運(yùn)營資金不足；三是2020年突發(fā)的疫情，對行業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈都造成了巨大的影響和壓力。0Muesmc

但事實(shí)上，跨境通在2020年中報(bào)稱，上半年實(shí)現(xiàn)營收90.87億元，比上年同期89.7億元同比增長1.31%，其中，環(huán)球易購在報(bào)告期內(nèi)營業(yè)收入達(dá)到39.76億元。“疫情給環(huán)球易購帶來了去庫存的機(jī)遇，帶來了營收，卻仍欠供應(yīng)商巨額欠款，面對供應(yīng)商的討債仍無法拿出錢，這是為什么？”有供應(yīng)商提出了這樣的疑問。0Muesmc

跨境通給到的解釋是“甩鍋供應(yīng)商”：“2020年上半年的銷售額主要是去庫存創(chuàng)造的，按道理說下半年的銷售額應(yīng)該是上半年的兩倍，但是可能達(dá)不到，庫存已經(jīng)賣得差不多了，供應(yīng)商不供貨了。”0Muesmc

但環(huán)球易購一位員工卻透露，去庫存帶來的營收主要是公司還了一部分銀行貸款，這也使得公司無法歸還供應(yīng)商的欠款。2020年半年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，跨境通應(yīng)付賬款高達(dá)12.68億元。0Muesmc

上述環(huán)球易購品牌相關(guān)負(fù)責(zé)人再次解釋道，“我們的融資手段相對來講比較單薄，像跨境電商并沒有重資產(chǎn)，之前的計(jì)提都會(huì)增加我們?nèi)谫Y時(shí)的壓力，所以我們在資金上面就會(huì)進(jìn)一步收緊。雖然我們在積極地運(yùn)行業(yè)務(wù)，比如去庫存等，但這方面所需要的整體資金需求量還是比較大的，所以我們也是在逐步、良性地進(jìn)行處理。此外，我們還有一些銀行貸款需要償付，如果說停掉的話，會(huì)造成很大的資金壓力。”0Muesmc

2、環(huán)球易購前員工的說法0Muesmc

一位環(huán)球易購前員工認(rèn)為，跨境通依然還有機(jī)會(huì)東山再起，前提是內(nèi)部管理的混亂必須解決。“這些問題賽維都遭遇過，資金鏈斷掉，供應(yīng)商不給他們供貨，整個(gè)名聲都臭遍了，現(xiàn)在一樣把聲譽(yù)挽回來了，環(huán)球易購內(nèi)部一定要齊心協(xié)力才行。”0Muesmc

內(nèi)部管理混亂也是他在環(huán)球易購工作期間遇到的障礙之一。該前員工曾經(jīng)嘗試在環(huán)球易購內(nèi)部重新梳理打通供應(yīng)鏈，結(jié)果發(fā)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈被拆得四分五裂，這使他的嘗試遇到了重重阻力。0Muesmc

“事業(yè)部只管銷售，開發(fā)只管開發(fā)，供應(yīng)鏈拆分出來做供應(yīng)鏈，每個(gè)部分權(quán)力都那么大，相互卻不串聯(lián)，銷售拼命得賣，產(chǎn)品開發(fā)卻跟不上，供應(yīng)鏈采購又采不回來，各個(gè)股東、各個(gè)事業(yè)部之間各自存在自己的派系。”該前員工表示。0Muesmc

從母公司的2020年報(bào)發(fā)現(xiàn)，環(huán)球易購的人員流失極為嚴(yán)重。2020 年受全球疫情影響及資金短缺影響，深圳環(huán)球易購2020年初員工總數(shù)3353人，至2020年末員工總數(shù)僅885人，人員縮減約3/4。據(jù)了解，人員縮減及部分業(yè)務(wù)關(guān)停導(dǎo)致深圳環(huán)球管理效率低下，業(yè)務(wù)大幅下滑，經(jīng)營層面業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)與財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)銜接不順暢。0Muesmc

此外，據(jù)一位供應(yīng)商描述，2017、2018年的時(shí)候環(huán)球易購好像有四千多人，2020年8月份的時(shí)候只有兩千多人了，現(xiàn)在人可能更少了，原來環(huán)球易購有三棟樓，現(xiàn)在只剩下一棟了。0Muesmc

與環(huán)球易購收縮、裁員形成反差的是，環(huán)球易購大樓下的安保人數(shù)反而增多了。“以前白天這里有8個(gè)保安，現(xiàn)在多了2個(gè)人。”一位2020年年初入職的安保人員介紹，“從2020年下半年開始，來環(huán)球易購討債的供應(yīng)商逐漸多了起來。”0Muesmc

3、同業(yè)者的分析0Muesmc

一位跨境電商從業(yè)者認(rèn)為，問題在于環(huán)球易購的標(biāo)品太多、巨額庫存。環(huán)球易購原來做手機(jī)，基本上都是標(biāo)品，小米和華為本身在海外有市場，有直營渠道，最起碼現(xiàn)金流不用那么快出去，環(huán)球易購采購肯定要先付現(xiàn)金，再壓庫存慢慢銷售，這都是成本，手機(jī)又是明碼標(biāo)價(jià)，賣到國外去就不一定有優(yōu)勢了。0Muesmc

根據(jù)跨境通在2020年半年報(bào)中表示，環(huán)球易購從戰(zhàn)略上重點(diǎn)布局服裝業(yè)務(wù)，目前服裝業(yè)務(wù)運(yùn)營以品牌矩陣為核心。這說明環(huán)球易購原本3C產(chǎn)品的核心業(yè)務(wù)已發(fā)生改變，而文章開頭討債的供應(yīng)商也集中在3C領(lǐng)域，是巧合還是計(jì)謀？供應(yīng)商們需要環(huán)球易購的進(jìn)一步解釋。0Muesmc

除了核心業(yè)務(wù)及標(biāo)品本身利潤率低，而環(huán)球易購自其迅速擴(kuò)張以來又大量鋪貨，更是成了壓垮跨境通的一大原因。0Muesmc

即使在跨境電商眾多鋪貨的玩家里面，環(huán)球易購的SKU數(shù)量也一騎絕塵。其旗下獨(dú)立站Gearbest的SKU數(shù)量在2018年底的99.6萬個(gè)，到2020年只剩下26.9萬個(gè)，砍掉了超72萬個(gè)SKU。這說明環(huán)球易購也察覺出SKU給公司帶來的巨大壓力。0Muesmc

小結(jié)

事實(shí)上，環(huán)球易購目前不是資不抵債，有償還能力，只是現(xiàn)在還未能變現(xiàn)。一位環(huán)球易購員工解釋稱：“之前一直說要把服裝事業(yè)部賣掉，大概可以賣18億元，現(xiàn)在又說服裝事業(yè)部不賣了，要賣帕拓遜，帕拓遜能賣大約30多億元左右，賣掉的錢回歸到跨境通體系，用來還供應(yīng)商的債務(wù)。”0Muesmc

但具體結(jié)果如何，該員工也沒辦法給到任何承諾。“只好給業(yè)者提個(gè)醒兒吧，疫情下海外市場的沖擊，或許比我們預(yù)想中的還要嚴(yán)峻得多！”0Muesmc

責(zé)任編輯：Momo0Muesmc

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