都說2019年“裁員滾滾來”，消費級無人機巨頭大疆創(chuàng)新也無一例外。1月17日，大疆公布裁員決定，直接開除29人。然而令業(yè)界震驚的是，本次大疆裁員的原因是涉嫌嚴(yán)重貪污，直接造成10億元人民幣的經(jīng)濟(jì)損失，且每一分都是純利。sT4esmc

大疆還表示，現(xiàn)在也只處理到冰山一角，還有很多人仍然在調(diào)查之中。預(yù)計牽涉到的范圍超過百人，涉及的貪腐金額可能超過數(shù)億人民幣，不少人會面臨牢獄之災(zāi)。sT4esmc

大疆“自爆”10億腐敗危機

事情要從2018年初開始講起。大疆創(chuàng)新進(jìn)行內(nèi)部管理改革，初衷是將管理和流程優(yōu)化。具體來說，主要是梳理內(nèi)部流程，重新設(shè)置審批節(jié)點，更換和任命一些領(lǐng)導(dǎo)崗位。sT4esmc

在這個過程中，大疆卻意外發(fā)現(xiàn)，在供應(yīng)商引入決策鏈條中的研發(fā)、采購、品控人員存在大量腐敗行為。其它體系中也存在銷售、行政、售后和工廠等人員，利用手中權(quán)力和流程漏洞謀取個人利益的現(xiàn)象。sT4esmc

大疆內(nèi)部公告表示，2018年供應(yīng)鏈貪腐造成采購價格高出20%以上，造成損失超10億元人民幣。據(jù)國際電子商情分析，這一數(shù)字是大疆2017年凈利潤的四分之一，是2017年大疆所有年終福利的2倍以上。sT4esmc

對此，2018年11月左右，大疆專門設(shè)立的反腐小組開始深入調(diào)查，目前已查處45人。其中涉及供應(yīng)鏈決策腐敗的研發(fā)、采購人員最多，共計26人；銷售、行政、設(shè)計、工廠共計19人。問題嚴(yán)重、移交司法處理的有16人，直接開除的有29人。sT4esmc

大疆還指出，根據(jù)外部供應(yīng)商、合作伙伴和內(nèi)部員工舉報的線索，腐敗的范圍比想象的要大很多，現(xiàn)在處理到的只是冰山一角，還有上百人仍然在調(diào)查之中。sT4esmc

為何將至年關(guān)，大疆才把貪腐裁員事件公之于世？大疆無奈表示，這是逼不得已。2018年下半年以來公司重拳反貪，處理了不少涉嫌嚴(yán)重貪腐的人員。但這些涉貪人員散布謠言、顛倒是非，直接影響了大疆的聲譽和供應(yīng)鏈的穩(wěn)定。sT4esmc

大疆公告中指出：“以公開信的方式跟全體同事做一次關(guān)于腐敗情況的溝通與宣導(dǎo)，曬一曬我們內(nèi)部光鮮亮麗外表下丑陋的一面。”sT4esmc

多種手段內(nèi)外勾結(jié)，吃回扣、賺差價

業(yè)界表示，本次大疆貪腐范圍之廣、程度之深、涉案金額之高，是超乎想象的。sT4esmc

為了引以為戒，大疆在公告中還發(fā)布了貪腐的幾種主要手段，包括各種手段內(nèi)外勾結(jié)吃回扣、賺差價，值得業(yè)界反思：sT4esmc

第一，讓供應(yīng)商報底價，然后伙同供應(yīng)商接口人往上加價，加價部分雙方按比例分成；sT4esmc

第二，利用手中權(quán)力，以技術(shù)規(guī)格要求為由指定供應(yīng)商或故意以技術(shù)不達(dá)標(biāo)把正常供應(yīng)商踢出局，把可以給一定比例回扣的供應(yīng)商押鏢進(jìn)短列表。長期拿回扣；sT4esmc

第三，故意以降價為借口，把所有正常供應(yīng)商淘汰，讓可以給回扣的供應(yīng)商進(jìn)短列表。進(jìn)短列表之后，做成獨家壟斷，然后漲價，雙方分成；sT4esmc

第四，利用內(nèi)部信息和手中權(quán)力引入差供應(yīng)商，并和供應(yīng)商串通收買研發(fā)人員，在品質(zhì)不合格的情況下不進(jìn)行物料驗證。導(dǎo)致差品質(zhì)高價格物料長時間獨家供應(yīng)；sT4esmc

第五，內(nèi)外勾結(jié)，搞皮包公司，利用手中權(quán)力以皮包公司接單，轉(zhuǎn)手把單分給工廠，中間差價分成。sT4esmc

事實上，以權(quán)謀私，貪污受賄這個不是新鮮事兒。不論規(guī)模大小，企業(yè)都可能存在各種舞弊、貪腐行為。尤其是極速擴張的新秀企業(yè)，權(quán)力相對分散，更容易滋生腐敗。如最初的阿里巴巴、后起之秀樂視和360，都曾在企業(yè)內(nèi)部刮起“反貪風(fēng)云”。sT4esmc

企業(yè)如何預(yù)防貪腐行為？

如何從管理層面去預(yù)防腐敗發(fā)生，國際電子商情專程采訪了幾位資深采購人員。他們指出：關(guān)鍵是企業(yè)管理者層的態(tài)度。sT4esmc

一方面，管理層是否默許員工拿回扣的行為。企業(yè)的本職是盈利，如果員工在不影響公司業(yè)績增長的情況下，私下收取供應(yīng)商的回扣，不僅能調(diào)動職員的積極性，還能激發(fā)出更大的合作空間，獲取更多的訂單和收入。在這一觀念下，管理層對回扣現(xiàn)象睜一只眼閉一只眼，也不難理解。sT4esmc

倘若管理層是默認(rèn)回扣行為，預(yù)防腐敗就講究“程度”。什么情況下，員工收取好處是不影響公司的，是利大于弊的；什么情況下，員工已經(jīng)越過“紅線”，這些都需要管理者心中有數(shù)。sT4esmc

另一方面，回扣的來源。表面上來看，采購人員拿的回扣是供應(yīng)商給的。但實際上，供應(yīng)商能夠給回扣，說明利潤還是有空間。如何預(yù)防采購拿回扣，根本在于讓供應(yīng)商沒有多余的利潤空間來給回扣，那么價格的核算就很關(guān)鍵。建立與供應(yīng)商之間的長期合作關(guān)系，并經(jīng)常與同類供應(yīng)商比貨競價，與其讓供應(yīng)鏈讓利于采購員，不如讓供應(yīng)鏈讓利于公司。sT4esmc

但歸根結(jié)底，一家健康長久的企業(yè)是不應(yīng)該允許貪腐舞弊的行為。正如大疆所述：“這損失的10億每一分錢都是純利，我們原本可以用來做公司發(fā)展投入和員工福利，卻由于腐敗白白損失掉了。”sT4esmc

因此，大多數(shù)企業(yè)老板都通過不停地?fù)Q人、縮小權(quán)力，或者讓親戚來管采購。但這些傳統(tǒng)的管理方式，都出現(xiàn)了許多弊端，并不可取。sT4esmc

最后，給出了幾個預(yù)防貪腐的辦法，分別是：（1）了解采購人員，清楚他的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)和實際需求，讓企業(yè)利益與采購個人利益最大程度保持一致；（2）規(guī)范化采購流程，斷絕采購人員與賬務(wù)人員的接觸方式，要求對詢價、比價記錄全過程留存?zhèn)洳?；?）偶爾抽查，但是方式要顯得“關(guān)切”，頻率要“不經(jīng)意”；（4）貪腐行為嚴(yán)懲不貸，大股東親自抓，客觀公正，沒有余地。sT4esmc

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