樂視超級(jí)電視，這一曾對(duì)傳統(tǒng)彩電市場(chǎng)帶來巨大顛覆的品牌，在2017年初因集團(tuán)資金鏈斷裂而徹底停擺。時(shí)隔兩年后，在2019 AWE展會(huì)之際，它“改頭換面”變身為樂融超級(jí)電視“LeTV”，正式宣布重回舞臺(tái)。vs4esmc

如今，樂視網(wǎng)仍在財(cái)務(wù)風(fēng)波中糾纏不清，面臨著退市的壓力。而其超級(jí)電視業(yè)務(wù)通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓、業(yè)務(wù)剝離、品牌更名等手段，終于從這無盡的漩渦中得以解放。超級(jí)電視業(yè)務(wù)作為第一款互聯(lián)網(wǎng)電視的光環(huán)出身，是樂視網(wǎng)的王牌業(yè)務(wù)，也是目前樂視生態(tài)中唯一被證明已經(jīng)“成功”的核心業(yè)務(wù)。因此，改名后的樂融超級(jí)電視“LeTV”重新起航，被其背后的運(yùn)營者樂融致新視為新的希望。對(duì)于他們而言，盡快恢復(fù)超級(jí)電視的“利潤奶牛”能力，成為起死回生的第一步。vs4esmc

然而，這新生希望的背后，卻處處蘊(yùn)藏著風(fēng)險(xiǎn)……vs4esmc

被“坑怕”了的樂視供應(yīng)商

樂視是一家發(fā)展歷史頗為特殊的公司，它從一家二流視頻網(wǎng)站起家，在資本力量和創(chuàng)始人IP的助推下，擴(kuò)張為擁有三大體系、橫跨七個(gè)行業(yè)，涉及上百家公司和附屬實(shí)體的大型集團(tuán)。其中最關(guān)鍵的基石，就是超級(jí)電視業(yè)務(wù)的成功。vs4esmc

2012年9月19日，樂視宣布進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)，此后其電視產(chǎn)品銷量持續(xù)增長。而在2015年，樂視終于完成了七大子生態(tài)的布局以及全球化戰(zhàn)略的部署。次年，樂視電視迎來了最輝煌的時(shí)刻：三年累計(jì)銷量過1000萬臺(tái)。至此，樂視迎著資本春風(fēng)全面“起飛”，樂視北美的首席營收官Danny Bowman甚至還公開聲稱：“蘋果、谷歌、三星、特斯拉、亞馬遜這些最優(yōu)秀的科技公司都做不到樂視將推出的一切！”vs4esmc

倘若樂視的故事就此戛然而止，無疑是一個(gè)非常勵(lì)志的“逆襲”故事。vs4esmc

無巧不成書，因激進(jìn)的擴(kuò)張策略和不斷吃緊的資金鏈，賈躍亭的好夢(mèng)被驚醒，樂視的征程也基本止步。2017年開始，隨著資金等問題凸顯，樂視電視銷量就開始出現(xiàn)下滑。3月第四代樂融超級(jí)電視面世，但隨后樂視債務(wù)危機(jī)爆發(fā)，受資金緊缺和組人員變動(dòng)，沒有了豐富轉(zhuǎn)播內(nèi)容和良好售后服務(wù)的LeTV風(fēng)光不再。vs4esmc

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圖片來源：LeTV官方微博vs4esmc

樂視超級(jí)電視業(yè)務(wù)的發(fā)展、成熟、擱淺，里里外外都充斥著賈躍亭激進(jìn)的思維方式，有人將此總結(jié)為“蒙眼狂奔、燒錢擴(kuò)張”。vs4esmc

早在2013年5月2日，賈躍亭發(fā)布內(nèi)部郵件《致三星電視們即將逝去的青春》，宣稱樂視超級(jí)電視，將送別“三星電視”們即將逝去的青春。“也許，‘三星電視’們，是一臺(tái)完美的電視，但依舊只是一臺(tái)電視，而我們斷言，電視已死。超級(jí)電視，不僅僅是一臺(tái)電視，而是滿足了互聯(lián)網(wǎng)用戶全方位的需求，我們，讓電視重生。”vs4esmc

此外，賈躍亭在最近一次接受采訪中提到，“我一直認(rèn)為資金不是問題，只要戰(zhàn)略足夠前瞻、足夠領(lǐng)先，產(chǎn)品足夠顛覆，有足夠的用戶價(jià)值，只要你的組織能力足夠強(qiáng)，只要能把事做出來，資金自然會(huì)追隨而來的。”他始終認(rèn)為資金會(huì)追隨著戰(zhàn)略。vs4esmc

但事實(shí)上，戰(zhàn)略的先進(jìn)性和可實(shí)現(xiàn)性，是兩碼事。尤其是對(duì)于這些大企業(yè)的中小型供應(yīng)商來說，他們處于整個(gè)生態(tài)鏈條的底層，隨著樂視的整體波動(dòng)而波動(dòng)?；蛟S每次波動(dòng)樂視自身都是不痛不癢，卻關(guān)乎上游供應(yīng)商的生死難關(guān)。vs4esmc

此前有媒體報(bào)道，樂視對(duì)于供應(yīng)商的欠款較大的有信利、仁寶、立訊精密、AAC等五六家，其中對(duì)信利、仁寶的欠款約7億美元。立訊精密做手機(jī)連接器，欠款金額應(yīng)該不大。仁寶、AAC都私下表示不愿再與樂視合作。vs4esmc

一家國內(nèi)光學(xué)企業(yè)高層表示，樂視手機(jī)此次的欠款主要發(fā)生在模組廠商和組裝廠商。其中攝像頭模組廠商中，樂視約欠了信利光電10億元左右，舜宇光學(xué)2、3億。vs4esmc

一位樂視供應(yīng)商的中國區(qū)代理商曾透露，樂視目前對(duì)他們的逾期是1000萬美元。但因?yàn)樗麄兪切⌒痛砩?，一旦逾期就年關(guān)難過。一位同時(shí)給樂視、小米供貨的供應(yīng)商苦笑著道：“他們現(xiàn)在已經(jīng)不見資金不供貨了。”vs4esmc

業(yè)者透露，在樂視資金鏈斷裂的發(fā)酵下，華為已經(jīng)開始向旗下上百家供應(yīng)商發(fā)信詢問，供應(yīng)商是否同時(shí)給樂視供貨，并且是否被樂視拖欠款項(xiàng)。華為擔(dān)心樂視的欠款導(dǎo)致供應(yīng)商倒閉，殃及池魚。“如果欠款事情再發(fā)生，樂視將失去整個(gè)供應(yīng)鏈的信任。”上述供應(yīng)鏈人士稱。vs4esmc

起死回生后的LeTV危機(jī)不減

不可否認(rèn)的是，早在“賈躍亭時(shí)代”，超級(jí)電視業(yè)務(wù)一直被業(yè)內(nèi)人士視為樂視網(wǎng)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。第一代超級(jí)電視問世一度推動(dòng)了智能電視概念的普及，其“屏+內(nèi)容”的策略以及豐富的賽事轉(zhuǎn)播和影視資源也聚集了一大群眾忠實(shí)用戶。vs4esmc

但如今，“融創(chuàng)接手后的樂融致新，已經(jīng)不再是曾經(jīng)那個(gè)樂視網(wǎng)的樂視致新！” 樂融致新一再向外界強(qiáng)調(diào)。vs4esmc

官方信息介紹，樂融致新承載了樂視網(wǎng)最有價(jià)值的互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)，并在2018年12月剝離上市公司，目前是一家“融創(chuàng)系”互聯(lián)網(wǎng)電視公司。融創(chuàng)的關(guān)聯(lián)公司天津嘉睿持有樂融致新大約46.05%股份。在現(xiàn)場(chǎng)，樂融高管也確認(rèn)融創(chuàng)是樂融第一大股東，而LeTV品牌完全屬于樂融致新，跟樂視網(wǎng)沒有任何財(cái)務(wù)關(guān)系。vs4esmc

請(qǐng)注意關(guān)鍵詞——“沒有任何財(cái)務(wù)關(guān)系”，并不是“沒有任何關(guān)系”。這直接成為業(yè)者衡量LeTV品牌未來走向的關(guān)鍵點(diǎn)。業(yè)內(nèi)人士指出，根據(jù)商標(biāo)網(wǎng)查詢，“LeTV”及“LeTV超級(jí)電視”商標(biāo)權(quán)屬于樂視網(wǎng)，不是樂融致新；而樂視網(wǎng)是樂融致新的第二大股東……這剪不斷理還亂的關(guān)系，肯定會(huì)直接影響到超級(jí)電視業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略與方向，樂融超級(jí)電視想要回歸第一陣營，困難重重。vs4esmc

此外，LeTV品牌能否依靠粉絲和過去積累的口碑也是一個(gè)關(guān)鍵，曾經(jīng)的老會(huì)員對(duì)超級(jí)電視的負(fù)面評(píng)價(jià)也將影響銷量。在樂融 Letv 超級(jí)電視的核心競(jìng)爭(zhēng)力上，融創(chuàng)文化集團(tuán)副總裁、樂融致新董事長兼 CEO 劉淑青特別提到了一點(diǎn)：“原先的頂尖技術(shù)團(tuán)隊(duì)被樂融留下來了，核心人員沒有流失。” 同時(shí)，她還重點(diǎn)提到了之前樂融 Letv 超級(jí)電視積累的粉絲，并現(xiàn)場(chǎng)邀請(qǐng)老用戶作為新產(chǎn)品的體驗(yàn)官。vs4esmc

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低于成本價(jià)的售價(jià)，更是讓LeTV一度穩(wěn)坐智能電視行業(yè)市場(chǎng)份額第一的龍頭位置。就拿一直主打性價(jià)比的小米電視來比較，相同配置的小米電視3的售價(jià)是4999元，而樂視超3 X55的售價(jià)是3699元，兩者單從裸機(jī)的售價(jià)上就有1300元的差距。如果單從產(chǎn)品的售價(jià)來考慮，相信對(duì)于工薪階層的消費(fèi)者來說肯定會(huì)選擇性價(jià)比高，也就是樂視。vs4esmc

全新LeTV品牌歸來，還會(huì)追求極致低價(jià)，跟小米打價(jià)格戰(zhàn)嗎？對(duì)此，樂融致新TV事業(yè)部總裁郭俏沒有回避：“我們不會(huì)再打價(jià)格戰(zhàn)，售價(jià)也不會(huì)再低于成本，但也不會(huì)在售價(jià)上追求利潤，后向運(yùn)營的核心商業(yè)模式?jīng)]有變。”vs4esmc

不過，不容忽視的是，互聯(lián)網(wǎng)電視在經(jīng)過了過去兩年的快速發(fā)展和大浪淘沙之后，市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大變化——除了整體利潤低，競(jìng)爭(zhēng)又非常激烈。目前，智能電視市場(chǎng)格局已基本形成創(chuàng)維、海信、TCL三家彩電巨頭，外加小米的穩(wěn)定格局，還不斷有包括華為、vivo和OPPO在內(nèi)的手機(jī)企業(yè)進(jìn)軍彩電市場(chǎng)的消息傳出，留給其他企業(yè)的機(jī)會(huì)越來越少。這對(duì)于樂融致新來說，絕非利好消息。vs4esmc

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新LeTV的“超級(jí)伙伴”有哪些？

盡管重新出發(fā)的樂融致新與樂視網(wǎng)的關(guān)系似乎已經(jīng)不大，不過重塑品牌的過程決非一朝一夕之事。面對(duì)艱難的品牌重塑之路，在本次題為 “超級(jí)伙伴，超AI未來”的大會(huì)上，劉淑青多次提及來自融創(chuàng)、騰訊、京東等合作伙伴的支持。vs4esmc

現(xiàn)場(chǎng)上，樂融致新擺出了一面“超級(jí)伙伴”的供應(yīng)商logo展示墻，似乎在用白紙黑字的方式，極其肯定地告訴業(yè)者——全新LeTV品牌仍有許多合作伙伴！vs4esmc

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這些“超級(jí)伙伴”里包括了：芯片和聯(lián)發(fā)科合作，液晶面板會(huì)有中電熊貓和惠科（HKC）作為合作伙伴，渠道及 IoT 和京東合作，售后服務(wù)全部交給了 TCL 旗下的十分到家，圍繞4K、8K高清晰畫質(zhì)的大屏京品電視還將鯨魚座打通，等等。vs4esmc

聯(lián)發(fā)科技電視事業(yè)部總經(jīng)理張?jiān)鲕娫跁?huì)上介紹稱，2019年1月1日起，聯(lián)發(fā)科技在兼并Mstar后成立獨(dú)立的智能家居事業(yè)群，在AI、5G與IoT的大背景下，聯(lián)發(fā)科技對(duì)電視這一家庭入口有著更大期望。Letv與聯(lián)發(fā)科技的合作始于2013年，在6年的合作過程中，雙方在電視行業(yè)最 新技術(shù)的產(chǎn)品上緊密合作。vs4esmc

在生產(chǎn)工藝上，中電熊貓華東科技股份有限公司副總經(jīng)理簡(jiǎn)宏旭表示，中電熊貓作為電視面板主力供應(yīng)商，用的是最先進(jìn)的精品氧化物技術(shù)，非常容易能夠?qū)崿F(xiàn)超大尺寸、高解析度、高對(duì)比度、高刷新率、超窄邊框的優(yōu)勢(shì)。中電熊貓?jiān)跒闃啡贚etv超級(jí)電視提供最堅(jiān)實(shí)的供貨儲(chǔ)備，最優(yōu)良的技術(shù)儲(chǔ)備的同時(shí)，Letv作為互聯(lián)網(wǎng)電視的老兵、AI的引領(lǐng)者，一定會(huì)帶領(lǐng)眾多超級(jí)伙伴一展宏圖，再創(chuàng)輝煌佳績(jī)。vs4esmc

惠科股份有限公司副總裁何懷亮表示：未來電視行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈，全球TV出貨量趨于穩(wěn)定、保持在2.2億臺(tái)左右的水平?；菘婆c樂融的合作必將是1+1＞2，惠科也將憑借專業(yè)的研發(fā)和生產(chǎn)能力，立足于垂直資源整合的優(yōu)勢(shì)，為樂融Letv超級(jí)電視提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，良好的服務(wù)，為其搶奪市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)提供有力的保障，為廣大客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。vs4esmc

顯而易見，除了聯(lián)發(fā)科技，以上這些供應(yīng)商在所屬行業(yè)內(nèi)的話語權(quán)并不大。例如，中電熊貓和惠科股份這兩家供應(yīng)商產(chǎn)量都不大。數(shù)據(jù)顯示，中電熊貓 2018 年的總產(chǎn)量為 7.7 萬片，惠科（HKC）2018 年出貨量為 12.6 萬臺(tái)。兩家距離頭部的供應(yīng)商 BOE 京東方（5430 萬片）、LGD（4860 萬片）、群創(chuàng)光電（4510 萬片）、三星（3940 萬片）和華星光電（3870 萬片）都相差巨大。vs4esmc

此外，3月15日0時(shí)，Letv新款Y系列電視Y32上架開賣。樂視TV Y32采用32寸1366x768分辨率屏幕，重3.6kg，采用MStar芯片，存儲(chǔ)配置為1GB+8GB。這款電視的屏幕擁有色域覆蓋，視角可達(dá)178°，響應(yīng)時(shí)間為8ms，并支持護(hù)眼模式。vs4esmc

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圖片來源：樂視商城官網(wǎng)vs4esmc

值得注意的是，購物平臺(tái)預(yù)售價(jià)為1099元，但樂視官網(wǎng)原價(jià)為999元、預(yù)售價(jià)僅899元。業(yè)內(nèi)猜測(cè)，在渠道合作中，樂融致新并不占據(jù)主導(dǎo)地位，平臺(tái)商甚至還拿到了更高的利潤。vs4esmc

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網(wǎng)友熱評(píng)：LeTV的未來并不好走

良治先生：自打樂視電視團(tuán)隊(duì)離開樂視，中國的電視行業(yè)又進(jìn)入了死水一潭，不思進(jìn)取+糊弄消費(fèi)者，最終還是成了常態(tài)。一個(gè)家到底需要幾臺(tái)電視，應(yīng)該不再簡(jiǎn)單的是數(shù)字問題了，對(duì)場(chǎng)景的需求會(huì)越來越具體化。真希望樂視重新站起來，而不是什么可笑的樂融！ ?vs4esmc

姜漢龍：樂融這個(gè)品牌，與樂視切割的還是不徹底，不利于超級(jí)電視產(chǎn)品的重生。 ?vs4esmc

金剪刀開箱：樂視電視又回來了，還改了個(gè)名字，樂融？沒錯(cuò)肯定與融創(chuàng)有關(guān)系！隨著樂融致新股權(quán)完成拍賣，融創(chuàng)已經(jīng)成為樂融致新第一大股東。在融創(chuàng)加持之下，樂融電視到底要往哪里走？能走多遠(yuǎn)呢？ ?vs4esmc

千江月2018：“互聯(lián)網(wǎng)電視大有可為，之前樂視的問題僅僅是資金鏈問題。資本現(xiàn)金流解決了就好。”劉大姐都說了僅僅是資金的問題，為何還這么突出樂融呢？別說是樂融了，就是融創(chuàng)的品牌，都沒法和樂視比。vs4esmc

羿軍v：互聯(lián)網(wǎng)電視開創(chuàng)者是@賈躍亭，至今近2000萬塊大屏的市場(chǎng)保有量，仍是NO.1，樂融推新請(qǐng)?jiān)俣嗝餍遣蝗缋腺Z1人的ip影響力，F(xiàn)F是國內(nèi)all in one技術(shù)實(shí)力理念最高的代表，老賈還是要捋順政商關(guān)系，歷史將寫下濃重的一筆。vs4esmc

無痕閱盤1314：大多數(shù)人購買樂視電視是沖著賈躍亭和樂視網(wǎng)這6個(gè)字買的，而現(xiàn)在，樂視網(wǎng)退市的這個(gè)背景下，樂融電視想要重新崛起，難啊！vs4esmc