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安富利亞洲地區(qū)供應(yīng)商管理高級(jí)總監(jiān)林金盛bUlesmc
新冠疫情像一只沖擊世界經(jīng)濟(jì)的黑天鵝，讓已經(jīng)飽受中美貿(mào)易戰(zhàn)影響的元器件分銷(xiāo)行業(yè)雪上加霜。在這種情況下，保持中國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施投入（新基建）和促進(jìn)國(guó)內(nèi)消費(fèi)（內(nèi)循環(huán)）就是務(wù)實(shí)可行的解決辦法。bUlesmc
新基建的核心理念是科技創(chuàng)新，包括5G網(wǎng)絡(luò)和5G手機(jī)、工業(yè)自動(dòng)化、機(jī)器人應(yīng)用、物聯(lián)網(wǎng)及智能物聯(lián)網(wǎng)、新能源汽車(chē)等應(yīng)用，都將帶來(lái)巨大的商業(yè)機(jī)遇。另外，內(nèi)循環(huán)政策是對(duì)國(guó)內(nèi)出口產(chǎn)業(yè)的有效補(bǔ)充，為國(guó)內(nèi)的消費(fèi)行業(yè)找到了新客源，包括手機(jī)、平板電腦、服務(wù)器、汽車(chē)和消費(fèi)電子等產(chǎn)品都有了新的市場(chǎng)機(jī)遇。bUlesmc
分銷(xiāo)商想把握“新基建+內(nèi)循環(huán)”機(jī)遇，要從自身做起。安富利的做法是：首先對(duì)銷(xiāo)售人員加強(qiáng)培訓(xùn)，提升對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量和水平；同時(shí)擴(kuò)充銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，滿足日漸增長(zhǎng)的客戶服務(wù)需求。此外，擴(kuò)充FAE/產(chǎn)品工程師團(tuán)隊(duì)，支持客戶開(kāi)發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目，特別是新基建涉及的重點(diǎn)領(lǐng)域。bUlesmc
至于2021年，籠罩在新冠疫情和中美貿(mào)易摩擦的陰影下，穩(wěn)定的供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。分銷(xiāo)商作為關(guān)鍵一環(huán)，安富利會(huì)把最新的市場(chǎng)信息和客戶需求及時(shí)通知供應(yīng)商，確保上下游可以及時(shí)生產(chǎn)、提供產(chǎn)品。同時(shí)，也需要與物流合作伙伴緊密合作，把產(chǎn)品及時(shí)送到客戶手中。另外，安富利還會(huì)時(shí)刻觀察供應(yīng)鏈的狀態(tài)，保持一定庫(kù)存，從而降低客戶斷供的風(fēng)險(xiǎn)。bUlesmc
