“如今的富士康，不再是一家單純的電子制造供應商。集團在中國的三十多年來，對整個制造環(huán)節(jié)進行不斷反思和優(yōu)化，把供應鏈管理提升到了另外一個層次。”富士康全球采購總處資深處長江岳峰如是說。e6Cesmc

5月23日，由ASPENCORE旗下媒體《國際電子商情》《電子工程專輯》《電子技術設計》舉辦的“2019國際電子產業(yè)鏈資源對接大會”在深圳舉行。會上，江處長分析了集團供應鏈管理的模式與特色，并結合目前的貿易情況，為中小企業(yè)強化經營策略分享相關經驗。e6Cesmc

針對中美貿易戰(zhàn)的看法

“談，可以！打，奉陪！欺，妄想！”相信這是大家近期看到最多的一句話。中美貿易戰(zhàn)從2018年開始，雙方一直在相互博弈，對產業(yè)的影響其實不大。不料來到今年5月，美方大范圍地精準打擊我國高科技產業(yè)及代表企業(yè)，中國的態(tài)度也越發(fā)堅定起來。e6Cesmc

江岳峰認為，貿易摩擦對中國高科技產業(yè)的影響才剛剛開始，業(yè)界更關注的是在未來中美貿易沖突下，不管是大企業(yè)還是中小企業(yè)，到底要如何強健自身的經營體質，來面對國際上貿易壁壘的競爭。e6Cesmc

“這個讓我想到華為的任總講的一句話——‘不要煽動民族的情緒’。這是很重要的事情，希望我們產業(yè)不要煽動民族情緒，反而要冷靜下來思考到底我們的企業(yè)要怎樣做，要怎樣健全自身的經營機制，來面對國際上貿易的競爭，而非盲目地煽動民族情緒。”江岳峰表示。e6Cesmc

集團的供應鏈管理特色

富士康每年元器件采購量約占整個中國元器件消費總量的10%左右，這么大的采購量，集團是如何管理相應的供應鏈工作呢？集團的供應鏈管理特色總結為以下五點:1、利用平臺集中數(shù)據做Big Data管理；2、做Commodity專業(yè)管理，利用數(shù)據的分析、數(shù)據的建模，以及參考、收集市場的需求和的趨勢，逐漸總結出貼合市場狀況的預測；3、流程革新，就是Hub+無人移動倉；4、向上游延伸，掌握產業(yè)鏈的關鍵分析；5、持續(xù)優(yōu)化，目前集團正在報表、議價等環(huán)節(jié)中導入AI應用。e6Cesmc

其中，集團會基于數(shù)據應用，把物料分級分類專業(yè)管理做得非常細致。“細分的目的，主要是拿來做采購策略制定，議價策略、談判/供應商管理維持以及替代外包策略。在電子分銷市場，大家記憶猶新的是去年MLCC的短缺。集團通過多年來累計的數(shù)據，清楚分析MLCC即將缺貨。當然，我不能把集團的采購講得那么神奇，但我們至少能提前一個季度進行準確預測。至于2019年的MLCC行情，如果沒有人為（尤其是貿易戰(zhàn)）的干預，還是會有個別物料會短缺，主要在高階的MLCC，應用在伺服器。”江岳峰說道。e6Cesmc

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富士康全球采購總處資深處長 江岳峰e6Cesmc

之前說到，中國制造工廠正在逐步從本土搬離，包括集團在內的臺系廠商都有考慮回到臺灣地區(qū)。然而臺灣地區(qū)對于制造業(yè)來說也有許多短板，比較緊張的就是缺電缺工。好像集團的龍華工廠，最少有16萬人，這在臺灣地區(qū)是根本不可能達到的。如何解決用工問題？無人移動倉是一個很好的方案。e6Cesmc

從一則視頻中看出，偌大的園區(qū)之間幾乎看不到人，只有數(shù)輛白色的小車在園區(qū)之間穿梭，把所需的元器件精準無誤地運送到特定的車間。e6Cesmc

“這是已試行的無人運輸車。這樣一個無人運輸車實現(xiàn)的可能性非常高，因為時速只有20公里。現(xiàn)在我們正在想辦法提高運載量，目前只有100-200公斤，運載量遠遠不夠。”江岳峰說到。e6Cesmc

為什么要嘗試無人運輸車呢？江岳峰指出，因為集團通過零件的分級分類、零件的專業(yè)管理，把供應料集中在Hub，將來進一步導入無人運輸車，貨物在移動中也是一個倉庫。集團各單位的產線將來不會有倉庫，只會有Hub和正在路上運往制造線的移動倉。這對于管工廠的人來講，是一個非常重要的變革。工廠里看不到倉庫，倉庫在集中的Hub里，在往生產線的路上。e6Cesmc

采購平臺將開放供應鏈資源

講了那么多，大家一定會很奇怪，這跟我們有什么關系？這是集團的做法，它算不上干貨。江岳峰坦言道：“確實，一般的中小型企業(yè)沒有辦法應用這樣的資源。所以，我們希望將集團的采購資源分享給各個外界企業(yè)朋友們，讓你們也能享受集團采購的資源。”e6Cesmc

據介紹，鴻芯優(yōu)電是集團與國家信息中心共同合作建成的采購平臺，它將整個集團的采購流程、架構都搬到這個平臺上，可以對接線上工程服務和零組件DNA資料庫，并提供供應鏈金融、零組件檢測和驗證、體系認證和輔導、倉儲+物流等服務。e6Cesmc

“總的來說，結合數(shù)據應用，集團的采購能洞察市場狀況以及提升專業(yè)知識，利用數(shù)據協(xié)助做采購決策，進一步達成采購價值、供應鏈價值的提升。”江岳峰總結道。e6Cesmc

最后，江岳峰重申自己對中美貿易戰(zhàn)的看法。他認為，科技產業(yè)面對中美貿易戰(zhàn)，要像華為任總提到的“不是鼓動民族情緒”，而是必須冷靜下來思考，到底自身的企業(yè)如何健全在各方面的競爭力，如何健全在各方面的整合，利用資源提升自己的層次。這樣才有可能會面對將來國際間各式各樣的、難度更高的挑戰(zhàn)。e6Cesmc