落戶長沙經過多方考量

今年4月偉創(chuàng)力長沙智能制造產業(yè)園項目正式啟動。該項目按照德國工業(yè)4.0標準進行打造，總用地620畝，首期建設4500萬臺手機智能終端、智能終端電源、網絡及消費類電子產品的生產基地。Wgyesmc

偉創(chuàng)力選址在長沙主要有兩個原因，一是偉創(chuàng)力建立新生產基地以市場為導向，二是從戰(zhàn)略布局的角度來看，偉創(chuàng)力有增加生產基地的需求。長沙是基于這兩個前提條件下做出的最終選擇。同時也考慮了偉創(chuàng)力客戶對于第二供應鏈基地的需求以及偉創(chuàng)力對于未來中國的布局，特別是中西部地區(qū)布局的考量。Wgyesmc

“從概念成型到規(guī)模量產”

偉創(chuàng)力屬下工廠分布在全球5個洲30個國家，約有20萬名員工，業(yè)務包括手機電路板設計、通信工程、汽車配件制造和物流等。偉創(chuàng)力1987年進入中國，目前已經在全國各地建立起18個廠區(qū)、工業(yè)園區(qū)、創(chuàng)新設計中心和辦公室，員工人數近10萬。顯然，偉創(chuàng)力中國是其全球的重要組成部分，智能制造也是偉創(chuàng)力中國關注的焦點。Wgyesmc

吳勁松介紹：“偉創(chuàng)力在過去是制造型的企業(yè)，現在我們可以為客戶提供全套的服務。從概念成型到規(guī)模量產，客戶有一個想法放到簡單的草圖上，我們就有這個能力幫客戶把它變成產品，我們想往這個方面來打造公司的能力。要達到這個水平，研發(fā)投入相當重要，偉創(chuàng)力全球20萬個員工中有2萬人是研發(fā)技術人員，占比高達10%的技術人員支撐我們的‘從概念成型到規(guī)模量產’導向的概念。”Wgyesmc

偉創(chuàng)力有很多產品可實現“從概念成型到規(guī)模量產”的商業(yè)模式。偉創(chuàng)力的專家團隊主要致力于打造其工程研發(fā)能力。前端客戶產生想法時就可與偉創(chuàng)力的工程團隊一起去打磨，構思產品的設計和制造。同時偉創(chuàng)力還有另外一項增值服務叫DFX( Design For Excellence)，在研發(fā)設計的同時偉創(chuàng)力注入了后段生產制造的一些經驗放到產品設計中去。比如：醫(yī)療設備，可能是很小的東西但是很貴，要求出現問題時它可以維修。“這個增值服務就是當你有維修需求的時候，我會告訴你怎么讓設計能規(guī)避到后續(xù)的風險，在你開機的時候盡量降低損壞其他物件的成本。”吳勁松介紹。Wgyesmc

堅定不移地投資中國市場

過去5-8年里，中國企業(yè)的成長速度非?？欤瑓莿潘烧f：“偉創(chuàng)力在中國發(fā)展多年，一直得力于中國企業(yè)的高速發(fā)展，與他們齊頭并進。我們已經在全球30個國家有100多個基地，能給全球客戶提供完整的端到端服務?；谶@一點，我們未來在中國的投入會持續(xù)增加。”Wgyesmc

制造業(yè)在中國發(fā)展的競爭性有哪些？吳勁松認為，實際上中國制造業(yè)的優(yōu)勢非常大。首先，經過40年的改革開放，中國的供應鏈體系非常完善。其次，政府對基礎設施幾十年如一日的投入，比如高速公路、鐵路建設，打通東西南北的需求和物流，對制造業(yè)的發(fā)展起了決定性的支撐作用。再次，中國優(yōu)勢在于營商環(huán)境。中國的經商環(huán)境穩(wěn)定，因此與其他國家相比，中國具有非常強的競爭性。最后，過去幾十年，中國培養(yǎng)了工程人員、研發(fā)人員以及到產業(yè)工人在內的從業(yè)人員的技能，這個資源是其他地方很少能夠比擬的。盡管人工成本有了增加，但是從整個端到端的角度考慮，中國仍然極具競爭性。Wgyesmc

投資中國市場，在短期內也會面臨著機遇與挑戰(zhàn)。吳勁松表示，雖然中國經歷了幾十年的發(fā)展，但是其競爭對手也都非常強勁?，F在企業(yè)的精細化管理越來越強，競爭也越來越激烈。對偉創(chuàng)力而言，既是挑戰(zhàn)又是機遇。中國是偉創(chuàng)力堅定不移的投資市場，在該市場的競爭非常激烈，如何立足在競爭中立足？偉創(chuàng)力將不斷鞭策自己，從智能化、自動化著手，打造自身競爭優(yōu)勢，保證在競爭中處于優(yōu)勢。Wgyesmc

為了更好地提升競爭力，偉創(chuàng)力在新興產業(yè)，比如汽車行業(yè)也有介入。據吳勁松介紹，最近針對汽車電子，偉創(chuàng)力與其合作伙伴針對汽車內部的降噪音、語音識別等模組都有介入。另外，還有針對汽車行業(yè)的一些元器件的合作。Wgyesmc

注重員工的長期培養(yǎng)和發(fā)展

人才的培訓需要很長的周期，人才的補充需要做長期規(guī)劃。偉創(chuàng)力十分關注人力資源的長期培養(yǎng)和發(fā)展，公司內部從操作員到工程技術人員都有自己的成長路線。針對最基礎的員工，偉創(chuàng)力可提供非常典型的Y字型成長路線圖。無論是辦公室員工、技術人員、工程人員，甚至是一線操作工，都有屬于自己的成長路線圖。當員工成長到一定的臺階，再細分為工程技術導向、管理導向兩個方向，讓員工有更多的選擇，在公司內部順利成長。Wgyesmc

基于此，吳勁松透露，偉創(chuàng)力有一個線上培訓項目叫偉創(chuàng)力大學。據了解，該大學有偉創(chuàng)力開發(fā)的2300多個不同的培訓項目。偉創(chuàng)力員工想提升自我，可以去網上注冊、培訓，同時還有線下實操培訓。Wgyesmc

不過吳勁松也表示，隨著智能制造的進一步深入發(fā)展，未來偉創(chuàng)力的部分產品、產線在生產制造過程中，會不斷引入自動化設備、機器人。以此來保證產品質量和工位安全性，雖然機器會用在特殊用途中，但偉創(chuàng)力依舊需要各類人才的加入。Wgyesmc

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