有充分的證據(jù)表明，新冠疫情讓很多公司付出了沉重的代價。h3Yesmc

　　“Covid-19是對整個經(jīng)濟體系的嚴峻考驗，”通用電氣前首席經(jīng)濟學(xué)家Marco Annunziata說，“在某些領(lǐng)域，新技術(shù)幫我們快速做出反應(yīng)，如制造平臺減輕了全球供應(yīng)鏈的中斷，3D打印幫助切換生產(chǎn)線，增加個人防護裝備（PPE）的生產(chǎn)，但這并不足以阻止全球經(jīng)濟陷入深度收縮。政策制定者明白，我們需要為‘黑天鵝’破壞性沖擊做更多的準備，以應(yīng)對貿(mào)易保護主義和貿(mào)易緊張關(guān)系帶來的持續(xù)且較低頻率的中斷。”h3Yesmc

　　與此同時，疫情誕生出新需求和新應(yīng)用趨勢。CloudNC創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Theo Saville表示：“商業(yè)街消失、共享自行車普及、遠程辦公流行、零售投資興起，社會十年的進步被壓縮成了十個月。”只有那些強大且具有創(chuàng)新力的公司才能生存下來，并獲得蓬勃發(fā)展，但它們可能也會因此變得更加追本逐利，競爭范圍也會縮小。”h3Yesmc

　　數(shù)字化

　　在Covid-19全球疫情爆發(fā)之后，各個公司都在調(diào)整其業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，而與提高效率相輔相成的是投資自動化和數(shù)字化。h3Yesmc

　　Koh Young America公司總經(jīng)理Juan Arango表示：“我們已經(jīng)使用了所有可以使用的數(shù)字工具，以確保我們能夠繼續(xù)為該領(lǐng)域的產(chǎn)品提供遠程支持，我們甚至能夠支持許多新設(shè)備的安裝。”h3Yesmc

　　現(xiàn)在，投資基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用程序以保障和簡化供應(yīng)鏈，對每個人來說都是有意義的。Bright Machines首席執(zhí)行官兼聯(lián)合創(chuàng)始人Amar Hanspal表示：“制造商看到了采用軟件優(yōu)先的自動化方法的真正價值，提高了他們的運營能力和質(zhì)量。”h3Yesmc

　　尤其是對于那些處于供應(yīng)鏈較低層次的企業(yè)來說，這種數(shù)字化進程尤為關(guān)鍵。Indium Corp.總裁兼CEO Ross Berntson表示：“作為一個材料供應(yīng)商和創(chuàng)新者，我們深入供應(yīng)鏈，這意味著我們受到牛鞭效應(yīng)的影響。換句話說，需求波動很大。我們依靠通信系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析，將我們與終端用戶的需求聯(lián)系起來，同時也增加了我們生產(chǎn)過程的靈活性和速度，以便在需求激增時能夠應(yīng)對。”h3Yesmc

　　制造業(yè)回歸

　　幾十年來，電子行業(yè)一直在努力解決在哪里生產(chǎn)的問題，圍繞離岸、近離岸、再離岸等話題展開了討論。Microart Services首席執(zhí)行官Mark Wood表示：“Covid-19暴露了供應(yīng)鏈過度延伸、過度依賴亞洲的一些問題。我們已經(jīng)看到許多客戶和潛在客戶對此做出了回應(yīng)，他們探索了在離家更近、離客戶更近的地方采購的可能性和價值。”h3Yesmc

　　在美國，這一結(jié)果令人振奮。Koh Young的胡安•阿蘭戈表示：“在美洲，當海外供應(yīng)鏈受到挑戰(zhàn)或中斷時，本地制造業(yè)出色地填補了缺口。隨著我們進入更加不確定的時期，這對未來是個非常好的兆頭。”很多人都在談?wù)搹膩喼迬Щ馗嗟闹圃鞓I(yè)和制造業(yè)工作機會，而美國已經(jīng)證明了他們有創(chuàng)造力和能力。美國一直是創(chuàng)新的中心，那么它為什么不能成為新的制造業(yè)中心呢?”h3Yesmc

　　歐洲也可能受益于疫情后人們對就近制造業(yè)重燃熱情的利好。“2020年疫情讓制造業(yè)廠商開始重新思考，如法國、德國都致力于吸引制造業(yè)回到他們的本地，盡管這樣做的成本會高一些。”有受訪人說。h3Yesmc