3月29日，在ASPENCORE旗下《電子工程專輯》《電子技術(shù)設(shè)計》《國際電子商情》三大媒體聯(lián)合舉辦的“2019中國IC領(lǐng)袖峰會”上，深圳市中微半導(dǎo)體有限公司副總經(jīng)理兼技術(shù)總監(jiān)苗小雨做了題為《中國能有自己的TI嗎？》的演講，犀利的言論和別具一格的風(fēng)格緊緊抓住了大家的好奇心。JA9esmc
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深圳市中微半導(dǎo)體有限公司副總經(jīng)理兼技術(shù)總監(jiān)苗小雨JA9esmc
為什么談TI？
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正如演講開始前苗小雨說的那樣，中微半導(dǎo)體年銷售額不到10億，而德州儀器（TI）年銷售額超過150億美元，兩者之間的差距懸殊，為什么他偏偏要在公開場合談TI？JA9esmc
對此，他解釋稱，TI是一家偉大的公司，在全球半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)展過程中起到了不可替代的作用。TI的工程師發(fā)明了第一款集成電路、第一款單芯片處理器、第一款聲音合成芯片、第一款TTL芯片，公司有超過4.5萬個專利，為半導(dǎo)體行業(yè)培養(yǎng)了大量的人才，比如：臺積電創(chuàng)始人張忠謀和中芯國際創(chuàng)始人張汝京。JA9esmc
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據(jù)了解，去年TI的財政收入為158億美金（約合1062億人民幣），凈利潤高達56億美金（約合377億人民幣），凈現(xiàn)金流達到了38.4%。在半導(dǎo)體行業(yè)，TI從未跌出行業(yè)前10的位置，至今它都始終保持在頭部地位。JA9esmc
它的成功訣竅是什么？為什么能保持長跑冠軍的姿態(tài)？JA9esmc
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苗小雨認為，TI對自身的優(yōu)勢和短板認識得非常清楚，其戰(zhàn)略方向也定得非常明確，它的每一步都走得非常扎實。“有所為，有所不為。”他總結(jié)道。JA9esmc
在產(chǎn)品上，TI的戰(zhàn)略重心主要體現(xiàn)在模擬部分和嵌入式方面。苗小雨認為，這兩個產(chǎn)品主要有五大優(yōu)勢：第一，充足的成長空間。電子設(shè)計對模擬的性能有一定的需求，電子設(shè)備、電器對嵌入式處理有需求。第二，面向高度碎片化的市場。碎片化的市場需要有完整的產(chǎn)品列表來覆蓋整個市場范圍，TI在這兩類產(chǎn)品上有超過8萬種產(chǎn)品門類，可完整覆蓋市場。第三，使用客戶數(shù)量巨大，應(yīng)用種類成千上萬。TI通過服務(wù)這些客戶，能夠清晰地獲取市場信息。第四，具有通用性，可長期穩(wěn)定地生產(chǎn)。較之專用芯片，其資本投入更少。第五，產(chǎn)品周期非常長，能夠使公司長期獲得穩(wěn)定的資本回報率。除了以上優(yōu)勢，這兩類產(chǎn)品的戰(zhàn)略市場方向也非常明確，一個針對工控，一個針對汽車，而這些市場都具備高技術(shù)門檻、高質(zhì)量管控門檻、高利潤的特點。JA9esmc
另外，苗小雨談及中國企業(yè)在模擬市場和MCU市場與國際大廠之間的差距。他表示，TI在模擬和數(shù)字設(shè)計方面的實力也非常雄厚，在模擬方面占據(jù)了全球市場近20%的份額。而模擬設(shè)計是正是中國廠商的短板，全球模擬市場的規(guī)模為550億美金，但在中國沒有一家公司能把市場份額占到1%。JA9esmc
模擬的巨頭除了TI、NXP等之外，其他的都是MCU的領(lǐng)導(dǎo)廠商，這些領(lǐng)導(dǎo)廠商占了MCU市場的88%的份額。MCU的總市場份額在200億美金左右，而在MCU市場上，中國也沒有任何一家公司可達到1%的份額。JA9esmc
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“一方面，我們之間的差距非常大。另一方面，我們的成長空間也非常大。”苗小雨感慨說。JA9esmc
在這種背景下，中國是否有可能產(chǎn)生自己的TI？JA9esmc
不過，苗小雨也肯定了近年來中國模擬設(shè)計市場的進步。“2017-2018年，中國的模擬設(shè)計公司從180家增長到210家，銷售額增長了1倍，達到了140億人民幣，其成長速度非?？?。當然，這些公司加起來還占不到整個模擬市場總份額的4%，但是我們已經(jīng)看到了非?？斓某砷L速度。”JA9esmc
中國有機會產(chǎn)生自己的TI嗎？
在第二個環(huán)節(jié)，苗小雨探討了中國的土壤是否有機會產(chǎn)生自己的TI？JA9esmc
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苗小雨引用新制度經(jīng)濟學(xué)鼻祖、諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者科斯教授的大海和島嶼的理論來比喻市場和企業(yè)：“企業(yè)是節(jié)約市場交易成本而產(chǎn)生的，越大的市場可以被節(jié)約的交易成本就越高，這個市場就更容易產(chǎn)生大的企業(yè)。”JA9esmc
他也表示，在過去的30年的發(fā)展里，這個判斷已經(jīng)被證實。中國在各個行業(yè)里都出現(xiàn)了大型企業(yè)，其中包括了半導(dǎo)體行業(yè)。JA9esmc
苗小雨還拿中國和美國的社會零售總額做了比較。數(shù)據(jù)表明，在過去18年里，美國的社會零售總額成長了76%，而中國的社會零售總額成長了11.4倍。并預(yù)測，2019年中國的社會零售總額將會達到6萬億，與美國持平或者超越美國。JA9esmc
他認為，6萬億這個數(shù)字意義重大。雖然，在GDP方面中國與美國相差10萬億美金，但是社會零售總額將持平或者超越美國代表中國將由最大的賣方，變成了最大的買方。同時，現(xiàn)在也處于貿(mào)易摩擦的大背景下，在這樣的市場環(huán)境中，中國一定會出現(xiàn)大型的企業(yè)，因為我們有最夠大的市場去容納這樣的企業(yè)，也有勤奮的中國人立志去把企業(yè)做大做強。JA9esmc
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除了市場方面之外，中國現(xiàn)在也迎來了戰(zhàn)略機遇期。人類歷史上一共經(jīng)歷過三次技術(shù)浪潮，第一次標志性事件是瓦特發(fā)明蒸汽機，領(lǐng)導(dǎo)國家是英國；第二次以電力的應(yīng)用、石油的開采應(yīng)用、內(nèi)燃機的發(fā)明應(yīng)用為特點，領(lǐng)導(dǎo)國家是美國和德國；第三次，以個人電腦、互聯(lián)網(wǎng)、ICT為代表，極大地促進了數(shù)據(jù)處理能力和信息交互、溝通，使得經(jīng)濟發(fā)展的速度高速向上，領(lǐng)導(dǎo)者是美國；第四次，我們正在面臨，將會以IoT、Big Data、AI為代表，而這一次，中國不會缺席。JA9esmc
對于第四次技術(shù)浪潮，苗小雨表現(xiàn)出較大的信心：“在AI芯片方面，中國已經(jīng)有一些做得不錯的公司，其中包括寒武紀，他們在不斷地去開發(fā)新的AI芯片。Big Data涉及到存儲，現(xiàn)在中國的新一代存儲只與國際先進水平差一代的距離。另外，更多的IC設(shè)計企業(yè)的市場機會將會體現(xiàn)在IoT領(lǐng)域。”JA9esmc
不過，苗小雨也正視了中國在IoT領(lǐng)域的短板。他介紹，在IoT領(lǐng)導(dǎo)品牌里面，中國公司比較少，尤其是在芯片行業(yè)，幾乎看不到中國公司的身影。在其他的市場門類方面，除了通信、家電，中國的廠商還沒有進入到IoT的頭部位置。JA9esmc
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當然，中國市場是一個龐大的市場，在其他的行業(yè)我們可以看到，已經(jīng)有一些巨頭開始誕生。在工控領(lǐng)域?qū)懈嗟钠髽I(yè)成長為世界一流的公司。而在家電行業(yè)中國已經(jīng)遙遙領(lǐng)先。2018年全球一共銷售了5.5億件大型大家電，由中國生產(chǎn)和制造的超過了一半，海爾在2017年已經(jīng)排名全球第一，占據(jù)全球家電的市場份額超過10%。JA9esmc
在各個細分領(lǐng)域中國也已經(jīng)有巨頭，包括空調(diào)前三名：格力、美的、海爾；洗衣機前三名海爾、惠普、美的；冰箱前三名海爾、惠普、LG。我們的家電企業(yè)已經(jīng)完成了從小到大的階段，他們現(xiàn)在正處于從大而優(yōu)的階段。比如：格力也開始生產(chǎn)工控機器人，美的收購了德國的庫卡和以色列Servotronix等等。中國的巨頭們會以市場換技術(shù)，以已有資金更快在技術(shù)上產(chǎn)生飛躍。JA9esmc
在這一方面，我們可以看到，除了家電市場，未來工控市場也會越來越大。中國市場在獲取市場信息，反映客戶需求方面擁有著無與倫比優(yōu)勢，我們要抓住這些優(yōu)勢，把中國的芯片做的更好。JA9esmc
在IoT時代，我們也會碰到嚴峻的挑戰(zhàn)，主要是來自于技術(shù)方面。城市里面的光污染很嚴重，我們在城市的夜空中很難看到星光。不過，如果有一個合適的天文望遠鏡，調(diào)好焦距，還是可以看到星星。在IoT時代，如果把星光比作信號，燈光就是日益復(fù)雜、越來越多的環(huán)境噪聲。IC設(shè)計工程師打造望遠鏡，要做好低噪聲的濾波放大系統(tǒng)，檢測信號、放大信號、然后處理信號。JA9esmc
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苗小雨總結(jié)說：IoT時代有兩個特點，一個是信號處理的精確性，同時處理的信號也越來越微弱，面對的干擾越來越多。第二個是實時性，處理信號的速度更快，傳輸數(shù)據(jù)的速度也更高。JA9esmc
他也強調(diào)：“每一年技術(shù)都在更新，需要不斷地去加強信號處理方面的能力，這些方面是國內(nèi)IC公司所缺乏的。但是所有的技術(shù)門檻實際上都是人才的門檻，只要能夠找到合適的人才，就可以獲得一些跨越性的發(fā)展。我的態(tài)度很樂觀，因為很多優(yōu)秀人才都在中國創(chuàng)業(yè)，而且都取得了不錯的成績。”JA9esmc
產(chǎn)生偉大的公司需要怎樣的路徑？
在第三個環(huán)節(jié)，苗小雨圍繞著產(chǎn)生偉大的公司需要怎樣的路徑？這一主題展開。JA9esmc
在具備良好的條件、有利的市場、絕佳時機的背景下，從一個市場規(guī)模占比非常小的公司，發(fā)展成一個體量巨大、技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)秀公司的具體路徑是怎么樣的呢？JA9esmc
苗小雨認為不外乎三點：JA9esmc
第一，認識你自己。充分理解自身的優(yōu)點、缺點，不盲目地發(fā)展。立足自己的優(yōu)勢，把優(yōu)勢做長之后再考慮補齊短板。他以模擬設(shè)計公司為例，作為模擬設(shè)計公司，首先進一步要提高模擬設(shè)計水平。同時，要想辦法補齊數(shù)字設(shè)計的短板。對以MCU產(chǎn)品為主的公司來說，則要補齊模擬方面的短板。不同的設(shè)計公司則需要敞開胸懷相互合作，產(chǎn)生1+1>2的效果。JA9esmc
他評論說：“在這一點上，中國還有非常長的路要走。中國目前有1700家IC設(shè)計公司，銷售額過億的只有200多家。如果可以進行資源整合、對接、合作，甚至合并，將會有更好的發(fā)展效果。”JA9esmc
第二，把握機會。找準行業(yè)，快速地幫客戶解決痛點。每一個公司要認清楚自己對哪一個行業(yè)最了解，努力去集中力量于一點，把握機會。“此前，中微半導(dǎo)體服務(wù)的客戶主要在家電領(lǐng)域，我們非常清楚家電行業(yè)客戶的痛點，我們的目標就是要幫助這些客戶提高方案的整合度，降低其BOM成本，提高產(chǎn)品價值，使其在市場中取得領(lǐng)先地位。”苗小雨介紹說。JA9esmc
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第三，提升管理，凝聚優(yōu)秀人才。苗小雨透露，中微半導(dǎo)體的管理是向華為學(xué)習(xí)，有更高的靈活度。具體展開來是：激勵優(yōu)秀的工程師，為其提供更多的培訓(xùn)、更好的待遇，讓他們和公司都獲得更好的發(fā)展。JA9esmc
最后，他總結(jié)道：現(xiàn)在這個時代，我們擁有著巨大的市場，又有著非常好的機遇。我們希望與各位同行一起，為推動中國產(chǎn)生這樣優(yōu)質(zhì)的公司而共同努力。JA9esmc
“一萬年太久，只爭朝夕！”他說。JA9esmc
本屆中國IC領(lǐng)袖峰會特別鳴謝贊助商（排名不分先后）：
上海兆芯; Cadence; Arrow; 深圳市中微半導(dǎo)體;華虹宏力; Mentor，a Siemens Business ; Imagination; 泰凌微電子;北京晶宇興;華大九天；紫光展銳；比亞迪微電子JA9esmc
