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刷屏!華為被爆停止社招,官方如此回應(yīng)……

日前華為內(nèi)部發(fā)文,宣布原則上停止社招,特殊情況除外,該文由輪值董事長簽發(fā)。對此華為迅速作出緊急回應(yīng)……

10月24日消息,華為日前內(nèi)部發(fā)文,宣布原則上停止社招,特殊情況除外,該文由輪值董事長簽發(fā)。對此華為迅速作出回應(yīng)稱:“注意到網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于華為停止社會招聘的不實報道,員工是華為的寶貴財富,華為將持續(xù)開放,面向全球吸收優(yōu)秀人才。”JAnesmc

內(nèi)部發(fā)文:除特殊情況外,停止社招

華為日前內(nèi)部發(fā)布了《關(guān)于落實公司人才供應(yīng)策略的決議》(以下稱“決議”),宣布“華為公司原則上停止普通社會招聘”,不在優(yōu)秀往屆生、關(guān)鍵稀缺人才以及公司專項招聘范圍之內(nèi)的各部門不得發(fā)放offer,特殊情況需經(jīng)輪值董事長審批。JAnesmc

文件顯示,公司整體人力缺口和新鮮血液的補充,絕大部分由應(yīng)屆生招聘滿足(含優(yōu)秀往屆生),能力補充由關(guān)鍵稀缺人才招聘滿足,其他人才缺口以內(nèi)部調(diào)配為主。JAnesmc

華為在文件中提倡人員內(nèi)部快速流動,“優(yōu)化內(nèi)部人才市場規(guī)律,減少流動限制,支撐人員內(nèi)部快速流動。”外部人才的補充主要通過“業(yè)務(wù)外包、實習生等多種方式,可通過引入行業(yè)專家顧問、合作伙伴等滿足業(yè)務(wù)需要。”要深入業(yè)務(wù),主動管理人員效率;打開組織邊界,提供多種人才供應(yīng)解決方案。JAnesmc

文件要求,要加大優(yōu)秀往屆生(華為已發(fā)offer而沒有來華為報到的優(yōu)秀畢業(yè)生)獲取力度,擴大海外留學生招聘,優(yōu)化實習生的使用機制,加大優(yōu)秀實習生使用。對于公司目前的一些年底突擊招人以用完招人指標等問題,文件批準,各業(yè)務(wù)部門基于業(yè)務(wù)實質(zhì)和戰(zhàn)略訴求生成人力預(yù)算,上年度預(yù)算可跨年度使用到新預(yù)算授予前,避免各業(yè)務(wù)部門年底突擊招人。JAnesmc

另外,華為也對“原則外”的情況進行了規(guī)定,社會招聘只對“19級以上的關(guān)鍵稀缺人才”開放。據(jù)悉,這類員工一般是有12-15年工作經(jīng)驗的行業(yè)佼佼者,其覆蓋領(lǐng)域包括:IT、公有云服務(wù)、人工智能、視頻監(jiān)控、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)與運營等。JAnesmc

官方回復(fù):未停止社招

對此,華為官方回復(fù)表示,我們將持續(xù)開放,面向全球吸收優(yōu)秀人才,在公司新愿景下推進業(yè)務(wù)不斷發(fā)展。JAnesmc

以下為華為官方回復(fù)全文:JAnesmc

我們也注意到今天網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于華為停止社會招聘的不實報道。JAnesmc

員工是華為的寶貴財富。過去三十年,正是廣大員工的奮斗造就了華為,讓我們成長成一家擁有18萬員工、服務(wù)170多個國家與地區(qū)客戶的全球化公司。JAnesmc

我們將持續(xù)開放,面向全球吸收優(yōu)秀人才,在公司新愿景下推進業(yè)務(wù)不斷發(fā)展。JAnesmc

華為員工評論:這是公司在縮減用人成本

華為2017年公布的財報顯示,華為銷售收入6,036億元人民幣,但利潤為475億元,照此計算利潤率7.9%。2016年,華為銷售收入5216億元,凈利潤371億元,照此計算利潤率7.1%。JAnesmc

對比其他互聯(lián)網(wǎng)公司,如阿里2018財年收入2502.66億元,凈利潤614.12億元,調(diào)整EBITA核心商業(yè)利潤率為53%,也就是說,華為雖然收入多,但利潤率并不高,部分原因就是華為公司的成本過高,成本中的一大塊支出就是員工薪資。JAnesmc

2017年度華為支付員工工資、薪金及其他福利共1402.85億元,以華為18萬員工數(shù)來計算,當年員工人均年薪為77.94萬元。JAnesmc

有員工表示,公司目前的員工結(jié)構(gòu)是13-14級(新進畢業(yè)生)的人數(shù)和19級以上(高級專家或管理者)的人數(shù)都很少,中間段15-18級的員工數(shù)最多,或占到90%左右。JAnesmc

而一些中層員工能力不足,不具備晉升的條件,但又由于入職時間長,享受較多的公司薪資福利,因此成為降成本的一大目標人群。JAnesmc

公司關(guān)閉社招通道,會減少這部分人的流入,再依靠考評、內(nèi)部流動等渠道,優(yōu)勝劣汰,最終為公司節(jié)省成本。JAnesmc

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