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幾日前還在美國拉斯維加斯為酷派海外“謀局”的蔣超1月14日早間回應(yīng)，目前已離開酷派。“整個(gè)青春年華，曾經(jīng)做到300億年銷售，也無遺憾了。”蔣超對(duì)記者說。risesmc

原來，1月13日晚間，酷派集團(tuán)發(fā)布公告，稱公司已于2019年1月11日召開董事會(huì)會(huì)議。出席董事會(huì)會(huì)議的董事審議并通過（其中包括）以下決議：罷免蔣超于公司及其附屬公司的所有職務(wù)，包括但不限于彼于公司擔(dān)任執(zhí)行董事、副主席、行政總裁及所有董事委員會(huì)角色職務(wù)。終止所有相關(guān)服務(wù)合約及雇傭合約，委任馬飛為公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。risesmc

這意味著蔣超將退出酷派的一切管理事務(wù)。酷派公告顯示，重選梁兆基和梁銳為執(zhí)行董事。當(dāng)前，酷派公司股票仍將繼續(xù)停牌，停牌前其股價(jià)為0.72港元，總市值為36.24億港元。risesmc

據(jù)報(bào)道，蔣超確認(rèn)已離開酷派，并回應(yīng)記者說：“整個(gè)青春年華，曾經(jīng)做到300億年銷售，也無遺憾了。”對(duì)于此次人事調(diào)整，蔣超表示，并不清楚（接任者的信息），但感謝（這段時(shí)間以來）外界對(duì)他的支持。risesmc

曾經(jīng)的中華酷聯(lián)，勇破300億銷售大關(guān)

如今，除去依然走在前列的華為，也沒有多少人記得曾經(jīng)國產(chǎn)四大廠商“中華酷聯(lián)”的輝煌。而作為曾經(jīng)四大廠商之一的酷派，最近幾年的發(fā)展也是比較糟糕——沒跑路、沒倒閉、沒被收購，依然存在，只不過日漸衰落。risesmc

酷派成立1993年，剛開始是靠經(jīng)營尋呼機(jī)（俗稱BB機(jī)）業(yè)務(wù)起家，到2002年酷派才進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域，6月蔣超加入酷派集團(tuán)。到了2008年，中國進(jìn)入3G時(shí)代，酷派全面進(jìn)軍3G市場(chǎng)，發(fā)布了里程碑產(chǎn)品酷派N900。risesmc

2012至2014年，可以說是酷派的巔峰時(shí)期了。從2012年開始，酷派銷售額突破百億，一躍成為中國增速最快的手機(jī)廠商，占中國手機(jī)市場(chǎng)整體份額約10%，在國產(chǎn)手機(jī)中排名前三。這三年中，酷派銷售額突破300億，在海外市場(chǎng)同樣成績不俗。risesmc

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酷派衰落，兩個(gè)靠山都不可靠

但出人意料的是，這已經(jīng)是酷派最輝煌的時(shí)刻，自此之后，酷派開始走下坡路。銷量下滑、市場(chǎng)份額不斷縮減，以小米為代表的國內(nèi)手機(jī)廠商迅速崛起，不斷地壓縮酷派的生存空間。risesmc

隨著國資委要求運(yùn)營商連續(xù)降低營銷費(fèi)用，酷派沒辦法再依靠運(yùn)營商補(bǔ)貼的方式營銷，迫于生存壓力，開始尋找靠山——就是酷派與360、樂視之間的“三角戀”了?？崤上仁沁x擇了360陣營，又轉(zhuǎn)而投向樂視的懷抱，不料最后樂視也隕落神壇。這樣一折騰后，酷派不僅沒有成功轉(zhuǎn)型，反而元?dú)獯髠?，重拾手機(jī)業(yè)務(wù)也改變不了它繼續(xù)衰落的命運(yùn)。risesmc

2017年8月31日，劉江峰辭去酷派CEO一職，2018年2月份原酷派副總蔣超擔(dān)任酷派集團(tuán)執(zhí)行董事，成為酷派手機(jī)業(yè)務(wù)的操盤人。risesmc

自2018年2月重新回歸酷派后，蔣超進(jìn)行了大刀闊斧的改革，首先就是陸續(xù)關(guān)閉在中國的業(yè)務(wù)，只保留了核心的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，并將在印度和中國臺(tái)北開展一部分研發(fā)業(yè)務(wù)。他還重組了美國團(tuán)隊(duì)，目前美國團(tuán)隊(duì)的管理層來自阿爾卡特和三星美國，銷售額已經(jīng)占到了酷派的90%。risesmc

但盡管如此，酷派的業(yè)績也早不如前。據(jù)酷派2017年年報(bào)顯示，2017年全年收入為33.78億港元，同比減少57.61%，酷派在財(cái)報(bào)中稱，2017年綜合收入減少主要因?yàn)闃I(yè)務(wù)重組過程、中國智能手機(jī)市場(chǎng)競爭劇烈以及本年度中國區(qū)域市場(chǎng)份額及銷量減少所致。risesmc

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蔣超CES上稱酷派將扎根美國

自樂視危機(jī)后，酷派的日子也不好過，業(yè)績虧損甚至賣地自救。而國內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)競爭激烈，中小廠商都活在刀刃上。市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)賽諾發(fā)布的2018年11月國內(nèi)手機(jī)銷售數(shù)據(jù)顯示，前六名分別為vivo、華為、OPPO、榮耀、蘋果、小米，攫取了絕大部分市場(chǎng)。risesmc

1月12日，據(jù)酷派CEO蔣超在CES展上接受媒體采訪時(shí)透露的消息，酷派未來幾年將不考慮國內(nèi)市場(chǎng)，主要扎根美國市場(chǎng)。risesmc

蔣超認(rèn)為，相較于美國的成熟市場(chǎng)，中國國內(nèi)市場(chǎng)的價(jià)格競爭、頂層固化已讓諸如酷派及其他小型廠商難以存活。“沒有利潤，就沒辦法養(yǎng)活團(tuán)隊(duì)。國內(nèi)基本都活不下去了，幾年內(nèi)我們是不會(huì)考慮了，堅(jiān)持扎根美國。”risesmc

據(jù)了解，酷派不僅實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的美國本土化，還準(zhǔn)備讓美國基金進(jìn)來，和管理團(tuán)隊(duì)的總持股比例超過51%以實(shí)現(xiàn)絕對(duì)控股，成為一家真正的美國化的公司，也是為了規(guī)避其他的風(fēng)險(xiǎn)。“我一直在美國，慢慢發(fā)現(xiàn)了美國這個(gè)成熟市場(chǎng)和成熟的用戶群體，如果運(yùn)作得當(dāng)，是有很大機(jī)會(huì)參與競爭的。”蔣超說。risesmc

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不過，盡管蔣超表示不考慮中國市場(chǎng)，但酷派一直沒有放棄這塊蛋糕。上月在中國移動(dòng)全球合作伙伴大會(huì)上，酷派集團(tuán)中國區(qū)副總裁劉峰表示，酷派在國內(nèi)的業(yè)務(wù)布局分為線上線下兩條線，線上主打千元國民輕旗艦酷玩系列，比如剛剛發(fā)布的酷玩系列最新產(chǎn)品千元國民屏霸酷玩8；線下主要依靠運(yùn)營商，在全國每個(gè)省分別選擇一到兩個(gè)核心省包，重點(diǎn)地市選擇一到兩個(gè)地包，打造封閉的酷派核心渠道體系。risesmc

如今，罷免消息已經(jīng)定錘，蔣超的海外野心也只能暫告一段落。risesmc

本文綜合自第一財(cái)經(jīng)、北京商報(bào)、TechWeb報(bào)道risesmc