4L5esmc

賽普拉斯總裁兼CEO Hassane EI-Khoury4L5esmc

半導(dǎo)體行業(yè)是一個(gè)充滿變數(shù)的行業(yè)。身處其中，無(wú)論是個(gè)人還是公司，如果止步不前，就會(huì)被置于一個(gè)脆弱、容易遭受攻擊的境地。所以，在過去的35年中，我們?cè)诳删幊涛⒖刂破?、觸摸感應(yīng)、閃存、無(wú)線連接等多個(gè)領(lǐng)域不斷尋求變化和創(chuàng)新。4L5esmc

就我個(gè)人而言，除了擔(dān)任CEO這個(gè)角色之外，我還是一位工程師、一個(gè)創(chuàng)新先鋒、一名難題終結(jié)者。我是誰(shuí)并不是由我做的工作決定的，最重要的是我喜歡解決問題。問題使我們不斷前進(jìn)，如果沒有問題，就沒有動(dòng)力進(jìn)行創(chuàng)新和改變，我愿意與工程界朋友和客戶保持多層次的互動(dòng)與聯(lián)系。4L5esmc

盡管會(huì)遭遇起伏，但總體而言，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)整體還是呈現(xiàn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)的。只是由于不確定性因素在增多，很多公司近期都采取了適當(dāng)?shù)氖湛s策略，因此我們必須要學(xué)會(huì)專注于那些能帶動(dòng)增長(zhǎng)的行業(yè)。4L5esmc

2019年第一季度，我們將正式剝離NAND業(yè)務(wù)，這是一個(gè)艱難但正確的決定。未來(lái)五年乃至更長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，我們會(huì)加速?gòu)募夹g(shù)型公司向解決方案型公司轉(zhuǎn)變，專注于物聯(lián)網(wǎng)、汽車、消費(fèi)電子及工業(yè)應(yīng)用四大終端市場(chǎng)，提供連接、計(jì)算和存儲(chǔ)等差異化解決方案。4L5esmc

說實(shí)話，我們很難預(yù)測(cè)，也不需要預(yù)測(cè)未來(lái)，通過不斷的努力對(duì)未來(lái)走向產(chǎn)生影響才是我們的責(zé)任所在。就像自動(dòng)駕駛， 盡管它終究會(huì)成為現(xiàn)實(shí)，但短期之內(nèi)整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)并不會(huì)馬上成熟。問題不在汽車本身，而是基礎(chǔ)設(shè)施、道路、安全、法律法規(guī)等許多問題尚待解決。這種難度并非體現(xiàn)在技術(shù)的復(fù)雜性上， 而是需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)解決。4L5esmc

再來(lái)看看邊緣智能。盡管現(xiàn)在的智能家居產(chǎn)品已經(jīng)可以根據(jù)云端預(yù)設(shè)的數(shù)據(jù)模型進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的操作，或是支持用戶可定制的方案，但這并不是未來(lái)真正的智能場(chǎng)景。就像現(xiàn)在的恒溫器，雖然用戶可以通過互聯(lián)網(wǎng)在遠(yuǎn)端打開，并通過它了解外面的天氣情況，從而決定屋內(nèi)的供暖或制冷強(qiáng)度，但這只能算“聰明”，還談不上“智能”。4L5esmc

為什么我們所有的智能場(chǎng)景都是孤立的？為什么汽車不能感知并控制家中的設(shè)備？在我看來(lái)，真正的情景智能場(chǎng)景應(yīng)該是這樣的：當(dāng)我走出辦公室進(jìn)入電梯時(shí)，汽車知道我已下班，會(huì)自動(dòng)開到大廳來(lái)接我。而在路上行駛時(shí)，車輛感知到了路況信息，能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)我到家的時(shí)間，并將這些信息推送到家中的恒溫器上，讓它在最佳時(shí)間打開。4L5esmc

在這一系列場(chǎng)景中，我唯一能做的就是自己的事，而不會(huì)干預(yù)任何智能設(shè)備的運(yùn)行，這就是情景智能模式。4L5esmc

未來(lái)的情景智能是沒有邊界概念的，所有生態(tài)系統(tǒng)會(huì)集中成為一個(gè)大型生態(tài)系統(tǒng)，無(wú)論汽車、城市、工廠還是消費(fèi)產(chǎn)品，所有這些都處在一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中，每個(gè)人都是其中的一部分。反過來(lái)，生態(tài)系統(tǒng)也會(huì)圍繞用戶進(jìn)行演進(jìn)，定制化需求將會(huì)增加，個(gè)性化產(chǎn)品將取代通用型產(chǎn)品，更強(qiáng)的互聯(lián)能力將成為剛需。4L5esmc

在過去的二十年里，中國(guó)市場(chǎng)發(fā)生了翻天覆地的變化，不但穩(wěn)步從“制造中心”向“創(chuàng)新中心”邁進(jìn)，而且競(jìng)爭(zhēng)格局也從之前的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)向強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、高質(zhì)量和差異化方向轉(zhuǎn)變，對(duì)于這樣的競(jìng)爭(zhēng)我們是完全歡迎的。在競(jìng)爭(zhēng)中，我們有時(shí)能獲勝，有時(shí)不能，但每次當(dāng)我們失去一個(gè)機(jī)會(huì)之后，下一次我們會(huì)努力做得更好。4L5esmc

本文為《觀點(diǎn)》雜志文章。4L5esmc

4L5esmc