1. 絕對不能單一供應(yīng)商！

對大企業(yè)來說，供應(yīng)商管理已經(jīng)包含了這一條，但是對很多中小型公司來說，平日里容易忽略這一點。OtTesmc

從目前的復工情況來看，基本大供應(yīng)商都開工了/或至少維持基本運作，不過一些小供應(yīng)商人都找不到。但對于終端產(chǎn)品來說，少顆螺絲釘產(chǎn)線就要停，更別提核心部件。臨時再找新的供應(yīng)商，周期太長。OtTesmc

這點對于這次疫情急需的測溫儀及醫(yī)療設(shè)備等公司來說，絕對是深刻入骨的體會。OtTesmc

如果不得已需要依賴單一供應(yīng)商，要確保一定的庫存和預警機制。OtTesmc

2.在特殊環(huán)境下，上下游的完整性很重要

這次抗疫期間，對于一些急需的醫(yī)療設(shè)備/儀器來說，尤其是紅外測溫儀，在物流還沒完全恢復之前，近距離的供應(yīng)鏈顯得尤為重要。OtTesmc

春節(jié)期間，筆者就聽說有些關(guān)鍵物料，都是靠老板自己開車送貨。甚至筆者在深圳有位朋友，自己的供應(yīng)商被隔離在湖北沒法來深圳，于是授權(quán)這位朋友去自己倉庫砸了鎖把物料拿出來。OtTesmc

所以，現(xiàn)在制造業(yè)逃離深圳、逃離珠三角(這里以深圳為例，當然這點對其他經(jīng)濟圈也同樣適合)，上下游完整性的影響在特殊環(huán)境下弊端嚴重。OtTesmc

3.企業(yè)要保證一定的現(xiàn)金流

這個2月對大多數(shù)公司來說，都是只出不進的狀況?，F(xiàn)在，甚至一些上市公司都在考慮給員工打折發(fā)工資。OtTesmc

平時順風順水的公司要具備風險預防意識，儲備一定的現(xiàn)金流，以應(yīng)對突發(fā)事件。OtTesmc

穩(wěn)定的現(xiàn)金流對于一些中小企業(yè)來說，絕對是生死存亡的關(guān)鍵。準備好一定的現(xiàn)金流，或者在自己有錢的時候和銀行建立信用，拿好授信。OtTesmc

4.關(guān)注員工的地域

前面1、2條是已經(jīng)復工的朋友心得，提到員工地域性這條的朋友比較悲慘，公司有一半以上員工滯留在交通被限制的省份，作為制造業(yè)，他們公司本周一（17日）復工，現(xiàn)在僅有不到1/4的人回到崗位。OtTesmc

所以他提到未來在招聘中會將員工籍貫考慮進去，比如可以優(yōu)先考慮周邊地區(qū)的應(yīng)聘者，這樣方便在特殊時期能及時回到工作崗位。OtTesmc

5.重視云端/遠程辦公

電子產(chǎn)業(yè)鏈中，最適合遠程辦公的應(yīng)該就是純軟件公司，以及做媒體的朋友。我們Aspencore旗下的《國際電子商情》、《電子工程專輯》、《電子技術(shù)設(shè)計》從初三那天就及時報道了一些醫(yī)療設(shè)備公司提前開工，發(fā)現(xiàn)一些醫(yī)療設(shè)備的物料短缺、并積極幫助行業(yè)上下游打通供應(yīng)鏈。OtTesmc

對于IC設(shè)計公司來說，理論上遠程辦公也是可行的。但設(shè)計、分析工作可以居家遠程，調(diào)試就很不方便，只能申請抽空回公司進行實際調(diào)試測量，現(xiàn)在很多地方需要批準才能進入工作場地，同時有嚴格的時間限制。這樣工作方式，對仿真提出了很高的要求，仿真的準確度決定了調(diào)試的工作量。OtTesmc

6.庫存管理要做好。

這次疫情對于輕庫存的制造類公司來說，影響非常大。所以一些輕庫存的公司，有的直接選擇了主動不復工，因為即使員工能及時返回工作崗位，產(chǎn)線也無法順利運行。OtTesmc

但如何平衡庫存本身就是一項深奧的學問，要綜合考慮其他因素。OtTesmc

最后，您或您的公司復工了嗎？OtTesmc

在這次突發(fā)疫情面前，您有什么心得可以分享？歡迎留言，或添加作者微信（ Aspencore9 ）進行交流。OtTesmc