那么，一個企業(yè)如何提前計劃，讓自己具有足夠的彈性以確保在不確定性因素影響下仍生存下來呢?Uylesmc

　　有兩股力量正在驅動著當今商業(yè)世界發(fā)生的事情：降低成本和管理風險。對于不同的組織來說，實現(xiàn)這些目標意味著不同的方向。在某些情況下，企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己擴張過度——進入了偏離核心業(yè)務較遠的領域，這迫使它們在疫情爆發(fā)后重新評估自己的戰(zhàn)略。在其他情況下，疫情為進一步加快“數(shù)字化”舉措提供了難得的機會。這個方向在疫情結束后可能會繼續(xù)存在。Uylesmc

　　疫情期間，幾乎所有類型的企業(yè)對員工和生產(chǎn)線的預算都在縮減，許多項目被推遲或取消，但有一項技術卻得到了額外的重視，那就是采購技術。為什么?Uylesmc

　　新冠疫情造成了供應鏈的嚴重中斷。擁有關鍵零部件和材料供應商協(xié)議的終端制造企業(yè)，包括那些擁有長期海外客戶的企業(yè)，突然發(fā)現(xiàn)自己被切斷了對必需品的供應。他們手中開始緊缺某些必要部件的庫存。最重要的是，由于供應商和客戶之間的數(shù)據(jù)流動量并不大，因此很難看到進貨的渠道，更不用說其他供應商渠道了。Uylesmc

　　當客戶和供應商相距遙遠時，低可見度可能是一個特別棘手的問題。但在過去40年里，隨著供應來源的外移繼續(xù)擴大，美國國內的技術工人基礎和專業(yè)的設備開始萎縮。最近，“近岸外包”(Nearshoring)或在更靠近本土的地方重建這些資產(chǎn)，但無論如何，這將需要很長時間和大量的資金來完成。Uylesmc

　　即使這種情況真的發(fā)生了，供應商離他們的客戶更近，也很可能是在用一種風險換另一種風險。國際貿(mào)易爭端造成的破壞性風險將會下降，但如果疫情卷土重來，買方和賣方都將受到同樣的封鎖限制。Uylesmc

　　實施敏捷的供應商戰(zhàn)略，需要實時、詳細和準確的數(shù)據(jù)。只有將組織與其供應商生態(tài)系統(tǒng)連接起來的數(shù)字網(wǎng)絡才能滿足這種需求。正是這類信息，可以讓制造商識別不同的供應商和替代供應商戰(zhàn)略。Uylesmc

　　除了擁有大量有效的數(shù)據(jù)，基于公司數(shù)字平臺主干的采購技術還提供了提高效率、交叉節(jié)約、決策支持和管道可見性的自動化工具。它為買方、賣方及其各自的團隊提供協(xié)作工具，以保持聯(lián)系并協(xié)同工作，從而解決任何影響其業(yè)務關系的問題。Uylesmc

　　然而，令人遺憾的是，在許多組織中，供應商往往是未知的。供應商是誰，他們提供什么，他們在哪里，有什么合同等等，需求端沒有一個清晰的統(tǒng)籌規(guī)劃。供應商的產(chǎn)品信息可能經(jīng)常過時，財務狀況、應急計劃或備用地點也可能發(fā)生變化，企業(yè)可能根本獲取不了信息。Uylesmc

　　這說明了一個嚴峻的問題——上下游供應鏈之間缺乏協(xié)作和溝通，尤其是對那些通過收購在全球范圍內發(fā)展的公司來說，被收購公司的供應鏈透明化變得更加困難。Uylesmc

　　老式的紙質采購在絕大多數(shù)公司的占比已經(jīng)在下降，實施一個全面的數(shù)字化平臺，將供應商信息和企業(yè)支出透明化的戰(zhàn)略決策，是非常必要的。越來越多的組織正逐步認識到復雜的采購或供應商管理解決方案，對節(jié)省成本和減少風險的貢獻。即使在令人窒息的不確定性時期，這也是兩個真正的高價值的好處。Uylesmc

本文為《國際電子商情》2020年8月刊雜志文章，版權所有，禁止轉載。免費雜志訂閱申請點擊 這里Uylesmc