9月27日，在深圳富士康龍華工業(yè)園內(nèi)舉行的夏普106周年慶暨新品發(fā)布會(huì)上，夏普會(huì)長(zhǎng)戴正吳透露，他從今年9月22日開始兼任夏普中國(guó)區(qū)CEO，今后夏普在中國(guó)市場(chǎng)將追求質(zhì)與量成長(zhǎng)的平衡，希望有百年歷史的夏普品牌回歸榮耀。bAXesmc

時(shí)年68歲的戴正吳，是一個(gè)傳奇人物。他在富士康任職超過30年，是富士康創(chuàng)始人郭臺(tái)銘的左膀右臂，1992年便任富士康副總經(jīng)理。他于1988年推進(jìn)富士康在中國(guó)大陸建廠事宜，曾負(fù)責(zé)拓展和管理富士康在中國(guó)龐大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，自稱“經(jīng)歷過經(jīng)營(yíng)管理的大風(fēng)大浪”。bAXesmc

當(dāng)時(shí)，外界質(zhì)疑戴正吳能否勝任夏普會(huì)長(zhǎng)、能否重振夏普。面對(duì)質(zhì)疑，戴正吳“單刀赴會(huì)”。從2016年11月起，夏普已實(shí)現(xiàn)當(dāng)期盈利，至今保持盈利狀態(tài)。bAXesmc

去年，夏普彩電以性價(jià)比路線，快速擴(kuò)大在中國(guó)市場(chǎng)的份額，今年上半年繼續(xù)在中國(guó)市場(chǎng)逆勢(shì)增長(zhǎng)。但是，性價(jià)比路線也多少損害了夏普的高端品牌形象。bAXesmc

戴正吳表示，夏普與互聯(lián)網(wǎng)公司不同，是時(shí)候“回歸本源”。bAXesmc

夏普是一個(gè)技術(shù)底蘊(yùn)深厚的公司，他的重整從去年開始好轉(zhuǎn)，今年開始加速發(fā)展。之所以在短短幾年間實(shí)現(xiàn)扭虧和利潤(rùn)加速增長(zhǎng)，戴正吳歸功于自己之前的日本工作經(jīng)歷累積的本土文化知識(shí)以及在富士康的大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。bAXesmc

戴正吳表示，任職后主要整合了夏普分公司，解決內(nèi)部斗爭(zhēng)。他認(rèn)為原先的夏普社長(zhǎng)技術(shù)出身但管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，導(dǎo)致夏普分公司間無法發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。bAXesmc

戴正吳透露，整合黑電、白電業(yè)務(wù)后，下一步的目標(biāo)是高端手機(jī)產(chǎn)品。他認(rèn)為，相比華為、OPPO，夏普自己有用全套的產(chǎn)業(yè)鏈和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。bAXesmc

再提及小米等互聯(lián)網(wǎng)公司的電視產(chǎn)品，戴正吳認(rèn)為這并不是在做電視，而是在擴(kuò)大粉絲用戶。小米無法做出高端產(chǎn)品，所以一直是在整合銷售內(nèi)容，這是一種新的思路。但這些互聯(lián)公司，并不是夏普的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。bAXesmc

截至2018年3月的2017財(cái)年，夏普實(shí)現(xiàn)銷售額24272億日元，同比增長(zhǎng)19%；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)901億日元，同比增長(zhǎng)22%；凈利潤(rùn)702億日元，同比增長(zhǎng)14%，并扭虧為盈。在2018財(cái)年，夏普預(yù)計(jì)將實(shí)現(xiàn)銷售額28900億日元、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)1100億日元、凈利潤(rùn)800億日元，繼續(xù)保持業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。bAXesmc

今年上半年中國(guó)彩電市場(chǎng)整體銷售額下跌2.6%，夏普仍逆勢(shì)增長(zhǎng)。數(shù)據(jù)顯示，2018年一季度，夏普銷售增幅達(dá)3.8%，已進(jìn)入前六名。不過，目前的性價(jià)比路線，多少讓夏普的高端品牌定位受到損害。相比之下，索尼以設(shè)計(jì)獨(dú)特的OLED電視搶去了中國(guó)高端彩電市場(chǎng)的更多份額，當(dāng)然這與三星的QLED電視在中國(guó)彩電高端市場(chǎng)表現(xiàn)不理想也有關(guān)。bAXesmc

談及重振夏普過程的關(guān)鍵，戴正吳表示，他著力打造“一個(gè)夏普”，統(tǒng)一方向，讓大家一起努力，讓夏普迅速扭虧為盈。bAXesmc

原來夏普負(fù)責(zé)人是技術(shù)出身、缺乏經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，而戴正吳經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富。他進(jìn)入夏普后，還推進(jìn)夏普的構(gòu)造改革，重整供應(yīng)鏈關(guān)系，恢復(fù)舉辦客戶高層會(huì)議，客戶也做出了善意的回應(yīng)。bAXesmc

不過，戴正吳也表示，夏普是全球化的企業(yè)，雖然營(yíng)業(yè)額規(guī)模約為富士康的四分之一至三分之一，但他仍然要面對(duì)諸多困難。bAXesmc

富士康過去一直以代工為主，品牌運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)不多。但是夏普不只有自己的品牌，還有顯示面板、傳感器等許多上游部件業(yè)務(wù)，產(chǎn)業(yè)覆蓋電視、手機(jī)、白電、機(jī)器人和自動(dòng)化等領(lǐng)域，市場(chǎng)輻射全球多個(gè)國(guó)家，在世界各地設(shè)有辦公室和工廠，戴正吳表示。bAXesmc

夏普中國(guó)經(jīng)營(yíng)策略的新方針，一是戴正吳兼任夏普中國(guó)CEO，實(shí)現(xiàn)夏普全球一體化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；二是重視品牌價(jià)值與形象，以質(zhì)為本，喚醒消費(fèi)者購(gòu)買欲望；三是建構(gòu)品牌與渠道共存共榮的雙贏戰(zhàn)略，強(qiáng)化渠道活動(dòng)的精準(zhǔn)度；四是建構(gòu)全新智能生態(tài)鏈平臺(tái)。bAXesmc

戴正吳直言，夏普彩電業(yè)務(wù)在中國(guó)的運(yùn)營(yíng)偏互聯(lián)網(wǎng)化。但是，夏普與小米等互聯(lián)網(wǎng)公司不同。小米做電視，重點(diǎn)不是電視而是互聯(lián)網(wǎng)，通過推廣32、40英寸等小尺寸電視和低價(jià)策略，搭建更廣的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。而夏普的重點(diǎn)則是電視。bAXesmc

當(dāng)天，夏普正式在中國(guó)市場(chǎng)推出睿視系列的人工智能電視，覆蓋40~70英寸，可用智能語音聯(lián)接點(diǎn)餐、買電影票等服務(wù)。夏普下個(gè)月還將發(fā)布8K液晶電視新品。bAXesmc

戴正吳還透露，除了電視，夏普還將在中國(guó)市場(chǎng)全面導(dǎo)入智能白色家電、高端手機(jī)、筆記本電腦、多功能事務(wù)機(jī)與智能屏等商品。夏普將推出使用自家OLED屏的智能手機(jī)，不過為避免與富士康的代工服務(wù)客戶沖突，夏普手機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)向商業(yè)手機(jī)、工業(yè)手機(jī)。bAXesmc