盡管美國近幾年頻頻在高科技領(lǐng)域壓制中國企業(yè)海外自由營商環(huán)境，通過“拉黑”華為、中興、?？档戎袊髽I(yè)，試圖將中國科技創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)程扼殺在搖籃中，然而，不可置否的是，作為信息技術(shù)革命發(fā)源地的美國確實(shí)擁有先發(fā)優(yōu)勢。但隨著科技的不斷進(jìn)步 ，后來者紛紛布局，美國在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)制造方面的優(yōu)勢大不如前，甚至到了倒退的地步。vtWesmc

來自面包板的博主草木本芯匯總了美國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)巔峰時(shí)刻的代表，簡析了美國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程的發(fā)展優(yōu)勢和不足，并對國內(nèi)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)表了自己的看法。vtWesmc

在數(shù)萬年的歷史長河中，近兩百多年的人類世界發(fā)生了最顯著的變化，而這主要是源于工業(yè)和科技的力量。從信息時(shí)代開始人類開始形成一個(gè)完整的世界和緊密的協(xié)作關(guān)系。1946年誕生了計(jì)算機(jī)，1947年誕生了晶體管（Transistor），1956年提出AI（人工智能，Artificial Intelligence），1958年誕生了IC（集成電路，Integrated Circuit），1973年誕生了手機(jī)，1991年萬維網(wǎng)向公眾開放……半導(dǎo)體（Semiconductor）是這一切技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的基石。vtWesmc

在整個(gè)電子制造業(yè)體系中，處于上游的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)是核心，資本和技術(shù)含量最密集，壁壘也最高，掌握這一環(huán)節(jié)關(guān)鍵技術(shù)的經(jīng)濟(jì)體，就會在供應(yīng)鏈的全球體系中處于支配地位。WSTS (世界半導(dǎo)體貿(mào)易統(tǒng)計(jì)，World Semiconductor Trade Statistics)將半導(dǎo)體分為分立器件、光電子器件、傳感器和IC四大類。半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)在電子業(yè)產(chǎn)值中占比約1/3左右，其中IC的產(chǎn)值占整個(gè)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)約84%的比重。2018年全球半導(dǎo)體市場規(guī)模為4780億美元，其中IC的市場規(guī)模為4016億美元。在沒有特別說明的情況下，業(yè)內(nèi)常以半導(dǎo)體指代IC。IC產(chǎn)業(yè)本身又可分為設(shè)計(jì)、制造、封裝測試等環(huán)節(jié)，以及為其提供支撐的EDA、IP核、原材料和設(shè)備。時(shí)至今日，IC產(chǎn)業(yè)已發(fā)展成為一個(gè)異常龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，供應(yīng)鏈在全球各地進(jìn)行細(xì)化分工，各環(huán)節(jié)互相協(xié)作和支持，缺一不可。參與國際分工的企業(yè)，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，或得不到支持，技術(shù)發(fā)展就會受阻，產(chǎn)品將不再有經(jīng)濟(jì)性可言。發(fā)展IC產(chǎn)業(yè)需要長期不間斷的投入、龐大的資金、專業(yè)的人才隊(duì)伍和大量的經(jīng)驗(yàn)積累，尤其在制造環(huán)節(jié)更是涉及一整套極其復(fù)雜而精密的工藝與設(shè)備、高精度原材料和頂級專家。二戰(zhàn)后，信息產(chǎn)業(yè)革命由美國發(fā)端，并在之后擴(kuò)展至歐洲日韓和中國臺灣，而內(nèi)地因長期受制于技術(shù)封鎖和發(fā)展不均衡等因素，半導(dǎo)體的高精尖技術(shù)及基礎(chǔ)科研同發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體相比存在較大差距。vtWesmc

真空管的貢獻(xiàn)

1946年，美國造出了人類第一臺計(jì)算機(jī)，據(jù)說占地約170平米，重約30噸，而運(yùn)算能力只有5000次/秒，構(gòu)成卻有約18000多個(gè)真空管……這個(gè)大笨象有一點(diǎn)IC雛形的意思，以后人們做的工作就是讓它不斷縮小并提升它的性能，當(dāng)然首先還要解決材料問題。不過很快，第2年就誕生了晶體管，第12年誕生了真正的IC，即將電路所有元件嵌入單片半導(dǎo)體中。1947年，美國貝爾實(shí)驗(yàn)室的肖克利、巴丁和布拉頓三人合作發(fā)明了鍺晶體管，這是20世紀(jì)的一項(xiàng)重大發(fā)明，是微電子革命的先聲，晶體管在出現(xiàn)后以其尺寸、能耗、可靠性、壽命等優(yōu)勢逐步取代了電子管（真空管，Vacuum Tube）。vtWesmc

這里需要穿插說明一下電子管，1904年發(fā)明第一只真空二極管，1906年發(fā)明第一只真空三極管后，之后大約半個(gè)世紀(jì)的時(shí)間里，電子管被廣泛應(yīng)用于電視機(jī)、收音機(jī)、電話放大器、海上和空中通訊等領(lǐng)域，到1960年前后，西方國家的無線電工業(yè)年產(chǎn)10億只電子管。同理，在飛機(jī)、雷達(dá)、火箭的發(fā)明與進(jìn)一步發(fā)展上，電子管也功不可沒。但是，電子管由于在尺寸、能耗、壽命等方面存在缺陷而基本被淘汰?，F(xiàn)在，在高級音響設(shè)備等個(gè)別領(lǐng)域還有應(yīng)用。二戰(zhàn)后的那個(gè)時(shí)代，美國科技界真的是英雄輩出。一個(gè)重要因素是當(dāng)時(shí)除了北美大陸完好無損外，全世界大部分區(qū)域都被第二次世界大戰(zhàn)毀的一塌糊涂。vtWesmc

八個(gè)“叛徒”和"天才"

晶體管技術(shù)在誕生之初曾因成本問題難以推廣，其后美方為了扭轉(zhuǎn)在美蘇太空競賽中的不利局面，把火箭所用器件的性能作為優(yōu)先考慮，晶體管得以推廣。沒多久，IC誕生后迅速成為主角，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)開始了狂飆突進(jìn)。這一切要從仙童（也叫飛兆，F(xiàn)airchildSemiconductor，簡稱FSC）半導(dǎo)體公司說起，鼎鼎大名的Intel、AMD（超微半導(dǎo)體，Advanced Micro Devices ）的創(chuàng)始人最早都是仙童的員工，而據(jù)《硅谷熱》書中所說硅谷大約79家半導(dǎo)體公司的半數(shù)是仙童的直接或間接后裔，有人還說“仙童就像成熟的蒲公英，風(fēng)一吹創(chuàng)業(yè)精神的種子就會四處飄揚(yáng)”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到2013年為止由仙童公司衍生出來的公司92家，其中上市的30家公司的市值更是超過了2.1萬億美元，仙童給舊金山灣區(qū)帶來了半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，加州的「圣塔克拉拉谷」1971年開始稱——硅谷。vtWesmc

而仙童的核心人物是被“晶體管之父”肖克利罵為“The Traitorous Eight”（八叛徒）羅伯特·諾伊斯（Robert Noyce）、戈登·摩爾（Gordon Moore）、謝爾頓·羅伯茨（Sheldon Roberts）、朱利亞斯·布蘭克（Julius Blank）、尤金·克萊納（Eugene Kleiner）、金·赫爾尼（Jean Hoerni）、杰·拉斯特（Jay Lsat）、維克多·格里尼克（Victor Grinnich），這幾位二三十歲的年輕人，均是博士、教授或某方面的專家。肖克利在1956年獲得諾貝爾獎，年輕人們的好建議卻總被他傲慢地拒絕，于是，他們集體辭職，另謀出路。“The Traitorous Eight”成了最具傳奇色彩的代名詞，叛逆精神、創(chuàng)新精神的起源。vtWesmc

辭職后，他們在金融界人士洛克和科伊爾的幫助下找到了（Fairchild Camera & Instrument）的老板、謝爾曼·費(fèi)爾柴爾德(Sherman Fairchild)，為項(xiàng)目出資150萬美元，后來，洛克也因?yàn)楠?dú)到的眼光和卓越的投資藝術(shù)成為投資界的教父。在此需要重點(diǎn)思考，那時(shí)八個(gè)年輕人籍籍無名，而且還被名滿天下的肖克利罵為叛徒，但為什么還會獲得投資呢？如果這事發(fā)生在其它地方會怎么樣？vtWesmc

幾位天才辛勤地、開創(chuàng)性地工作，拿下了IBM的訂單，發(fā)明了IC，發(fā)明“平面處理工藝流程”，開始跟老牌企業(yè)TI（德州儀器，Texas Instruments）競爭。FSC的諾依斯和TI的（Jack Kilby）在1959年開始關(guān)于IC的專利爭奪戰(zhàn)，10年后法院判決為兩個(gè)人共同的發(fā)明。1964年，八天才之一的摩爾提出了“摩爾預(yù)言”（摩爾定律的說法并不準(zhǔn)確），說芯片上被集成的晶體管數(shù)目，大約每18個(gè)月增加一倍，數(shù)十年內(nèi)保持著這種增長趨勢，后來證明預(yù)言變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。這一結(jié)果跟摩爾掌舵的Intel在業(yè)內(nèi)的地位密不可分。vtWesmc

話說FSC的業(yè)績飛速增長，前途不可限量，但八天才缺少決策權(quán)，而決策者只關(guān)心短期利益，變得固步自封，加之母公司的重點(diǎn)目標(biāo)也不在硅谷的事業(yè)，于是八天才紛紛離去。1961年八叛逆中的Jean Hoerni與Jay Last和Sheldon Roberts出走，他們?nèi)藙?chuàng)辦了Teledyne（泰瑞達(dá)），從事半導(dǎo)體測試業(yè)務(wù)。1962年尤金克萊納（Eugene Kleiner）出走，創(chuàng)辦了Edex，1967年又創(chuàng)辦了Intersil。vtWesmc

1968年，諾伊斯帶著摩爾與工藝開發(fā)專家安迪·格魯夫（Andrew S·Grove）離開FSC，他們?nèi)怂鶆?chuàng)立的公司就是業(yè)界霸主英特爾。第二年，F(xiàn)SC的銷售部總管、桑德斯也帶著幾位員工離開了，并創(chuàng)辦了AMD、Intel今后的歡喜冤家，而且AMD是諾伊斯帶頭支持，我們很有必要重點(diǎn)記住諾伊斯、這位硅谷之父、IC之父。vtWesmc

一個(gè)人打下半導(dǎo)體的半壁江山

羅伯特·諾頓·諾伊斯（Robert Norton Noyce，1927年12月12日－1990年6月3日），是FSC（1957年創(chuàng)立）和Intel（1968年創(chuàng)立）的共同創(chuàng)始人之一，他有“硅谷市長”或“硅谷之父”（the Mayor of Silicon Valley）的稱號，是集成電路的發(fā)明者之一，他的發(fā)明對個(gè)人電腦的普及起到關(guān)鍵性的作用。1953年獲麻省理工學(xué)院（MIT）物理學(xué)博士學(xué)位。硅谷英雄扎堆，但一個(gè)人要想同時(shí)獲得財(cái)富、威望和成就，那比登天還難，這大概只有諾伊斯一人做到了。本可獲得兩次諾貝爾獎，第一次是他在肖克利領(lǐng)導(dǎo)下形成的“負(fù)阻二極管”概念，但他被迫終止研究，第二年，日本科學(xué)家江崎玲于奈發(fā)現(xiàn)了這個(gè)現(xiàn)像并進(jìn)行了理論分析，并于1973年憑此獲得諾貝爾物理學(xué)獎。第二次是他和TI的基爾比共同發(fā)明IC，基爾比于2000年獲得諾貝爾物理學(xué)獎，可惜諾伊斯已在十年前去世。vtWesmc

他生性隨和，魅力十足，是一位天生的領(lǐng)袖人物，特別是在領(lǐng)導(dǎo)研究團(tuán)隊(duì)時(shí)，他的信條是“全力以赴成就大事”。他領(lǐng)導(dǎo)下的FSC的公司文化既悠閑又人性化，這在硅谷樹立了永恒的典范。取消辦公室墻壁，推行股權(quán)分享，把自由與平等帶進(jìn)硅谷，改變了美國企業(yè)的工作方式，人們評價(jià)說他的這份功績絕對不亞于發(fā)明IC。不過，業(yè)有人認(rèn)為FSC衰敗的部分原因，也可能因?yàn)楣芾泶质琛?968年他和摩爾等人離開FSC，創(chuàng)建英特爾公司，研制出第一臺微處理器，他極富遠(yuǎn)見，預(yù)料到微處理器將會極大地改變世界。他還是一個(gè)敢于上天下海的冒險(xiǎn)家，帶一個(gè)牧歌小組，有一個(gè)船隊(duì)，駕駛噴氣飛機(jī)。人們說像他這樣的天才，感興趣的是時(shí)刻準(zhǔn)備發(fā)揮作用，而不是統(tǒng)領(lǐng)全軍。vtWesmc

像他這樣的英雄理應(yīng)被崇拜，但不宜被神化。他獲得如此卓越的成就，成長路上卻吃過不少“苦頭”。小時(shí)候，他乘坐兄弟倆制作的滑翔機(jī)、也可以叫作一個(gè)大風(fēng)箏，結(jié)果摔得很差點(diǎn)丟了命；大學(xué)時(shí)，因?yàn)殚_Party偷了一只小豬而差點(diǎn)釀成大禍，好在他有個(gè)好爸爸（有的資料上說是有個(gè)好老師）幫他全力贖罪和減輕處罰……這經(jīng)歷是不折不扣的壞小子、闖禍精??！被迫休學(xué)一段時(shí)間后再完成學(xué)業(yè)，不過他足夠幸運(yùn)的是，他的老師是晶體管發(fā)明者之一巴丁的同學(xué)，向他和同學(xué)們展示了巴丁贈送的晶體管，他對晶體管很著迷并做了大量實(shí)驗(yàn)，再后來他跑去MIT讀了博士，此后一路開掛。或許是他那些離經(jīng)叛道和被寬恕救助的經(jīng)歷，讓他對科學(xué)對人對事都更多包容和通達(dá)。vtWesmc

與他那學(xué)生時(shí)代臭名昭著的偷豬事件相比，他在FSC時(shí)的下屬桑德斯那“穿粉紅褲子進(jìn)IBM”的故事就更有名了。據(jù)說，桑德斯先生去巨頭IBM公司推銷產(chǎn)品時(shí)穿著一條粉紅色的褲子，盡管生意談成了，但“穿粉紅褲子進(jìn)IBM”卻成為笑柄。FSC的同事都覺得桑德斯生活浮華且自吹自擂，經(jīng)常譏笑和排擠他，送給他“硅谷小丑王子”的綽號，哪個(gè)科技精英會喜歡和他作朋友？誰會愿意雇一個(gè)自由散漫的家伙？桑德斯后來回憶說當(dāng)時(shí)他對自己的窘境甚至考慮過自殺。在處境艱難時(shí)，唯有總經(jīng)理諾伊斯不僅不嘲笑、討厭桑德斯，還一直捍衛(wèi)他、尊重他。諾伊斯早就從這個(gè)夸夸其談的年輕人身上看到了與眾不同的特質(zhì)，所以不斷提攜他，更重要的是在他創(chuàng)建AMD之初的艱難時(shí)刻支持他，在他以后山寨和寄生Intel時(shí)還給他出路。vtWesmc

和桑德斯一樣幸運(yùn)地得到諾伊斯父兄般關(guān)照的還有喬布斯，沒錯(cuò)！就是那位萬人敬仰的、創(chuàng)建蘋果公司的喬神。20世紀(jì)70年代末期，諾伊斯將公司的日常經(jīng)營交了出去，將精力更多地放在推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展和培養(yǎng)后起之秀上，其中重要的一個(gè)就是喬布斯。他對喬布斯非常提攜，就像是“對待一個(gè)孩子”，經(jīng)常和喬布斯聊天、聊工作、聊生活、聊未來！回答他的各種問題，蘋果公司成立后，諾伊斯也會經(jīng)常去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，走進(jìn)實(shí)驗(yàn)室和里面的員工談?wù)撍麄冋谶M(jìn)行的工作。喬布斯以諾伊斯為人生導(dǎo)師，認(rèn)為他是英特爾的靈魂，希望自己在蘋果公司中也能做到這一點(diǎn)。vtWesmc

1970年代末，諾伊斯出任美國半導(dǎo)體工業(yè)協(xié)會SIA(Semiconductor Industry Association)的主席。1987年，又積極推動成立了一個(gè)名為Sematech(Semiconductor Manufacturing Technology，半導(dǎo)體制造技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟)的公司，其任務(wù)是在半導(dǎo)體工業(yè)和政府之間進(jìn)行溝通和合作。1988年，諾伊斯親自出任Sematech的總裁和首席執(zhí)行官。在美國政府年預(yù)算補(bǔ)貼1億美元的資助下，14家在美國半導(dǎo)體制造業(yè)中居領(lǐng)先地位的企業(yè)組成R&D戰(zhàn)略技術(shù)聯(lián)盟，其使命有二：一是提高半導(dǎo)體技術(shù)的研究數(shù)量；二是為聯(lián)盟內(nèi)的成員企業(yè)提供研發(fā)資源，使其能夠分享成果、減少重復(fù)研究造成的浪費(fèi)。vtWesmc

發(fā)明集成電路,創(chuàng)辦仙童和Intel，推動成立Sematech，提攜和培養(yǎng)喬布斯!桑德斯!他的成就有從零到一的發(fā)明，有為業(yè)界培養(yǎng)大部分骨干人才的仙童，有稱霸業(yè)內(nèi)數(shù)十年的巨無霸Intel，還有推動行業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)聯(lián)盟，還有一手栽培的偉大人才，所以說，他一個(gè)人創(chuàng)下了半導(dǎo)體的半壁江山！vtWesmc

在1990年一次商業(yè)會議前夕，他心臟病發(fā)作去世，年僅62歲。雖然他的時(shí)代結(jié)束了，但是以他為代表的創(chuàng)新精神基因，在硅谷開枝散葉。他被認(rèn)為是電子世界的傳奇、是愛迪生、福特后最為才華橫溢的發(fā)明家、企業(yè)家，他讓硅谷的半導(dǎo)體行業(yè)走到了這個(gè)星球的最高點(diǎn)，澤被喬布斯等創(chuàng)業(yè)者。vtWesmc

一個(gè)“黃埔”（“西點(diǎn)”）羽化為蒲公英

上世紀(jì)60年代的FSC進(jìn)入黃金時(shí)期，到1967年?duì)I業(yè)額已接近2億美元，在當(dāng)時(shí)算得上天文數(shù)字，據(jù)業(yè)內(nèi)人士回憶那時(shí)“進(jìn)入FSC就等于跨進(jìn)了硅谷半導(dǎo)體工業(yè)的大門”。但由于決策和定位的因素，幾個(gè)靈魂人物相繼離開，F(xiàn)SC開始分崩離析，盡管來自摩托羅拉的霍根奮力維持了幾年但終究無力回天，F(xiàn)SC在1979年被被賣給一家法國的石油公司，1987年又被轉(zhuǎn)賣給FSC原總經(jīng)理斯波克管理的國民半導(dǎo)體公司（National Semiconductor Corporation,簡稱 NSC），此后FSC品牌一度被雪藏，直到1997年，又被NSC再次轉(zhuǎn)賣給一家風(fēng)險(xiǎn)資本公司。然而，此時(shí)FSC迎來了第二春，時(shí)任 CEO龐德開始對公司實(shí)施戰(zhàn)略重組，先后買下Raytheon半導(dǎo)體分部、三星半導(dǎo)體功率部門，1999年重回紐交所，2001年買下Intersil的分立功率器件業(yè)務(wù)、Impala Linear，這次的好日子持續(xù)了近20年。直到2016年9月，ON（ON Semiconductor，安森美半導(dǎo)體)和FSC聯(lián)合宣布，ON以24億美元現(xiàn)金完成對FSC的收購，至此，曾經(jīng)叱咤硅谷的FSC走完了60年輝煌而曲折的歷程。FSC盡管自身命運(yùn)多舛，但卻成為支撐硅谷崛起的“神話”，是半導(dǎo)體行業(yè)的人才搖籃和“黃埔軍校”，據(jù)說全美有超過200家公司都與之有或多或少的關(guān)系。vtWesmc

由八位叛徒所樹立的“叛逆”精神，雖早已根植于硅谷中不少極客與“壞小子”們的精神中。但同樣不能忽視的是，硅谷的寬容開放的環(huán)境同樣至關(guān)重要，時(shí)至今日，硅谷的“叛逆”精神仍在延續(xù)著。新世紀(jì)初，硅谷也出現(xiàn)了一家如同F(xiàn)SC一樣樹大根深的人才搖籃公司：PayPal，“鋼鐵俠”埃隆.馬斯克（Elon Musk）就是PayPal的創(chuàng)始人之一。vtWesmc

在這里附帶聊一下ON的法寶！ON是威名赫赫的摩托羅拉（Motorola）在1999年剝離其分立半導(dǎo)體業(yè)務(wù)時(shí)成立的，摩托在1949年開始半導(dǎo)體研發(fā)，1955年開始第一個(gè)商用高功率晶體管的量產(chǎn)，摩托在 2004年剝離其剩余的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)成立了飛思卡爾（Freescale Semiconductor）---于2015年被荷蘭恩智浦（NXP Semiconductors）并購。ON自從摩托分拆以來的20多年時(shí)間里，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健而快速的發(fā)展，不斷的并購與整合是其法寶。從2001年開始到2016年，ON連續(xù)收購了14家半導(dǎo)體公司以完善產(chǎn)品線。其中幾次有戰(zhàn)略意義的收購是2006年收購LSI的8寸晶圓廠，2008年收購AMI，2011年收購Cypress的CMOS圖像傳感器業(yè)務(wù)部，2014年收購Aptina Imaging。而在2016年并購FSC后將以大約11.1%的市占率在功率器件領(lǐng)域排名第二，僅次于英飛凌（Infineon）。在那以前，ON專注于電源管理的中低電壓領(lǐng)域，而FSC則主要在中高電壓產(chǎn)品。產(chǎn)品線從傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)半導(dǎo)體、分立器件，拓展到模擬半導(dǎo)體和信號產(chǎn)品、傳感器，以及完整的系統(tǒng)單芯片(SoC)，主要市場則聚焦于汽車、工業(yè)以及云電源應(yīng)用，以此獲得領(lǐng)先優(yōu)勢，ON一直是馬不停蹄。vtWesmc

千里之外的另一個(gè)“黃埔”

在FSC經(jīng)歷跌宕起伏并最終仙去后，老對手TI卻長期保持業(yè)內(nèi)領(lǐng)先。盡管如今TI沒有Intel、三星（Samsung）和Qualcomm（高通）等名頭響亮，但TI仍是個(gè)不折不扣的半導(dǎo)體巨頭，決不僅僅是模擬IC的老大。TI成立于1930年，總部位于德克薩斯州的達(dá)拉斯，最初是一家地質(zhì)勘探公司，1951年更名為現(xiàn)在的德州儀器。1954年制造第一臺晶體管收音機(jī)，1958年發(fā)明了IC，1982年發(fā)布了全球首個(gè)單芯片數(shù)字信號處理器DSP，之后成為這個(gè)領(lǐng)域的霸主，2000年收購了模擬IC廠商Burr-Brown，鞏固了自身在數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換器與放大器領(lǐng)域的優(yōu)勢地位，形成從電源IC到放大器IC乃至ADC/DAC轉(zhuǎn)換器的產(chǎn)品集群。2011年又收購了NSC（1997年轉(zhuǎn)賣FSC的那個(gè)），超越了東芝（Toshiba），營收僅次于英特爾、三星（Samsung）和晶圓代工龍頭臺積電（TSMC）。TI在模擬IC領(lǐng)域、數(shù)字信號處理（DSP）、微處理器（MCU）、數(shù)字光處理（DLP）和通用芯片半導(dǎo)體以外，還致力于汽車及工業(yè)設(shè)備芯片的研發(fā)。此外，TI還支持教育發(fā)展，多次被各種媒體評為優(yōu)秀雇主和最受員工歡迎的工作單位。vtWesmc

作為業(yè)內(nèi)資格最老、綜合實(shí)力最強(qiáng)的企業(yè)，TI原本有機(jī)會搶得頭籌，曾分別涉足電腦和手機(jī)處理器，但遺憾的是在這兩個(gè)時(shí)代分別輸給了Intel和高通，從某種程度上說，TI并非不夠優(yōu)秀，只怪對手太年輕、太匪夷所思。當(dāng)TI還在奉行高質(zhì)高價(jià)策略時(shí)，Intel和高通出其不意地以便捷、低價(jià)和高性價(jià)比的服務(wù)迅速搶占市場，高通在一統(tǒng)江湖后更憑專利費(fèi)用賺得盆滿缽滿。在這方面，電子行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)太相像了，真不愧是好基友。然而，TI雖然兩次折戟，但仍穩(wěn)居前十寶座，這一切都源于其技術(shù)的深度和廣度。與FSC類似，TI也被譽(yù)為半導(dǎo)體行業(yè)的黃埔軍校，其中影響力最大的是臺積電創(chuàng)始人張忠謀和中芯國際創(chuàng)始人張汝京。vtWesmc

綜合Gartner和IC Insights等數(shù)據(jù)來看，2019年TI營收132億美元，在全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)內(nèi)排名第八，在它之前的，除排名第一的英特爾營收658億美元之外，還有排名第五、六、七位的美企，依次是美光（Micron）營收200億美元，博通（Broadcom）營收153億美元，和高通（Qualcomm）營收135億美元，其后還有第十位的英偉達(dá)營收109億美元，全球前十名中，美系共計(jì)六家。這成績既得益于信息產(chǎn)業(yè)革命發(fā)源地的效應(yīng)，也得益于諾伊斯、喬布斯等科技英雄賦予的精神力量，也得益于好的創(chuàng)新土壤。vtWesmc

一個(gè)巨無霸

Intel是一家以研制CPU為主的公司，是全球最大的計(jì)算機(jī)零件和CPU制造商，于1968年由羅伯特·諾伊斯、戈登·摩爾和安迪·格魯夫創(chuàng)建于硅谷，在芯片創(chuàng)新、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品與平臺等領(lǐng)域奠定了行業(yè)領(lǐng)袖的地位，同時(shí)，Intel還有自己的晶圓廠，屬于家大業(yè)大的IDM模式。關(guān)于“Intel”名字也有個(gè)小故事，據(jù)說羅伯特·諾伊斯（Robert Noyce）和戈登·摩爾（Gordon Moore）原本希望公司的名稱為兩人名字的組合——Moore Noyce，但登記時(shí)卻發(fā)現(xiàn)這個(gè)名字已被搶注，于是公司名字就從“Integrated Electronics（集成電子）”兩單詞的縮寫得來。2019年?duì)I收658億美元，《財(cái)富》世界500強(qiáng)位列135位。vtWesmc

我們先來回顧一下它的發(fā)展簡史。1971年，英特爾推出了全球第一個(gè)微處理器4004，帶來計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)革命，改變了世界。1978年，研制出16位8086處理器，是所有IBM 個(gè)人電腦處理器的祖宗，1987年，格魯夫正式擔(dān)任CEO，開始了快速發(fā)展的10年，幾年后依靠過渡產(chǎn)品80486，超過所有日本半導(dǎo)體公司，坐上全球半導(dǎo)體行業(yè)的頭把交椅。補(bǔ)充說明，在1990年前的幾年里，日系半導(dǎo)體軍團(tuán)全球第一，后來被美、韓等國的同行擊潰。也正因日系來勢洶洶，20世紀(jì)80年代，英特爾停掉內(nèi)存業(yè)務(wù)，專心做處理器。2001年，英特爾的64位服務(wù)器處理器Itanium問世，在服務(wù)器市場徹底超越RISC處理器的代表、太陽公司。2009年，四核處理器問世。vtWesmc

2015年收購了頭顯設(shè)備廠商Recon，收購了Altera公司，希望實(shí)現(xiàn)CPU和FPGA硬件規(guī)格深層次結(jié)合，布局物聯(lián)網(wǎng)市場。2016年媒體報(bào)道，英特爾組建專門的自動駕駛事業(yè)部。2017年收購Mobileye，“算法+芯片"整合成AI制勝關(guān)鍵。在光鮮的成績背后，我們要重點(diǎn)關(guān)注的是，巨無霸的幾次重大戰(zhàn)略失誤，以便有所借鑒和啟發(fā)。2007年intel拒絕了為第一款iPhone提供處理器的機(jī)會，后來又接連錯(cuò)過iPad、諾基亞和黑莓等移動產(chǎn)品機(jī)遇。這跟微軟何其相似！不過，如今的英特爾非常重視人工智能、數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)和5G技術(shù)，近幾年的一系列并購重組就出于這樣的考慮。AI計(jì)算技術(shù)群雄逐鹿，競爭白熱化，就當(dāng)前來看，似乎英偉達(dá)的CUDA和GPU處于有利的競爭位置。值得稱道的是，英特爾也曾被評為受歡迎的雇主。vtWesmc

AI明星Nvidia與“核武狂魔”老黃

據(jù)IC Insights2019年全球半導(dǎo)體行業(yè)預(yù)測排名，Nvidia營收109億美元，大約相當(dāng)于英特爾的六分之一，位于榜單第10位。由于投資者看好其AI產(chǎn)品，英偉達(dá)的市值一度超過了英特爾。該公司是1993年由美籍華人Jensen Huang(黃仁勛，人稱老黃)創(chuàng)立，熟悉老黃的人說他精力旺盛，對產(chǎn)品和技術(shù)是個(gè)偏執(zhí)狂，長期以來英偉達(dá)來是GPU（圖形處理器，Graphics Processing Unit）顯卡的代名詞，游戲玩家應(yīng)該不會陌生。vtWesmc

近幾年，Nvidia轉(zhuǎn)型為AI公司，其中推出CUDA（Compute Unified Device Architecture，通用計(jì)算設(shè)備架構(gòu)）是個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，CUDA架構(gòu)使GPU能夠解決復(fù)雜的計(jì)算問題，成為通用性計(jì)算工具，應(yīng)用擴(kuò)展到圖像識別、臉部識別和語音識別，甚至在深度學(xué)習(xí)加速、氣候建模及油氣勘探等領(lǐng)域成為標(biāo)配。vtWesmc

現(xiàn)在來看，老黃搶先推出CUDA真是有先見之明，但在當(dāng)時(shí)這個(gè)決策帶有很大賭的味道，一是因?yàn)橥度胩?，二是需要持續(xù)多年的燒錢才可能出成效，誰能保證最后能成功呢？幸運(yùn)的是，CUDA項(xiàng)目在堅(jiān)持了幾年之后，乘著深度學(xué)習(xí)的東風(fēng)飛了起來。據(jù)稱Nvidia已投入近百億美元用以建立CUDA生態(tài)。vtWesmc

其GPU芯片可讓大量處理器做并行運(yùn)算，速度比CPU快數(shù)十倍，獲得深度學(xué)習(xí)用戶熱捧，Tesla V100顯卡成為AI行業(yè)性能標(biāo)桿。2020年4月完成對無限帶寬技術(shù)芯片公司Mellanox的收購以加強(qiáng)數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)，5月又推出基于安培架構(gòu)的DGX-A100AI系統(tǒng)和面向邊緣AI計(jì)算的EGXA100。老黃也因?yàn)楫a(chǎn)品強(qiáng)大的性能和火爆倔強(qiáng)的脾氣，被業(yè)內(nèi)戲稱為“核武狂魔”。不過，深度學(xué)習(xí)的火爆自然也引來了其它競爭者，比如谷歌推出開源的TensorFlow框架，還設(shè)計(jì)了專用芯片TPU，并稱TPU處理速度比GPU 和 CPU 要快數(shù)十倍，同時(shí)Xilinx（賽靈思）和Altera（被Intel收購）也在利用FPGA（Field Programmable Gate Array，現(xiàn)場可編程邏輯門陣列）的低延時(shí)、低能耗和架構(gòu)靈活等特性向AI計(jì)算領(lǐng)域進(jìn)軍。此外還有NPU -- Neural Network Processing Unit，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)處理器技術(shù)等，當(dāng)前在并行運(yùn)算、深度學(xué)習(xí)領(lǐng)域仍是群雄逐鹿的局面。vtWesmc

曾叱咤風(fēng)云的華人

除了Nvidia的老黃以外，美國半導(dǎo)體和電子業(yè)界還出過幾位著名的華人，比如李建業(yè)博士，他的專著《蜂窩式移動通信系統(tǒng)》曾風(fēng)靡全球，1989年他任太平洋電話公司（后被沃達(dá)豐收購）首席科學(xué)家，是他給了CDMA技術(shù)試用的機(jī)會，高通才有機(jī)會存活下來。更早以前，還有位名叫王安的華人科學(xué)家曾締造過科技傳奇，1956年，他將磁芯記憶體專利賣給IBM獲利數(shù)十萬美元，1971年，他的文字處理機(jī)震驚世界，其高科技產(chǎn)品在長達(dá)20年左右的時(shí)間里引領(lǐng)世界潮流。遺憾的是，公司因繼任者經(jīng)營不善而破產(chǎn)。不過，王安電腦開發(fā)的文字處理系統(tǒng)WPS（Word Processing System）至今仍被廣泛使用。vtWesmc

令人敬畏的“專利流氓”

美國高通公司（Qualcomm Incorporated）是全球最大的移動芯片供應(yīng)商，CDMA技術(shù)商用化的先驅(qū)，2019年高通營收135億美元，全球半導(dǎo)體行業(yè)排名第七，3G時(shí)代頂峰時(shí)，曾經(jīng)達(dá)到過第二的位置。在智能手機(jī)時(shí)代，高通的大名幾乎無人不知，人們對它既愛又恨，愛的是它的技術(shù)和服務(wù)，恨的是不合常理的“高通稅”，和它有關(guān)的故事精彩而復(fù)雜。它的創(chuàng)始人是艾文·雅各布斯博士(Dr. Irwin Jacobs)，他在行業(yè)的地位高、資格老，但大眾并不曉得他，也許是因?yàn)樗恢痹?ldquo;悶聲發(fā)大財(cái)”吧。vtWesmc

他原本是位大學(xué)教授，后來和同事們一起創(chuàng)立了咨詢公司Linkabit Corp，而高通是他在1985年又和老伙計(jì)們一起創(chuàng)辦的第二家公司，“Qualcomm”一詞寓意“quality communications”、“高質(zhì)量的通信”。高通靠CDMA(Code Division Multiple Access，碼分多址）發(fā)家，雅各布斯從四十年前海蒂·拉瑪和喬治·安太爾的發(fā)明中受到啟發(fā)，發(fā)現(xiàn)CDMA技術(shù)具有大幅提速提質(zhì)降費(fèi)的優(yōu)勢。然而，彼時(shí)的王者GSM（全球移動通信系統(tǒng)，Global System for Mobile Communications)考慮的卻是TDMA（Time Division Multiple Access，時(shí)分多址）及FDMA（Frequency Division Multiple Access，頻分多址），在第二代 (2G，2nd Generation)移動電話系統(tǒng)里GSM的TDMA獲得極大成功。而CDMA技術(shù)因產(chǎn)業(yè)起步時(shí)間晚、技術(shù)先進(jìn)性、商用進(jìn)程快和后向兼容性得以在第三代 (3G)移動電話里大放光彩。vtWesmc

為了證明CDMA的技術(shù)優(yōu)勢，高通花了大量時(shí)間和昂貴代價(jià)進(jìn)行驗(yàn)證和演示，甚至自行研制手機(jī)和基站以圖破局，直到1993年CDMA被行業(yè)接受，1995年CDMA在香港、韓國商用，隨后日本美國等跟進(jìn)，2000年國際電信聯(lián)盟(ITU)選擇CDMA為3G的基礎(chǔ)技術(shù)。至此，高通在不懈的努力下，終于使CDMA成為能和GSM分庭抗禮的一個(gè)全球性通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并且在3G時(shí)代還領(lǐng)先了GSM，一躍成為行業(yè)巨艦。vtWesmc

2000年，高通將手機(jī)制造業(yè)務(wù)賣給日本京瓷(Kyocera)，將基站業(yè)務(wù)賣給瑞典愛立信（Ericsson），自身聚焦于通信技術(shù)開發(fā)。時(shí)間一長，在CDMA領(lǐng)域，高通就形成了大量而完備的的基礎(chǔ)技術(shù)與核心技術(shù)的專利壁壘，依靠巨額許可收入“躺”收暴利，再從中固定劃撥研發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)、專利和法務(wù)資金。過去30多年，高通在研發(fā)領(lǐng)域投入的資金超過440億美元，在全球申請和擁有的專利超過13萬項(xiàng)。并且它推出的方案和技術(shù)極具性價(jià)比和殺傷力，還巧妙地為各合作廠商提供專利保護(hù)傘，形成準(zhǔn)專利聯(lián)盟。任何使用CDMA技術(shù)的公司都無法繞開，并向它支付非比尋常的費(fèi)用。vtWesmc

使用產(chǎn)品或技術(shù)而付費(fèi)原本是正常而合理的商業(yè)行為，但問題出在收費(fèi)的方式上。一般而言，收取專利費(fèi)的方式是依據(jù)涉及專利的對應(yīng)部分作為計(jì)算基數(shù)，但高通是按整體設(shè)備售價(jià)作為基數(shù)進(jìn)行收取的。以手機(jī)為例，顯示、觸控、影像、電池、機(jī)殼……許多跟你沒關(guān)系的部分你也要雁過拔毛？長期的霸道、暴利、壟斷等惹毛了手機(jī)廠商、設(shè)備商、運(yùn)營商和各國政府，高通的麻煩不斷。2005年美國的博通公司對高通發(fā)起反壟斷訴訟，后達(dá)成和解，高通賠付8.91億美元。2007年韓國對高通進(jìn)行反壟斷調(diào)查，2010年對高通處以2.36億美元罰款。2007年歐盟根據(jù)Nokia等的舉報(bào)對高通進(jìn)行了反壟斷調(diào)查，2009年和解。2015年中國國家發(fā)改委對高通處以反壟斷罰款60.88億人民幣。2016年黑莓公司抗議高通收取了過多費(fèi)用，2017年黑莓獲得高通8.15億美元賠款。2016年韓國反壟斷為由對高通處以約8.8億美元罰款，并要求該公司改變現(xiàn)有商業(yè)做法。2017年蘋果在美國加州向高通發(fā)起專利訴訟，提出近10億美元的索賠……高通強(qiáng)大的法務(wù)部門從未消停過。對于“高通稅”有人戲稱是吃“雞腿”卻要為“整雞”買單。vtWesmc

高通是一家年輕且發(fā)展極快的半導(dǎo)體研發(fā)企業(yè)，業(yè)績超過了TI，并曾短暫在市值上超過英特爾，這些成績的取得源于其獨(dú)特的商業(yè)模式，以及長期聚焦于研發(fā)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂。它長期以20%左右的營收投入研發(fā)相關(guān)領(lǐng)域，提前數(shù)年乃至十年進(jìn)行前瞻性研發(fā)布局，再將發(fā)明技術(shù)推銷給相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)組織，并在產(chǎn)品端及系統(tǒng)級進(jìn)行商業(yè)化部署和落地。聚焦技術(shù)研發(fā)、專利許可和芯片主業(yè)，剝離非關(guān)鍵業(yè)務(wù)，為高通帶來可觀的利潤和競爭力，但超常規(guī)收費(fèi)損害企業(yè)聲譽(yù)，不利于長遠(yuǎn)發(fā)展。vtWesmc

2018年高通收購NXP未果，蛋糕是要分享還是獨(dú)占是門藝術(shù)，而不是單純的態(tài)度問題。要理解這一點(diǎn)并不難，看看這么多年intel對待amd的策略，是否會有所啟發(fā)呢？vtWesmc

一個(gè)阻擊者

高通的野蠻生長引起一個(gè)實(shí)力不凡的對手的多次阻擊，這就是同樣來自美國、但比之更為年輕的博通（Broadcom）。博通成立于1991年，是全球領(lǐng)先的有線和無線通信半導(dǎo)體公司，在涉足的WLAN、以太網(wǎng)、寬帶接入、無線射頻等領(lǐng)域有著“隱形冠軍”的特質(zhì)，它的技術(shù)扎實(shí)，產(chǎn)品毛利較高。1998年上市，2015年被安華高（Avago）以370億美元實(shí)現(xiàn)“蛇吞象”式收購，合并后新公司沿用博通的名號。2019年博通營收153億美元，全球半導(dǎo)體行業(yè)排名第六。關(guān)于這個(gè)Avago，也很有必要作一了解。vtWesmc

Avago此前的規(guī)模沒有博通大，但也屬于重量級，其根源上算作是惠普（HP）家族，是該企業(yè)1961年開始的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)。HP現(xiàn)今保留的業(yè)務(wù)是電腦和打印機(jī)，起家于1939年，最初制作音響測試設(shè)備，后來推出銫原子鐘，再后來是PC和打印機(jī)，1999年剝離測量設(shè)備、醫(yī)療設(shè)備和半導(dǎo)體等業(yè)務(wù)組成安捷倫（Agilent），2005年，投資公司KKR和銀湖以26.6億美元從Agilent手上買走了半導(dǎo)體業(yè)務(wù)，名曰Avago。話說Avago的誕生或許就是為了買買買和賣賣賣（當(dāng)然背后有其深層的邏輯、以及專業(yè)財(cái)務(wù)藝術(shù)），2015年收購Emulex，再次加強(qiáng)企業(yè)級存儲業(yè)務(wù)，同年把光模塊業(yè)務(wù)賣給了富士康。2016年Avago收購博通并沿用博通的名號。博通和高通的主要交鋒，一次是2005年對高通的反壟斷訴訟，另一次是2017年提出以1300億美金收購高通，但該次鯨吞遭到高通的回絕。2018年博通以189億美元收購企業(yè)軟件公司CA Technologies。未來，這艘巨艦的目標(biāo)是火星嗎？vtWesmc

美光內(nèi)存

美光科技（Micron Technology）創(chuàng)立于1978年，研制DRAM（動態(tài)隨機(jī)存取存儲器，Dynamic Random Access Memory，一般用作內(nèi)存）、NAND閃存（與非閃存，NAND Flash Memory，一般用作硬盤）、CMOS圖像傳感器和其它半導(dǎo)體組件，2013年收購日本爾必達(dá)。半導(dǎo)體存儲市場巨大且集中度較高，三星、SK海力士、美光、鎧俠(Kioxia)、西數(shù)(Western Digital)和英特爾等占據(jù)全球市場的大部分份額。美光和三星是為數(shù)不多的擁有DRAM、NAND和NOR三種技術(shù)研制能力的廠商。現(xiàn)今終端設(shè)備、數(shù)據(jù)中心、乃至汽車電子也對器件提出了更多更高的需求，美光和英特爾還共同研發(fā)了3D XPoint技術(shù)，長期以來，美光是內(nèi)存業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者之一。2019年?duì)I收200億美元，在全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)內(nèi)排名第五。vtWesmc

對我國發(fā)展半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的啟示與借鑒

以上對美國半導(dǎo)體企業(yè)的介紹可以說是掛一漏萬，其它未提及的知名企業(yè)還有模擬IC巨頭亞德諾ADI（曾收購凌特），2020年7月宣布收購美信Maxim；此外，還有模擬IC企業(yè)Ciirus Logic；射頻領(lǐng)域巨頭科沃Qorvo（RFMD威訊聯(lián)合和Triquint超群合并而來），思佳訊Skyworks；以及Microchip、Atmel、Xilinx(賽靈思)，等等。至于應(yīng)用材料等半導(dǎo)體設(shè)備、空氣化工等材料領(lǐng)域、EDA、IP核等方面的企業(yè)以后再專門分享。本次分享的重點(diǎn)在于小結(jié)和啟示，透過美國企業(yè)、行業(yè)與產(chǎn)業(yè)簡史，我們能有哪些啟發(fā)和借鑒，這是需要我們反復(fù)盤點(diǎn)和重點(diǎn)思考的部分。在當(dāng)今全球半導(dǎo)體供應(yīng)鏈體系中，美國的優(yōu)勢地位非常明顯，其原因和對我們的啟示大致有以下幾方面（從純粹的技術(shù)發(fā)展角度來看）：vtWesmc

1、美國是信息技術(shù)革命的發(fā)源地，半導(dǎo)體的設(shè)計(jì)與制造、電腦、手機(jī)和軟件等相關(guān)產(chǎn)業(yè)與技術(shù)互相激蕩，相輔相成，久而久之會產(chǎn)生慣性勢能,也是不折不扣的先發(fā)優(yōu)勢，客觀講，技術(shù)的后發(fā)者和追趕者主要做的就是學(xué)習(xí)和模仿，在全方位或起碼在本質(zhì)上超越別人之前，再多的謙虛謹(jǐn)慎都不過分，臥薪嘗膽的時(shí)候需要固本和示弱，只有這樣才能有機(jī)會多學(xué)一點(diǎn)啊，當(dāng)然在學(xué)習(xí)和追趕中要消化和吃透別人的技術(shù)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新；vtWesmc

2、相對有利的開放、包容、自由和鼓勵創(chuàng)新的各項(xiàng)制度配套，移民文化，地大物博，開拓進(jìn)取的精神，以及前兩次工業(yè)革命的洗禮和成果；vtWesmc

3、半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會的資助、幫扶和協(xié)調(diào)引領(lǐng)，以及DARPA（Defense Advanced Research Projects Agency，國防高級研究計(jì)劃局）對研發(fā)和市場的支持，該機(jī)構(gòu)資助半導(dǎo)體材料、光電子、RF、MEMS、CAD、FinFET、3DSoC、CHIPS等技術(shù)領(lǐng)域，有著放眼未來的遠(yuǎn)大目標(biāo)；vtWesmc

4、在兩次世界大戰(zhàn)中，美國本土幾乎毫發(fā)無損，工業(yè)、經(jīng)濟(jì)和科技各方面反而大大受益，期間全球頂尖人才紛紛涌入美國，科研產(chǎn)生了連續(xù)性和積聚性，海量訂單換回了海量財(cái)富，在二戰(zhàn)剛結(jié)束的時(shí)候，亞歐等地區(qū)飽受戰(zhàn)火之苦，變得滿目瘡痍，而信息革命卻從美國爆發(fā)了；vtWesmc

5、美國一流的大學(xué)制度、科研水平、以及與政商界、新聞界、研究機(jī)構(gòu)等的銜接配合非常好，從而有利于人才的培養(yǎng)，有利于科研資源的有效配置，也吸引到全球各地的人才；vtWesmc

6、適宜的氣候，一般來說，過熱或過冷均不利于包括科研和工業(yè)在內(nèi)的各種人類活動，相反，適宜的氣溫則會促進(jìn)這些活動，美國的緯度和氣候是比較有利的；vtWesmc

7、源于歐洲的科學(xué)精神和文化素養(yǎng)的普及，保障了半導(dǎo)體供應(yīng)鏈的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，高科技發(fā)展所需的全部要素，要么在本土得到完善的配套和布局，要么延申到其盟友或其控制范圍內(nèi)的國家或地區(qū)，從IC設(shè)計(jì)、工藝制程、設(shè)備與零配件、材料、以及相關(guān)軟件、知識產(chǎn)權(quán)等各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的閉環(huán)；vtWesmc

8、半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈的完善大致需要數(shù)十年連續(xù)的發(fā)展，請留意，這種連續(xù)和不間斷至關(guān)重要，在全球化的市場競爭和資源配置體系中，對于知識和資本密集型產(chǎn)業(yè)，只有連續(xù)長時(shí)間的積累才能在世界范圍內(nèi)脫穎而出，才有參與國際分工的資格，才能牢牢地攥緊供應(yīng)鏈的比較優(yōu)勢；vtWesmc

從美國半導(dǎo)體業(yè)的發(fā)展不難看出，半導(dǎo)體科技最初的發(fā)展同國家安防機(jī)構(gòu)密不可分，其中重要技術(shù)的誕生和發(fā)展帶有軍民融合的色彩，如今的半導(dǎo)體行業(yè)競爭激烈而充分，供應(yīng)鏈廣泛分布在全球各地，形成的產(chǎn)業(yè)鏈異常龐大，是個(gè)艱巨的系統(tǒng)性工程，涉及到精細(xì)而復(fù)雜的國際分工，其環(huán)節(jié)包括許多種高精度的原材料、機(jī)器設(shè)備、軟件開發(fā)平臺和工具、以及半導(dǎo)體器件本身的設(shè)計(jì)、制造工藝、封裝測試等等，這涉及到數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、計(jì)算機(jī)、通信、微電子、材料、機(jī)械等等多學(xué)科知識。半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開國際分工協(xié)作，更離不開大量的頂尖人才。要最終實(shí)現(xiàn)發(fā)展，持續(xù)不間斷的資金、人才、技術(shù)、市場等缺一不可，怎樣吸引和匯集巨量的資本和大量全球頂級人才，持續(xù)消化和發(fā)展技術(shù)，并持續(xù)在市場中驗(yàn)證，避免被經(jīng)濟(jì)周期和技術(shù)迭代周期洗出局，至為關(guān)鍵，至關(guān)重要。vtWesmc

關(guān)于作者：面包板博主 草木本芯，半導(dǎo)體和電子業(yè)供應(yīng)鏈老兵vtWesmc

筆者通過花費(fèi)大量時(shí)間和精力，總結(jié)工作筆記、體會和心得，并搜集分析資料，將所見所聞、所思所悟，統(tǒng)一梳理匯成《半導(dǎo)體供應(yīng)鏈》系列文章，希望對半導(dǎo)體事業(yè)發(fā)展有所啟迪。vtWesmc

參考資料：vtWesmc

• 1、晶體管發(fā)明與誕生及發(fā)展過程，中科院長春光機(jī)所，2018-01-18
• 2、萬字長文讀懂半導(dǎo)體的鼻祖，堅(jiān)持最后5分鐘，360個(gè)人圖書館，2019-02-24
• 3、硅谷之父諾伊斯：喬布斯再這么晚給我打電話……首席創(chuàng)業(yè)官搜狐號，2017-12-19
• 4、半導(dǎo)體百年恩怨情仇：一家仙童，半個(gè)硅谷，數(shù)蹤百家號，2020-5-9
• 5、半導(dǎo)體界的隱世老人：德州儀器的得與失，鈦媒體APP，五矩研究社，2019-7-16
• 6、仙童(Fairchild)讓你感慨IC業(yè)的歷史，rookie 360個(gè)人圖書館，2013-09-27
• 7、淺談CDMA技術(shù)的起源和消亡，電子發(fā)燒友，無線深海，蜉蝣采采，2020年01月01日
• 8、一文看懂博通的前世今生，中關(guān)村在線，2017-11-17
• 9、博通——半導(dǎo)體大佬“前浪”史，TechSugar，網(wǎng)易，2020-05-13
• 10、[華人世界]無線通訊專家--李建業(yè)，CCTV.COM，2008-3-28
• 11、歷史轉(zhuǎn)折中的英偉達(dá):百億豪賭奇跡 實(shí)習(xí)生項(xiàng)目救主，新浪科技，2017年9月11日
• 12、《硅谷熱》作者: 埃弗雷特.M.羅杰斯，范國鷹等譯，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1985
• *13、另參考百度百科等相關(guān)資訊

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